※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、 【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

「オンラインでPM研修を受けさせたいが、自社の案件に合う講座が分からない」と感じていませんか。

研修を選ぶには、発注側・受注側の役割と、受講後に改善したい計画や進捗管理を明確にすることが大切です。

この記事では、オンラインのプロジェクトマネジメント研修を提供する13社の特徴と、学習内容、費用、職場での活かし方を紹介します。

対象者と実務の課題を照らし合わせ、相談する候補を絞りましょう。

オンラインのプロジェクトマネジメント研修とは

オンラインのプロジェクトマネジメント研修は、期限と成果物のある仕事を、関係者と協力して進めるための教育です。

計画の立て方から進捗・品質・コスト・リスクの管理までを、ライブ講義や動画、演習を通して学びます。

初めて案件に参加する社員と、全体を判断する責任者では必要な内容が異なり、外部へ業務を委託する担当者には発注側の視点も欠かせません。

例えば、新サービスの公開を目指す案件なら、完成条件と各部署の役割を定め、遅れや仕様変更に対応する力が求められるでしょう。

日常の部下育成を扱う管理職研修や、資格試験への合格を目指す講座とは、学ぶ目的を分けて検討することが大切です。

受講後に改善したい会議や管理資料を決めておくと、実務につながる講座を選びやすくなります。

発注側・受注側で異なるプロジェクトの課題と研修カリキュラム

発注側と受注側では、プロジェクトで担う判断が異なるため、研修カリキュラムも役割に合わせて選びましょう。

発注側に必要なのは、事業の目的や要求の優先順位を整理し、関係部署の合意と成果物の受入基準を明確にする力です。

受注側は、合意した範囲を作業に分け、担当者や工数、納期、品質を管理する力を重点的に学びます。

例えば、途中で機能追加を求められた場合、発注側は必要な理由と優先度を示し、受注側は費用や納期への影響を説明することになります。

双方の立場で判断材料を持ち寄る演習なら、相手へ確認すべき事項も整理できるでしょう。

計画立案やリスクマネジメントを学ぶ際も、用語の理解に加え、誰がどの資料を作り、何を承認するのかまで確認してください。

出典：JMAM｜発注者向けプロジェクトマネジメント研修

オンラインのプロジェクトマネジメント研修おすすめ13選

・オンラインのプロジェクトマネジメント研修おすすめ13選一覧表

企業名	オンラインPM研修の特徴	おすすめの企業
Zone Labo株式会社	組織運営・管理職育成を支援。PM専門研修・オンライン対応は要問い合わせ	人材育成と組織の運営方法を併せて見直したい企業
アイシンク株式会社	PMの考え方と進行プロセスを講義・演習・討議で学ぶ	実務の基礎と資格対策を分けて育成したい企業
日本プロジェクトソリューションズ株式会社	体感型ゲームとケース演習で実務用の管理資料を作る	共通の計画書と管理手法を現場へ持ち帰りたい企業
株式会社リスキル	一社研修で計画・進行・チーム運営の基本を学ぶ	初めて案件を率いる社員の管理手順を揃えたい企業
株式会社日本能率協会マネジメントセンター	外部委託する発注者の役割を演習で確認する	IT・DX案件を発注する事業部門を育成したい企業
株式会社富士通ラーニングメディア	管理の基本をExcel演習で学ぶライブ研修	IT部門の経験差に合わせて教育を段階化したい企業
トレノケート株式会社	講義とストーリー型の演習でプロジェクト参加を体験	初参加者から将来のPM候補を育てたい企業
インターネット・アカデミー株式会社	ITの知識とプロジェクト推進を業務に合わせて学ぶ	IT知識と管理スキルを併せて強化したい企業
株式会社東京リーガルマインド	チーム作業に必要な管理を業務に合わせて学ぶ	部門横断の仕事に共通の進め方を取り入れたい企業
株式会社アイ・ラーニング	PMBOKガイドに沿って立上げから終結を1日で整理	PMの知識を体系的に学び直したい企業
ALL DIFFERENT株式会社	進行管理の基本と受講後の報告・フィードバック	新任責任者の学習を上司の指導へつなげたい企業
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ	デザイン思考を取り入れ自分の案件の進め方を考える	中堅・リーダーの運営課題を短時間で整理したい企業
株式会社JQ	研修と実案件のOJTで計画・管理・判断を支援	ITプロジェクトの推進方法を現場へ定着させたい企業

