管理職研修を実施したくても、「業務が忙しく全員の日程を合わせにくい」や「拠点ごとに研修内容や品質に差が出る」などと悩む企業は少なくありません。

こうした課題を解消しやすい方法が、時間や場所を問わず受講できるeラーニングです。

一方で、管理職向けのeラーニングは、対象となる階層や教材内容、LMSの機能、料金体系などがサービスによって異なります。

そこで本記事では、eラーニングでできる管理職研修のおすすめ13選をはじめ、学べる内容や選び方、費用相場、メリット・デメリットを解説します。

eラーニングでできる管理職研修とは

eラーニングでできる管理職研修とは、新任課長・部長や既任管理職、次期管理職候補などが、マネジメントに必要な知識をオンラインで学ぶ研修です。

管理職の経験や役割によって必要な知識は異なるため、対象者に合わせて教材や学習内容を設計する必要があります。

以下、eラーニングでできる管理職研修の概要を解説します。

管理職向けeラーニングの受講者

管理職向けeラーニングの主な受講者は、新任課長・部長、既任管理職、次期管理職候補などです。

新任者には役割転換と基本的なマネジメント、既任者には組織課題への対応や部下育成、候補者には基礎知識と自己理解が求められます。

そのため、役職名だけを基準に同じ教材を割り当てるのではなく、経験年数や組織規模、担当課題を踏まえて必修・選択コースを分けることが重要です。

昇格前後から既任管理職の学び直しまで連続した育成体系にすると、学習内容を日々のマネジメントへつなげやすくなります。

階層別研修での位置づけ

管理職向けeラーニングは、昇格前の事前学習から任用後の基礎定着、既任管理職の学び直しまでを支える位置づけです。

階層別研修では、一般社員、リーダー、新任管理職、上級管理職ごとに期待役割と必要能力を定め、段階的に育成する必要があります。

前後の階層で同じ内容を繰り返すのではなく、役割の変化と到達目標をつなげて設計することが大切です。

昇格前に役割理解を学び、就任後に目標管理や部下育成を実践し、その結果を次の学習テーマへ反映すると、継続的な成長につながります。

集合研修との違い

eラーニングと集合研修の違いは、学習の柔軟性と対話・実践機会の充実度にあります。

eラーニングは、多忙な管理職が自分のペースで学びやすく、複数拠点へ共通の内容を配信する場合にも向いています。

一方、集合研修は、他の管理職との討議やケース演習、講師からの個別フィードバックを受けやすいのがメリットのひとつです。

そのため、基礎知識をeラーニングで事前に学び、集合研修で自社課題を検討したうえで職場実践につなげるブレンディッド型にすると、双方の強みを活かせます。

【比較表あり】eラーニングでできる管理職研修のおすすめ13選

eラーニングで管理職研修を実施できるサービスは、管理職専用の教材が充実しているものから、幅広いビジネススキルを定額で学べるものまでさまざまです。

比較する際は、教材の内容だけでなく、LMSによる受講管理、集合研修との連携、料金体系まで確認すると自社に合うサービスを選びやすくなります。

会社名	主な特徴	向いている企業
株式会社日本コンサルタントグループ	管理職研修を含む階層別研修をオーダーメイドで設計し、eラーニング導入にも対応	自社課題に合わせて管理職研修そのものを設計したい企業
KIYOラーニング株式会社	AirCourseで管理職向けを含む多数の動画教材とLMSを提供	教材と受講管理を一つのサービスにまとめたい企業
株式会社Schoo	管理職向け研修パッケージに加え、9,000本以上の動画教材を提供	管理職に幅広いテーマを継続的に学ばせたい企業
株式会社manebi	約8,000教材とAIによる学習設計、集合研修を組み合わせられる	管理職ごとに学習内容を最適化したい企業
アルー株式会社	etudesで課長・部長向けの体系的なeラーニング教材を提供	管理職の階層別教育を体系化したい企業
株式会社ユーキャン	課長の役割、人事評価、コンプライアンスなど管理職向け講座を個別に導入可能	必要なテーマだけを少人数から受講させたい企業
株式会社日本能率協会マネジメントセンター	eラーニングライブラリでマネジメント・OJT・労務管理などを定額提供	多数の管理職へ共通知識を展開したい企業
株式会社FCE	Smart Boardingで動画学習とアウトプット型トレーニングを提供	インプットだけでなく実践力まで伸ばしたい企業
株式会社グロービス	GLOBIS 学び放題でリーダーシップから経営戦略・財務まで幅広く学べる	管理職に経営視点まで身につけさせたい企業
ALL DIFFERENT株式会社	Biz CAMPUS Onlineで階層別・テーマ別の研修動画を定額提供	管理職を含め全社的な教育体系を整えたい企業
株式会社ライトワークス	CAREERSHIPでeラーニング、スキル管理、研修管理を一元化	大規模組織で管理職教育を統合管理したい企業
株式会社マイナビ	管理職育成パックとして26コース・約20時間の教材を提供	新任管理職向けの基礎教育を短期間で整えたい企業
株式会社デジタル・ナレッジ	KnowledgeDeliverで自社教材の制作・配信・受講管理まで対応	自社独自の管理職教材をeラーニング化したい企業

