管理職が部下の育成や意欲向上に十分な時間を割けず、1on1やフィードバックが形骸化している企業は少なくありません。働き方や価値観が多様化するなか、一律の指示・管理だけでは、メンバーの強みや主体性を引き出しにくくなっています。こうした課題の解決に役立つのが、対話、傾聴、コーチング、動機づけなどを体系的に学ぶピープルマネジメント研修です。
適切な研修を選べば、管理職の育成力を高め、心理的安全性や組織成果の向上にもつなげられます。本記事では、ピープルマネジメント研修のおすすめ9社を比較し、選び方や導入メリット、研修で学べる内容を解説します。

ピープルマネジメント研修とは

ピープルマネジメント研修とは、従業員一人ひとりの価値観や強み、成長課題に向き合い、個人の可能性を組織成果へつなげるための研修です。業務の進捗や数値だけを管理するのではなく、対話を通じて信頼関係を築き、メンバーが主体的に行動できる状態を目指します。
研修では、主に以下のスキルを体系的に学びます。

• 1on1の進め方
• 傾聴や質問の技術
• フィードバックの伝え方
• コーチングによる部下育成
• 個人に合わせた動機づけ

管理職が部下との関わり方を見直し、育成と成果管理を両立するために役立つ内容です。

ピープルマネジメント研修が注目される背景

・ピープルマネジメント研修が注目されている背景一覧表

注目される背景	具体的なポイント
働き方・価値観が多様化している	一律の指導ではなく、個人の状況や価値観に応じた関わりが必要
管理職の負荷が高まっている	プレイングマネージャーが効率的に部下を育成するスキルを学ぶ必要がある
人的資本経営への対応が求められている	従業員の能力や意欲を引き出し、人材価値を高める取り組みが重要

ピープルマネジメント研修が注目される3つの背景を解説します。

働き方・価値観が多様化している

ピープルマネジメント研修が注目される背景には、従業員の働き方や価値観の多様化があります。若手社員や中途社員、リモートワーカーなどが同じ組織で働く現在、全員に同じ指導をしても意欲や成果につながるとは限りません。
管理職には、メンバーのキャリア観や強み、置かれた状況を理解し、相手に応じて関わり方を変える力が求められます。研修を通じて傾聴や質問、動機づけを学ぶことで、多様な人材が能力を発揮しやすい環境を整えられます。

管理職の負荷が高まっている

管理職の業務負荷が高まっていることも、ピープルマネジメント研修が必要とされる理由のひとつです。多くの管理職は、自身の目標達成と部下育成を同時に担うプレイングマネージャーであり、一人ひとりとの対話に十分な時間を確保できていません。
研修では、短時間でも部下の状況を把握できる質問や、適切な任せ方、具体的なフィードバックの型を学べます。育成方法を体系化すれば、管理職個人の経験や感覚に頼らず、限られた時間で効果的に部下を支援しやすくなります。

人的資本経営への対応が求められている

人的資本経営への対応を進めるうえでも、ピープルマネジメント研修は重要です。人的資本経営では、人材を単なるコストではなく、企業価値を生み出す資本として捉え、能力や意欲を継続的に高める必要があります。
ピープルマネジメントによって従業員の強みや成長課題を把握し、適切な役割や学習機会を提供すれば、エンゲージメントや定着率の向上が期待できます。管理職だけの取り組みにせず、採用・育成・組織開発と連動させることが大切です。

ピープルマネジメント研修で学べる内容

・ピープルマネジメント研修で学べる内容一覧表

研修で学べる内容	具体的な施策
1on1・対話スキル	部下の考えや悩みを引き出し、継続的な成長支援につなげる
フィードバック・評価スキル	成果だけでなく行動やプロセスも踏まえて、次の行動を明確にする
コーチング・部下育成スキル	問いかけを通じて内省と自己決定を促し、主体性を育てる
心理的安全性のつくり方	意見や不安を率直に話せる関係性と職場環境を整える
モチベーションマネジメント	個人の価値観や強みに応じて、仕事への意欲を引き出す

ピープルマネジメント研修で学べる5つの内容を解説します。

1on1・対話スキル

1on1・対話スキルは、部下一人ひとりの考えや悩みを把握し、成長支援につなげるために欠かせません。1on1を業務報告の場だけにすると、本音やキャリア志向を引き出しにくくなります。
研修では、傾聴、質問、要約、沈黙の扱い方などを実践的に学びます。対話の目的を明確にし、面談後の行動まで設計することで、形骸化を防ぎやすくなるでしょう。