オンラインのプロジェクトマネジメント研修を提供する13社の特徴と費用を紹介します。

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

所在地	東京都港区芝大門1丁目2-14 H1O浜松町9階
費用	マネジメント育成プログラム：20万円〜50万円／月
事業内容	MVV／人事戦略策定支援、人事評価制度策定／運用支援、採用広報／ブランディング支援、オーダーメイド式業務改善／DX支援、中小／ベンチャー企業特化型マネジメント研修
実績	支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善した実績など多数

Zone Labo株式会社は、中小・ベンチャー企業向けのマネジメント研修に加え、人事戦略や人事評価制度、業務改善・DXを支援する会社です。

企業の事業内容や組織文化、成長段階を踏まえ、課題と目指す状態に合わせて施策を設計します。

研修だけでなく、会議運営や人材育成の仕組みづくり、実行支援まで相談できるため、プロジェクトを支える組織の運営方法を見直す際の候補となるでしょう。

例えば、担当者ごとに会議の進め方や部下への指導が異なる場合は、研修で身につけたい行動と、社内で整えたい仕組みを併せて相談すると課題を整理しやすくなります。

Zone Labo株式会社は、プロジェクトを支える人材育成と組織の運営方法を、自社に合わせて見直したい企業におすすめです。

Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

アイシンク株式会社

出典：アイシンク株式会社

所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル33階
費用	プロジェクトマネジメント基礎講座：1日7時間、1人41,800円（税込）
事業内容	プロジェクトマネジメントに関する人材育成・研修サービス、プロジェクトに関するコンサルティング、プロジェクト・マネジャー・チーム・組織の分析・診断サービス、プロジェクトマネジメントに関する研究開発、PMP資格の取得・維持に関するトータルサービス
実績	要問い合わせ

アイシンク株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化した教育とコンサルティングを提供する会社です。

基礎講座では、PMBOKガイドを土台に、立上げから計画、実行、終結までの考え方を講義・演習・ディスカッションで学びます。

WBSやリスク対応、仕様変更への対処も扱うため、断片的に覚えた管理手法を整理する機会になります。

アイシンク株式会社は、実務教育と資格学習の目的を整理して育成したい企業におすすめの研修会社です。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社

出典：日本プロジェクトソリューションズ株式会社

所在地	東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
費用	企業向けPM研修：10名 572,000円（税込）／1名57,200円、20名 649,000円／1名32,450円
事業内容	プロジェクトマネジメント支援（PMO）事業、プロジェクトマネジメント教育研修事業、プロジェクトマネジメント資格取得支援事業、ツール・ソフトウェアの企画・開発・製造・販売、出版、プロジェクトマネジャーのプロデュース・プロダクション、労働者派遣事業
実績	プロジェクトマネジメント研修受講者数累計25,693名以上、取引企業756社以上

日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、管理資料を作りながら学ぶ実践型のPM研修を提供しています。

体感型ビジネスゲームやケーススタディを取り入れ、プロジェクト憲章、WBS、工程表、責任分担表などを実務へつなげる構成です。

基本コースは予測型の進め方に適しており、アジャイル型の案件には別コースを選ぶなど、開発方式も踏まえて相談できます。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、共通の計画書や管理手法を現場に持ち帰りたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社リスキル

出典：株式会社リスキル

所在地	東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
費用	プロジェクトマネジメント研修：16,800円／人（税抜）。Reskill Team利用時15,000円／人
事業内容	企業向け社員研修事業
実績	人材育成導入事例3,900社以上

株式会社リスキルは、プロジェクトを進めるための管理手法を、現場の仕事と結び付けて学べる研修を提供しています。

オンライン対応の一社研修として実施できるため、拠点が離れたメンバーにも共通の考え方を伝えられます。

同じ職場で使う管理方法を学びたい新任リーダーをまとめ、受講後に共通の書式で運用する教育と相性がよいでしょう。

株式会社リスキルは、初めて案件を率いる社員へ共通の管理手順を教えたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

出典：株式会社日本能率協会マネジメントセンター

所在地	東京都中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー
費用	eラーニングライブラリ：400円（税込）／月／1名（100名利用時・年間契約）
事業内容	人材育成支援事業、出版事業、手帳事業
実績	累計1.8万社以上

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、発注者側のリーダーに焦点を当てたPM研修を提供しています。