それぞれの管理職研修の特徴を解説します。

株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

所在地	東京都新宿区下落合三丁目22-15 ニッコンビル
費用	人材育成トータルサポート：研修講師40万円／日（諸経費別途の場合あり）、人事制度関連の各種コンサルティング：700万〜800万円／年、ソリューション営業強化：40万円／日（諸経費別途の場合あり）、伴走支援：600万円／年
事業内容	企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、出版事業
実績	1956年創業、若手人材育成の実績多数

株式会社日本コンサルタントグループは、企業ごとの課題に合わせて管理職育成を設計したい場合に適した研修会社です。

パッケージをそのまま提供するのではなく、専属担当者が現場課題をヒアリングし、階層別研修やマネジメント研修、eラーニング導入まで組み合わせて提案します。

管理職だけでなく、新入社員から経営幹部まで一貫した育成体系を構築できるのも強みです。

既製教材だけでは解決しにくい自社固有のマネジメント課題を改善したい企業におすすめの研修・人材育成会社です。

株式会社日本コンサルタントグループの詳細ページを見る

KIYOラーニング株式会社

出典：KIYOラーニング株式会社

所在地	東京都千代田区永田町2丁目10番1号 永田町山王森ビル4階
費用	AirCourse：コンテンツプラス（標準動画研修受け放題）は1〜99IDの場合、月間契約で660円（税込）／ID・月、年間契約一括払いで月額換算550円（税込）／ID。ベーシック（自社教材中心）は月間契約で396円（税込）／ID・月。初期費用0円
事業内容	ビジネスパーソン向け教育コンテンツおよび教育サービスの企画、制作、販売、運営
実績	要問い合わせ

KIYOラーニング株式会社は、管理職向け教材とLMSをまとめて導入したい場合に適しています。

AirCourseでは管理職向けだけでも多数の標準コースや学習パスが用意され、役割理解やマネジメントなどをオンラインで学習できます。

標準教材だけでなく、自社独自の教材を配信できるため、社内制度や評価基準を組み込んだ研修にも対応可能です。

管理職研修の教材配信と受講管理を集約したい企業におすすめのeラーニング会社です。

株式会社Schoo

出典：株式会社Schoo

所在地	東京都渋谷区鶯谷町2-7 エクセルビル 4階
費用	Schoo for Business：月額1,815円（税込）／ID＋初期費用121,000円（税込）。20ID・初回年間一括払いの場合の料金例
事業内容	インターネットでの学びや教育を起点とした社会変革
実績	要問い合わせ

株式会社Schooは、管理職に特定分野だけでなく幅広いビジネス知識を継続的に学ばせたい企業に向いています。

Schoo for Businessには管理職研修の専用テーマがあり、マネジメントの基礎から部下育成、労務管理まで学習可能です。

研修用教材に加えて自主学習にも活用できるため、管理職本人が課題に合わせて学び続ける環境もつくれます。

管理職研修と自律学習を一つの学習基盤で運用したい企業におすすめの法人向けオンライン研修会社です。

株式会社manebi

出典：株式会社manebi

所在地	東京都新宿区西新宿二丁目6番1号 新宿住友ビル18F
費用	要問い合わせ
事業内容	人材成長活性化プラットフォーム事業
実績	導入社数6,900社、サービス継続率99%以上、受講完了数1,400万回

