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広告運用内製化支援のおすすめ8社を比較｜支援内容と選び方

プロベル編集部(株式会社プロベル) プロベル編集部 / 株式会社プロベル

2026年10月02日

広告運用を代理店へ任せきりにしていると、配信の判断や改善の理由が社内に残りにくくなります。一方、担当者へ一度にすべての業務を移すと、学習と日々の成果管理を両立できないこともあります。広告運用内製化支援は、担当者の育成と実務の引き継ぎを並行し、自社で継続的に改善できる体制をつくるための支援です。

この記事では、広告運用の内製化を支援する8社の進め方を比較し、支援範囲や契約前に確認したい条件を解説します。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

広告運用内製化支援とは

広告運用の内製化は、配信作業を社内へ移すだけで完了しません。成果をどう測り、予算や訴求をどう変えるかを自社で判断できる状態まで含めて考える必要があります。

内製化支援で移管する業務の範囲

対象には広告アカウントの管理、計測設定、入稿、入札や予算の調整、広告文・画像の改善、レポート分析などがあります。たとえば配信操作だけを担当者が覚えても、コンバージョンの定義や数値の読み方が外部任せなら、改善判断は社内に残りません。反対に、方針と分析を社内で担い、制作や媒体固有の難しい設定は外部へ依頼する設計も可能です。まず業務を分解し、誰が何を決めるかを明確にすることが重要です。移管対象と完了条件を一覧化しておけば、支援会社ごとの範囲を同じ基準で比較できます。

完全内製化と併用型の違い

完全内製化は戦略から日々の運用まで自社が担う形です。意思決定を速くしやすい一方で、担当者の不在や異動に備えた引き継ぎ体制が必要になります。併用型は自社が目標と優先順位を決め、外部専門家がレビューや一部の実務を担います。社内に十分な運用時間を確保できない段階では、併用型から始めて担当領域を広げる方が現実的です。自社の人員配置と必要な専門性を確認し、常時外部に残す業務と、社内で代替できる担当者も先に決めておきましょう。

広告運用内製化支援のおすすめ8社

8社は研修、実務伴走、段階的な引き継ぎの組み合わせが異なります。社内担当者の経験と、どの業務をいつまでに移すかを基準に比較してください。

会社名	支援の進め方	向いている課題
StockSun株式会社【プロベルおすすめ】	実務支援・法人向け育成・知見移管	運用と育成を併走したい
株式会社キーワードマーケティング	研修→伴走運用→保守	段階的に代理店から移管したい
アタラ株式会社	知識研修＋管理画面での実践	方針判断も社内に定着させたい
株式会社メンバーズ	専任チームによる併用型・完全型	社内チームと専門家が一体で動きたい
デジプロ（株式会社Hagakure）	複数媒体の運用を月額で伴走	担当者の実務習得を重視したい
株式会社ユニアド	診断→初期運用→資料で引き継ぎ	手順を社内に残して自走したい
株式会社オーリーズ	ロードマップ→育成・部分代行・データ整備	体制設計と計測基盤まで整えたい
アナグラム株式会社	改善提案・相談窓口・担当者教育	社内運用中の判断を専門家に随時相談したい

StockSun株式会社【プロベルおすすめ】

出典：StockSun株式会社

会社名	StockSun株式会社
本社所在地	東京都新宿区
設立	2017年7月
主な支援範囲	Web広告運用、社内勉強会、ナレッジ移管

StockSunのWeb広告コンサルティングは、戦略設計から配信、クリエイティブやLPの改善、効果測定までを扱い、希望に応じて社内勉強会やナレッジ移管、内製化ロードマップ策定へ進めます。法人向けの「広告運用道場」もあり、自社アカウントで成果を出すための実践スキルを学ぶ設計です。

同社の支援事例には、広告運用の初期設定を支援した後、レポーティングや分析方法を助言して内製化へ移した例があります。支援を依頼する際は、実務代行と担当者育成の配分、どのサービス・担当者が内製化を担うかを確認するとよいでしょう。