IT・DXプロジェクトを外部へ委託するときに、発注者が決めるべきゴールや要求を整理し、委託先選定から開発・導入までの役割を演習で確認できる内容です。

対面とオンラインの両方に対応し、事業部門がベンダーと協働するための基礎教育に活用できます。

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、外部ベンダーを活用する事業部門を育成したい企業におすすめの研修会社です。

株式会社富士通ラーニングメディア

出典：株式会社富士通ラーニングメディア

所在地	神奈川県川崎市幸区大宮町1-5 JR川崎タワー
費用	CAPM試験対策講座：8万8,000円（税込）
事業内容	法人向け人材育成・研修サービス（人材育成コンサルティング、人材力診断・適性診断、研修講座の企画・開発・実施・運営支援、教材・マニュアル等の開発・制作・翻訳・出版・販売、関連管理ソフトウェアの開発・販売）
実績	約2,200コースを提供、年間受講者約16万9,000名

株式会社富士通ラーニングメディアは、Knowledge Wingで経験段階に応じたPM教育を提供しています。

入門向けの「ゼロから学ぶプロジェクトマネジメントの基本」は、ライブ配信で受講する1日コースです。

スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、調達の基本を講義と演習で学び、演習にはMicrosoft Excelを使用します。

受講後90日間はコースに関する質問を無料で行えるため、振り返りで生じた疑問も確認できます。

株式会社富士通ラーニングメディアは、IT部門の経験差に合わせて受講コースを分けたい企業におすすめの研修会社です。

トレノケート株式会社

出典：トレノケート株式会社

所在地	東京都新宿区西新宿6丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー20階・27階
費用	プロジェクトマネジメント（前編）：121,000円（税込）
事業内容	IT技術教育、ビジネススキル教育を中心とした人材育成
実績	コース受講者数年間約80,000人、年間取引企業約1,400社、トレーニングパートナー16社

トレノケート株式会社は、プロジェクトへの参加経験が浅いIT人材から、管理責任者までを対象にした研修を展開しています。

「IT人材のためのプロジェクト入門」は、講義と演習でプロジェクトの概念や進め方を学ぶ1日コースです。

ストーリーに沿って仕事の流れを捉えるため、管理手法を個別に暗記する前に、チームで成果物を完成させる全体像を理解する教育に向いています。

トレノケート株式会社は、新入社員・初参加者からPM候補を育てたい企業におすすめの研修会社です。

インターネット・アカデミー株式会社

出典：インターネット・アカデミー株式会社

所在地	東京都新宿区新宿2-5-12 FORECAST新宿AVENUE 10F（新宿AVENUE校）
費用	要問い合わせ
事業内容	AI人材育成・研修サービス、ITエンジニア人材育成・研修サービス、DX人材育成・研修サービス、新入社員向けIT研修サービス、その他IT研修サービス、業界別のIT・DX研修
実績	導入実績1,200社以上、研修後に業務効率80％アップ

インターネット・アカデミー株式会社は、IT・AI・DX教育と組み合わせてPMスキルを育成できる会社です。

プロジェクトマネジメント研修では、要件定義、品質、スケジュール、リスクなど、IT案件を進めるうえで重要な管理を扱います。

双方向のリモート研修では画面共有やグループワークを取り入れられ、企業の課題に合わせたカリキュラムの相談も可能です。

インターネット・アカデミー株式会社は、IT知識とプロジェクト推進を併せて教育したい企業におすすめの研修会社です。

株式会社東京リーガルマインド

出典：株式会社東京リーガルマインド

所在地	東京都中野区中野4-11-10 アーバンネット中野ビル
費用	要問い合わせ
事業内容	各種国家資格・公務員試験受験指導、LEC会計大学院の開設・運営、社会人向けキャリアアップ支援事業、雇用創出、福祉・保育関連事業、人材紹介事業
実績	要問い合わせ

株式会社東京リーガルマインドは、チーム作業を成功させるためのPM研修を提供しています。

標準的なプログラムは5時間を目安とし、プロジェクトの進め方や目標管理に必要な考え方を学ぶ内容です。

会社の事例や社内ルールを盛り込むカスタマイズにも対応するため、部門をまたぐ企画や業務改善の進め方を揃える教育に活用できます。

株式会社東京リーガルマインドは、部門横断の仕事に管理の基本を取り入れたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社アイ・ラーニング