株式会社manebiは、eラーニングだけでなく、研修設計から実践・定着まで一貫して支援している会社です。

約8,000の教材からAIが学習プランを提案でき、管理職の役割や課題に応じた研修設計が可能です。

必要に応じて専門講師による集合研修も組み合わせられるため、動画を見るだけで終わらせにくい仕組みを構築できます。

管理職ごとの課題に合わせて学習内容を最適化し、実践までつなげたい企業におすすめの人材開発会社です。

アルー株式会社

出典：アルー株式会社

所在地	東京都千代田区九段北一丁目13番5号
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成事業
実績	年間受講者数122,913名

アルー株式会社は、課長・部長など管理職の階層ごとの研修を提供しています。

etudesには課長向け・部長向けの専用パックがあり、役割転換、目標設定、KPI管理、リーダーシップなどを体系的に学べます。

LMS上でオンラインとオフライン双方の研修を管理できるため、集合研修とのブレンディッド型にも対応しやすい設計です。

管理職の階層別育成と研修管理を一体化したい企業におすすめの人材育成会社です。

株式会社ユーキャン

出典：株式会社ユーキャン

所在地	東京都新宿区高田馬場4-2-38
費用	人事評価講座：11,000円（税込）／人。標準学習期間1ヶ月、受講開始から3ヶ月間利用可能
事業内容	通信講座部門、通信販売部門
実績	法人向け人材教育の取引実績8,000社以上、個人向けを含む受講生延べ2,500万人

株式会社ユーキャンは、豊富な学習プランを提供している会社です。

「課長の役割理解」「人事評価」「管理職向けコンプライアンス」など、管理職が直面しやすいテーマ別に教材が分かれています。

1名から利用できる講座もあり、新任管理職が発生するたびに受講させる運用にも向いています。

株式会社ユーキャンは、管理職の課題に応じて必要な教材をピンポイントで受講させたい企業におすすめの法人向け教育会社です。

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

出典：株式会社日本能率協会マネジメントセンター

所在地	東京都中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー
費用	マネジメントビュッフェ：33,000円（税込）／名
事業内容	人材育成支援事業、出版事業、手帳事業
実績	eラーニング導入社数約2万社以上

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、大人数の管理職へ共通教材を効率的に配信している会社です。

マネジメントビュッフェではマネジメントだけでなく、部下指導・OJT、リーダーシップ、労務管理など、管理職教育と親和性の高い分野を学べます。

定額制で繰り返し学びやすいのもメリットのひとつです。

多数の管理職へ幅広い必修教育を低コストで展開したい企業におすすめの人材育成会社です。

株式会社FCE

出典：株式会社FCE

所在地	東京都新宿区西新宿2-4-1 新宿NSビル10F
費用	月額38,400円〜
事業内容	AIソリューション事業、DX推進事業、教育研修事業、出版事業
実績	Smart Boarding累計導入社数1,200社以上、継続率99％、研修満足度95％

株式会社FCEは、知識をインプットするだけではなく、管理職が実際にアウトプットする機会を大切にしています。

Smart Boardingでは動画教材とトレーニングを組み合わせられ、理解した内容を実践するところまで設計可能です。

管理職のコミュニケーションやマネジメントは、動画視聴だけでは定着しにくいため、練習機会を重視する企業と相性があります。

eラーニングと実践トレーニングを組み合わせて管理職の行動変容を促したい企業におすすめの教育研修会社です。

株式会社グロービス

出典：株式会社グロービス

所在地	東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
費用	要問い合わせ
事業内容	グロービス経営大学院、集合研修、スクール型研修、能力測定テストGMAP、ベンチャーキャピタル、GLOBIS学び放題、出版・発信、GLOPIA
実績	導入企業数約3,400社／年、グロービス経営大学院の累計卒業生約10,899名

株式会社グロービスは、管理職のマネジメント研修だけでなく、経営全体を俯瞰する知識を提供している会社です。

GLOBIS 学び放題ではリーダーシップや組織行動に加え、経営戦略、ファイナンス、マーケティングなど幅広いテーマを学習できます。

課長・部長から次世代経営人材まで継続して利用しやすいのも魅力です。

管理職のマネジメント能力と経営視点を同時に強化したい企業におすすめの経営教育会社です。

ALL DIFFERENT株式会社

出典：ALL DIFFERENT株式会社

所在地	東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA オフィスタワー15F〔受付〕・17F〔研修会場〕・18F
費用	要問い合わせ
事業内容	組織開発・人材育成総合支援サービス　Biz MIRAI、アセスメントサービス　Discover HRシリーズ、各種研修、人材育成支援アプリ、経営支援サービス、人材紹介・採用支援サービス
実績	支援実績累計20,000社以上

