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面接官研修おすすめ9選｜内容・費用・選び方を法人向けに比較

プロベル編集部(株式会社プロベル) プロベル編集部 / 株式会社プロベル

2026年10月01日

面接官ごとに質問や評価の基準が異なると、候補者の見極め精度だけでなく、選考体験や内定承諾にも影響します。面接官研修では、面接の設計、質問と傾聴、評価、候補者への情報提供、避けるべき質問などを体系的に学べます。本記事では、法人向けの面接官研修を提供する9社を比較し、選び方、費用の考え方、導入手順まで解説します。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

面接官研修とは

面接官研修は、採用面接を担当する人が共通の手順と評価基準に基づいて候補者と対話できるようにする研修です。人事担当者だけでなく、一次面接を担う現場社員や管理職、最終面接を担う役員も対象になります。

面接官研修の目的

主な目的は、候補者の経験や行動を適切に引き出し、自社の人材要件に照らして公平に評価できる状態をつくることです。経験や印象だけに判断を委ねると、評価のばらつきや確認漏れが起こりやすくなります。研修で質問の順序、深掘り方法、評価尺度を共有すれば、面接後の判断根拠も説明しやすくなります。面接は候補者が企業を判断する場でもあるため、自社の仕事や期待を誠実に伝える力も重要です。研修前後の面接記録を見比べ、質問の偏りや評価コメントの具体性が改善したかまで確認すると、学習内容が現場に定着しているかを判断できます。

主なカリキュラム

一般的な研修では、面接官の役割、面接の基本フロー、人材要件と評価項目、質問・傾聴・深掘り、評価バイアス、候補者への魅力付け、ロールプレイなどを扱います。公正な採用選考の観点から、本人の適性・能力と関係のない事項を質問しないことも欠かせません。自社の課題に応じて、見極め、惹きつけ、評価統一、コンプライアンスのどこを重点化するかを決めます。カリキュラムを比較する際は、講義だけで終わらず、自社の募集職種を題材にした質問作成、評価シートへの記入、講師のフィードバックまで含まれるかを確認してください。

面接官研修におすすめの会社9選

各社は、研修の目的、実施形式、採用実務との連携範囲に違いがあります。まず一覧で候補を確認し、企業別説明で自社との適合性を検討してください。

会社名	主な特徴	形式・料金
株式会社ベクスト【プロベルおすすめ】	面接設計・候補者体験改善	要問い合わせ
ソーシャルデータバンク株式会社【プロベルおすすめ】	採用戦略・選考管理と面接官育成	要問い合わせ
株式会社ログシー【プロベルおすすめ】	見極めと候補者への印象形成	要問い合わせ
MIL株式会社【プロベルおすすめ】	候補者体験と選考歩留まりを重視	要問い合わせ
株式会社マイナビ	見極めと惹きつけをロールプレイで学ぶ	公開型30,000円／人（税別）
株式会社インソース	課題別研修と動画教材が豊富	要問い合わせ
株式会社アールナイン	採用実務の知見を生かす	要問い合わせ
株式会社日本経営協会総合研究所	基本から評価・質問技法まで体系化	25万円（1日・税別）～
株式会社日本能率協会コンサルティング	人材要件と評価基準の定着まで支援	要問い合わせ

株式会社ベクスト【プロベルおすすめ】

出典：株式会社ベクスト

会社名	株式会社ベクスト
本社所在地	愛知県名古屋市
設立	2020年4月
研修形式	要問い合わせ
料金	要問い合わせ

新卒採用支援、面接設計、面接官トレーニング、候補者体験改善を一体的に扱える点が特徴です。単に面接の話し方を学ぶだけではなく、求める人物像、選考基準、面接で確認する項目まで整理したい場合に検討しやすい支援会社です。特に高卒を含む新卒採用の支援領域があり、選考全体の歩留まりや候補者との接点を見直す相談にもつなげられます。

研修を比較する際は、面接官ごとの経験差や対象職種を共有し、評価基準の統一、ロールプレイ、面接後の振り返りまで支援範囲に含まれるかを確認すると、自社の採用現場へ定着させやすくなります。

