1on1を導入したものの、面談が業務報告や雑談だけで終わる、管理職によって対話の質に差があるといった課題を抱える企業は少なくありません。1on1研修では、制度の目的を理解したうえで、傾聴・質問・フィードバックなどの実践スキルを身につけます。

ただし、研修会社によって、対象者、演習量、カスタマイズの範囲、研修後のフォローは異なります。本記事では、法人向けの1on1研修におすすめの会社8社を比較し、選び方、費用、導入手順まで解説します。自社の管理職課題と必要な支援範囲を整理する際に役立ててください。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

1on1研修におすすめの会社8選

1on1研修を選ぶ際は、研修テーマの多さだけでなく、自社の課題に沿った演習ができるか、受講後の行動をどのように定着させるかまで確認することが重要です。まずは各社の主な特徴と向いている企業を一覧で比較します。

会社名	主な特徴	向いている企業
Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】	課題に合わせたオーダーメイド研修と伴走支援	経営課題や制度と1on1を結び付けたい企業
株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】	中長期の研修トレーニングと実践支援	理念やマネジメントを日常会話へ定着させたい企業
株式会社ログシー【プロベルおすすめ】	事前・事後課題と発表を含む実践型研修	受け身にならない研修を行いたい企業
PortRay株式会社【プロベルおすすめ】	スキル可視化と1on1運用支援	面談品質の共通基準を整えたい企業
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ	ロールプレイを含む管理職向け1日研修	管理職層で目的と進め方を統一したい企業
株式会社KAKEAI	研修・ツール・制度設計・効果測定を一体提供	多拠点で継続的に運用を改善したい企業
ビジネスコーチ株式会社	コーチングと1on1の体系的な講座	社内推進者も育成したい企業
株式会社インソース	準備からフォローまで学べる動画教材	管理職が自分のペースで学びたい企業

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

会社名	Zone Labo株式会社
所在地	東京都新宿区
設立	2023年8月
提供形態	オーダーメイド研修・伴走支援
料金	月額20万〜50万円

Zone Labo株式会社は、マネジメント研修や組織開発を、企業ごとの経営課題に合わせて設計する会社です。経営層と現場へのヒアリングを通じて課題を可視化し、研修、コーチング、制度設計、会議支援などを組み合わせます。既製の1on1研修を一度実施するだけでなく、管理職が現場で実践できる仕組みまで整えたい企業に適しています。

マネジメント育成プログラムは、従業員20〜100名程度の中小・ベンチャー企業を主な対象とし、月額20万〜50万円で案内されています。契約後は詳細なヒアリングを行い、6カ月単位で支援する流れです。1on1を評価制度や組織目標と結び付けて運用したい場合に比較しやすいサービスです。

同社代表は、識学で営業兼コンサルタントとして100社を超える企業の業績向上を支援した経験を持ちます。組織の成長フェーズや現場の課題を踏まえてプログラムを組み立てるため、画一的な研修では対応しにくい管理職課題にも相談できます。

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株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社イヴォーグ

会社名	株式会社イヴォーグ
所在地	名古屋市東区
設立	2014年4月1日
提供形態	研修トレーニング・実践支援
料金	要問い合わせ

株式会社イヴォーグは、研修トレーニングと実践支援を通じて、社員のマネジメント力を引き出すプログラムを提供しています。事業課題に合わせて半年〜1年の期間で進め、会社やマネージャーの状況を捉えながら実践的な助言を行う点が特徴です。

1on1を単なる面談の型として扱うのではなく、経営理念やMVVを日常の会話、会議、フィードバックへ落とし込む場として活用する考え方も発信しています。管理職の会話を組織文化や判断基準の浸透に結び付けたい企業に向いています。

カリキュラムは、会社やマネージャーが置かれている状況から課題を発見し、研修と実務上の助言を往復する設計です。1on1の実施方法だけでなく、会議やフィードバックを含む日常のマネジメント全体を見直したい場合にも検討できます。

