阿形 敏也
株式会社RYOMA
- 評価
- 業界歴
- 5年
- 部署
- SmartSelect事業部
- 役職
- 統括責任者
会社の未来を壊す前に。入社させてはいけない人材を、入口で見抜く採用設計をしています
採用AIナビ「SmartSelect」は我々RYOMAでも導入し、2年半で離職者ゼロを実現しているサービスです。私たちは、採用判断の曖昧さが入社後の摩擦や不満、組織設計の課題につながったケースを、経営者と従業員双方の立場から何度も目にしてきました。だからこそ、感覚に依存しがちな判断を構造化することに本気で取り組んでいます。性格・空気読解力・感情の動き方を3つのエンジンで可視化し、面接での好印象が本物かどうかを別軸のデータで判断。選考フローの設計から「どの時点で違和感を見逃したか」「どんな観点で採用したから入社後活躍できたのか」の検証まで一貫して支援し、同じ失敗を繰り返さない仕組みを作ります。
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特徴1 採用ミスの原因をSQテストと感情解析AIで可視化し、再発を防ぐ「判断構造のデータ化」
多くの企業では、採用判断が「なんとなく良さそう」「違和感はない」「うちっぽい」といった感覚的な言葉で行われています。SmartSelectでは、こうしたブラックボックス化された判断軸を、SQテストと感情解析AIを用いて定量化します。
その結果、
・どの判断がミスマッチにつながったのか
・どの時点で違和感を見逃したのか
を振り返ることが可能になります。
採用して終わりではなく、採用判断そのものを“検証可能な意思決定”に変える。これが、SmartSelectの最も重要な役割です。 -
特徴2 「この人を採りたい」という漠然とした感覚を疑う目が手に入る
面接で好印象を残す候補者ほど、経営者は迷わず採用を決めがちです。しかしその印象が「本当の実力」なのか「面接用に最適化された振る舞い」なのかの判断は、簡単ではありません。SmartSelectは、面接での印象とは別軸のデータを提供することで、「この人いいな」という直感が信じるに値するのか判断しやすくし、採用後の「なんか違った」を防ぎます。
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特徴3 入社から活躍までを前提にした、配置・マネジメントへの活用
人材採用における成功とは、内定承諾や入社で終わるものではありません。入社後に活躍して初めて「成功した」と言えます。SmartSelectで得られたデータは、採用判断だけでなく、入社後の配置やマネジメントにも活用可能。「どんな環境で力を発揮しやすいか」「どんな関わり方だと不満を溜めやすいか」を事前に把握することで、ミスマッチや早期離職を防ぎます。採用・配置・マネジメントを分断せずに設計することが、組織を安定させる近道です。
経歴
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4年間
株式会社RYOMA 現在
SmartSelect事業責任者
キャリア支援事業部責任者を経て、SmartSelectの立ち上げと事業設計を主導。RYOMAの正社員1号として入社後、社員4名規模から約50名規模に至る成長フェーズにおいて、プレーヤーから事業責任者の立場で採用・配置・評価に関する意思決定を担う。また、100社以上のベンチャー企業に対し採用支援を行い、採用ミスが組織トラブルに発展する構造を現場レベルで多数経験。これらの知見をもとに、採用判断を検証可能にする仕組みとしてSmartSelectの設計・運用を行っている。
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