リーダーシップ研修を導入したいものの、「どの会社を選べばよいかわからない」「研修内容や料金の違いを比較しにくい」と悩む担当者は少なくありません。目的や対象者に合わない研修を選ぶと、受講者の行動変容につながらず、費用や時間が無駄になるおそれがあります。
リーダーシップ研修で成果を得るには、対象階層、カリキュラム、実施形式、研修後のフォローまで確認することが重要です。本記事では、おすすめのリーダーシップ研修会社13社を比較し、主な研修内容や料金相場、失敗しない選び方を解説します。

リーダーシップ研修とは

リーダーシップ研修は、組織を運営する際に重要な学びを得られます。
以下では、リーダーシップ研修の目的と、マネジメント研修との違いを解説します。

リーダーシップ研修の目的

リーダーシップ研修の目的は、組織の目標を示し、メンバーの主体的な行動を引き出せる人材を育成することです。単に役職者としての知識を増やすだけでなく、意思決定や課題解決、部下育成、チーム形成に必要な行動を学びます。
次世代リーダー候補に対しては、自分の業務を中心に考えるプレイヤー視点から、部署や組織全体を捉える視点への転換も求められます。個人の成長を現場での実践につなげ、最終的に部署や会社の成果へ結びつけることが重要です。

リーダーシップ研修とマネジメント研修の違い

リーダーシップ研修とマネジメント研修では、身につける力の重点が異なります。リーダーシップは、組織が進む方向や目標を示し、メンバーを動機づけながら変化を生み出す力です。一方、マネジメントは、計画や進捗、人員、予算などを管理し、組織が安定して成果を出せる状態を整える力を指します。
そのため、リーダーシップ研修ではビジョン形成や巻き込み力、意思決定を扱い、マネジメント研修では目標管理や業務管理、人事評価を学ぶ傾向があります。管理職には両方の力が必要なため、自社の課題に応じて組み合わせることが大切です。

【比較表あり】リーダーシップ研修会社のおすすめ13選

リーダーシップ研修会社を選ぶ際は、対象階層や研修テーマ、実践演習の内容、研修後の定着支援まで比較することが重要です。
特におすすめな研修会社は、以下のとおりです。

会社名	特徴	向いている企業
株式会社日本コンサルタントグループ	階層や経営課題に合わせて研修を設計できる	自社の課題を反映した研修を実施したい企業
株式会社カイシン	体験型プログラムを通じて主体的な行動を促す	受講者の意識と行動の変化を重視する企業
株式会社イヴォーグ	対話や実践を取り入れながら人材育成を支援する	チーム内の関係性や対話を改善したい企業
Zone Labo株式会社	組織課題に応じた研修やワークショップを設計する	現場の課題を研修テーマに取り入れたい企業
株式会社インソース	若手から上級管理職まで、階層別のプログラムが充実している	複数階層のリーダーを体系的に育成したい企業
株式会社日本能率協会マネジメントセンター	リーダーシップ研究をもとに体系化したコースを提供する	理論と実践を組み合わせて学ばせたい企業
株式会社シェイク	リーダーシップ開発から行動変容まで伴走する	研修後の実践や定着まで支援してほしい企業
株式会社シナプス	実務家講師による変革型リーダーシップ研修を提供する	新しい事業や変革を推進できる人材を育てたい企業
株式会社リスキル	公開講座と講師派遣型研修を明瞭な料金体系で提供する	費用を把握したうえで導入を検討したい企業
株式会社グロービス	経営知識を含む次世代リーダー育成プログラムを展開する	将来の経営幹部候補を中長期的に育てたい企業
ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社	部下の自発性を引き出すリーダーシップスキルを学べる	部下育成や動機づけに課題がある企業
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ	目的別・階層別に多数のリーダー研修を用意している	対象者に合うプログラムを幅広く比較したい企業
アーティエンス株式会社	メンバー一人ひとりの主体性を引き出す研修を提供する	自律的に動けるチームをつくりたい企業