フィードバック・評価スキル

フィードバック・評価スキルは、部下の成長を促し、次に取るべき行動を明確にするために必要です。結果だけを伝えるのではなく、行動やプロセス、努力の方向性も含めて評価することが重要です。
研修では、承認を伝えるポジティブフィードバックや、改善を促す伝え方を学びます。評価面談での会話例も練習するため、相手の受け止め方に配慮しながら具体的に伝えられるようになります。

コーチング・部下育成スキル

コーチング・部下育成スキルは、上司が答えを与えすぎず、部下の内省と自己決定を促すために役立ちます。本人が納得して行動を選ぶことで、指示待ちではない主体的な姿勢を育てやすくなります。
研修で学ぶのは、質問設計、目標設定、強みの発見、内発的動機づけなどです。部下育成を管理職個人の経験に依存させず、再現性のある方法として組織内に定着させることが可能です。

心理的安全性のつくり方

心理的安全性をつくるには、メンバーが意見や不安を安心して話せる関係性を整える必要があります。上司が一方的に指示するだけでは、相談や提案が出にくくなり、問題の発見が遅れる可能性もあります。
研修で学ぶのは、傾聴、共感、アサーティブコミュニケーション、対立への対処法などです。意見の違いを否定せず、チームの学習や業務改善につなげる関わり方を身につけられます。

モチベーションマネジメント

モチベーションマネジメントでは、部下一人ひとりの意欲の源泉を理解し、仕事への納得感を高めます。報酬や評価だけでなく、成長実感、仕事の意味、強みの活用、キャリアとのつながりも重要です。
研修では、個人の価値観や目標を把握し、組織目標と結びつける方法を学びます。全員に同じ働きかけをするのではなく、相手に合わせて声かけや役割付与を変える力が身につきます。

【比較表あり】ピープルマネジメント研修でおすすめ9社

ピープルマネジメント研修を選ぶ際は、1on1やフィードバックなどの個別スキルだけでなく、研修形式や職場実践、受講後の定着支援まで比較することが重要です。
各社で得意な対象者やプログラムの設計が異なるため、自社の管理職が抱える課題に合うかを確認しましょう。

会社名	特徴	向いている企業
株式会社日本コンサルタントグループ	業界特性や現場課題に合わせたオーダーメイド研修を提供	自社の業務に即した管理職研修を設計したい企業
株式会社カイシン	人材育成と組織開発を組み合わせた体験型プログラムを提供	組織風土やマネジメント体制まで改善したい企業
株式会社イヴォーグ	経営理念と管理職の行動を結びつける育成支援が得意	理念浸透とマネジメント力向上を同時に進めたい企業
Zone Labo株式会社	中間管理職の育成と現場定着を伴走型で支援	管理職の行動変容を継続的に支援してほしい企業
株式会社Every	7日間の体系的なピープルマネジメントプログラムを提供	数か月かけて管理職を計画的に育成したい企業
株式会社アンテ	ピープルマネジメント専門のアカデミーを運営	他社の管理職と学びながら実践力を磨きたい企業
株式会社ガイアシステム	1on1から心理的安全性まで幅広いテーマに対応	管理職に必要な対人スキルを総合的に強化したい企業
株式会社シェイク	360度フィードバックと職場実践を組み合わせて支援	管理職の意識と行動を中長期的に変えたい企業
株式会社日本能率協会コンサルティング	経営コンサルタントが個社別の研修を設計	経営課題と連動したピープルマネジメント研修を求める企業

各社の所在地や対応可能な範囲、実績を比較しながら紹介します。

株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

所在地	東京都新宿区下落合三丁目22-15 ニッコンビル
費用	人材育成トータルサポート：研修講師 40万円／日（諸経費別途の場合あり）、人事制度関連の各種コンサルティング：700万〜800万円／年
事業内容	企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、出版事業
実績	1956年創業、若手人材育成の実績多数。

株式会社日本コンサルタントグループは、業界特性と現場課題に合わせたオーダーメイド研修を提供する人材・組織開発会社です。管理職研修では、部下育成、OJT、評価、コミュニケーションなどを扱い、知識の習得だけでなく職場での実践を重視しています。
企業診断から人材育成まで対応しており、研修とコンサルティングを組み合わせられるのが特徴です。自社の業務や管理職層に即したピープルマネジメント研修を設計したい企業におすすめです。

株式会社日本コンサルタントグループの詳細ページを見る

株式会社カイシン【プロベルおすすめ】

出典：株式会社カイシン

所在地	愛媛県松山市住吉2-10-22
費用	各種研修：20万〜60万／1日、『イチガン』課題解決型チームビルディング：30万〜300万／課題、風土制度リニューアルパッケージ：360万〜600万／件
事業内容	組織コンサルティング
実績	要問い合わせ