StockSun株式会社の詳細ページを見る

株式会社キーワードマーケティング

出典：株式会社キーワードマーケティング

会社名	株式会社キーワードマーケティング
本社所在地	東京都港区
設立	2004年7月
主な支援範囲	担当者研修、アカウント・計測整備、伴走運用、保守

同社の内製化支援は、研修、伴走型運用、保守の3段階で進めます。自社名義の広告アカウントや計測環境を整え、成果が安定するまで運用方針と分析・改善を支える設計です。

既存代理店からの移管時に成果低下を懸念する企業や、担当者の習得状況に応じて引き継ぎ時期を調整したい企業に向いています。分析や改善案の提出には別見積もりの項目もあるため、標準支援とオプションの境界は契約前に確認が必要です。標準支援と追加オプションを分けて見積もり、移管期間全体の費用を比較すると判断しやすくなります。

アタラ株式会社

出典：アタラ株式会社

会社名	アタラ株式会社
本社所在地	東京都新宿区
設立	2009年9月
主な支援範囲	知識研修、管理画面を使った実践、体制設計

アタラは、広告運用の方針決定と施策実行を社内で担う体制づくりを支援します。知識を学ぶナレッジトレーニングに、広告管理画面を操作する実践的な伴走を組み合わせる方式です。

完全自社運用だけでなく外部パートナーと役割を分ける体制も想定しており、必要な自社機能を先に定めてからプログラムを調整します。戦略判断まで自社に残したいのか、日々の入稿まで担いたいのかを整理して相談すると、支援範囲を決めやすくなります。

株式会社メンバーズ

出典：株式会社メンバーズ

会社名	株式会社メンバーズ
本社所在地	東京都中央区
設立	1995年6月
主な支援範囲	専任チームによる広告運用・人材育成・体制構築

メンバーズは専任チームが顧客企業と一体で業務に入り、広告運用体制の構築を支援します。自社が運用主体となる完全インハウス型に加え、外部と協働するセミインハウス型も提示しています。

広告運用を担当者一人の技能に依存させず、社内チームの役割や業務フローごと整えたい企業に向く支援です。契約時には、配置人数、実務を担う範囲、自社担当者へ移管する成果物を具体的にすり合わせる必要があります。マニュアル整備やスキル定義書の作成も支援範囲に含まれるため、成果物の更新担当も決めておきましょう。

デジプロ（株式会社Hagakure）

出典：デジプロ（株式会社Hagakure）

会社名	デジプロ（株式会社Hagakure）
本社所在地	東京都渋谷区
設立	2018年10月
主な支援範囲	広告運用の研修・月額伴走、複数媒体の運用支援

デジプロは広告運用とSNS運用の内製化サポートを分けて提供します。広告運用ではGoogle、Meta、Yahoo!などの媒体を対象に、担当者が社内で改善サイクルを回せる体制づくりを支援します。

研修サービスを運営する会社のため、担当者の知識習得と実務の相談を一緒に考えたい企業に候補となります。広告運用だけを対象にするのか、SNS運用も組み合わせるのかで必要な支援範囲が変わるため、対象媒体と担当者の実務経験を共有して見積もりを取るとよいでしょう。

株式会社ユニアド

出典：株式会社ユニアド

会社名	株式会社ユニアド
本社所在地	東京都渋谷区
設立	2015年9月
主な支援範囲	広告アカウント診断、初期運用、引き継ぎ資料、伴走支援

株式会社ユニアドは、広告アカウントの診断から初期運用、担当者への引き継ぎまでを一体で支援します。公式サイトでは、初期段階は同社が顧客のアカウントで運用し、その後に手順と実施頻度をまとめた資料を渡して社内運用へ移る流れを示しています。検索広告の改善と運用手順の標準化を同時に進めたい企業に向く方式です。

同社はアカウント診断結果や施策の優先順位、引き継ぎ資料を納品物として挙げています。契約時には、対象媒体、資料の作成範囲、社内担当者が実際に操作を始める時期、移管後のレビュー頻度を確認しましょう。資料を受け取るだけでなく、担当者が数値の変化から次の施策を説明できる状態を目標にすると比較しやすくなります。

株式会社オーリーズ

出典：株式会社オーリーズ

会社名	株式会社オーリーズ
本社所在地	東京都港区
設立	2011年9月
主な支援範囲	体制設計、担当者育成、部分代行、計測環境整備

株式会社オーリーズは、広告運用の内製化をロードマップ策定から担当者のトレーニングまで支援します。公式サイトでは、準備期・切替期・改善維持期に分けて目標と役割を整理し、必要に応じて一時的な運用代行や第三者視点での改善助言を組み合わせると案内しています。GA4やBigQueryを用いた広告データの整理・効果測定設計も支援対象です。担当者の異動後も運用を続けられる仕組みや、計測環境まで整えたい企業に向いています。契約時には、ロードマップと計測基盤の納品範囲、社内側の担当工数を確認してください。