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株式会社ログシー【プロベルおすすめ】

出典：株式会社ログシー

会社名	株式会社ログシー
所在地	東京都千代田区
設立	2017年4月
提供形態	オンライン研修・企業研修
料金	要問い合わせ

株式会社ログシーは、人材採用支援に加えて、管理職研修や1on1面談、部下指導を扱う研修を提供しています。研修プログラムでは、事前課題、オンライン研修、事後課題、発表とディスカッションを組み合わせ、受講者が聞くだけで終わらない学習プロセスを設計しています。

1on1面談によるコーチングや対話を扱うメンター育成研修も用意されており、若手社員を支援する先輩・管理職の育成に活用できます。研修後の宿題や発表を通じて、職場での実践と振り返りを組み込みたい企業に向きます。

研修開発担当者は、企業研修の開発・プロデュースを年間約250日行った実績を公開しています。企業規模も10名未満から5,000名以上まで経験があるため、受講対象者や組織規模に合わせた研修設計を相談しやすいでしょう。

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PortRay株式会社【プロベルおすすめ】

出典：PortRay株式会社

会社名	PortRay株式会社
所在地	東京都港区
設立	2019年3月
提供形態	研修・1on1運用支援
料金	要問い合わせ

PortRay株式会社は、採用支援と人材育成の領域で、マネジメントスキル研修、1on1研修、1on1運用支援に対応しています。責任感、行動力、クロージング力など30以上の評価項目を用いて従業員のスキルを可視化し、上司と部下が共通言語で対話できる状態を目指します。

1on1を担当者の経験や感覚だけに任せず、評価項目や行動基準に沿って運用したい企業に適しています。研修と運用支援を一体で相談できるため、管理職のスキル向上と社内の面談基準づくりを並行して進めたい場合に検討しやすいでしょう。

採用戦略、RPO、若手研修、マネジメント研修など周辺領域にも対応しているため、1on1だけを切り離さず、採用後の育成や定着まで見据えた相談が可能です。部下の成長実感と管理職の運用負担を同時に見直したい企業に適しています。

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

出典：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

会社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
所在地	東京都港区
設立	1989年
提供形態	講師派遣・公開講座
料金	講師派遣は要見積もり

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、リーダー、新任マネジャー、マネジャー、役員を対象とした「管理職向け1on1スキル研修」を提供しています。1on1の目的を自ら言語化し、傾聴・質問・認知の基本スキルを、動画、ワーク、ロールプレイ、振り返りを通じて学ぶ1日研修です。

標準プログラムは講師派遣型で、推奨受講者数は18名、料金は個別見積もりです。受講後の職場実践促進と、人事による研修効果の振り返りも基本サービスに含まれます。管理職層で1on1の目的と進め方を共通化し、実践につなげたい企業に適しています。

株式会社KAKEAI

出典：株式会社KAKEAI

会社名	株式会社KAKEAI
所在地	東京都渋谷区
設立	2018年4月12日
提供形態	研修・ツール・コンサルティング
料金	要問い合わせ

株式会社KAKEAIは、1on1支援ツールに加えて、研修・トレーニング、制度設計、効果測定、定着・活性化支援を提供しています。数百社への支援で得た知見と300万回以上の1on1データを基に、組織の課題に応じた支援を組み立てる点が特徴です。

研修だけで終わらず、実施状況やテーマの傾向を把握しながら運用を改善できるため、拠点や管理職が多い企業にも適しています。1on1の仕組みをMBOやOKRと連携させたい場合や、継続的に質を測定したい場合に検討しやすいサービスです。

ビジネスコーチ株式会社

出典：ビジネスコーチ株式会社

会社名	ビジネスコーチ株式会社
所在地	東京都港区
設立	2005年4月6日
提供形態	講座・企業向け研修
料金	要問い合わせ

ビジネスコーチ株式会社は、コーチングの基本スキルと1on1ミーティングのメソッドを体系的に学べる講座を提供しています。テーマ設定や質問の仕方、相手の自発的な意見を引き出す対話を、現役のプロフェッショナルコーチから実践的に学べる点が特徴です。

管理職個人のスキル向上だけでなく、社内にコーチングや1on1を導入・浸透させる推進役の育成にも利用できます。外部講師への依存を減らし、社内で継続的に管理職を支援できる体制をつくりたい企業に向いています。

