経営者や役員には、正解が一つに定まらない状況でも意思決定し、組織を動かす役割があります。しかし、社内では立場上、本音で相談できる相手を見つけにくいことも少なくありません。エグゼクティブコーチングは、専門のコーチとの継続的な対話を通じて、経営層の自己認識を深め、意思決定や行動の変化を支えるサービスです。

選ぶ際は、知名度だけでなく、自社が解決したい経営課題、コーチの経営経験や専門性、対象者との相性、守秘義務、効果測定の設計まで確認する必要があります。本記事では、法人向けにエグゼクティブコーチングを提供するおすすめ8社を比較し、選び方、費用、導入手順、注意点を解説します。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

エグゼクティブコーチングとは

エグゼクティブコーチングとは、経営者、役員、事業責任者などの経営層を主な対象として、専門のコーチが1対1の対話を通じて意思決定や行動変容を支援する取り組みです。コーチが一方的に答えを教えるのではなく、質問やフィードバックによって対象者の考えを整理し、思い込みや盲点に気づけるよう促します。

一般的な管理職研修が複数人に知識やスキルを提供するのに対し、エグゼクティブコーチングは、本人が直面する経営課題を扱う個別支援が中心です。また、コンサルティングは分析結果や解決策の提案を主とする一方、コーチングは対象者自身が納得できる判断を下し、実行を継続できる状態をつくることに重点を置きます。提供会社によっては、アセスメント、関係者へのヒアリング、組織開発や経営コンサルティングを組み合わせる場合もあります。

エグゼクティブコーチングおすすめ8社の比較

各社は、個人の内省を中心に支援するサービス、組織変革まで扱うサービス、デジタル基盤でグローバル展開しやすいサービスなど、得意領域が異なります。まずは対象者と解決したい課題を明確にしたうえで、次の比較を参考にしてください。

会社名	特徴	主な対象	実施形式
JPBA【プロベルおすすめ】	MVV再設計と組織づくりを一体支援	中小企業の社長・役員	個別伴走・研修
コーチ・エィ	アセスメントで個人と組織の変革を支援	経営者・経営チーム	1対1・組織開発
ビジネスコーチ	行動変容を組織成果へつなげる	経営者・役員・事業責任者	1対1・オンライン
CoachHub	データ活用・多言語・世界規模	グローバル企業の経営層	オンライン
エグゼキューションジャパン	経営戦略や事業計画の実行まで伴走	経営者・CxO・次世代幹部	1対1・対面／オンライン
エグゼクティブコーチ	信頼関係を重視した個別伴走	経営者・経営層・管理職	1対1
日本チームコーチング協会	個人と組織の課題を関連づける	経営者・経営リーダー	1対1・組織支援
日本総合研究所	経営知見も提示する協働型	経営層	スパーリング型対話

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）【プロベルおすすめ】

出典：JPBA

会社名	一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）
特徴	MVV再設計、経営の仕組み化、組織づくりを実践型で支援
主な対象	中小企業の経営者・役員
実施形式	個別伴走・経営者向け研修
料金	25万円／月＋頭金100万円

JPBAの「経営の教習所」エグゼクティブコーチングコースは、社長と役員が共通の経営観を持ち、MVVの再設計や組織づくりを進めるプログラムです。一般的な1対1の内省支援にとどまらず、経営戦略や組織設計を実務へ落とし込みたい中小企業に適しています。

経営経験者から学ぶ研修と、実際の経営課題を扱う伴走支援を一体で検討できる点が特徴です。料金が公式プロフィールで明示されているため、初期段階で予算感を確認しやすい点も比較材料になります。

導入前には、役員全体で共有する成果と、対象者ごとに扱う個別課題を分け、会社へ共有する範囲も合意しておくと、安心して対話を進めやすくなります。

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株式会社コーチ・エィ

出典：コーチ・エィ

会社名	株式会社コーチ・エィ
特徴	独自アセスメントと関係者フィードバックを活用
主な対象	経営者・経営チーム
実施形式	1対1・組織開発
料金	要問い合わせ

コーチ・エィは、経営者や経営チームを対象に、1対1の定期的な対話を軸とするエグゼクティブコーチングを提供しています。対象者の自己認識を深めるだけでなく、周囲との関係性を更新し、経営活動や組織変革にポジティブな変化を生むことを目指します。

