市場や顧客の変化が速いなか、自社だけで戦略立案から施策実行、効果検証までを担うのが難しい企業も少なくありません。マーケティングコンサルティングを活用すれば、外部の知見を取り入れながら課題を整理し、優先すべき施策と実行体制を設計できます。

本記事では、おすすめのマーケティングコンサルティング会社9社を紹介します。支援会社の選び方、費用・契約形態、依頼前の準備も解説するため、自社に合うパートナー選定にお役立てください。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

マーケティングコンサルティングとは

マーケティングコンサルティングとは、市場・競合・顧客の分析から、事業やブランドの戦略設計、施策計画、実行支援、効果検証までを外部の専門家が支援するサービスです。売上が伸びない原因の特定、新規市場への参入、デジタル施策の再設計、組織づくりなど、企業ごとの課題に応じて支援範囲が変わります。

施策の実務を請け負う代行サービスに対し、コンサルティングは課題設定や意思決定の支援に重点を置きます。ただし、実行まで担う会社も多いため、戦略提案のみか、制作・運用・改善まで含むかを契約前に確認することが重要です。

マーケティングコンサルティング会社おすすめ9選

ここからは、戦略設計やデジタル施策、ブランド、データ活用などに強みを持つ9社を紹介します。支援領域の広さだけでなく、自社の業界・商材・課題に近い実績と、戦略を実行に移す体制があるかを比較してください。

会社名	主な支援領域	特徴
StockSun株式会社【プロベルおすすめ】	デジタルマーケティング全般	専門家を組み合わせ戦略から実行まで支援
株式会社SOKKIN【プロベルおすすめ】	広告・SEO・SNS・分析	複数施策を横断して集客を改善
株式会社Abin【プロベルおすすめ】	コンテンツ・リード獲得	獲得からメールによる顧客育成まで支援
株式会社サイカ	データ分析・投資最適化	オンライン・オフライン施策の効果を分析
ナイル株式会社	SEO・コンテンツ・デジタル戦略	戦略から実行・改善まで一貫支援
アクセンチュア ソング	事業成長・CX・データ・AI	大規模なマーケティング変革に対応
株式会社博報堂コンサルティング	ブランド・事業・顧客戦略	ブランド起点で成長戦略を設計
株式会社電通コンサルティング	事業変革・顧客体験	顧客起点の事業成長を支援
株式会社才流	BtoBマーケティング・法人営業	BtoBの戦略・営業連携を支援

StockSun株式会社【プロベルおすすめ】

出典：StockSun株式会社

会社名	StockSun株式会社
本社所在地	東京都新宿区
設立	2017年
主な支援領域	SEO、広告、SNS、Web制作、YouTubeなど
料金	要問い合わせ

StockSunは、Webマーケティングを中心に、SEO、広告、SNS、Webサイト・LP制作、YouTube、CRMなどを横断して支援する会社です。Web集客の設計だけでなく、施策の実行や改善まで伴走し、課題に合う認定パートナーを組み合わせて体制をつくります。プロベル掲載の定額制サービス「マキトルくん」では、Webサイト運用、広告運用、SEO、SNS、デザイン制作などをまとめて依頼でき、業務量に応じてプランを調整できます。複数の外注先を個別に管理する負担を減らしながら、必要な施策を優先順位に沿って動かしたい企業に適しています。

StockSun株式会社の詳細ページを見る

株式会社SOKKIN【プロベルおすすめ】

出典：株式会社SOKKIN

会社名	株式会社SOKKIN
本社所在地	東京都新宿区
設立	2021年
主な支援領域	広告、SEO、SNS、アフィリエイト、分析
料金	要問い合わせ

SOKKINは、Web広告を軸に、SEO、SNS、アフィリエイト、オウンドメディア、データ分析などを扱うマーケティング支援会社です。事業計画から逆算して戦略と施策を設計し、専門性や稼働状況を踏まえてプロジェクトチームを組成します。プロベル掲載情報では、媒体データと事業KPIを結び付けて確認できる独自ダッシュボードや、契約前に改善余地を見極める無料の広告アカウント診断も案内されています。広告運用だけでなく、効果測定と予算配分を含む意思決定の仕組みまで整えたい企業に向いています。広告と事業成果の関係を可視化し、改善の優先順位を経営・現場で共有したい場合に比較しやすい支援です。