出典：株式会社アイ・ラーニング

所在地	東京都中央区日本橋箱崎町4番3号 国際箱崎ビル
費用	「全てのビジネスパーソンのためのプロジェクトマネジメント」：オンライン 66,000円（税込）
事業内容	各種研修コースの企画・開発・実施・コンサルティング、研修関連の付帯サービス提供
実績	5年連続利用200社以上、オープン研修約1,000コース

株式会社アイ・ラーニングは、PMの基礎概念と全体の流れを1日で整理する速習コースを提供しています。

オンラインで受講でき、PMBOKガイドに沿って立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の要点を学ぶ内容です。

初めて参加する人やPM候補に加え、実務経験を理論と結び付けて見直したい経験者も対象としています。

株式会社アイ・ラーニングは、PMの基礎を体系的に学び直したい企業におすすめの研修会社です。

ALL DIFFERENT株式会社

出典：ALL DIFFERENT株式会社

所在地	東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA（イトシア）オフィスタワー15F〔受付〕・17F〔研修会場〕・18F（東京本社）
費用	Biz CAMPUS Live：1～99名 月額100,000円（税抜）
事業内容	組織開発・人材育成総合支援サービス、アセスメントサービス、各種研修、人材育成支援アプリ、経営支援サービス、人材紹介・採用支援サービス
実績	支援実績累計20,000社以上

ALL DIFFERENT株式会社は、プロジェクト責任者が押さえるべき計画・推進の基本を学べる研修を提供しています。

研修管理システムには、受講者が提出した報告を上司や人事が確認し、コメントを返す機能もあります。

受講した内容を本人の中だけで終わらせず、職場の改善点や実行計画を上司と話し合う運用につなげやすいでしょう。

ALL DIFFERENT株式会社は、初めて責任者を担う社員に進行管理の基本を学ばせたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

出典：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F
費用	はじめてのプロジェクトマネジメント研修：3時間、1人15,000円（税抜）
事業内容	人材採用、人材開発、組織開発、制度構築の支援（アセスメント、トレーニング、コンサルティング、HRアナリティクス等）
実績	3,200社の研修をサポート

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、中堅社員やリーダー向けにオンラインPM研修を提供しています。

「はじめてのプロジェクトマネジメント研修」では、基本的な運用の流れと、特に注目すべきプロセスを具体例から学べます。

デザイン思考を取り入れ、目指す方向やゴール、要件、スケジュールを整理しながら、自分の担当案件での解決策を考えるのが特徴です。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、プロジェクトを任される社員に運営の基礎を学ばせたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社JQ

出典：株式会社JQ

所在地	東京都千代田区神田神保町 2-11-15 OB神保町ビル 2F
費用	要問い合わせ
事業内容	プロジェクトマネジメント支援業務、プロジェクトマネージャー育成支援業務
実績	要問い合わせ

株式会社JQは、研修と実際のプロジェクトでのOJTを組み合わせる「プロマネ育成支援」を提供しています。

計画書やWBS、スケジュールの作成に加え、課題・品質・リスクの管理、会議運営などを、受講者の経験に合わせて学べます。

システム構造や開発工程も扱うため、ITプロジェクトの判断に必要な背景知識を補えるのが特徴です。

株式会社JQは、ITプロジェクトの管理方法を体系化し、現場で使える推進力を育てたい企業におすすめの研修会社です。

プロジェクトマネジメント研修で学べる主な内容

・プロジェクトマネジメント研修で学べる主な内容一覧表

学習内容	身に付けたい力
目的・成果物・役割を明確にして計画を立てる	目的・完成条件を定め、WBSと役割を整理する
進捗・品質・コストと変更を管理する	計画との差と変更の影響から対応を判断する
リスクを共有し関係者の合意を形成する	リスクへの備えと関係者への説明を組み立てる

