新入社員研修は、社会人としての基本を伝えるだけでなく、配属後に自分で考えて行動できる土台をつくる機会です。一方、研修会社ごとに、得意なテーマ、実施形式、カスタマイズの範囲、配属後のフォロー体制は異なります。知名度だけで決めると、自社の育成課題と研修内容が合わず、現場で実践されないこともあります。

本記事では、新入社員研修に対応する会社・サービス8社を比較し、選び方、主な研修内容、費用の考え方、導入手順を解説します。研修後にどのような行動を身につけてほしいかを整理し、自社に合う委託先を選ぶためにお役立てください。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

新入社員研修におすすめの会社・サービス8選

新入社員研修を選ぶ際は、カリキュラムの多さだけでなく、自社の育成課題への適合度や配属後の定着支援まで比較することが重要です。以下では、オーダーメイド型、公開講座、講師派遣、オンライン学習など、特徴の異なる8社を紹介します。

会社・サービス名	主な特徴	向いている企業
Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】	組織課題から設計するオーダーメイド型	育成と組織の仕組みを一体で整えたい企業
株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】	新人育成の型化と6か月の実行支援	採用拡大に合わせ教育体制を標準化したい企業
株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】	入社から1年間の育成とOJT連携	業界特性を踏まえ体系的に育成したい企業
株式会社カイシン【プロベルおすすめ】	体験型研修と研修前後のフォロー	行動変容とチーム連携を重視する企業
株式会社インソース	豊富な公開講座・来場型・オンライン	少人数や複数日程で柔軟に受講させたい企業
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ	意識転換から配属後の適応まで支援	オンボーディング全体を設計したい企業
株式会社Schoo	動画中心で幅広い基礎テーマを継続学習	多拠点で自律学習環境を整えたい企業
株式会社マイナビ	公開型と企業内研修を全国で展開	採用から育成までの一貫性を重視する企業

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

項目	内容
会社名	Zone Labo株式会社
提供形式	オーダーメイド型研修・伴走支援
主な内容	新入社員研修、オンボーディング、組織課題の改善
料金	要問い合わせ

組織課題から逆算して、研修・コーチング・制度設計などを組み合わせるオーダーメイド型の支援を行う会社です。既製のプログラムをそのまま提供するのではなく、経営層や現場へのヒアリングを通じて課題を可視化し、企業の成長フェーズに合わせた育成プロジェクトを設計します。

新入社員研修にも対応しており、研修単体ではなく、オンボーディング設計や社内コミュニケーション改善などを含めて相談できます。新入社員の早期戦力化だけでなく、受け入れ側の管理職や組織の仕組みまで見直したい企業にとって、検討しやすい選択肢です。

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株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社イヴォーグ

項目	内容
会社名	株式会社イヴォーグ
提供形式	研修制度設計・実行伴走
主な内容	新人育成の型化、ビジネスマナー、OJT・オンボーディング
料金	新人育成の型化：30万～50万円／月（6か月）

成長企業の組織開発と人材育成を支援し、経営・現場・人事が連携する新人育成モデルの構築に対応しています。研修カリキュラムの提供だけでなく、事業目標と組織課題を踏まえて、必要な育成制度を設計し、実行まで伴走する点が特徴です。

「新人育成の型化」では、早期戦力化につながる育成モデルを構築し、まとまった人数を採用する企業や、新人の定着・戦力化が事業成長に直結する企業を想定しています。社内で育成を継続できる状態まで支援を受けられるため、毎年の研修品質を安定させたい企業にも適しています。

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株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

項目	内容
会社名	株式会社日本コンサルタントグループ
提供形式	講師派遣・公開講座・eラーニング
主な内容	導入教育、OJT、フォロー教育、業界別教育
料金	研修講師：40万円／日（諸経費別途の場合あり）

内定者教育、入社時の導入教育、OJT、フォロー教育までをつなぎ、入社から1年間の育成計画を設計できる研修会社です。社会人としての意識やビジネスマナーに加え、仕事の進め方、報連相、コンプライアンスなどを体系的に扱います。

公開講座や講師派遣に加え、eラーニングにも対応しています。業界別の人材育成にも知見があり、建設業、流通・小売業、サービス業など、現場の仕事内容や業界用語まで含めた教育を検討できます。OJTの指導基準づくりや育成担当者教育も相談できるため、配属後の育成のばらつきを抑えたい企業に適しています。