株式会社SOKKINの詳細ページを見る

株式会社Abin【プロベルおすすめ】

出典：株式会社Abin

会社名	株式会社Abin
本社所在地	公式サイトで確認できず
設立	2023年7月
主な支援領域	オウンドメディア、リード獲得、メール
料金	月額30万円〜（Webマーケティング総合支援）

Abinは、中小企業のマーケティング課題を対象に、市場調査、SEO、Web広告、コンバージョン改善、メールマーケティングなどを組み合わせて支援する会社です。特定の手法を一律に当てはめるのではなく、現状分析を踏まえて必要な施策をオーダーメイドで設計し、実行と改善まで伴走します。公式サイトでは、Webマーケティング総合支援のほか、SEO対策、広告運用、Webサイト改善、スポット相談を提供しています。集客施策が分散している企業や、見込み顧客の獲得から育成まで一連の流れを整えたい企業の比較候補です。課題が曖昧な段階から相談し、施策の優先順位を整理したい場合にも比較しやすいでしょう。

株式会社Abinの詳細ページを見る

株式会社サイカ

出典：株式会社サイカ

会社名	株式会社サイカ
本社所在地	東京都港区
設立	2012年
主な支援領域	マーケティング分析、戦略、投資最適化
料金	要問い合わせ

サイカは、データサイエンスを基盤に、マーケティング投資の効果把握と戦略設計を支援する会社です。MMM（マーケティング・ミックス・モデリング）を活用し、オンライン・オフライン施策の直接効果だけでなく、波及効果や中長期効果、季節性などの外部要因も考慮して分析します。媒体ごとの投資額と事業成果の関係を可視化し、シミュレーションを通じて予算配分の最適化につなげられる点が特徴です。複数チャネルへ投資しているものの、各施策の貢献度を説明できず、経営判断に使える共通指標を整えたい企業に適しています。

ナイル株式会社

出典：ナイル株式会社

会社名	ナイル株式会社
本社所在地	東京都品川区
設立	2007年
主な支援領域	SEO、コンテンツ、デジタル戦略
料金	要問い合わせ

ナイルは、SEOやコンテンツを含むデジタルマーケティング領域で、調査・戦略立案から施策実行、分析・改善まで支援する会社です。SEOコンサルティングでは、事業計画や重要指標を踏まえて施策の必要性を上流から検討し、実行後の改善や社内への知見移管まで伴走します。公式サイトでは2,000社以上の支援実績を掲げ、広告運用やコンテンツ制作、SEO研修など周辺サービスも提供しています。検索流入だけを追うのではなく、問い合わせや売上につながる導線と、継続的に改善できる社内体制を整えたい企業に向いています。

アクセンチュア ソング

出典：アクセンチュア ソング

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区
設立	1995年
主な支援領域	戦略、ブランド、CX、データ・AI、テクノロジー
料金	要問い合わせ

アクセンチュア ソングは、事業成長戦略を軸に、クリエイティビティとデータ・AIを含むテクノロジーを組み合わせて支援する組織です。対応領域は、製品・サービスのデザイン、マーケティング、コマース、顧客サービスまで広く、顧客との価値ある関係を設計し、売上向上やマーケティングROIの最大化を支援します。戦略や広告施策だけでなく、販売チャネル、顧客接点、データ基盤、業務プロセスを横断して変革を進められる点が特徴です。部門単位の改善では足りず、国内外の拠点や複数事業をまたぐ大規模な顧客体験変革を検討する企業の候補になります。