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ソーシャルデータバンク株式会社【プロベルおすすめ】

出典：ソーシャルデータバンク株式会社

会社名	ソーシャルデータバンク株式会社
本社所在地	東京都港区
設立	2025年12月
研修形式	要問い合わせ
料金	要問い合わせ

採用計画や選考管理、面接設計、面接官トレーニング、候補者体験の改善など、面接前後を含む採用プロセスの支援領域を持つ会社です。面接官の質問力だけを切り離すのではなく、評価基準や選考フロー、候補者への連絡まで含めて一貫性を整えたい場合に向きます。研修と実務運用をどこまで組み合わせられるかを相談するとよいでしょう。

部門ごとに評価の観点が異なる企業では、研修前に採用要件と評価項目をそろえ、研修後に面接記録を確認する仕組みまで設計できるかが比較ポイントです。現場面接官を巻き込む範囲も事前に確認してください。

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株式会社ログシー【プロベルおすすめ】

出典：株式会社ログシー

会社名	株式会社ログシー
本社所在地	東京都千代田区
設立	2017年4月
研修形式	要問い合わせ
料金	要問い合わせ

採用支援と人材研修の双方を手掛け、面接設計や面接指導、採用マニュアルの作成などを支援しています。面接官トレーニングでは、質問や評価だけでなく、候補者体験、内定承諾、傾聴といった選考中のコミュニケーションも含めて検討できます。採用担当者側の運用や情報提供も整えたい企業に適しています。

面接官が候補者を見極めるだけでなく、自社の魅力や仕事の実態を適切に伝えられる状態を目指す場合は、ロールプレイの場面設定やフィードバック方法、研修後の実践支援まで確認すると判断しやすくなります。

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MIL株式会社【プロベルおすすめ】

出典：MIL株式会社

会社名	MIL株式会社
本社所在地	東京都新宿区
設立	2018年
研修形式	要問い合わせ
料金	要問い合わせ

面接官トレーニングに加え、候補者体験の改善、新卒・中途採用の歩留まり改善、内定承諾率の向上といった領域に対応します。インタラクティブ動画を活用した採用コミュニケーションの知見もあり、候補者ごとの関心を踏まえた説明や面接設計を検討したい企業に特徴があります。研修と採用コンテンツの連携範囲を確認するとよいでしょう。

動画や選考データを活用する場合は、コンテンツの制作だけでなく、面接官が得た情報を質問や評価へどうつなげるかまで設計する必要があります。研修後に歩留まりや候補者反応を検証できるかも確認しましょう。

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株式会社マイナビ

出典：株式会社マイナビ

会社名	株式会社マイナビ
本社所在地	東京都千代田区
設立	1973年
研修形式	公開型・講師派遣型、オンライン・対面
料金	公開型30,000円／人（税別）

見極めと惹きつけの両面から、面接官の役割、事前準備、質問、傾聴、自社の魅力の伝え方を学ぶ研修です。オンライン版ではSTARモデルに基づく構造化面接を扱い、複数回のロールプレイを通じて観察力と質問力を実践します。公式ページでは、公開型が1日間・6時間（昼休憩1時間を含む）、1名30,000円（税別）と案内され、1名から参加できます。自社内で行う講師派遣型や対面研修も選択できるため、少人数の新任面接官を公開講座へ参加させる場合と、社内でまとめて基準をそろえる場合を使い分けられます。

株式会社インソース

出典：株式会社インソース

会社名	株式会社インソース
本社所在地	東京都千代田区
設立	2002年
研修形式	講師派遣・公開講座・動画
料金	要問い合わせ

面接官の役割、応募者が求める情報、自組織の魅力の伝え方、傾聴、質問方法など、採用課題に応じた研修を提供しています。紹介対象の講師派遣型研修では、募集要項の確認、応募者が知りたい情報の整理、客観的・主観的情報の伝え方をワークで検討し、最後に面接官・応募者・観察者へ分かれてロールプレイを行います。企業の課題に合わせてプログラムやワークをカスタマイズできるほか、公開講座や動画教材も選択できるため、対象人数や受講時期に応じた組み合わせを検討できます。見極めだけでなく、候補者に選ばれるための情報提供まで強化したい企業に適しています。

株式会社アールナイン

出典：株式会社アールナイン

会社名	株式会社アールナイン
本社所在地	東京都港区
設立	2009年
研修形式	要問い合わせ
料金	要問い合わせ

採用支援や面接代行の実務知見を背景に、面接官の属人化、評価のばらつき、候補者の志望度低下といった課題を扱うトレーニングです。公式のサービス資料では、現場社員にも安心して面接を任せられる状態づくりや、面接官の態度・言葉遣いによる選考辞退・評判低下の予防を想定しています。面接官研修に関する公式記事では、候補者の話を聴く姿勢と、質問・フィードバックのスキルをロールプレイで身につける内容も紹介されています。研修内容に加えてサポート体制や導入事例が資料化されているため、評価基準の統一と候補者対応を採用実務へ落とし込みたい企業が比較しやすい会社です。