プロジェクトマネジメント研修で学べる主な内容について解説します。

目的・成果物・役割を明確にして計画を立てる

計画づくりでは、何をもって完了とするかを定め、必要な作業と役割へ落とし込むことを学びます。

目的が曖昧なまま日程だけを決めると、途中で要求が増えたり、担当の決まっていない仕事が残ったりするためです。

例えば、新しい業務システムを導入するなら、稼働日だけでなく、利用部門の確認や操作説明まで成果物に含めるかを整理します。

そのうえで、作業を分解するWBSや、順序と期間を示すスケジュールを作り、担当者・承認者を明らかにする流れです。

演習では、作業の抜けと担当の重複を他の受講者と確認すると、計画の根拠を説明する練習にもなります。

進捗・品質・コストと変更を管理する

進捗・品質・コストの管理では、計画との差を把握し、対応を決めるための情報を揃える方法を学びます。

進捗率の数字だけでは、完成に近づいているか、手戻りが生じているかまでは分かりません。

成果物の確認状況や残作業、追加工数を組み合わせて、遅れの原因を捉える必要があるでしょう。

例えば、納期を守るために人員を増やす案でも、追加費用と引き継ぎの時間を見込んで判断します。

仕様変更が出た場合は、対象範囲と影響を整理し、誰の承認で計画を変えるかを決めておくことも重要です。

研修では、管理表の更新だけでなく、複数の対応案を比較して関係者へ説明するケース演習が役立ちます。

リスクを共有し関係者の合意を形成する

リスクへの備えと関係者の合意形成は、問題が大きくなる前に動くための重要な学習項目です。

研修では、まだ起きていない不確実な事象と、すでに発生した課題を区別し、影響や対応の優先順位を考えます。

例えば、外部業者の納品が遅れる可能性には、早めの確認日や代替案、責任者へ相談する基準を決めるとよいでしょう。

あわせて、顧客、利用部門、開発担当など、立場によって異なる関心を整理し、何をいつ伝えるかを検討します。

意見が分かれたときは、目的や制約条件に戻り、判断の理由を共有することが必要です。

単に会議を増やすのではなく、誰から何の承認を得る場なのかを明確にしてください。

オンラインのプロジェクトマネジメント研修を選ぶポイント

・オンラインのプロジェクトマネジメント研修を選ぶポイント一覧表

選ぶポイント	確認する内容
対象者の経験とプロジェクトでの役割を揃える	担当する役割、経験、前提知識、受講後に任せる仕事
実務力の習得と資格対策を分けて選ぶ	実務教育か資格取得かという到達目標
演習で作る成果物と講師のフィードバックを確認する	作る資料、講師の助言、受講後の利用範囲
自社に近い案件の経験と研修方式を確認する	案件の種類、講師経験、ライブ・動画の使い分け