ALL DIFFERENT株式会社は、管理職だけを単独で育成するのではなく、全社の階層別教育として体系化している会社です。

Biz CAMPUS Onlineでは集合研修の内容を動画で学べ、実務場面の再現やディスカッションを取り入れた教材も用意されています。

ライブ型研修と組み合わせることもできるため、インプットと対話を両立できます。

ALL DIFFERENT株式会社は、管理職を含めた全社的な研修体系を定額制で整備したい企業におすすめの組織開発・人材育成会社です。

株式会社ライトワークス

出典：株式会社ライトワークス

所在地	東京都千代田区麹町5-3-3 麹町KSスクエア
費用	要問い合わせ
事業内容	次世代型学習管理・人材開発プラットフォーム、及び付帯するコンサルティングサービスの提供
実績	CAREERSHIP600万ID以上

株式会社ライトワークスは、管理職研修を含む全社教育を大規模に一元管理したい企業に適しています。

CAREERSHIPはeラーニングの配信だけでなく、スキル管理や能力開発まで同じプラットフォームで扱えるのが特徴です。

管理職の役職・所属に応じて教材を配信し、学習履歴を長期的に蓄積する運用にも向いています。

多人数・複数組織にまたがる管理職教育を統合管理したい企業におすすめのLMS・人材開発会社です。

株式会社マイナビ

出典：株式会社マイナビ

所在地	東京都千代田区一ツ橋一丁目1番1号
費用	要問い合わせ
事業内容	新聞の発行および出版事業ならびに電子出版事業、就職情報の提供ならびに求人・採用活動に関するコンサルティング、宣伝、広告、ピーアール業、労働者派遣事業、有料職業紹介事業など
実績	要問い合わせ

株式会社マイナビは、新任管理職に必要な基礎知識をパッケージで提供している会社です。

管理職育成パックにはマネジメントだけでなく、リスク管理、人事労務、コンプライアンスなど、就任後に必要となるテーマが収録されています。

1名から申し込めるため、管理職昇格者が少人数ずつ発生する企業でも導入しやすい設計です。

新任管理職向けの標準的な教育体系を少人数から整備したい企業におすすめの人材育成会社です。

株式会社デジタル・ナレッジ

出典：株式会社デジタル・ナレッジ

所在地	東京都台東区上野5-3-4 eラーニング・ラボ 秋葉原
費用	KnowledgeDeliver：利用人数・導入環境・カスタマイズ内容に応じて要問い合わせ
事業内容	eラーニング専用プロダクツ（製品）、eラーニングシステムカスタマイズ（構築）、eラーニングサーバー運用（ホスティング）、コンテンツ製作・販売（教材）、教育流通販売、運用アウトソース（運用）、教育・IT機材（教育IT）などの研究・開発、製造、販売
実績	学校・企業への導入実績3,000以上

株式会社デジタル・ナレッジは、既製の管理職教材を利用するだけでなく、研修コンテンツのeラーニング化を支援している会社です。

KnowledgeDeliverでは教材作成から配信、学習状況の確認までを同じシステムで管理できます。

自社の評価制度やマネジメント基準、過去の集合研修をデジタル教材として蓄積したい場合にも活用しやすいでしょう。

自社独自の管理職研修をオンライン化し、継続的に運用したい企業におすすめのeラーニング専門会社です。

eラーニングでできる管理職研修で学べる内容

・eラーニングでできる管理職研修で学べる内容一覧表

学べる内容	主なポイント
管理職の役割とマインドを学ぶ	プレイヤーからマネジャーへの意識転換や、組織目標達成に向けた役割を理解する
目標管理と業務マネジメントを学ぶ	目標設定、進捗管理、役割分担、優先順位、リスク管理などを身につける
部下育成・評価・1on1を学ぶ	部下への任せ方、フィードバック、評価、傾聴や質問などの対話スキルを学ぶ
労務管理とコンプライアンスを学ぶ	労働時間、休暇、健康配慮、ハラスメント防止など管理職として必要な知識を学ぶ