株式会社日本経営協会総合研究所

出典：株式会社日本経営協会総合研究所

会社名	株式会社日本経営協会総合研究所
本社所在地	東京都新宿区
設立	1989年
研修形式	会場・オンライン、カスタマイズ可
料金	25万円（1日・税別）～

採用面接官養成研修として、面接官の役割、好ましい態度、求める人材像、質問の展開、評価、聞いてはいけない質問などを体系的に扱います。企業の実際の評価項目を使ったロールプレイと模擬評価、講師のフィードバックを通じて、面接官間の評価レベルをすり合わせる構成です。目的、要望、日数、予算に応じてプログラムをカスタマイズでき、会場実施とオンライン実施に対応しています。標準時間は半日から1日で、公式ページの出講料は1日25万円（税別）からです。既存の評価項目や面接手順を研修へ反映し、演習を中心に基準統一を進めたい企業に適しています。

株式会社日本能率協会コンサルティング

出典：株式会社日本能率協会コンサルティング

会社名	株式会社日本能率協会コンサルティング
本社所在地	東京都港区
設立	1980年
研修形式	個社設計・講師派遣
料金	要問い合わせ

人事制度や評価基準の運用支援で蓄積した知見を生かし、自社の採用課題や面接官の習熟度に合わせてプログラムを設計します。進め方は、現状の面接プロセスと評価基準を分析し、求める人物像と評価基準を明確化する段階から始まります。その後、構造化面接、傾聴、深掘り質問の座学とロールプレイ、フィードバックを行い、評価シートや面接マニュアルの作成、面接結果のモニタリング、定期的なスキルチェックまで定着を支援します。業界・職種に即したワークを個社向けに設計できるため、研修だけでなく、人材要件と評価基準の運用を組織的に改善したい企業に向きます。

面接官研修会社の選び方

知名度だけで決めず、自社の課題と研修後に実現したい状態を基準に比較します。カリキュラム、演習、個社対応、実施条件を同じ項目で確認すると判断しやすくなります。

自社の採用課題に合うカリキュラムか

見極め、候補者への魅力付け、評価基準の統一、公正採用の理解など、解決したい課題によって必要な内容は異なります。評価が面接官ごとに割れる場合は、人材要件と評価尺度、行動事実を確認する質問方法が中心です。辞退が多い場合は、候補者が知りたい情報の伝え方や傾聴まで確認します。目的が曖昧なまま汎用研修を選ぶと、現場の課題が残る可能性があります。直近の面接記録や辞退理由を整理し、受講後に変えたい行動を「質問の統一」「評価コメントの具体化」などの形で定めてから、対応する演習がある会社を選びましょう。

ロールプレイとフィードバックがあるか

質問や傾聴は知識だけでは身につきにくいため、実際の面接を想定した演習が重要です。候補者役の回答を深掘りし、評価シートへ記録し、講師や受講者からフィードバックを受ける流れがあるか確認します。自社の募集職種や過去事例を題材にできれば、実務へ転用しやすくなります。比較時は、ロールプレイの回数、受講者一人あたりの実践時間、観察者が使う評価項目、講師から個別コメントを得られるかをそろえて確認してください。演習が短い場合は、研修後に社内で再実施できる進行台本や評価シートが提供されるかも判断材料です。

採用要件や評価シートまで調整できるか

話し方をそろえても、人材要件や評価項目が曖昧では判断のばらつきは残ります。自社の求める人物像、選考段階ごとの確認項目、評価尺度、質問例まで調整できるかを確認してください。既存の評価シートを共有し、改善提案を受けられる会社なら研修と運用をつなげやすくなります。特に、抽象的な「コミュニケーション力」をどの行動で判断するか、評価段階ごとの基準をどう表すかまで合意できると、面接官間のすり合わせがしやすくなります。研修会社には、事前ヒアリングの範囲と成果物、追加費用の有無も確認しましょう。