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株式会社カイシン【プロベルおすすめ】

出典：株式会社カイシン

項目	内容
会社名	株式会社カイシン
提供形式	オーダーメイド型・体験型研修
主な内容	新人研修、チームビルディング、コミュニケーション
料金	各種研修：20万～60万円／日

経営課題・組織課題に合わせたオーダーメイド研修を提供し、新人研修、チームビルディング、リーダーシップ、コミュニケーションなど幅広いテーマに対応しています。座学だけでなく、体験型のアクティビティを取り入れ、受講者自身がチームの課題や行動特性に気づける設計を得意としています。

研修の前後だけでなく、研修間のフォロー、上司によるフォロー、職場アンケートも組み込めます。研修中の理解度だけで終わらせず、配属先で行動が変わったかまで確認したい企業に適しています。

株式会社カイシンの詳細ページを見る

株式会社インソース

出典：株式会社インソース

項目	内容
会社名	株式会社インソース
提供形式	公開講座（来場・オンライン）・講師派遣
主な内容	ビジネス基礎、マナー、報連相、文書、PC、思考力
料金	講座・日程により異なる

新入社員・内定者向けに、ビジネス基礎、マナー、報連相、文書作成、PCスキル、思考力など幅広い公開講座を提供しています。来場型とオンライン型があり、少人数から参加させやすい点が特徴です。

新人の傾向や職場のニーズに合わせて講座が更新され、入社時だけでなくフォロー研修も組み合わせられます。採用人数が少ない企業や、複数拠点の受講者を別日程へ分けたい企業に向いています。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

出典：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

項目	内容
会社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
提供形式	講師派遣・公開型（会場・オンライン）
主な内容	意識・行動転換、ビジネス基礎、フォローアップ
料金	要問い合わせ

学生から社会人への意識・行動転換を重視し、ビジネスマナーや基本行動だけでなく、職場で期待される役割の理解と自律的な成長を支援します。講師派遣型と公開型があり、会場・オンラインなど実施条件に合わせて選べます。

入社時研修に加え、フォローアップ研修や1年併走型の育成プログラムも用意されています。配属後の適応やモチベーション維持、上司・育成担当者の関わりまで含めたオンボーディングを検討する企業に適しています。

株式会社Schoo

出典：株式会社Schoo

項目	内容
会社名	株式会社Schoo
提供形式	オンライン動画・演習
主な内容	マナー、仕事の進め方、PC、生成AI、セキュリティ
料金	要問い合わせ

動画授業と演習を組み合わせ、マインドセット、ビジネスマナー、コミュニケーション、仕事の進め方、PCスキル、生成AI、セルフケア、情報セキュリティまで幅広く学べるオンライン研修サービスです。

場所や時間を問わず受講でき、研修担当者が既存のカリキュラムテンプレートを使ったり、必要な授業を組み合わせたりできます。拠点が分散している企業や、入社時だけでなく継続学習の環境を整えたい企業に向いています。

株式会社マイナビ

出典：株式会社マイナビ

項目	内容
会社名	株式会社マイナビ
提供形式	公開型・企業内研修
主な内容	社会人基礎、マナー、仕事の進め方、コミュニケーション
料金	公開型：3万～9.8万円／人（税別、コースにより異なる）

新入社員向けに、社会人としての意識、ビジネスマナー、仕事の進め方、コミュニケーションなどの基礎研修を提供しています。公開型研修と企業内研修を選べるため、採用人数や実施地域、自社固有の教育内容に合わせて検討できます。

採用支援で得た新入社員・企業双方への知見を持ち、採用から入社後育成までのつながりを意識しやすい点が特徴です。全国で標準的な新入社員教育を整えたい企業の比較候補となります。

新入社員研修会社の選び方

新入社員研修の成果は、講師の知名度や講座数だけでは決まりません。自社が育てたい人物像、受講人数、配属後の受け入れ体制、予算を整理し、同じ条件で複数社を比較することが重要です。

育成目標とカリキュラムの対応を確認する

最初に、研修後にどのような行動ができる状態を目指すかを決めます。「マナーを身につける」だけでは評価が曖昧になるため、「指示を復唱して期限を確認できる」「報告のタイミングを判断できる」「情報を安全に扱える」など、職場で観察できる行動に置き換えましょう。