株式会社博報堂コンサルティング

出典：株式会社博報堂コンサルティング

会社名	株式会社博報堂コンサルティング
本社所在地	東京都千代田区
設立	2001年
主な支援領域	ブランド、事業、顧客、組織戦略
料金	要問い合わせ

博報堂コンサルティングは、ブランドを起点に、事業戦略、マーケティング戦略、顧客体験、組織づくりまでを支援する会社です。生活者のニーズや利用場面を起点に市場を捉え、ターゲットと独自価値を定義したうえで、実行可能な施策や推進体制へ落とし込みます。サービスは、パーパス・ブランド価値の策定、ブランドポートフォリオ、顧客体験設計、インナーブランディング、組織・業務プロセス設計などを含みます。短期の集客改善だけでなく、商品・サービスが選ばれ続ける理由と、社内外で一貫してブランドを運用する仕組みを整えたい企業に向いています。

株式会社電通コンサルティング

出典：株式会社電通コンサルティング

会社名	株式会社電通コンサルティング
本社所在地	東京都港区
設立	2006年
主な支援領域	事業変革、成長戦略、顧客体験
料金	要問い合わせ

電通コンサルティングは、顧客起点の成長戦略や事業変革を支援するコンサルティング会社です。市場・生活者理解を踏まえて課題を探索し、事業構想、マーケティング、ブランド、顧客体験、組織・人材までを横断して、戦略策定から実行まで伴走します。提供サービスには、STPやマーケティングミックスの設計、CRMを起点とした事業・組織変革、営業変革、ブランド戦略などがあります。新規事業や既存事業の成長シナリオを描くだけでなく、社内外の専門性を組み合わせて実行体制まで整えたい企業に適しています。

株式会社才流

出典：株式会社才流

会社名	株式会社才流
本社所在地	東京都中央区
設立	2016年
主な支援領域	BtoBマーケティング、法人営業、ABM
料金	要問い合わせ

才流は、BtoBマーケティングと法人営業を一体で支援するコンサルティング会社です。顧客理解に基づく戦略策定から施策実行、営業部門との連携、組織が自走する仕組みづくりまでを一気通貫で扱います。Webサイトや広告などのオンライン施策に加え、展示会やセミナーなどのオフライン施策も含めて、事業成長のプロセス全体を設計します。公式サイトでは260社以上の支援実績を掲げ、プロセスやテンプレートを共有して社内へノウハウを移す点も特徴です。リード獲得後の商談化や営業連携に課題があり、再現性のあるBtoBの仕組みを構築したい企業に向いています。

マーケティングコンサルティング会社の選び方

マーケティングコンサルティング会社は、戦略系、デジタル特化、ブランド特化、データ分析特化など得意領域が異なります。知名度や支援メニューの多さだけで決めず、自社の課題と必要な実行体制に合うかを確認しましょう。

自社の課題と依頼範囲を明確にする

売上停滞の原因分析、新規顧客獲得、ブランド再構築、マーケティング組織の立ち上げなど、最優先の課題を整理します。戦略の提案だけが必要なのか、制作・運用・人材育成まで求めるのかによって、適する会社と費用が変わります。まず、現状、目標、期限、社内で不足する知見や人員を一枚に整理し、「外部へ任せる業務」「自社が担う業務」「共同で判断する業務」を分けて候補会社へ提示しましょう。

課題が広すぎる場合は、現状分析のプロジェクトから始める方法もあります。期待する成果と社内で担える業務を分け、外部へ任せる範囲を具体化してください。

得意業界・顧客・施策の実績を確認する

同じマーケティングでも、BtoBとBtoC、単価、検討期間、商流によって有効な施策は異なります。BtoBであれば、リード数だけでなく商談化・受注まで営業部門と指標をつなげた経験があるかを確認します。BtoCであれば、購買までの接点や再購入の設計まで扱えるかが判断材料です。自社と近い顧客層の事例について、課題、支援会社の担当範囲、施策、測定した成果を順に聞き、再現できる条件を見極めましょう。