プロジェクトマネジメント研修を選ぶポイントについて解説します。

対象者の経験とプロジェクトでの役割を揃える

受講者の経験と案件での役割を先に揃えると、研修の難易度と学習範囲を判断しやすくなります。

初参加のメンバーには全体の流れや報告の基本、新任PMには計画と意思決定、経験者には複雑な課題への対応が主な学習テーマです。

同じ部署の社員でも、任されている責任が異なるなら、全員を一つの講座へまとめる必要はありません。

全員が動画で用語を学び、責任者だけが計画書を作る演習へ進む方法も考えられるでしょう。

発注・受注の立場、案件の規模、部門をまたぐ調整の有無も、研修会社へ伝えておくと相談が具体的になります。

対象者欄と前提知識を読み、受講後に任せたい仕事まで照らし合わせてください。

実務力の習得と資格対策を分けて選ぶ

現場の実務力を高めたいのか、資格取得を目指すのかを分けて講座を選びましょう。

一般のPM研修は、計画や進捗管理、関係者との調整など、仕事で使う考え方を学ぶことが中心です。

一方、PMP対策講座は、試験で求められる知識や設問への対応を意識して設計されています。

同じPMBOKガイドに言及する講座でも、演習や学習時間、到達目標が一致するとは限りません。

現在の案件を改善したい人なら、計画書や課題管理表を作り、講師から助言を受ける内容を重視するとよいでしょう。

資格取得も育成計画に含める場合は、実務教育と試験対策を段階的に組み合わせる方法があります。

受講によって満たせる教育要件などは、対象講座の案内と資格の運営団体が示す最新条件を確認してください。

演習で作る成果物と講師のフィードバックを確認する

演習で何を作り、どこまで講師に確認してもらえるかが、研修の実用性を比べる手がかりです。

「実践型」という説明だけでは、討議が中心なのか、管理資料を完成させるのかは分かりません。

WBS、スケジュール、リスク管理表などの成果物と、個人・グループのどちらで取り組むかを確認しましょう。

例えば、WBSを作る演習でも、担当や完了条件まで書き込むなら、現場へ持ち帰る際の課題を見つけやすくなります。

講師のコメントが全体講評のみか、各グループや個人の資料にも及ぶかによって、得られる助言も異なるはずです。

教材やテンプレートを受講後に利用できるか、質問できる期間はあるかも確認してください。

自社に近い案件の経験と研修方式を確認する

自社に近い案件を扱う講師と、学習目的に合う受講方式を選ぶことが大切です。

IT開発、商品企画、業務改善では、関係者や成果物、変化の速さが異なり、同じ管理手法でも説明に必要な事例が変わります。

講師の経歴は資格だけでなく、発注側・受注側の経験や、担当してきた案件の特徴も確認しましょう。

質問や他者との討議を重視するならライブ型、各自のペースで基礎を揃えるなら動画型が候補です。

一社研修で自社事例を使う場合は、事前ヒアリングや教材調整が契約に含まれるかも比較します。

機密情報を含む資料は、そのまま外部へ渡さず、社内ルールに従って扱う必要があります。

受講環境、演習に使うソフト、カメラや音声の条件も申込前に確認してください。

オンラインのプロジェクトマネジメント研修の費用

・オンラインのプロジェクトマネジメント研修の費用一覧表

実施形式	比較する費用・条件
オンライン研修は参加条件と受講料を確認する	時間・人数・教材・演習・振替や欠席時の条件
動画・eラーニングは利用期間と契約範囲を確認する	ID数・利用期間・初期費用・管理機能・質問対応

プロジェクトマネジメント研修の費用について解説します。

オンライン研修は参加条件と受講料を確認する

オンラインの公開講座は、受講時間と演習内容を揃えて料金を比べましょう。

公開料金の例では、リクルートマネジメントソリューションズの3時間講座が1人15,000円（税抜）、アイシンクの1日7時間の基礎講座が41,800円（税込）です。

ただし、学習目標や教材、質問対応の範囲が異なるため、価格だけで優劣を決めることはできません。

一社向け研修では、参加人数やカスタマイズ、実施回数を伝えて見積もりを取る流れです。

テキスト代や演習用ソフト、欠席時の振替・キャンセル条件まで確認し、必要な総額で比較してください。

出典：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜はじめてのプロジェクトマネジメント研修(238)

出典：アイシンク株式会社｜個人向け公開講座

動画・eラーニングは利用期間と契約範囲を確認する

動画・eラーニングは、表示料金に対する利用期間と対象人数を確かめて比較します。

1人1講座の購入と、一定期間に複数講座を学べる定額契約では、同じ月額換算でも利用できる範囲が異なるためです。

初期費用や最低契約期間、最低ID数、途中入社者へのID追加条件を確認すると、年度全体の予算を立てやすくなります。

PMの知識を繰り返し学ぶだけでなく、テストや受講管理、質問対応が必要かも整理しましょう。

動画の視聴に講師の添削やライブ演習が含まれるとは限らないため、実技を補う費用も見込む必要があります。

見積もり依頼時には、受講予定人数、学習期間、必須講座、管理者用機能を伝えてください。

オンラインのプロジェクトマネジメント研修の活かし方

・オンラインのプロジェクトマネジメント研修の活かし方一覧表

活かし方	職場で行うこと
現在の案件から学習課題を具体化する	現在の案件で判断や連携に困る場面を挙げる
研修で作った管理資料を実際の案件で試す	更新担当と会議での使い方を決め、小さく試す
振り返りで意思決定と連携の変化を確認する	知識、実践行動、案件の結果を分けて確認する