独自のアセスメントやリサーチを用い、本人、周囲、組織の変化を定期的にフィードバックする設計が特徴です。個人の感覚だけでなく、複数の情報から変化を確認したい企業に適しています。

ビジネスコーチ株式会社

出典：ビジネスコーチ

会社名	ビジネスコーチ株式会社
特徴	経営層の行動変容を組織成果へ波及させる法人向け設計
主な対象	経営者・役員・事業責任者
実施形式	1対1・オンライン
料金	要問い合わせ

ビジネスコーチ株式会社は、経営者、役員、事業責任者などを対象に、専門コーチとの1対1の対話を提供しています。本人の目標達成だけでなく、その変化が組織の成果へ波及することを重視している点が特徴です。

導入時には、上司、同僚、部下などのステークホルダーから情報を集め、対象者が周囲からどのように見えているかを確認する設計も可能です。人事・人材開発施策として経営層の行動変容を進め、管理職育成や1on1施策とも接続したい企業に向きます。

CoachHub

出典：CoachHub

会社名	CoachHub
特徴	オンライン基盤、データ活用、多言語対応、グローバルなコーチネットワーク
主な対象	国内外の経営層・リーダー
実施形式	オンライン
料金	要問い合わせ

CoachHub Executiveは、オンラインでエグゼクティブコーチングを提供するサービスです。オンボーディング、コーチのマッチング、45分または90分のセッション予約、進捗把握を同じ基盤で運用できます。相性が合わない場合に新しいコーチを依頼できる仕組みもあります。

世界各地の認定ビジネスコーチと多言語対応を強みとしているため、複数国や複数拠点の経営層へ共通の仕組みで展開したい企業に向きます。一方、対面での濃密な関係構築を重視する場合は、オンライン中心の設計が対象者に合うか確認しましょう。

株式会社エグゼキューションジャパン

出典：エグゼキューションジャパン

会社名	株式会社エグゼキューションジャパン
特徴	経営戦略、事業数値、幹部育成の実行まで伴走
主な対象	経営者・CxO・次世代幹部
実施形式	1対1・対面／オンライン
料金	要問い合わせ

エグゼキューションジャパンは、経営者や経営幹部が直面する課題を、対話や議論を通じて整理し、選択肢や解決策を深く検討するエグゼクティブコーチングを提供しています。経営ビジョンの具現化、事業数値の達成、幹部育成などについて、計画の明確化から実行まで伴走する点が特徴です。

コーチ陣は取締役、会社代表、事業責任者などの経験者が中心です。純粋な内省支援よりも、経営の現場を理解した相手と議論し、事業成果につながる行動まで進めたい企業に適しています。

エグゼクティブコーチ株式会社

出典：エグゼクティブコーチ株式会社

会社名	エグゼクティブコーチ株式会社
特徴	経営者・経営層との信頼関係を重視した個別伴走
主な対象	経営者・経営層・管理職
実施形式	1対1
料金	要問い合わせ

エグゼクティブコーチ株式会社は、経営者や幹部クラスの意識改革と行動変容を支援しています。国内外の大手企業やベンチャー企業での勤務経験を持つコーチが、対話や質問を通じてビジョンを明確にし、意思決定を後押しします。

相互に心を開ける関係づくりを重視しているため、経営者が社内では話しにくい悩みを安心して言語化できる相手を求めている場合に検討しやすいサービスです。契約前には、担当コーチとの体験面談や交代条件も確認しましょう。

株式会社日本チームコーチング協会

出典：日本チームコーチング協会

会社名	株式会社日本チームコーチング協会
特徴	経営者の総合力向上と会社組織の課題を関連づけて支援
主な対象	経営者・経営リーダー
実施形式	1対1・組織支援
料金	要問い合わせ

日本チームコーチング協会のエグゼクティブコーチングは、意思決定の質、実行力やスピード、リーダーシップ、マネジメント力など、経営者としての総合力を高める支援です。経営者個人の悩みだけでなく、経営陣と従業員の温度差やプロジェクト停滞など、会社組織の悩みも扱います。

個人への1対1支援と、経営チームや組織の変化を関連づけたい場合に候補となります。相談時には、個人コーチングとチームコーチングの範囲、成果指標、関係者の参加方法を確認すると比較しやすくなります。

