鹿野 翔太
PortRay株式会社
- 評価
- 業界歴
- 10〜15年
- 部署
- -
- 役職
- 代表取締役
人材スキルを可視化し、組織マネジメントを根本から変革する
「なんとなく優秀そう」という感覚だけでは、人材育成には限界があります。PortRay株式会社は、責任感・行動力・クロージング力など30以上の評価項目で従業員のスキルを数値化。上司と部下が共通言語で対話できるようになり、マネジメント工数が減ります。スキルが可視化されると、社員自身も成長を実感し、エンゲージメントも向上します。結果的に組織全体のパフォーマンスを底上げします。
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特徴1 転職市場のデータと連動した、精度の高い社内評価指標を設計
社内の評価基準が市場とずれていると、優秀な人材ほど「正当に評価されていない」と感じて離れてしまいます。PortRay株式会社は、転職プラットフォームOSUMITSUKIで蓄積した市場データを活用し、30以上の職種共通評価項目を設計。現場の実態と市場価値の両方に紐づいた評価指標で、社員が納得できる基準をつくります。評価への不満が減り、組織への信頼感が高まります。
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特徴2 採用基準と育成指標をデータで統一し、人が育つ組織へ変えていく
採用と育成は、多くの企業で別々に設計されています。その結果、入社後に「思っていた人材と違う」というミスマッチが生まれます。PortRay株式会社は、採用時のスキル評価データをそのまま育成指標に活用。入社前と入社後で同じ基準を使うことで、マネージャーは部下の強みと課題をすぐに把握でき、育成がスムーズにスタートします。採用から育成まで一貫したデータが、人が育つ組織の土台をつくります。
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特徴3 面接データの蓄積が、人と組織の可能性を最大化するインフラになる
採用で終わらせない。それがPortRay株式会社の考え方です。構造化面接を通じて蓄積された評価データは、転職市場全体のリアルな基準と連動しながら、採用・育成・組織評価を横断して活用できる人材インフラへと進化し続けています。人の可能性を数値で捉え、組織の課題をデータで解決する積み重ねが、企業と個人の双方に新たな可能性をもたらしていきます。
経歴
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7年間
PortRay株式会社 現在
代表取締役
代表として会社の運営を行う。
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3年間
株式会社リクルートキャリア(現株式会社リクルート)
営業
人材紹介の営業として業務に従事。IT、スタートアップを中心に担当。
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3年間
株式会社光通信
営業
リーダーとして法人携帯電話、HP、食べログ、EPARKなどの販売に注力。
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