それぞれの会社の特徴を解説します。

株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

所在地	東京都新宿区下落合三丁目22-15 ニッコンビル
費用	人材育成トータルサポート：研修講師 40万円／日（諸経費別途の場合あり）、人事制度関連の各種コンサルティング：700万〜800万円／年
事業内容	企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、出版事業
実績	1956年創業、若手人材育成の実績多数。

株式会社日本コンサルタントグループは、経営課題の解決と人材育成を一体で支援する総合コンサルティング会社です。リーダーシップ研修では、新任管理職や中堅社員、次世代経営者など、対象階層に合わせてプログラムを設計できます。業界経験を持つコンサルタントが多く、一般的な理論だけでなく、受講者が直面する業務課題を研修へ反映しやすいのが特徴です。
自社の経営方針や組織課題に沿って、リーダーに求める役割を具体化したい企業に向いています。株式会社日本コンサルタントグループの詳細ページを見る

株式会社カイシン【プロベルおすすめ】

出典：株式会社カイシン

所在地	愛媛県松山市住吉2-10-22
費用	各種研修：20万〜60万／1日、『イチガン』課題解決型チームビルディング：30万〜300万／課題、風土制度リニューアルパッケージ：360万〜600万／件
事業内容	組織コンサルティング
実績	要問い合わせ

株式会社カイシンは、組織開発と人材育成を組み合わせて、企業の変化を支援する会社です。体験型ワークや対話、振り返りを取り入れ、受講者自身が判断や行動の特徴に気づく研修を設計しています。研修前のヒアリングから実施後のフォローまで対応しており、職場での実践を見据えた支援を受けられます。
知識の習得だけで終わらせず、受講者の主体性やチーム内の関わり方を変えたい企業に選びやすい会社です。株式会社カイシンの詳細ページを見る

株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社イヴォーグ

所在地	愛知県名古屋市東区東桜2-4-9 ナゴヤビル103号
費用	30万円～50万円／月（6ヶ月）
事業内容	マネジメントエンジニアリング
実績	要問い合わせ

株式会社イヴォーグは、成長企業の「戦略的人事部」として、採用から育成、組織づくりまで支援する会社です。リーダー研修やマネジメント研修だけでなく、企業理念の浸透や人事制度、研修体系の設計にも対応しています。企業の事業環境や成長段階を踏まえて支援内容を組み立てるため、研修と実際の経営課題を結びつけやすいのが特徴です。
事業拡大に伴って管理職を増やしており、組織を率いる人材の考え方や行動基準を整えたい企業に向いています。株式会社イヴォーグの詳細ページを見る

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

所在地	東京都新宿区西新宿2-6-1 新宿住友ビル18F
費用	20万円〜50万円／月
事業内容	MVV／人事戦略策定支援、人事評価制度策定／運用支援、採用広報／ブランディング支援、オーダーメイド式業務改善／DX支援、中小／ベンチャー企業特化型マネジメント研修
実績	支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善した実績など多数。

Zone Labo株式会社は、中小企業やベンチャー企業に特化した組織・人事コンサルティング会社です。組織の現状や目標を確認したうえで、企業ごとに研修内容をゼロから設計するオーダーメイド型の支援を提供しています。マネージャー育成と評価制度の整備を組み合わせ、研修で学んだ行動が社内で継続しやすい環境づくりまで扱えるのが特徴です。
管理職ごとに指導方法が異なる、評価や育成の基準が定まっていないなどの課題を抱える成長企業に向いています。Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

株式会社インソース

出典：株式会社インソース

所在地	東京都千代田区神田小川町三丁目20番地
費用	要問い合わせ
事業内容	講師派遣型研修事業、公開講座事業、ITサービス事業、その他事業、ｅラーニング・動画、映像制作、オンラインセミナー代行、コンサルティング、DX推進支援、AI・RPA導入支援、人材紹介
実績	リーダーシップ研修の受講者数年間10,000人

