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加藤 康則

株式会社とうすや

評価

4.8

業界歴
10〜15年
部署
-
役職
代表

応募数180%増・コスト92%削減、数字で証明する採用の仕組み化支援

「求人を出しても応募が来ない」「代理店任せで成果が読めない」— そんな悩みに、株式会社とうすやは仕組みで応えます。1ヶ月で応募を動かし、3ヶ月で採用が回り続ける状態へ。実際に応募数平均180%増、採用コスト92%削減という改善実績も多数あります。成果報酬はいただかない月額制で、感覚ではなくデータをもとに媒体選定・求人設計・応募対応までを構造化。採用を経営課題としてお客様と共に整理します。

評価

総合評価

4.8

項目別評価

提案・要件定義

4.9

スケジュール

4.9

コミュニケーション

4.9

成果・クオリティ

4.6

専門知識・スキル

4.9

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8件

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匿名ユーザー

建設・インフラ | 代表取締役 | 100名以下

送電線工事・高所・地方という三重苦の採用を、3ヶ月で2名内定。採用内製化後も構築した仕組みで、半年6名の採用を実現!

提案・要件定義
5
スケジュール
5
コミュニケーション
5
成果・クオリティ
5
専門知識・スキル
5

「採用業者に対して不信感しかなかったですが、やり方次第でどんな仕事でも人が来るものだと実感した。」
別のコンサル会社にお願いしても結果が出なくて、SNSもうまくいかなくて、正直もう詰んでいる感覚でした。求人の書き方から媒体の立て方まで全部やり直してもらったら、全国から応募が来るようになりました。3ヶ月で2名採用できて、その後は自分たちで回せる仕組みも作ってもらったので、やり方でこんなにも変わるのかと驚いています。

掲載日2026年10月15日

匿名ユーザー

建設・インフラ | 代表取締役 | 100名以下

施工管理という最難関職種で、26歳女性の採用を実現。応募単価1,550円・戦略とターゲット設計を変えたら、動かなかった採用が動き出した。

提案・要件定義
5
スケジュール
5
コミュニケーション
5
成果・クオリティ
5
専門知識・スキル
4

「施工管理で若い女性が来てくれるとは、正直思っていませんでした。」
求人を出しても「求めている人じゃない」という状況が続いていて、何をどう変えればいいかわからなくて。とうすやさんに入ってもらって、求人の書き方とターゲットの考え方を変えたら、26歳の女性が施工管理として応募してきてくれました。 施工管理という職種で女性の採用ができるとは思っていなかったので、本当に驚いています。

掲載日2026年10月15日

匿名ユーザー

製造 | 代表取締役 | 100名以下

無料媒体で20代の採用を実現。機械設計など専門職も応募単価1万円以下で達成。新卒・採用広報まで含めた自走できる採用体制を構築!

提案・要件定義
5
スケジュール
4
コミュニケーション
4
成果・クオリティ
4
専門知識・スキル
5

採用にコストをかけないといけないものだと思っていましたが、無料の媒体を正しく使えば20代が来てくれることが実感できました。機械設計でも想定より安いコストで応募が来るようになって。新卒の仕組みも採用広報も整えてもらって、あとは自分たちで回すだけという状態になったことが一番の収穫です。

掲載日2026年10月9日

匿名ユーザー

小売・EC(オンラインショップ) | 代表取締役 | 100名以下

代理店任せの採用から脱却。業者依存から内製化へ。5店舗で応募単価22,584円の安定した母集団形成を実現。

提案・要件定義
5
スケジュール
5
コミュニケーション
5
成果・クオリティ
4
専門知識・スキル
5

代理店に任せていたので、そもそも媒体の仕組みも数字の読み方も全然わからなくて、提案を受け入れるしかない状況でした。とうすやさんに入ってもらって、媒体の考え方から数字の見方まで一緒に整理してもらったら、自分たちで判断して動かせるようになってきました。代理店任せだった採用が、社内で回せる仕組みになったことが一番大きな変化です。

掲載日2026年10月9日

匿名ユーザー

小売・EC(オンラインショップ) | 代表取締役 | 101名〜500名

応募ゼロから脱却。コンビニ・飲食の両事業で6ヶ月間に正社員・アルバイト10名以上を採用し、採用の仕組み化とコスト最適化を完了

提案・要件定義
5
スケジュール
5
コミュニケーション
5
成果・クオリティ
5
専門知識・スキル
5

マイナビに出しても応募が来なくて、採用に時間も割けない状態でした。とうすやさんに入ってもらって、Indeedの使い方と求人の書き方を変えたら、コンビニも飲食も応募が来るようになりました。6ヶ月で10名以上採用できて、今は自分たちでも運用できる状態になっています。店舗展開を続けていく上で、採用が仕組みになってきたことが一番の安心感です。

掲載日2026年10月8日

匿名ユーザー

建設・インフラ | 次長 | 100名以下

媒体業者頼みから脱却。重量機器搬入という超ニッチな職種で、若手の採用に成功。採用の仕組み化・内製化まで完了!

提案・要件定義
5
スケジュール
5
コミュニケーション
5
成果・クオリティ
4
専門知識・スキル
5

重量機器の搬入って、なかなか知られていない仕事なので、若い人に興味を持ってもらえるか正直不安でした。とうすやさんに入ってもらって、仕事の魅力の伝え方から整理してもらったら、ちゃんと刺さる人が来てくれるようになりました。採用の仕組みも整って、今は自分たちで動かせています。

掲載日2026年10月8日

匿名ユーザー

製造 | 代表取締役 | 100名以下

求人難を克服!強みを活かした自走型採用

提案・要件定義
5
スケジュール
5
コミュニケーション
5
成果・クオリティ
5
専門知識・スキル
5

媒体にお金をかけても、会社に任せても、応募がまったく来なくて。何が悪いのかも自分たちではわからない状態でした。とうすやさんに入ってもらって、会社の強みから整理して求人票を作り直したら、製造部長クラスから現場スタッフまで複数名の採用ができるようになりました。費用もほとんどかかっていなくて、仕組みとして動くようになってきたことが一番の収穫です。引き合いがあるのに人手で断っていた状況から、ようやく前に進める感覚があります。

掲載日2026年10月2日

匿名ユーザー

印刷・出版 | 代表取締役 | 100名以下

代理店任せを脱却!求人見直しで採用増

提案・要件定義
4
スケジュール
5
コミュニケーション
5
成果・クオリティ
5
専門知識・スキル
5

バイトルに20万円かけても来なくて、代理店に頼んでも全然変わらなくて。何が正解かわからない状態でした。とうすやさんに入ってもらって、Indeedの使い方と求人の書き方を変えたら、2ヶ月で複数名内定出せました。仕組みもマニュアルも整えてもらって、今は自分たちで動かせています。

掲載日2026年10月2日

※一部の評価は、当社独自の基準に基づき収集・掲載したものです。

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