実施形式・対象人数・費用を総合比較する

少人数なら公開講座、社内の基準統一なら講師派遣型、受講時期が分散する場合はeラーニングが候補です。受講料だけでなく、カスタマイズ費、交通費、教材費、会場費、研修後のフォロー費を含めた総額で比較します。オンラインでは接続環境と演習方法、対面では会場条件と講師交通費を確認してください。受講者数が増えると一人あたり料金だけでは優劣を判断できないため、同じ人数・時間・カスタマイズ範囲で見積もりを取り、欠席時の振替、録画視聴、追加開催の条件もそろえて比較すると適切な形式を選びやすくなります。

面接官研修の費用相場と形式

費用は実施形式、時間、人数、カスタマイズの程度で変わります。公開料金があるサービスは一部に限られるため、同じ参加人数と希望内容を示して見積もりを取り、含まれる範囲を確認します。

公開講座

公開講座は1名単位で参加できる場合があり、面接官が少人数の企業や、新任担当者だけを早期に育成したい場合に導入しやすい形式です。マイナビのオンライン公開型は、1日間・6時間（昼休憩1時間を含む）で1名30,000円（税別）と案内されています。複数企業の受講者が参加するため、自社固有の人材要件や評価基準への調整範囲は事前確認が必要です。受講後は、学んだ質問方法を自社の評価シートへ置き換え、他の面接官と共有する時間を設けると、個人の学習で終わりにくくなります。

講師派遣型・カスタマイズ型

講師派遣型・カスタマイズ型は、複数の面接官へ同じ基準を共有し、自社事例を使って演習したい場合に向きます。求める人物像や既存の評価シートを事前に共有し、研修内の質問例やロールプレイへ反映できるかを確認してください。費用は研修時間、人数、事前ヒアリング、教材の作成範囲で変わります。日本経営協会総合研究所は出講料を1日25万円（税別）からと公表していますが、詳細は要相談です。他社も含め、講師料だけでなく交通費、会場費、資料作成費、研修後のフォロー費を同じ条件で見積もる必要があります。

eラーニング・動画研修

eラーニング・動画研修は、勤務場所や面接時期が異なる担当者へ同じ基礎知識を展開しやすく、必要な箇所を繰り返し確認できます。一方、視聴だけでは、候補者の回答に応じた深掘り質問や、自社の魅力を伝える練習が不足しやすい点に注意が必要です。比較時は、視聴期間、ID数、理解度テスト、管理者の受講履歴確認、教材更新の有無を確認してください。動画で面接の流れや公正採用の基礎を学び、集合研修や社内ロールプレイで実践とフィードバックを補う設計にすると、対象者が多い企業でも運用しやすくなります。

面接官研修を導入する流れ

実施前の課題整理と実施後の定着確認が必要です。受講そのものを目的にせず、面接記録や評価の変化を確認できる運用を設計します。

採用課題と受講対象者を整理する

選考辞退、評価のばらつき、不適切な質問など、現在の課題を具体化します。面接記録、評価会議の議事、候補者アンケート、辞退理由を確認し、研修で変える行動を絞り込みます。合否への影響が大きい面接を担当する人から優先して対象者を決めます。一次面接が実質的な足切りなら、役員だけでなく現場面接官の受講が重要です。新任者と経験者で課題が異なる場合は、基礎編と評価すり合わせ編を分ける方法もあります。対象者、担当する選考段階、経験年数を研修会社へ伝えると、演習の難易度を調整しやすくなります。

研修会社へ要件を共有して実施する

研修会社へは、求める人物像、募集職種、選考フロー、評価シート、過去の面接課題を共有します。候補者情報を含む記録を渡す場合は、社内ルールに沿って匿名化や共有範囲を確認してください。提案時は、一般論の講義と自社向け演習の配分、講師の採用実務経験、フィードバック方法、研修後に受け取れる資料を確認します。実施前には、受講者へ研修目的と現状課題を伝え、当日使用する評価シートや質問例を配布します。公開講座を選ぶ場合も、自社でどのように共有・実践するかを決めてから受講すると、現場への定着につなげやすくなります。

研修後に面接記録と評価のずれを検証する

研修後は、面接同席や録画のレビュー、評価会議、受講者アンケートで実践状況を確認します。評価差、選考辞退率、次工程への歩留まりも参考になりますが、母集団や採用要件にも左右されるため、質問・記録・評価の運用変化と併せて見ます。たとえば、評価コメントに行動事実が記録されているか、面接官間で同じ尺度を使えているか、候補者への説明漏れが減ったかを確認します。数週間後に再度ロールプレイや評価会議を行い、ずれが残る項目を追加指導すれば、研修を一度きりで終わらせずに改善を継続できます。