以下、具体的にどのような内容を学べるのかを解説します。

管理職の役割とマインドを学ぶ

管理職研修では、プレイヤーからマネジャーへ意識を切り替え、組織成果に責任を持つ考え方を学びます。

管理職には自分自身の成果だけでなく、組織目標の達成、人材育成、職場環境の整備まで幅広い役割が求められるためです。

教材では、経営方針と現場をつなぐ役割や、権限と責任、優先順位の付け方などを扱います。

判断ケースを通じて時間配分や行動を見直し、自分の職場で何を実践すべきかまで具体化できる内容であれば、学んだ知識を日常のマネジメントへ反映しやすくなります。

目標管理と業務マネジメントを学ぶ

目標管理と業務マネジメントでは、組織方針を部門・個人の目標へ落とし込み、達成まで継続的に支援する方法を学びます。

管理職には目標を設定するだけでなく、進捗を把握し、必要に応じて軌道修正する役割があるためです。

具体的には、計画策定、役割分担、優先順位付け、リスク管理、意思決定などを扱います。

数値目標だけを見るのではなく、達成までのプロセスを部下と共有し、定期的な対話で課題を確認する方法まで学ぶことで、チーム全体の業務遂行力を高めやすくなります。

部下育成・評価・1on1を学ぶ

部下育成・評価・1on1では、部下の成長を支援しながら、納得感のある評価や対話を行う方法を学びます。

管理職には、部下の経験や意欲に合わせた仕事の任せ方や、適切なフィードバックを行う力が必要です。

評価では事実に基づいて判断し、その根拠を相手へ説明する考え方を身につけます。

また、1on1では単なる進捗確認ではなく、本人の考えや成長課題を引き出すための質問、傾聴、承認、助言などを学習します。

動画ケースや実践練習を繰り返せる教材であれば、実際の部下対応にも活かしやすいでしょう。

労務管理とコンプライアンスを学ぶ

労務管理とコンプライアンスでは、管理職として知っておくべき労務上の責任と、問題発生時の適切な対応方法を学びます。

具体的なテーマは、労働時間、休暇、健康配慮、ハラスメント防止などです。

また、法令や社内ルールを覚えるだけではなく、違反や従業員の不調に気づいた際の初動、記録方法、相談・報告経路まで理解する必要があります。

自社規程と日常の判断ケースを結び付けた教材を活用すると、管理職が独断で対応するリスクを抑え、適切なエスカレーションを行いやすくなります。

eラーニングでできる管理職研修の選び方

・eラーニングでできる管理職研修の選び方一覧表

選び方	確認するポイント
階層別の教材体系を確認する	新任・既任・上級管理職ごとに難易度やテーマが分けられているか
ケースと実践課題の質を見る	管理職が直面する判断場面や職場課題を扱い、行動まで具体化できるか
LMSとレポート機能を比較する	受講状況やテスト結果を部門・階層別に把握しやすいか
集合研修・1on1との連携を確認する	eラーニングでの学習を対話や職場実践へつなげられるか