事例の数字だけでなく、コンサルティング会社が担当した範囲も重要です。施策の実行を顧客側が担った事例を、その会社単独の成果と誤認しないよう確認してください。

戦略から実行・検証までの支援範囲を確認する

分析と提案で終わる会社もあれば、広告、SEO、SNS、制作、CRM、データ基盤まで実行する会社もあります。戦略を実行できる人員が社内に不足している場合は、具体的な実務と改善サイクルまで担える体制が必要です。提案書では、施策ごとの担当者、着手順、成果物、定例会の頻度、数値を確認して次の施策へ反映する手順まで確認しましょう。

一方、社内に実行力がある企業は、第三者視点の課題整理や意思決定支援に特化した会社が合うこともあります。役割分担と引き継ぎ条件を明確にしましょう。

担当者とプロジェクト体制を確認する

提案時の責任者と実際の担当者が異なる場合、期待した専門性や稼働量を確保できないことがあります。主担当者の経験、プロジェクトへの参加時間、会議頻度、連絡方法、再委託の有無を確認してください。さらに、課題ごとに誰が分析、制作、運用、承認を担うのか、担当者が不在になった際の代替体制まで聞いておくと安心です。

マーケティングは社内の営業・商品・経営とも連携するため、関係者を巻き込む進行力も重要です。相性だけでなく、意思決定と課題管理の方法を提案段階で確かめましょう。

KPI・成果物・契約条件を確認する

問い合わせ数や売上などの最終成果だけでなく、認知、流入、商談化率、継続率など途中のKPIも合意します。例えばBtoBで問い合わせ数が増えても商談につながらないなら、獲得対象や営業への引き渡し条件を見直す必要があります。指標ごとにデータの取得元、集計責任者、確認頻度を決め、改善判断までできる提案かを確認しましょう。調査報告書、戦略資料、施策計画、分析環境など、契約終了後に残る成果物も明確にしてください。

費用には、定例会、分析、制作、ツール、広告費が含まれるかを確認します。追加作業の単価、最低契約期間、解約条件、知的財産やデータの扱いも比較材料です。

マーケティングコンサルティングの費用と契約形態

契約形態には、継続的に助言を受ける月額顧問型、特定テーマを期限内に進めるプロジェクト型、成果に応じて報酬が変わる成果連動型などがあります。実際の費用は、調査範囲、担当者数、実行支援の有無、制作物やツールの利用によって大きく変わります。

見積もりでは、コンサルティング料だけでなく、広告費、制作費、調査費、システム費、交通費などを分けて確認しましょう。同じ月額でも、定例会での助言だけの契約と、調査・施策設計・実行管理まで含む契約では比較できません。各社へ同じ依頼範囲を提示し、担当者の稼働、納品物、追加費用が発生する条件を並べてください。契約終了時に分析データや運用手順を自社へ引き継げるかも、継続的な費用対効果に影響します。

依頼前に準備すること

相談前には、事業目標、対象顧客、現状の施策と実績、課題仮説、予算、希望時期を整理します。アクセス解析、広告実績、顧客データ、営業情報など、判断に使える資料の所在も確認してください。データが不足している場合は、何を調査すべきかも相談事項に含めます。

また、社内責任者と意思決定者、現場の協力者を決めておくことが大切です。外部会社だけでは施策を進められないため、会議への参加、情報提供、承認に必要な時間を確保しましょう。

マーケティングコンサルティング会社選びでお悩みならプロベルへご相談ください

マーケティングコンサルティング会社を選ぶ際は、自社の課題と依頼範囲を明確にし、得意業界、支援範囲、担当体制、KPI、成果物、契約条件を比較することが重要です。戦略提案のみでよいのか、施策実行や内製化まで必要なのかによって、選ぶべき会社は変わります。

依頼前に事業目標、現状データ、予算、期限、社内体制を整理しておくと、提案内容を比較しやすくなります。候補会社の違いを判断しにくい場合や、自社の課題に合う専門家を探したい場合もあるでしょう。マーケティングコンサルティング会社選びでお悩みの際は、プロベルへご相談ください。

プロベルへのご相談はこちら