株式会社インソースは、若手社員から上級管理職まで、幅広い階層を対象とした研修会社です。リーダーシップ研修では、役割認識、部下育成、チームビルディング、意思決定、変革推進などをテーマ別に学べます。
講師派遣、公開講座、オンライン研修、動画教材が用意されており、対象人数や実施地域に応じて形式を選択できます。複数階層のリーダー研修を同じ会社へ依頼し、社内の育成体系を整えたい場合に比較しやすい会社です。

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

出典：株式会社日本能率協会マネジメントセンター

所在地	東京都中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成支援事業、出版事業、手帳事業
実績	導入社数約18万社以上

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、長年の人材育成研究をもとに、研修や通信教育、eラーニングを提供する会社です。リーダーシップ開発支援では、ケーススタディやシミュレーション、対話型ワークショップを通じて、受講者の判断力や影響力を高めます。
研修前のアセスメントや研修後の職場実践も組み込めるため、自分の課題を把握したうえで学習を進められます。理論、体験、振り返りを組み合わせ、リーダーを中長期的に育成したい企業におすすめです。

株式会社シェイク

出典：株式会社シェイク

所在地	東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6階
費用	要問い合わせ
事業内容	社員育成事業、人事組織コンサルティング事業
実績	要問い合わせ

株式会社シェイクは、研修の実施から受講者の行動変容まで伴走する人材育成会社です。リーダーシップを役職者だけの能力と捉えず、一人ひとりが自分の強みや価値観を生かして周囲へ働きかける力として扱っています。
事前課題、集合研修、職場での実践、サーベイによる振り返りを組み合わせ、学習と日常業務をつなげる設計が特徴です。研修直後の理解度だけでなく、数カ月後の行動や職場への影響まで確認したい企業に向いています。

株式会社シナプス

出典：株式会社シナプス

所在地	東京都千代田区九段北一丁目13番5号
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成事業
実績	累計研修実績400社以上

株式会社シナプスは、マーケティングや新規事業開発の知見を生かした実践型研修を提供する会社です。リーダーシップ研修では、組織変革や事業創出を推進するための考え方、周囲を巻き込む方法、意思決定などを扱えます。
現役のコンサルタントや実務家が講師を務めるため、経営や事業の現場を想定した演習を取り入れやすいのが特徴です。既存業務の管理にとどまらず、新しい事業や変革を主導できるリーダーや次世代経営者を育てたい企業に向いています。

株式会社リスキル

出典：株式会社リスキル

所在地	東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
費用	要問い合わせ
事業内容	企業向け社員研修事業
実績	要問い合わせ

株式会社リスキルは、幅広いテーマの企業研修を明瞭な料金体系で提供する会社です。リーダーシップ研修では、リーダーの役割、チーム形成、部下とのコミュニケーション、目標達成などを段階的に学べます。
講師派遣型の一社研修は受講人数によって講師料金が変わらないため、一定人数をまとめて受講させる場合に予算を計算しやすいのが特徴です。研修内容と費用を比較しながら、標準的なリーダー教育を効率よく導入したい企業に向いています。

株式会社グロービス

出典：株式会社グロービス

所在地	東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
費用	要問い合わせ
事業内容	グロービス経営大学院、集合研修、スクール型研修、能力測定テストGMAP、ベンチャーキャピタル、GLOBIS学び放題、出版・発信、GLOPIA
実績	導入企業数約3,400社／年、グロービス経営大学院の累計卒業生約10,899名

株式会社グロービスは、経営知識とリーダーとしての判断力を組み合わせた人材育成を提供する会社です。次世代リーダー研修では、経営戦略や会計、マーケティング、組織、人材など、部門を越えて判断するための知識を学べます。
求める人材像の策定や候補者の選抜、研修、アセスメントまで組み合わせられるため、経営幹部候補の育成計画を構築しやすいのが特徴です。将来の経営を担う人材を選抜し、数年単位で育成したい企業の候補になります。

ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社

出典：ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社

所在地	東京都中央区築地2丁目1-4
費用	要問い合わせ
事業内容	人材開発・組織開発のためのコンサルティングとソリューションの開発・提供
実績	要問い合わせ

ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社は、世界各国で人材育成プログラムを提供する研修会社です。リーダーシップ研修では、部下の状況に合わせた関わり方や、本人の自発性を引き出すコミュニケーションを学べます。
多言語でのプログラム展開やデジタル学習にも対応しており、国や拠点を越えて共通のリーダー像を浸透させやすいのが特徴です。海外拠点を持つ企業や、国内外の管理職へ同じ基準のリーダー教育を実施したい企業に向いています。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

出典：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F
費用	要問い合わせ
事業内容	人材採用、人材開発、組織開発、制度構築
実績	要問い合わせ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、目的別・階層別に幅広いリーダー研修を提供する会社です。プログラムには講義だけでなく、ケース学習やグループワーク、職場実践などが取り入れられています。
1名から受講できる公開型研修と、自社課題に合わせる企業内研修があり、受講人数や目的に応じて選択可能です。若手リーダー、中堅社員、新任管理職、次世代経営者など、複数の対象層に合う研修を比較したい企業に向いています。

アーティエンス株式会社

出典：アーティエンス株式会社

所在地	東京都渋谷区代々木1丁目5-8 セボン代々木105
費用	要問い合わせ
事業内容	教育研修サービス、組織開発コンサルティング
実績	600社以上への研修・組織開発支援実績

アーティエンス株式会社は、メンバー全員が状況に応じて影響力を発揮する「シェアド・リーダーシップ」を扱う研修会社です。対話やグループワークを通じて、自分の強みを理解し、周囲へ働きかけるための具体的な行動を考えます。
研修後にはメールによる振り返りやサーベイを活用し、学んだ内容を忘れずに職場で実践できるよう支援しています。特定の管理職だけに組織運営を任せず、メンバーが自律的に動くチームをつくりたい企業におすすめです。

リーダーシップ研修会社の選び方

・リーダーシップ研修会社の選び方一覧表

主な選び方	確認するポイント
研修の目的と対象者に合っているか	解決したい課題と受講対象の階層を明確にし、必要な行動を学べるか確認する
自社課題に合わせてカスタマイズできるか	教材や事例、研修時間などを自社の状況に合わせて調整できるか比較する
目的に合った研修形式を選べるか	対面、オンライン、公開講座などから、期待する効果に合う形式を選ぶ
研修後のフォローと効果測定に対応しているか	実践支援や振り返り、行動変容を測る仕組みが用意されているか確認する

リーダーシップ研修会社を選ぶ際に確認したいポイントを解説します。

研修の目的と対象者に合っているか

研修会社を選ぶ前に、自社が解決したい課題と受講対象者を明確にすることが重要です。「リーダーシップを強化したい」という曖昧な目的だけでは、適切なプログラムを比較できません。
新任管理職には役割認識、中堅社員には周囲を巻き込む力、部長層には組織変革を推進する力など、階層ごとに求める行動は異なります。対象階層への研修実績や導入事例を確認し、自社が期待する人材像に沿って内容を設計できる会社を選びましょう。

自社課題に合わせてカスタマイズできるか

研修会社を選ぶ際は、自社の組織風土や現場課題に合わせて内容を調整できるか確認しましょう。既成のカリキュラムだけでは、受講者が抱える実務上の悩みと研修内容がかみ合わない場合があります。
事前ヒアリングの有無に加え、教材やケースの変更、社内事例の活用、研修時間の調整に対応できるかが比較ポイントです。カスタマイズによって費用や準備期間も変わるため、追加料金や打ち合わせ回数、標準プログラムとの違いまで見積もり時に確認する必要があります。