株式会社カイシンは、人材育成と組織開発を一体的に支援する組織コンサルティング会社です。研修では、管理職の役割認識、部下との対話、チーム運営、組織課題の解決などを体験型のプログラムで扱います。
研修前の課題整理から研修後の実践支援まで対応しており、組織全体の変化につなげやすいのが特徴です。管理職個人のスキルだけでなく、職場の関係性や組織風土も見直したい企業に適しています。

株式会社カイシンの詳細ページを見る

株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社イヴォーグ

所在地	愛知県名古屋市東区東桜2-4-9ナゴヤビル103号
費用	30万円～50万円／月（6ヶ月）
事業内容	マネジメントエンジニアリング
実績	スポーツ事業で5年間離職者0名を達成。

株式会社イヴォーグは、経営理念と社員の行動を結びつけるマネジメント支援を提供する会社です。研修では、管理職としての判断軸や部下との関わり方を整理し、組織の方針を日常のマネジメントへ反映させます。
研修体系の設計から実施、職場への定着まで一貫して依頼できるため、単発研修になりにくいのが強みです。理念が管理職や現場へ十分に浸透していない企業と相性がよいでしょう。

株式会社イヴォーグの詳細ページを見る

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

所在地	東京都新宿区西新宿 新宿住友ビル18階
費用	20万円〜50万円／月
事業内容	MVV／人事戦略策定支援、人事評価制度策定／運用支援、採用広報／ブランディング支援、オーダーメイド式業務改善／DX支援、中小／ベンチャー企業特化型マネジメント研修
実績	支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善した実績など多数。

Zone Labo株式会社は、中小企業やベンチャー企業の中間管理職育成を支援するコンサルティング会社です。研修では、部下との対話、目標設定、チーム運営、経営方針の伝達など、管理職が現場で直面する課題を扱います。
一定期間の伴走支援を通じて、学んだ内容を実務で試し、振り返るところまで設計しているのが特徴です。管理職研修を業績改善や組織体制の強化へつなげたい企業に向いています。

Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

株式会社Every

出典：株式会社Every

所在地	東京都渋谷区神宮前6-23-4 桑野ビル2階
費用	要問い合わせ
事業内容	Every HR Academy、トレーニング・ワークショップ、人事・組織コンサルティング、採用コンサルティング・RPO
実績	要問い合わせ

株式会社Everyは、人事・組織開発の専門知識をもとにリーダー育成を支援する会社です。ピープルマネジメントプログラムでは、リーダーの役割、目標設定、1on1、評価などをDay1からDay7まで体系的に学びます。
DiSCや心理的安全性サーベイも活用し、自己理解と他者理解を深めながら3～6ヶ月かけて行動変容を促します。理論と職場実践を組み合わせ、管理職を計画的に育成したい企業におすすめです。

株式会社アンテ

出典：株式会社アンテ

所在地	非公開
費用	要問い合わせ
事業内容	エンゲージメント向上コンサルティング、各種トレーニング（研修）、ピープルマネジメントアカデミー
実績	要問い合わせ

株式会社アンテは、エンゲージメント向上を軸とした組織開発と人材育成を手掛ける会社です。運営するピープルマネジメントアカデミーでは、動画やセルフワークで学んだ後、参加者同士の練習と職場実践を行います。
受講して終わるのではなく、知識を実際のマネジメント行動へ変えるための段階的な学習設計が特徴です。社外の管理職と交流しながら、自社だけでは得にくい視点や対応方法を学びたい企業に向いています。

株式会社ガイアシステム

出典：株式会社ガイアシステム

所在地	兵庫県神戸市中央区東川崎町1-7-4 ハーバーランドダイヤニッセイビル21階
費用	要問い合わせ
事業内容	企業コンサルティング・人間力創発事業（HPCシステム）、研修教育事業（各階層別研修・テーマ別研修・コンサルティング）、社会づくり事業（エリアマネジメント・地域再生・DMO）、社会貢献活動
実績	要問い合わせ

株式会社ガイアシステムは、管理職研修をはじめとするオーダーメイド型の企業研修を提供する会社です。ピープルマネジメント研修では、1on1、評価とフィードバック、モチベーション、タレントマネジメント、心理的安全性を扱います。
対面とオンラインの両方に対応し、ロールプレイや研修後の1on1実践支援、振り返りシートも組み込めます。管理職に必要な対人スキルを幅広く学ばせ、現場への定着まで支援してほしい企業におすすめです。