それぞれの選び方のポイントを解説します。

階層別の教材体系を確認する

管理職研修を選ぶ際は、新任・既任・上級管理職など、階層ごとに教材が体系化されているかを確認しましょう。

管理職と一括りにしても、経験年数や役割によって必要となる知識やスキルは異なるためです。

比較する際は、役割理解、目標管理、部下育成、評価、労務管理などを段階的に学べるかに加え、講座同士の前提関係や標準学習時間、修了条件も確認します。

昇格時だけで終わらず、就任後の課題に応じて教材を選び直せる体系であれば、継続的な管理職育成にも活用しやすくなります。

ケースと実践課題の質を見る

管理職向けeラーニングでは、知識を覚えるだけでなく、実際の職場を想定したケースや課題が充実しているかが重要です。

管理職の仕事には正解がない場面も多く、状況に応じて判断する力が求められます。

一例を挙げると、複数の選択肢から対応を考える動画ケースや、部下との面談内容を設計する記述課題があると、学習内容を具体的な行動へ落とし込みやすくなります。

自社の役職や制度に近い事例があるか、提出した課題にフィードバックを受けられるかも確認しておきましょう。

LMSとレポート機能を比較する

LMSを比較する際は、管理職の受講状況を効率的に把握できる機能が備わっているかを確認しましょう。

特に対象者が多い企業では、受講管理を人事担当者が手作業で行うと運用負担が大きくなります。

確認したい機能には、以下があります。

コースの割り当て

受講期限の設定・督促

テスト・アンケート

部門・階層別のレポート

上司と人事の閲覧権限設定

組織改編や異動が発生した際に対象者を変更しやすいかも重要です。

必要なデータを少ない操作で集計できるLMSなら、管理職の学習状況を継続的に確認しやすくなります。

集合研修・1on1との連携を確認する

eラーニングだけで完結させず、集合研修や1on1と連携できるサービスを選ぶと実践につなげやすくなります。

動画で知識を得ても、複雑な部下対応や組織課題では、他者との対話やフィードバックが必要になるためです。

例えば、eラーニングで基礎を学んだ後に集合研修でケースを討議し、その後に自職場の課題を実践する流れが考えられます。

さらに上司や講師との面談で結果を振り返れば、理解不足や新たな課題も把握できます。

教材・対話・職場実践を一連の学習サイクルとして設計できるかを確認しましょう。

eラーニングでできる管理職研修の費用相場

・eラーニングでできる管理職研修の費用相場一覧表

費用を比較するポイント	費用の目安・契約条件
ID課金と定額制を比較する	既製教材の受け放題：下記3サービスの掲載条件では、1人当たり月額換算約550〜2,000円（税込）。契約人数・期間により変動
初期費用とカスタマイズ費を確認する	初期費用：下記3サービスでは0〜121,000円（税込）。教材の個別制作・追加対応は別途見積もり

以下、公開料金を基にした費用の目安と契約前に確認したいポイントを解説します。

ID課金と定額制を比較する

管理職向けの既製教材を受け放題で利用する費用は、以下の3サービスの掲載条件では1人当たり月額換算約550〜2,000円（税込）が目安です。市場全体の平均ではなく、各サービスの公開料金に基づく比較例です。

AirCourseのコンテンツプラスは1〜99IDの場合、年間契約一括払いで月額換算550円（税込）、月間契約で660円（税込）になります。

Schoo for Businessは20ID・初回年間一括払いの場合、月額換算1,815円（税込）／IDです。グロービス学び放題は10IDから利用でき、6ヶ月11,550円（税込）／ID・12ヶ月20,900円（税込）／IDです。

ID課金でも期間定額の受け放題はあるため、人数無制限と混同せず、以下の条件をそろえて比較しましょう。

利用人数

受講期間

対象となる講座

休止IDの扱い

ID追加・削減時の条件

条件を揃えると、どの研修がリーズナブルかがわかります。

初期費用とカスタマイズ費を確認する

初期費用は、確認した3サービスでは0〜121,000円（税込換算）です。

AirCourseとグロービス学び放題は0円、Schoo for Businessは121,000円（税込）です。

自社用の教材制作やシステム連携は標準料金とは分けて見積もる必要があり、AirCourseでも動画制作はオプション扱いです。

個別制作の費用は要問い合わせとし、以下の項目を整理しましょう。

導入時に発生する一時費用

毎月・毎年発生する利用料

教材やシステムのカスタマイズ費

社内担当者にかかる運用工数

Schoo for Businessを20ID・初回年間一括払いで12ヶ月利用する場合、利用料435,600円（税込）に初期費用121,000円（税込）を加え、初年度の総額は556,600円（税込）となります。

追加オプションを使う場合はその料金も加え、継続年度の総額と分けて比較しましょう。

最低契約期間とサポートを確認する

最低利用人数と契約期間は、実際に支払う総額を左右します。

AirCourseは1ID・単月から、Schoo for Businessは20ID・年間契約、グロービス学び放題の通常プランは10ID・6ヶ月から利用できます。

月額換算が安く見えても、必要人数より多いID契約や長期契約が条件なら、予算が膨らむ可能性があります。

また、AirCourseの有料プランはメールサポートに対応しています。

教材選定や管理者研修まで含まれるかは各社で異なるため、サポート範囲と追加料金も確認しましょう。

eラーニングでできる管理職研修のメリット・デメリット

・eラーニングでできる管理職研修のメリット・デメリット一覧表

メリット・デメリット	内容
多忙な管理職が自分のペースで学べる	業務予定に合わせて受講でき、理解が不足したテーマは繰り返し学習できる
拠点間で学習内容を統一できる	複数拠点へ同じ教材や修了基準を配信し、管理職に求める基本認識をそろえられる
受講履歴とテスト結果を管理できる	LMSで進捗やテスト結果を把握し、未受講者への案内や補講につなげられる
対話や個別フィードバックが不足しやすい	複雑な部下対応や組織課題について議論・助言を受ける機会が限られやすい