目的に合った研修形式を選べるか

期待する学習効果に合った研修形式を選べる会社がおすすめです。主な形式には、講師派遣型、公開講座、オンライン研修、eラーニング、合宿型研修があります。講師派遣型は自社向けに設計しやすく、公開講座は少人数でも参加しやすい形式です。
オンラインやeラーニングは多拠点への展開に向く一方、対話や相互フィードバックを重視する場合は、対面形式が適することもあります。費用や利便性だけでなく、研修の目的から実施方法を判断しましょう。

研修後のフォローと効果測定に対応しているか

研修後の行動変容まで支援できる会社を選ぶことが大切です。受講直後のアンケートだけでは満足度を把握できても、実務で行動が変わったかまでは判断できません。フォローアップ研修や上司との面談、アクションプランの振り返り、復習教材など、定着を支える仕組みを比較しましょう。
効果測定では、研修前後の自己評価や360度評価、1on1の実施状況、目標達成度などを活用できます。評価指標の設計まで支援できれば、次回の研修改善にもつなげやすくなります。

リーダーシップ研修の料金相場

リーダーシップ研修の料金相場は、実施形式や受講人数、研修時間、カスタマイズの範囲によって変わります。公開講座は1人あたり1万〜8万円程度、講師派遣型は1回20万〜80万円程度、複数回にわたる長期プログラムは1人10万〜30万円以上が目安です。
eラーニングは比較的導入しやすい価格帯ですが、システム利用料や最低契約人数が設定されている場合があります。見積もりを比較する際は、以下の費用が含まれているか確認しましょう。

• 事前ヒアリングや研修設計の費用
• 教材費やシステム利用料
• 講師の交通費や宿泊費
• 研修後のフォローアップ費用

料金の安さだけで選ぶと、必要な支援が別料金になり、最終的な総額が高くなることもあります。
自社が求める行動変容や組織成果を明確にしたうえで、支援内容を含む費用対効果で判断することが重要です。

「リーダーシップ研修は意味がない」と言わせないためのポイント

・「リーダーシップ研修は意味がない」と言わせないためのポイント一覧表

主なポイント	具体的アクション
受講者に目的と期待する役割を伝える	選抜理由や研修後に求める行動を事前に共有し、本人の成長目標と結びつける
自社の実務課題を研修内で扱う	部下育成や部署間連携など、現場で抱える課題を演習やケースに取り入れる
研修後の実践を上司と職場が支援する	上司との面談や実践機会を設け、学んだ内容を職場で試せる環境を整える
満足度ではなく行動変容と組織成果を測定する	360度評価や目標達成率などを用い、一定期間後の変化まで確認する

リーダーシップ研修を一過性の学びで終わらせないためのポイントを解説します。

受講者に目的と期待する役割を伝える

研修前に、受講者へ目的と期待する役割を明確に伝えることが重要です。「会社から指示されたから参加する」という状態では、研修を自分の課題として捉えにくく、主体的な学びにつながりません。
なぜ対象者に選ばれたのか、会社がどのような役割を期待しているのか、研修後にどのような行動を求めるのかを具体的に共有しましょう。事前面談や上司からの説明を行い、本人のキャリアや現在の課題と結びつけて成長目標を設定すると、参加意欲を高めやすくなります。

自社の実務課題を研修内で扱う

研修では、自社の現場で実際に起きている課題を扱うことが効果的です。理論や一般的な成功事例だけでは、受講者が職場で何を変えればよいのか判断できない場合があります。部下育成、部署間連携、目標管理などの課題を持ち込み、ケーススタディやアクションラーニングの題材として活用しましょう。
研修中に解決策と実行計画まで作成すれば、受講後の実践へ移しやすくなります。体験型ワークも、感想だけで終わらせず、職場での改善行動へつなげる設計が必要です。