アナグラム株式会社

出典：アナグラム株式会社

会社名	アナグラム株式会社
本社所在地	東京都渋谷区
設立	2010年4月
主な支援範囲	広告アカウント改善助言、相談窓口、担当者教育

アナグラム株式会社は、社内で運用型広告を担当する企業向けにインハウス支援を提供しています。公式サイトでは、広告アカウントの改善提案、相談窓口、必要に応じた担当者教育を支援範囲に挙げています。自社担当者が運用判断を続けながら、疑問が生じたときに専門家へ相談できる方式です。既存アカウントをコンサルタントと一緒に分析するスポット支援も用意されています。すでに広告の操作を始めているが、改善案の妥当性や次の施策を確認したい企業に向きます。常時相談とスポット分析のどちらが必要かを明確にして比較しましょう。

広告運用内製化支援会社の選び方

「内製化」という名称が同じでも、企業によって代行、研修、共同運用の割合は異なります。自社の担当者がどの判断と作業を担えるようになるかを軸に、提案内容を揃えて比較することが大切です。

担当者の習熟度に合う支援方法を選ぶ

広告の基礎を学ぶ段階なら研修と実演が必要ですが、すでに配信操作ができる担当者には、実アカウントを見ながら改善をレビューする支援の方が役立つ場合があります。研修回数だけでなく、誰が実務を操作し、改善案を作り、最終判断するかを確認しましょう。担当者の経験と支援内容が合わないと、講義を受けても日常業務へ戻ったときに運用が止まりかねません。候補を比べる際は、現担当者が単独でできる作業と、助言が必要な判断を先に棚卸しすると、必要な支援水準を揃えられます。

アカウントと計測データの引き継ぎ条件を確認する

自社名義の広告アカウントを使えるか、配信履歴と権限を引き継げるかは、将来の自走に直結します。コンバージョン設定、タグ、レポートの定義も外部だけが管理していると、担当者が数字を再現できません。契約前にアカウント所有者、管理者権限、計測資料、過去データの受け渡し方法を具体的に確認しておくと、移管時のやり直しを減らせます。また、契約終了後も履歴を閲覧できるか、管理者権限を自社で保持できるかを書面で確認することが重要です。

支援終了後の自走条件と費用総額を揃える

研修費だけを比べても、伴走期間や保守、広告制作の費用が異なれば総額は比較できません。支援終了時に担当者ができる業務、レビューの頻度、終了後の質問窓口を同じ条件で見積もる必要があります。広告費、外部への支払額、社内担当者の工数を合わせて考えると、単に代理店手数料が減るかではなく、継続可能な運用体制かを判断しやすくなります。見積書では、研修・代行・保守の各費用と期間を分け、追加料金が発生する条件まで確認すると比較しやすくなります。

広告運用の内製化を成功させる進め方

複数の媒体やキャンペーンを一度に切り替えると、成果が変化した原因を特定しにくくなります。対象を絞って運用を移し、定期的なレビューで社内に判断を残す手順が現実的です。

小さな運用範囲から移管する

最初は一つの媒体や一部のキャンペーンに対象を絞り、予算変更、入稿、分析のどこを担当者が行うかを決めます。外部支援者がレビューしながら進めれば、設定ミスや急な成果変動を早期に発見できます。一定期間の運用で担当者が変更理由を説明できるようになってから、別の媒体やクリエイティブ制作へ範囲を広げると、学習と成果管理を両立しやすくなります。移管対象ごとに担当者、レビュー頻度、達成基準を決めると、次の範囲へ広げる時期を判断しやすくなります。

判断基準と振り返りを社内に残す

運用担当者だけが数値を見ている状態では、異動や退職時に知見が途切れます。KPIの定義、予算変更の条件、施策履歴、失敗した仮説も記録し、上司や制作担当者と定期的に共有することが必要です。特に広告の成果が悪化した際、どの数値で外部へ相談するかを決めておくと、独断で対応が遅れるリスクを抑えられます。記録には施策の実施日、判断理由、結果、次回の見直し条件まで含め、担当者以外でも同じ手順を追える状態にしましょう。