それぞれのメリット・デメリットを解説します。

メリット：多忙な管理職が自分のペースで学べる

eラーニングのメリットは、多忙な管理職でも業務予定に合わせて自分のペースで学べることです。

会議や現場対応が多く、集合研修の日程を確保しにくい場合でも、短い単元に分かれた教材なら空き時間を活用できます。

理解が不十分だったテーマを繰り返し視聴できるほか、昇格や異動のタイミングが異なる管理職へ必要な時期に配信できるのもメリットのひとつです。

ただし、受講を本人任せにすると後回しになる可能性があります。

受講期限や学習計画を設定し、職場で実践する課題まで組み込むと継続しやすくなります。

メリット：拠点間で学習内容を統一できる

eラーニングを活用すると、複数拠点に所属する管理職へ同じ教材と修了基準を提供できるのがメリットです。

講師や開催場所による内容の差を抑え、管理職に求める役割やコンプライアンス、評価・育成などの基本認識を統一しやすくなります。

また、異動者や新任管理職が発生した際にも、必要な教材を随時配信できるのもメリットのひとつです。

ただし、共通教材だけでは部門や地域ごとの課題に対応しにくい場合があります。

全社共通の教材に自社方針や部門固有のケースを追加し、標準化と現場への適合を両立させることが重要です。

受講履歴とテスト結果を管理できる

LMSを活用すれば、管理職ごとの受講履歴やテスト結果を一元管理できるのがメリットです。

受講開始・完了の状況、視聴時間、テスト得点、再受講履歴などを把握できるため、人事担当者が研修の進捗を確認しやすくなります。

さらに、部門や階層ごとに進捗を比較すれば、未受講者への案内や理解が不足している管理職への補講にもつなげられます。

受講履歴を記録するだけで終わらせず、上司とも必要な範囲を共有し、修了後のフォロー方法まで決めておきましょう。

デメリット：対話や個別フィードバックが不足しやすい

eラーニングのデメリットは、対話や個別フィードバックの機会が不足しやすいことです。

知識の習得には向いていますが、複雑な部下対応や組織課題について他の管理職と議論したり、講師から自分の状況に応じた助言を受けたりする機会は限られます。

そのため、教材を視聴して理解したつもりでも、実際の職場で行動が変わらないケースがあります。

ケース討議やロールプレイ、1on1、上司からのフィードバックなどを組み合わせ、学習・実践・振り返りを繰り返す仕組みを整えることが重要です。

eラーニングでできる管理職研修の効果を高めるポイント

・eラーニングでできる管理職研修の効果を高めるポイント一覧表

効果を高めるポイント	実施内容
必修教材と選択教材を分ける	全管理職に必要な共通知識と、役職・経験・課題に応じた個別教材を分ける
対話型研修と職場課題を組み合わせる	動画学習後にケース討議や職場実践を行い、学んだ内容を行動へつなげる
上司・人事が実践状況を確認する	1on1や部下育成などの実践状況を確認し、追加学習や支援へつなげる