株式会社インソース

出典：株式会社インソース

会社名	株式会社インソース
所在地	東京都千代田区
設立	2002年11月
提供形態	動画教材・企業研修
料金	商品・実施形式により異なる

株式会社インソースは、1対1面談と評価面談の違い、部下の成長につながる経験学習、面談の準備・実施・フォローを段階的に学べる動画教材を提供しています。管理職が自分のペースで基本を確認でき、面談の流れを社内で共通化しやすい点が特徴です。

集合研修の日程を合わせにくい企業や、多拠点の管理職へ同じ内容を届けたい企業に適しています。動画だけで定着が難しい場合は、社内でロールプレイや振り返り会を組み合わせ、実際の対話へつなげる運用が必要です。

1on1研修とは

1on1研修は、上司と部下が定期的に行う1対1の対話を、部下の成長支援や信頼関係づくりにつなげるための研修です。評価面談や業務進捗の確認とは異なり、部下の考えや経験を引き出し、本人が次の行動を考えられるように支援することを目的とします。

一般的な研修では、1on1の目的、話題の設定、傾聴、質問、承認、フィードバック、面談後のフォローなどを学びます。ロールプレイで実際の場面を練習し、受講後に職場で実践して振り返る設計であれば、知識を行動へ移しやすくなります。

1on1研修会社の選び方

研修会社を比較する前に、自社の1on1で何が起きているかを整理します。未実施と形骸化では必要な支援が異なり、管理職のスキル不足と制度設計の問題も分けて考える必要があります。次の5点を同じ条件で確認すると、候補を絞りやすくなります。

研修の対象者と到達目標が自社課題に合うか

新任管理職に基本を教える研修と、経験者が難しい面談場面を練習する研修では、必要な内容と演習の難易度が異なります。管理職だけでなく、部下側や人事推進者も対象にする会社があるため、誰のどの行動を変えるかを先に決めます。受講後の目標は「部下の話を遮らずに聴ける」「本人の言葉で次の行動を決められる」のように観察可能な形にすると、提案内容と自社課題の適合性を比較しやすくなります。対象者や到達目標が曖昧なままだと、基礎中心の研修を経験者へ実施するなど、学習効果の低い組み合わせになりかねません。

ロールプレイや実践演習が十分にあるか

傾聴や質問は、説明を聞いただけでは実務で再現しにくいスキルです。自社で起きやすい場面を題材に、上司役・部下役・観察者を交代しながら練習し、フィードバックを受けて再実践できる研修が適しています。提案時には、講義と演習の時間配分、1グループの人数、講師や補助者の配置、受講者が実際に発話できる回数を確認します。受講人数が多いのに演習時間が短い場合、一人あたりの練習量が不足するため、少人数クラスへの分割やフォロー演習の追加も比較条件に含める必要があります。

自社の1on1制度に合わせてカスタマイズできるか

1on1の頻度、評価制度との関係、面談シート、対象職種、扱うテーマは企業ごとに異なります。一般的な対話スキルを学ぶだけでよい場合は既製プログラムが効率的ですが、すでに制度があり形骸化している場合は、現状分析やケース設計を含むカスタマイズ型が向きます。事前ヒアリングでは、実際の困りごとや既存ルールを教材へ反映できるかに加え、変更可能な範囲と追加費用、準備期間も確認します。自社事例を盛り込みすぎると汎用的な原則が伝わりにくくなるため、共通スキルと個別ケースの比率も見極めることが重要です。

研修後のフォローと運用支援があるか

研修直後は意識が高まっても、忙しい現場では業務報告中心の面談へ戻りがちです。フォロー研修、管理職同士の振り返り、個別コーチング、面談記録のテンプレート、実施状況を把握するツールなど、研修後の支援範囲を確認します。あわせて、誰が管理職の相談を受けるのか、いつ振り返るのか、部下の声をどのように扱うのかまで決めておく必要があります。単発研修で十分か、数カ月の伴走が必要かは、社内に運用責任者と改善の時間を確保できるかで変わるため、支援期間だけでなく自社側の実施体制も比較してください。