プロジェクトマネジメント研修の活かし方を解説します。

現在の案件から学習課題を具体化する

受講前に現在の案件から困っている場面を選ぶと、学んだ内容を具体的な改善へ結び付けやすくなります。

「PM力を高める」だけでなく、「担当の抜けで確認が遅れる」「変更の影響を説明できない」など、行動や判断の課題として整理しましょう。

最近の会議や管理資料を振り返り、どの情報が不足していたかを上司と話し合う方法も有効です。

課題が計画にあるのか、報告や合意形成にあるのかが分かれば、受講中に注目する箇所も明確になります。

社外へ持ち出せない情報は伏せ、社内で使う改善メモとして準備しておくとよいでしょう。

研修後に試す行動と振り返る時期まで先に決めれば、受講が単発のイベントになりにくくなります。

研修で作った管理資料を実際の案件で試す

研修で作った資料は、一つの案件で試し、現場の運用に合わせて直すことが大切です。

テンプレートを配るだけでは、誰が更新するかや、会議で何を判断するかが曖昧なままになることがあります。

まずはWBSや課題管理表など、解決したい問題に直結する資料を選び、担当者、更新のタイミング、確認する責任者を決めましょう。

例えば、課題管理表なら期限と次の行動を記載し、定例会議で対応が止まっている項目を確認します。

既存の資料と重複する欄は整理し、入力の負担が増えすぎないようにする配慮も必要です。

振り返りで意思決定と連携の変化を確認する

研修の効果は、満足度に加えて、意思決定とチームの連携がどう変わったかを確認しましょう。

理解度テストで知識を測れても、それだけで納期の遅れや手戻りが減ったとは判断できません。

例えば、未決事項に担当と期限を付けられたか、変更前に影響を説明できたかなど、学習内容に対応する行動を観察します。

受講前後の資料や会議の記録を比較すると、本人の感想だけでは見えない変化も捉えやすいでしょう。

納期や品質の結果は案件規模、人員、外部要因にも左右されるため、研修だけの成果として決めつけないことが重要です。

できた行動と難しかった場面を上司と共有し、次の案件で練習する課題を絞ってください。

オンラインのプロジェクトマネジメント研修に関するよくある質問

受講対象や演習、資格対策との違いについて、よくある質問に回答します。

IT部門以外でも受講できますか？

IT部門以外でも、講座の対象と事例が合っていれば受講できます。

プロジェクトの計画や役割分担、進捗管理は、商品企画、イベント運営、拠点開設などにも関係する考え方です。

ただし、IT人材向けと明記された講座では、システム開発の工程や専門用語を前提にする場合があるため、対象者欄を確認しましょう。

非IT部門で受講するなら、業務改善や部門横断の仕事を題材にできるか、前提知識が必要かを問い合わせると安心です。

一社研修では、自社の仕事に置き換えた演習を相談する選択肢もあります。

まずは対象業務の目的、期限、成果物、関係部署を整理し、研修会社へ伝えてください。

オンラインでもグループ演習はありますか？

オンラインでも、グループで討議したり、共同で資料を作ったりする研修があります。

ライブ型では、少人数の部屋へ分かれてケースを検討し、全体で発表する進め方も選択肢です。

ただし、オンラインという表示だけで演習の有無は判断できず、講義中心や動画視聴のみの講座もあります。

申込前に、グループワークの時間、人数、作成する成果物、講師の関わり方を確認しましょう。

カメラとマイクが使えるか、共同編集するソフトへ接続できるかなど、受講場所の準備も必要です。

社内会議が途中で入らない時間を確保し、発言できる環境で参加することも大切になります。

PMP対策講座と一般のPM研修は何が違うのですか？

PMP対策講座と一般のPM研修は、主な到達目標が異なります。

PMP対策講座は資格試験への備えを重視し、一般のPM研修は計画・管理・調整を実務で行うための学習を中心に据えています。

共通する知識があっても、一般の入門講座を受ければ試験対策まで完了するわけではありません。

現場で困っている人は、その課題を扱う演習や講師の助言があるかを優先して確認しましょう。

資格取得を目指す人は、試験に対応した内容、受講対象、教育時間の扱いなどを別に確かめる必要があります。

資格の受験条件や試験情報は変更されることがあるため、申込時点の運営団体の案内と照合してください。

自社の課題に合うオンラインプロジェクトマネジメント研修を選ぼう

オンラインのプロジェクトマネジメント研修は、対象者の役割と担当案件に合う内容を選ぶことが重要です。

13社を比べる際は、実務の基礎、発注側の判断、IT案件の推進、資格対策などの目的を整理し、演習で作る資料と講師の助言まで確認しましょう。

候補へ相談する前に、以下の条件を揃えておくと比較が進めやすくなります。

• 対象者の経験・人数と、発注側・受注側の役割
• 計画、進捗、リスク、合意形成のうち優先する課題
• 演習で作る資料と、職場で試す案件
• 受講時間・利用期間・追加費用を含めた総予算
• 上司のフォローと、受講後の振り返り方法

依頼先を決めきれない場合は、候補企業へ同じ課題と条件を伝え、提案内容を比較してみてください。

研修会社の選定から相談したい方は、企業の課題に応じた専門家探しを支援するプロベルも活用できます。

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