研修後の実践を上司と職場が支援する

研修後は、受講者が新しい行動を試せるよう、上司と職場が支援する必要があります。学んだ内容を上司が理解していなければ、従来の仕事の進め方へ戻りやすくなるためです。アクションプランを上司と共有し、会議の進行や後輩との1on1、改善プロジェクトなど、実践できる役割を与えましょう。
一定期間後に面談やフォローアップ研修を行い、実践結果と課題を振り返ることも有効です。外部研修で視点を広げ、社内のOJTで定着させる流れを整えます。

満足度ではなく行動変容と組織成果を測定する

研修効果は、受講直後の満足度だけでなく、行動変容と組織成果まで測定することが大切です。知識を得ても、現場での行動が変わらなければ、研修の目的を達成したとはいえません。行動変化は、360度評価、アクションプランの達成度、1on1やフィードバックの実施状況などで確認できます。
組織成果については、離職率、エンゲージメント、目標達成率、会議時間など、自社の目的に合う指標を設定しましょう。研修前、3ヶ月後、6ヶ月後に測定すると、定着状況を把握しやすくなります。

リーダーシップ研修に関するよくある質問

以下では、リーダーシップ研修に関するよくある質問に回答します。

リーダーシップ研修は個人でも受講できますか？

公開講座であれば、個人でもリーダーシップ研修を受講できます。企業から1名だけ参加させたい場合にも利用しやすく、講師派遣型より費用を抑えやすいのが特徴です。
公開講座では、他社の管理職やリーダー候補と意見交換できるメリットもあります。一方、自社課題に合わせたカスタマイズは難しいため、少人数の育成には公開講座、社内へ共通のリーダー像を浸透させたい場合には講師派遣型というように使い分けましょう。

無料で受講できるリーダーシップ研修はありますか？

無料で受講できるリーダーシップ研修はあります。研修会社が開催する無料セミナーや動画教材、eラーニングの体験版などが代表的です。無料講座は、リーダーシップの基礎を学んだり、講師や教材の品質を確認したりする用途に向いています。
ただし、時間や内容が限定されるため、個別課題の解決や継続的な行動変容までは期待しにくいでしょう。本格導入前の比較材料として活用し、対象者と学習目的が一致するか確認することが大切です。

リーダーシップ研修の期間はどのくらいですか？

リーダーシップ研修の期間は、2〜3時間の短時間講座から、数カ月にわたる育成プログラムまで幅広く設定されています。役割認識や基本スキルの習得が目的であれば、半日から1日の研修でも実施可能です。行動変容や組織課題の解決まで求める場合は、実践期間とフォローアップを含む中長期型が適しています。
ただし、期間が長ければ効果が高まるとは限りません。業務への負担や対象人数、予算を踏まえ、オンライン学習と対面演習を組み合わせる方法も検討しましょう。

リーダーシップ研修でお困りの方はプロベルまでご相談を

リーダーシップ研修には、「新任管理職の役割認識を促す」「中堅社員の巻き込み力を高める」「次世代リーダーを育成する」「組織変革を担う人材を育てる」など、目的や対象者に応じたさまざまな内容があります。重要なのは、知名度や料金だけで判断せず、自社の課題や対象階層に合った研修会社を選ぶことです。
例えば、基礎知識を短期間で学ばせたい企業と、研修後の行動変容まで支援してほしい企業では、適切なプログラムや実施形式が異なります。リーダーシップ研修会社を比較する際は、以下のポイントを確認しましょう。

• 研修の目的と対象者に合っているか
• 自社課題に合わせて内容を調整できるか
• 対面やオンラインなど目的に合う形式を選べるか
• 研修後のフォローや効果測定に対応しているか
• 総額と支援内容の費用対効果が見合っているか

プロベルでは、企業ごとの育成課題や対象階層、予算、実施形式に合わせて、適したリーダーシップ研修会社をご紹介しています。複数社の特徴や料金を比較したい方や、初めて外部研修を導入する方も、ぜひご相談ください。
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