費用と実施形式を同じ条件で比較できるか

公開講座は1名単位、講師派遣は半日・1日やクラス単位、伴走支援は月額やプロジェクト単位で料金が設定されます。受講料だけでなく、教材、事前診断、カスタマイズ、講師交通費、フォロー研修、ツール利用料を含む総額で比較する必要があります。対面・オンライン・動画では、移動負担や演習のしやすさ、受講状況の管理方法も異なります。同じ対象人数と支援期間を各社へ伝え、見積書に含まれる項目と追加料金が発生する条件をそろえると、価格差の理由を判断しやすくなります。安価でも演習や定着支援が不足すれば、別途施策が必要になる点に注意が必要です。

1on1研修の費用相場

1on1研修の費用は、実施形式と支援範囲によって大きく変わります。公開講座は受講者1名ごとの料金で参加しやすく、講師派遣やオーダーメイド研修は対象人数やカリキュラムに応じた見積もりが一般的です。制度設計、個別コーチング、ツール、効果測定まで含める場合は、研修費だけでなく数カ月分の運用支援費も見込む必要があります。

公式の料金例では、リクルートマネジメントスクールの会場開催1日コースが5万円／名（税抜）、Zone Laboのマネジメント育成プログラムが月額20万〜50万円です。ただし、前者は公開講座、後者は中小・ベンチャー企業向けの伴走型支援であり、同じ条件ではありません。対象人数、研修時間、個別設計、フォロー範囲をそろえて複数社から見積もりを取ることが重要です。

1on1研修を導入するメリット

1on1研修の価値は、管理職が話し方を学ぶことだけではありません。面談の目的と基本動作を社内でそろえ、実践後の振り返りを通じて運用を改善できることにあります。主なメリットを3つに分けて説明します。

管理職の傾聴・質問・フィードバック力を高められる

管理職は、部下の話を急いで評価したり、自分の経験から答えを示したりしがちです。研修で傾聴、質問、承認、フィードバックを練習すると、部下の考えを引き出し、本人が状況を整理して次の行動を決める対話へ変えやすくなります。例えば、事実確認が必要な相談と、本人の内省を促す成長支援では、質問の順序や助言の量が異なります。ロールプレイ後に録音や観察メモを基に振り返れば、自分が話しすぎる傾向や質問の癖も把握できます。相談へ答える場面と成長を支援する場面を区別できることが、実務での使い分けにつながります。

1on1の目的と進め方を社内で共通化できる

管理職ごとに1on1の認識が異なると、部下は上司が変わるたびに戸惑います。研修を通じて、目的、頻度、扱う話題、記録方法、守秘、評価面談との違いを共有すれば、最低限の品質をそろえられます。人事が共通のガイドや面談シートを用意し、管理職が判断に迷う事例を定期的に共有すると、自己流へ戻るのを防ぎやすくなります。ただし、質問順や所要時間を厳密に固定すると対話が台本化し、部下の状況に応じた対応が難しくなります。必ず守る原則と、管理職に任せる進め方を分けて設計することが重要です。

研修後の振り返りで運用改善につなげられる

実施率だけを追うと、回数は増えても対話の質が上がらないことがあります。部下の納得感、面談後に決めた行動、管理職が困った場面を定期的に振り返ることで、研修内容や制度を改善できます。簡易アンケートなどの定量情報と、管理職・部下へのヒアリングによる定性情報を組み合わせると、形骸化の原因を特定しやすくなります。測定結果は個人評価へ直結させるのではなく、質問技法の追加練習や面談テーマの見直しなど、改善策へつなげます。受講前にも同じ項目を確認しておけば、研修後の変化と残る課題を判断しやすくなります。

1on1研修を導入する際の注意点

研修を一度実施しただけで、1on1が自動的に定着するわけではありません。評価面談との違いを説明せずに始めると、部下は発言が評価へ影響すると考え、本音を話しにくくなります。また、実施回数だけをKPIにすると、短時間の形式的な面談が増えるおそれがあります。目的、守秘の範囲、記録の扱いを部下側にも説明することが重要です。

人事は制度と研修を設計し、経営層は導入目的を示し、現場管理職は実践と振り返りを担います。誰が運用上の相談を受け、問題を改善するかまで決めておくと継続しやすくなります。管理職の業務量が過大な場合は、頻度を増やす前に対象人数や時間の確保も見直してください。