株式会社日本総合研究所

出典：日本総合研究所

会社名	株式会社日本総合研究所
特徴	論点・枠組み・事例・見識も提示する協働型
主な対象	経営層
実施形式	スパーリング型対話
料金	要問い合わせ

日本総合研究所のエグゼクティブコーチングは、経営層との対話において、質問だけでなく論点、枠組み、事例、見識も提示し、クライアントの構想を明確にする協働型のアプローチです。一般的なコンサルティングと、対象者の内側から答えを引き出す通常のコーチングの中間に位置づけられます。

新規事業、経営ビジョン、事業構造など、経営知識を踏まえた議論が必要なテーマと相性があります。本人の内省を主に求めるのか、外部の知見を交えたスパーリングを求めるのかを明確にして選びましょう。

エグゼクティブコーチングの選び方

サービスの違いは、コーチの経歴だけでは判断できません。自社の導入目的、対象者の状況、会社として期待する変化を基準に比較することが重要です。

解決したい経営課題と対象者を明確にする

まず、意思決定の質向上、事業承継、組織変革、次世代幹部育成、リーダーシップ改善など、解決したい課題を具体化します。同じ経営層でも、創業社長、後継者、新任役員、事業責任者では必要な支援が異なります。

会社側が期待する変化と、対象者本人が取り組みたいテーマがずれていると、セッションが形骸化しやすくなります。導入前に対象者、人事、上司や取締役会などの関係者で、目的と成功の状態をすり合わせましょう。

コーチの実務経験・専門性・資格を確認する

コーチ自身の経営、役員、事業責任者としての経験、支援した企業規模や業界、扱ってきたテーマを確認します。ICFなどの資格や継続教育は、一定の専門性を判断する材料になりますが、資格だけで自社課題との適合は決まりません。

たとえば、事業承継なら後継者支援、グローバル経営なら多言語や異文化、組織変革ならチームやステークホルダーを含む支援経験が重要です。候補者の略歴だけでなく、類似テーマでどのように進めるかを質問しましょう。

相性確認と変更の仕組みを確認する

コーチングでは、対象者が失敗や迷いも率直に話せる関係が必要です。提供会社の実績が豊富でも、担当コーチの問いかけ方やフィードバックの強さが本人に合わなければ、十分な内省につながりません。

契約前に複数候補との面談や体験セッションができるか、開始後に相性が合わなかった場合に変更できるかを確認します。相性は単なる話しやすさだけでなく、耳の痛い指摘を受け止められる信頼関係を築けそうかという観点でも見極めましょう。

守秘義務と企業への報告範囲を決める

会社が費用を負担する場合でも、セッションの詳細がすべて人事や上司へ共有される設計では、対象者が本音を話しにくくなります。一方で、会社側は投資効果を確認する必要があります。

そのため、会話内容は機密として守りつつ、合意した目標、実施状況、本人が許可した行動計画、集計した成果指標など、共有する情報の範囲を事前に決めます。個人情報の管理、録画・記録の有無、緊急時の対応も契約書で確認してください。

効果測定と組織への接続方法を確認する

対象者の満足度だけでは、経営層育成への投資効果を判断しにくいものです。開始時に行動目標を定め、360度評価、関係者ヒアリング、意思決定の速度、重要プロジェクトの進捗など、目的に合う指標を組み合わせます。

ただし、売上や利益は市場環境など多くの要因に左右されます。短期の数値だけでコーチングの成否を決めず、本人の行動、周囲との関係、組織の意思決定プロセスがどう変わったかを段階的に評価しましょう。

エグゼクティブコーチングの費用相場と契約時の注意点

エグゼクティブコーチングは、料金を公開せず個別見積もりとする会社が多く、単純な月額比較は困難です。費用は、コーチの経験、セッション時間と回数、契約期間、対面かオンラインか、アセスメントや関係者ヒアリングの有無、企業向け報告、組織開発支援を含むかによって変わります。