株式会社シェイク

出典：株式会社シェイク

所在地	東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6階
費用	要問い合わせ
事業内容	社員育成事業、人事組織コンサルティング事業
実績	要問い合わせ

株式会社シェイクは、リーダーシップ開発と人事・組織コンサルティングを提供する会社です。企業ごとの課題に合わせて研修を設計し、360度フィードバックや職場実践を通じて管理職の自己認識と行動変容を促します。
短期間のスキル習得よりも、管理職の考え方やマネジメントスタイルを中長期的に変えたい企業におすすめです。

株式会社日本能率協会コンサルティング

出典：株式会社日本能率協会コンサルティング

項目	内容
所在地	東京都港区芝公園3-1-22 日本能率協会ビル7階
費用	要問い合わせ
事業内容	経営コンサルティング、人材育成、組織開発、企業内研修
実績	文化シヤッター株式会社、東電タウンプランニング株式会社などの人材育成を支援

株式会社日本能率協会コンサルティングは、経営コンサルティングの知見を活用した企業内研修を提供する会社です。ピープルマネジメント研修を用意しており、企業の課題や受講対象者に応じてプログラムをカスタムメイドします。
経験豊富な経営コンサルタントが講師を担当するため、部下との関係構築だけでなく組織成果や経営課題との接続も検討できます。管理職研修を単独で実施するのではなく、自社の人材戦略や組織開発と連動させたい企業におすすめです。

ピープルマネジメント研修の選び方

・ピープルマネジメント研修の選び方一覧表

選び方例	具体的なポイント
実践型のプログラムか	ロールプレイやケーススタディを通じて、現場で使える対応力を身につけられるか確認する
対象者に合っているか	新任管理職や課長、部長など、受講者の役割や課題に適した内容か見極める
研修形式が合っているか	対面・オンライン・eラーニングなど、自社で継続しやすい形式を選ぶ
研修後の定着支援があるか	フォローアップや実践支援があり、受講後の行動変容につなげられるか確認する

ピープルマネジメント研修を選ぶ際に確認したい4つのポイントを解説します。

実践型のプログラムか

ピープルマネジメント研修は、実際の部下対応を想定した実践型のプログラムを選ぶことが重要です。知識を聞くだけでは、1on1や評価面談、フィードバックの場面で適切に行動できるとは限りません。
研修内容を比較する際は、以下の要素が含まれているか確認しましょう。

• 部下との会話を想定したロールプレイ
• 実際の職場課題を扱うケーススタディ
• 講師や受講者からのフィードバック
• 研修後に取り組む行動計画の作成

会話例や対応パターンを繰り返し練習できる研修ほど、受講後の行動変容につながりやすくなります。

対象者に合っているか

受講者の役職や経験に合った研修を選ぶことも欠かせません。新任管理職、課長層、部長層、次世代リーダー候補では、担う役割や直面する課題が異なるためです。新任管理職には、1on1やフィードバックなどの基本スキルが求められます。
課長層には部下育成と成果管理の両立、部長層には組織文化の形成や人的資本経営との接続を扱う内容が適しています。対象者に合わない研修では、自分の業務との関連性を感じにくく、学びを現場へ生かせません。階層別にカリキュラムを調整できるかも確認しましょう。

研修形式が合っているか

ピープルマネジメント研修は、自社の勤務形態や受講人数に合う形式を選びましょう。主な研修形式には、対面研修、オンライン研修、eラーニング、公開講座、ワークショップ、個別コーチングがあります。全国に拠点がある企業や多忙な管理職を対象とする場合は、オンライン研修やeラーニングが適しています。
一方、対話力やフィードバック力を重点的に鍛えるなら、双方向の演習がしやすい対面研修やワークショップ型が有効です。予算や実施期間だけでなく、受講者が参加しやすく、継続的に学べる形式かを見極める必要があります。

研修後の定着支援があるか

ピープルマネジメント研修は、受講後の定着支援がある会社を選ぶことが大切です。研修で知識やスキルを学んでも、現場で実践しなければ管理職の行動は変わりません。
定着支援として、以下のような施策が用意されているか確認しましょう。

• 研修後のフォローアップ研修
• 職場で実践する行動計画
• 1on1の実践支援や振り返り
• 上司による進捗確認
• サーベイやアンケートによる効果測定

実践と振り返りを繰り返す仕組みがあれば、研修内容を日常のマネジメントへ定着させやすくなります。

ピープルマネジメント研修のメリット

・ピープルマネジメント研修のメリット一覧表

メリット	具体的なポイント
部下の自主性を引き出せる	本人の考えや意思を尊重する関わりによって、自ら行動する姿勢を育てられる
チームの心理的安全性が高まる	意見や不安を伝えやすい関係をつくり、相談や提案を促進できる
組織成果の向上につながる	個人の強みや意欲を組織目標と結びつけ、チーム全体の成果を高められる