以下、管理職研修の効果を高めるポイントを解説します。

必修教材と選択教材を分ける

管理職研修では、全員に共通して必要な必修教材と、個人の課題に合わせる選択教材を分けることが効果的です。

役割理解やコンプライアンス、評価の基礎などは必修とし、部下育成、1on1、戦略、財務などは役職や経験、職場課題に応じて割り当てましょう。

事前診断や上司との面談をもとに選択科目を決めると、受講者ごとの課題に合った学習設計がしやすくなります。

また、必修教材の修了条件と個別の学習目標を分けて設定すれば、学習負担を抑えながら必要なスキルを重点的に伸ばせます。

対話型研修と職場課題を組み合わせる

eラーニングの学習効果を高めるには、動画教材だけで完結させず、対話型研修と職場課題を組み合わせることが重要です。

基礎知識を動画で学んだ後に、集合研修で自社ケースを討議すると、理解した内容を実際の判断や行動へ落とし込みやすくなります。

例えば、部下との1on1や業務改善を職場課題として設定し、一定期間実践した結果を研修仲間や上司と振り返るのも効果的です。

対話、実践、フィードバックを一つの学習サイクルとして設計すると、知識習得だけで終わらず、管理職としての行動変容につなげやすくなります。

上司・人事が実践状況を確認する

研修効果を定着させるには、受講後の実践状況を上司や人事が継続して確認する必要があります。

eラーニングを修了しただけでは、1on1や目標管理、部下へのフィードバックなどが実際に改善したかを判断できないためです。

確認する際は、本人の自己評価だけでなく、上司の観察、部下アンケート、組織指標などを組み合わせると、多面的に変化を把握できます。

その結果を処遇判断だけに使うのではなく、追加教材の受講や個別支援へつなげ、一定期間後に再度振り返ることで継続的な成長を促せます。

eラーニングでできる管理職研修に関するよくある質問

eラーニングで管理職研修を導入する際は、「オンラインだけで十分な効果があるのか」「新任と既任管理職を分けるべきか」「自社教材を追加できるのか」などの質問が寄せられます。

以下では、それぞれの質問への回答を紹介します。

eラーニングだけでも効果はありますか？

eラーニングだけでも、管理職に必要な知識をそろえたり、既任管理職が学び直したりする効果は期待できます。

一方で、部下対応や組織課題への対応など、実務での行動変容まで目指す場合は、受講だけで完結させないことが重要です。

ケース討議や職場課題、1on1、上司との振り返りなどを組み合わせると、判断力や対話力を高めやすくなります。

研修目的を「知識習得」と「行動変容」に分け、それぞれに適した学習方法と評価指標を設定すると、研修効果を確認しやすくなります。

新任と既任管理職は分けるべきですか？

新任管理職と既任管理職は、共通教材を設けながら、経験や課題に応じて学ぶ内容を分けるのがおすすめです。

新任管理職には、役割転換や基本的な目標管理、労務管理などの基礎を優先して学ばせる必要があります。

一方、既任管理職に求められるのは、部下育成や組織課題、変革マネジメントなど、経験を踏まえたテーマなどです。

共通の必修教材に加え、事前診断や課題別の選択コースを用意すると、それぞれに必要な学習を提供しやすくなります。

両者を同じ場で学ばせる場合は、経験共有と個別課題を組み合わせるとよいでしょう。

自社教材を追加できますか？

自社動画やPDF、テストなどをLMSへ追加できるサービスは多くあります。

既存の標準教材に、自社の評価制度や行動規範、社内ルールなどを組み合わせれば、一般的なマネジメント知識と自社固有の内容を同じ学習環境で配信できます。

導入前には、対応ファイル形式や容量、公開範囲、更新権限、教材制作支援の有無、追加費用を確認しておきましょう。

また、古い教材が残り続けないよう、誰が改訂を担当するのか、どのタイミングで更新するのかまで決めておくことが重要です。

まとめ｜eラーニングでできる管理職研修選びはプロベルにご相談ください

eラーニングでできる管理職研修には、「管理職の役割やマインドを学ぶ」「目標管理や業務マネジメントを身につける」「部下育成や1on1を学ぶ」「労務管理やコンプライアンスを理解する」など、さまざまな学習テーマがあります。

重要なのは、教材数や料金だけで選ばず、自社の管理職が抱える課題や育成方針に合ったサービスを選ぶことです。

例えば、新任管理職の基礎教育を整えたい企業と、既任管理職の部下育成力を高めたい企業では、適した教材体系や支援内容が異なります。

比較する際は、以下のポイントを確認しましょう。

新任・既任・上級管理職に対応した教材体系があるか

ケースや実践課題が自社の管理職課題に合っているか

LMSで受講状況やテスト結果を管理しやすいか

集合研修や1on1などと組み合わせられるか

初期費用や月額料金を含めた総費用が予算に合うか

自社だけで複数のサービスを比較するのが難しい場合は、管理職の階層や育成課題、予算を整理したうえで、適した研修会社・サービスを選定することが大切です。

eラーニングでできる管理職研修選びに迷っている場合は、プロベルへご相談ください。

「プロベル」について詳細・資料請求はこちら