見積もりでは、1回あたりの料金だけでなく、初期診断、コーチ選定、報告会、交通費、途中解約、コーチ変更にかかる費用まで含めた総額を確認しましょう。期間についても、単発の相談だけで判断せず、行動と振り返りを繰り返せる継続設計になっているかを確認しましょう。公開例として、JPBAのエグゼクティブコーチングコースは25万円／月＋頭金100万円と案内されています。比較時は金額だけでなく、含まれる支援範囲をそろえて判断してください。

エグゼクティブコーチング導入の流れ

導入を成功させるには、コーチを決める前の目的整理と、開始後の振り返りが重要です。一般的には次の流れで進めます。

1. 目的・対象者・成果指標を決める

経営課題、対象者に期待する行動、契約終了時に確認したい変化を言語化します。対象者が罰や弱点補強と受け取らないよう、導入の意図も丁寧に説明します。たとえば、重要会議で異論を引き出す、後継候補へ権限移譲するなど、第三者が観察できる行動へ落とし込むと評価しやすくなります。

2. 候補会社へ相談し提案を比較する

同じ要件を伝え、担当コーチ候補、実施形式、期間、守秘、企業への報告、効果測定、費用を比較します。各社の得意領域と、自社の課題が合っているかを見極めます。セッション回数だけでなく、事前診断、関係者ヒアリング、緊急時の連絡、担当変更、終了後の振り返りが料金に含まれるかも確認してください。

3. コーチとの相性を確認する

候補コーチとの面談や体験セッションを行い、経営理解、問いの深さ、フィードバックのスタイルを確認します。対象者本人が納得して選べる状態をつくります。体験時には、安心して話せるかだけでなく、迎合せずに問い返せるか、経営課題を構造化できるか、守秘の説明が明確かを本人が評価します。

4. 三者で目標と情報共有範囲を合意する

対象者、会社、提供会社の三者で、目標、役割、守秘義務、企業へ共有する情報、評価方法、緊急時対応を合意します。曖昧なまま始めると、会社の期待と本人の安心が両立しません。共有するのは出席状況や目標の進捗までとし、発言内容は共有しないなど、報告項目を文書化して認識のずれを防ぎましょう。

5. 定期セッションと行動実践を進める

セッションで得た気づきを、次の会議、意思決定、部下との対話などで実践します。次回のセッションで結果を振り返り、行動を修正するサイクルを回します。実践内容と結果を簡潔に記録し、次回までに試す行動を一つ決めると、対話だけで終わらず、職場での変化へつなげやすくなります。

6. 成果を評価し継続・終了を判断する

開始時の目標や関係者の見方と比較し、変化を確認します。継続する場合も惰性で延長せず、次のテーマ、対象者の拡大、管理職研修や組織開発への接続が必要かを判断します。本人の自己評価だけでなく、上司・同僚など関係者の観察も組み合わせ、開始前に定めた行動指標との差を確認して判断しましょう。

エグゼクティブコーチングを活用する際の注意点

本人の納得がないまま導入すると、「会社から問題人物と見なされた」と受け止められ、率直な対話が生まれにくくなります。目的と期待を説明し、対象者がコーチ選定に参加できるようにしましょう。

また、評価制度の矛盾、権限設計、経営戦略の欠如など、構造的な問題を本人の意識だけで解決しようとしてはいけません。コーチングで扱う課題と、制度改定やコンサルティングが必要な課題を切り分ける必要があります。短期間で売上向上などの結果だけを求めず、行動変容と組織への波及を段階的に評価することも大切です。

エグゼクティブコーチング選びでお悩みならプロベルへご相談ください

エグゼクティブコーチングは、経営者や役員が自己認識を深め、複雑な状況での意思決定と実行を改善するための支援です。選定時には、解決したい課題、対象者、コーチの経験と専門性、相性、守秘義務、効果測定、実施形式を確認してください。

相談前に、対象者が直面する経営課題、期待する行動変化、実施期間、予算、企業へ共有したい成果情報を整理すると、各社の提案を同じ基準で比較できます。また、個人の内省支援が必要なのか、経営知見を交えた壁打ちや組織変革まで必要なのかによって、適した提供会社は変わります。

自社だけで候補を絞り込むのが難しい場合は、プロベルへご相談ください。プロベルでは、課題や条件を整理したうえで、専門家の比較・選定を支援しています。エグゼクティブコーチングの目的と対象者に合う相談先を見つけ、経営層の気づきを具体的な行動と組織成果につなげましょう。

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