安影 亮佑
株式会社サクイロ
- 評価
- 業界歴
- 10〜15年
- 部署
- -
- 役職
- 代表
採用費をかけ続けるその前に、辞めない組織の仕組みをつくりませんか
若手の離職が続く本当の原因は、採用力ではなく組織の仕組みにあります。株式会社サクイロは、若手メンバーのリアルな声を丁寧にヒアリングし、定着率向上とマネジメント改善を仕組みとして組織に組み込みます。運送業での導入事例では、離職率が50%から10%に改善。採用コストをかけ続けるのではなく、若手が「この会社で働き続けたい」と思える組織づくりを、一緒に実現しましょう。
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特徴1 若手メンバーの本音から始まる、現場密着型の課題解決アプローチ
多くの組織課題は、現場の若手メンバーが感じている違和感や本音の中に隠れています。株式会社サクイロは、アンケートや形式的なヒアリングではなく、若手一人ひとりと丁寧に対話しながらリアルな声を引き出すことを大切にしています。集めた声は管理職や経営者と共有し、課題を言語化・可視化します。現場の声から始まるアプローチだからこそ、一時的な変化ではなく組織にしっかりと根付く、本質的な改善を実現できます。
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特徴2 一時的な研修で終わらせず、定着率向上を仕組みとして組織に組み込む
研修を実施しても、時間が経てば現場は元に戻ってしまう。そんな経験をお持ちではないでしょうか。株式会社サクイロが目指すのは、一度きりの研修ではなく、定着率向上やマネジメント改善を組織の仕組みとして根付かせることです。若手が主体的に動ける環境を設計し、管理職が再現性を持って育成できる体制を整えることで、支援終了後も組織が自走し続けられる状態をつくります。
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特徴3 若手・管理職・経営者、3者の視点をつなぐ世代間の翻訳者
若手は「もっと裁量がほしい」、管理職は「指示通りに動いてほしい」、経営者は「結果を出してほしい」。それぞれの言葉は間違っていないのに、組織がすれ違ってしまうのは、世代間の価値観や解釈にズレがあるからです。株式会社サクイロは、若手・管理職・経営者、3者それぞれの声を丁寧に聴き取り、立場を超えた対話を設計します。互いの意図が正しく伝わる組織をつくることで、一人ひとりが力を発揮できる環境を実現します。
経歴
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1年間
株式会社サクイロ 現在
代表・マネジメントコーチ
若手・管理職・経営者の3者をつなぐ対話とコーチングで、定着率向上と自走する組織づくりを支援。
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5年間
株式会社ワンスポ
役員
0からスポーツ事業立ち上げ。役員として現場指導と社員のマネジメントを兼務。4店舗、年商1億円到達。
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7年間
菊水化学工業
生産管理
生産管理課で資材調達や生産計画を担当。生産系社内システムの入れ替えを20代で唯一抜擢されて担った。
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