そのうえで、カリキュラムが目標へつながるかを確認します。知識説明だけでなく、ロールプレイ、ケース演習、振り返りが含まれているかを見ると、実践への移行を判断しやすくなります。自社ですでに教えている内容との重複も確認すれば、限られた研修時間を必要なテーマへ配分できます。

受講人数・勤務地に合う提供形式を選ぶ

採用人数が少ない場合は、1名から参加できる公開講座が使いやすい一方、大人数では講師派遣のほうが一人当たり費用を抑えやすいことがあります。全国の拠点や在宅勤務者が対象なら、オンライン研修やeラーニングも候補です。

ただし、オンラインは移動負担を減らせる反面、ロールプレイや受講者同士の交流方法を確認する必要があります。対面・オンラインの優劣ではなく、人数、勤務地、演習内容、受講環境から選びましょう。

カスタマイズと配属後フォローの範囲を見る

新入社員が研修内容を現場で使えるようにするには、自社の業務や実際の場面に置き換えた演習が有効です。企業理念、顧客対応、社内ルール、利用ツールなどをどこまで組み込めるか、追加費用と準備期間も含めて確認します。

さらに、フォロー研修、行動目標の提出、上司への共有資料、OJT担当者向け研修、アンケートやアセスメントの有無も比較しましょう。研修会社と受け入れ現場の役割分担が曖昧なままだと、研修で学んだ型が配属後に使われず、効果を判断しにくくなります。

見積条件と運営支援を同じ基準で比べる

料金を比べるときは、講師料や受講料だけでなく、カリキュラム設計費、教材費、会場費、講師交通費、オンライン環境、キャンセル規定まで含めます。公開講座は一人当たり、講師派遣は一日・一案件単位など、料金単位が異なるため、想定人数で総額を計算することが大切です。

申込管理、受講案内、出欠管理、アンケート集計、報告書など、運営支援の範囲も工数へ影響します。同じ条件を各社へ伝え、費用と人事担当者の負担を合わせて比較してください。

新入社員研修で扱われる主な内容

新入社員研修では、社会人としての基本から、配属後に仕事を進めるための実務スキルまでを扱います。すべてを一度に詰め込むのではなく、入社時に必要な内容と、配属後に経験を踏まえて学ぶ内容を分けると定着させやすくなります。

社会人としてのマインドセットとビジネスマナー

学生と社会人の違い、組織の一員として果たす責任、顧客や同僚への配慮などを理解します。挨拶、身だしなみ、敬語、電話応対、来客対応は、型を覚えるだけでなく、なぜ相手の安心や会社の信用につながるのかまで説明することが重要です。

業種や働き方によって必要なマナーは異なります。電話が少ない職場なら、チャットやオンライン会議の振る舞いに時間を割くなど、実際の業務場面に合わせると、研修内容が形骸化しにくくなります。

報連相・コミュニケーション・仕事の進め方

指示の受け方、メモ、期限確認、報告・連絡・相談、優先順位、PDCAなどを学びます。新入社員は「何をどの時点で相談すべきか」を判断しにくいため、遅延やミスが起きる場面をケースで扱うと、相談の基準を理解しやすくなります。

メールや文書作成、説明、傾聴も重要です。上司役・顧客役を交えたロールプレイを行い、フィードバックを受けることで、知識を実際の言動へ移しやすくなります。

コンプライアンス・情報セキュリティ・IT基礎

個人情報、機密情報、SNS、ハラスメント、著作権、情報セキュリティなど、業務上のリスクを学びます。規則の暗記だけでなく、よくある迷いどころや違反が会社・顧客へ与える影響をケースで確認することが大切です。

PC操作、社内システム、生成AIの利用ルールも、配属前に水準をそろえたいテーマです。自社のセキュリティポリシーと研修会社の標準教材に差がないかを確認し、社内固有のルールは別途補足しましょう。

フォローアップとOJT連携

入社時には理解できても、配属後に実務へ移すと新たな疑問やつまずきが生まれます。数か月後のフォロー研修では、経験を振り返り、できるようになったことと次の課題を言語化します。同期との共有は、自分だけが悩んでいるという孤立感を和らげる機会にもなります。

OJT担当者や上司には、研修で扱った内容と行動目標を共有します。面談や日常のフィードバックで同じ基準を使えるようにすると、研修と現場育成がつながり、学習の定着を確認しやすくなります。