ピープルマネジメント研修を導入する3つのメリットを解説します。

部下の自主性を引き出せる

ピープルマネジメント研修を導入すると、部下の自主性を引き出しやすくなります。管理職が一方的に指示を出すのではなく、質問や対話を通じて本人の考えを整理させる関わり方を学べるためです。
部下が役割や目標の意味を理解し、自分で行動方針を決められるようになると、指示待ちの状態から抜け出しやすくなります。若手社員や中途社員など、価値観や経験の異なるメンバーに対しても、強みやキャリア志向に合わせた支援が可能です。

チームの心理的安全性が高まる

ピープルマネジメント研修は、チームの心理的安全性を高める効果が期待できます。管理職が傾聴や承認、建設的なフィードバックを実践すると、メンバーが意見や不安を伝えやすくなるためです。
心理的安全性が低い職場では、ミスの報告や相談が遅れ、問題が深刻化するおそれがあります。上司が相手の発言を否定せず、意見の違いを受け止める姿勢を示すことで、提案や情報共有が活発になり、早期の課題発見にもつながります。

組織成果の向上につながる

ピープルマネジメント研修は、個人の力を引き出し、組織成果の向上につなげられるのがメリットです。部下に寄り添うだけでなく、本人の強みや意欲を把握し、組織目標に沿った役割や成長機会を与える方法を学べます。
管理職がメンバーの状態に応じて仕事を任せ、適切な支援やフィードバックを行えば、個人のパフォーマンスを高めやすくなります。その結果、チーム内の連携や生産性が改善し、継続的に成果を生み出せる組織づくりにつながるでしょう。

ピープルマネジメント研修に関するよくある質問

必要なスキルの有無や学習方法など、ピープルマネジメント研修に関するよくある質問に回答します。

ピープルマネジメントに必要なスキルはありますか？

ピープルマネジメントには、傾聴力、質問力、フィードバック力、コーチング力、目標設定力などが必要です。なかでも重要なのは、部下を一律に管理せず、価値観や成長段階に応じて関わり方を変える力です。
加えて、表情や言動の変化から状態を把握する観察力も求められます。研修では、1on1や評価面談、日常の声かけを想定した演習を通じて、現場で使えるスキルとして身につけます。

ピープルマネジメントは本だけで学べますか？

ピープルマネジメントの考え方や基本的なフレームワークは、本だけでも学べます。ただし、実際の部下対応では、相手の反応を見ながら質問や伝え方を調整しなければなりません。
そのため、本は基礎知識を得る手段として活用し、研修やワークショップで実践練習を行うのが効果的です。講師や受講者からフィードバックを受けることで、自分では気づきにくい話し方の癖や改善点も把握できます。

オンライン研修でも効果はありますか？

オンライン研修でも、内容と進め方が適切であれば効果は期待できます。知識のインプットや事例共有、グループディスカッション、振り返りなどは、オンラインでも実施しやすい内容です。
一方、1on1やフィードバックの実践力を高めるには、ロールプレイや講師からの個別助言があるかを確認しましょう。全国の管理職にはオンライン、対話力を重点的に鍛えたい層には対面研修を組み合わせる方法も有効です。

ピープルマネジメント研修を導入したい方はプロベルまで

ピープルマネジメント研修では、「1on1や対話の質を高める」「適切なフィードバック方法を学ぶ」「コーチングによって部下の自主性を引き出す」「心理的安全性の高いチームをつくる」など、管理職に必要な幅広いスキルを習得できます。重要なのは、知名度や費用だけで判断せず、自社の管理職が抱える課題や受講対象者に合った研修を選ぶことです。
たとえば、1on1の形骸化を改善したい企業と、管理職全体の育成力を底上げしたい企業では、適したプログラムが異なります。比較する際は、以下のポイントを確認しましょう。

• ロールプレイやケーススタディを含む実践型の研修か
• 新任管理職や課長、部長など対象者に合っているか
• 対面やオンラインなど自社で実施しやすい形式か
• 研修後のフォローアップや定着支援があるか

プロベルでは、企業ごとの課題や対象者、予算に合わせて、ピープルマネジメント研修を提供する会社をご紹介しています。
複数社の研修内容や支援範囲を比較したい方は、プロベルまでご相談ください。

「プロベル」について詳細・資料請求はこちら