1on1研修導入の進め方

1on1研修は、会社選定から始めるのではなく、現状把握、目的設定、要件整理、比較、実施後の測定までを一連の施策として進めます。次の4段階で準備すると、研修内容と現場課題のずれを抑えやすくなります。

現状の1on1課題と導入目的を整理する

管理職と部下へのヒアリングや簡易アンケートを行い、未実施、雑談化、業務報告化、話題不足、心理的負担などの課題を分けます。部署や役職によって状況が異なる場合は、全社平均だけでなく対象層ごとの傾向も確認します。そのうえで「実施率を上げる」ではなく、「部下が自分の課題と次の行動を言語化できる面談を増やす」のように、期待する変化を行動レベルで定義します。課題と目的が曖昧なまま会社を選ぶと、スキル研修で制度上の問題を解決しようとするなど、施策がずれるため、現状把握の結果を選定要件へ反映することが重要です。

対象者・実施形式・必要な支援範囲を決める

新任管理職だけを対象にするのか、既存管理職や部下側、人事推進者まで含めるのかを決めます。多拠点ならオンラインや動画も有効ですが、難しい場面の練習には少人数のロールプレイが必要です。勤務形態、受講人数、業務を離れられる時間を踏まえ、集合・オンライン・動画を単独または組み合わせて設計します。さらに、研修だけでよいか、制度設計、面談シート、ツール、個別コーチングまで必要かを整理し、複数社へ同じ条件で相談できる要件にまとめます。要件を先にそろえることで、提案内容の違いと追加支援の必要性を比較しやすくなります。

研修会社を比較してプログラムを設計する

候補会社には、カリキュラム、講師経験、演習時間、事前課題、フォロー、費用を同じ項目で質問します。体験会や講師面談が利用できる場合は、自社で実際に起きているケースを扱えるか、受講者から難しい質問が出たときに対応できるかを確認します。提案資料の見栄えだけでなく、受講者が職場で何を実践し、誰が支える設計になっているかを比較することが重要です。最終候補では、対象人数や実施形式をそろえた見積もりと実施計画を依頼し、追加費用、準備期限、キャンセル条件も確認すると、導入後の認識違いを防げます。

実施後の行動と運用状況を測定する

受講直後の満足度だけでなく、一定期間後に1on1の実施状況、部下の受け止め、面談で決めた行動、管理職の困りごとを確認します。研修前と同じ項目を測定し、部署別・対象者別に見ると、どこで定着が進み、どこに支援が必要かを把握しやすくなります。改善点が見つかった場合は、追加研修、ケース共有、制度ルールの修正へ反映します。個別の面談内容を過度に収集すると部下が話しにくくなるため、守秘の範囲と集計方法を事前に定めることも必要です。測定項目を研修会社と共有しておけば、必要なフォローを具体的に依頼できます。

1on1研修会社選びでお悩みならプロベルへご相談ください

1on1研修会社は、基礎スキルを学ぶ公開講座、ロールプレイ中心の講師派遣、制度設計やツールを含む伴走支援など、対応範囲が異なります。まず、誰を対象に、どの行動を変えたいのかを明確にし、現在の1on1が未実施なのか、業務報告化しているのか、管理職ごとに差があるのかを整理することが重要です。

例えば、新任管理職へ共通の進め方を教えたい企業と、すでに全社導入しているものの形骸化を改善したい企業では、適した会社が異なります。前者は基礎と十分なロールプレイ、後者は現状分析、制度の見直し、研修後の効果測定まで対応できる会社が候補です。

比較する際は、以下の点を確認してください。

• 研修対象者と受講後の到達目標が明確か
• 自社の面談場面を扱うロールプレイ時間が十分か
• 既存制度や評価方針に合わせたカスタマイズが可能か
• フォロー研修、個別支援、ツールなどの定着支援があるか
• 教材・事前診断・交通費・フォローを含む総額が明確か

研修だけで課題が必ず解決するわけではありません。評価面談との混同を避け、部下へ目的と守秘の範囲を説明し、管理職が実践を振り返る仕組みまで整える必要があります。どの会社が自社に合うか判断しにくい場合は、対象者、課題、希望する実施形式、予算、研修後の支援範囲を同じ条件で整理し、複数社を比較することが大切です。

1on1研修会社選びでお悩みの際は、プロベルへご相談ください。

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