新入社員研修の費用と主な実施形式

新入社員研修の料金は、人数、日数、内容、カスタマイズ、実施形式によって変わります。表示価格だけで判断せず、必要な準備・運営・フォローを含む総費用と、社内担当者の工数を確認しましょう。

公開講座

公開講座は、複数企業の新入社員が同じ講座へ参加する形式です。1名単位で申し込める講座が多く、採用人数が少ない企業や、自社で講師・会場を用意しにくい企業に向いています。他社の受講者と学ぶことで、社外の視点を得られる点もメリットです。

一方で、自社の理念や業務に合わせた変更は限定的です。希望日程の空席、開催地、欠席時の振替、オンラインへの切り替え条件を早めに確認してください。

講師派遣・企業内研修

講師が自社へ訪問する、または自社専用のオンライン会場で実施する形式です。企業理念、実際の業務事例、社内ルールを組み込みやすく、受講人数が多いほど一人当たり費用を抑えられる場合があります。

見積もりでは、研修日数と講師料に加え、設計費、教材費、交通・宿泊費、会場・機材費を確認します。カスタマイズのための打ち合わせ回数や、研修後の報告書・フォロー対応も比較対象です。

オンライン研修・eラーニング

オンライン研修は双方向の講義や演習を遠隔で実施し、eラーニングは動画などを各自の都合で受講する形式です。多拠点へ同じ内容を届けやすく、録画や動画を使って復習できる点がメリットです。

ただし、受講環境や集中力に差が出やすいため、接続テスト、カメラ・マイクの利用条件、演習の進め方を確認します。管理画面で進捗やテスト結果を把握できるか、質問対応や学習促進の支援があるかも重要です。

新入社員研修を導入する流れ

研修会社へ相談する前に、対象者と到達目標、希望日程、予算を整理しておくと、提案内容を比較しやすくなります。実施当日だけでなく、配属後の行動変化をどのように確認するかまで計画しましょう。

現状課題と研修後の行動目標を整理する

過去の新人がつまずいた場面、配属先からの要望、既存研修の課題を集めます。そのうえで、対象人数、職種、勤務地、入社時点の経験差を整理し、研修後に期待する行動を具体化します。

目標が複数ある場合は、入社時に必須の内容と、配属後に扱う内容へ分けます。詰め込みを避けることで、演習や振り返りの時間を確保しやすくなります。

目標は「理解する」ではなく、「指示を復唱して期限を確認する」「迷った時点で上司へ相談する」など、配属先が観察できる行動で表すと効果測定がしやすくなります。

複数社へ同条件で相談・見積依頼する

各社へ、人数、日程、実施形式、必須テーマ、希望するカスタマイズ、フォローの要否、予算の目安を同じ条件で伝えます。提案書では、カリキュラム名だけでなく、各テーマの目的、演習方法、講師の担当範囲、成果の確認方法を見ます。

見積条件が異なる場合は、含まれる費用と社内側の作業を整理し直します。可能であれば、教材サンプル、講師プロフィール、過去の支援事例も確認すると、実施イメージを持ちやすくなります。

当日の運営と配属後の定着施策を設計する

受講案内、会場・接続環境、出欠確認、教材配布、問い合わせ窓口を決めます。研修前に上司やOJT担当者へ目的を共有し、研修後に期待する行動とフィードバック方法をそろえておきましょう。

研修後は、受講者アンケートだけでなく、行動目標、上司面談、一定期間後のフォロー研修などで変化を確認します。満足度が高いかだけではなく、職場でどの行動が増えたかを振り返ると、翌年度の研修改善につながります。

新入社員研修会社選びでお悩みならプロベルへご相談ください

新入社員研修会社を選ぶときは、カリキュラム、実施形式、カスタマイズ、配属後フォロー、総費用を自社の育成目標に照らして比較することが大切です。入社時の知識習得だけで終わらず、上司やOJT担当者と連携し、現場で実践できる仕組みを整えましょう。

相談前には、対象人数、職種、勤務地、希望日程、必須テーマ、配属後に起きている課題、予算を整理してください。条件をそろえて複数社から提案を受けることで、違いを判断しやすくなります。

新入社員研修会社の選定でお悩みの場合は、プロベルへご相談ください。企業課題と希望条件を伺い、適切な専門家との接点づくりを支援します。研修単体で依頼すべきか、育成制度やオンボーディングまで含めるべきか迷っている段階でも、必要な支援範囲を一緒に整理できます。

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