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採用マーケティング支援会社おすすめ9選｜支援内容・選び方・費用を比較

プロベル編集部(株式会社プロベル) プロベル編集部 / 株式会社プロベル

2026年10月01日

求人媒体へ掲載しても応募が増えない、応募は集まっても自社に合う人材が少ない、選考や内定の辞退が続く——こうした課題は、特定の媒体や施策だけを変えても解決しない場合があります。候補者が会社を知り、興味を持ち、応募し、入社を決めるまでの流れを一体で見直すことが必要です。

採用マーケティング支援会社は、採用ターゲットや訴求軸の設計から、採用サイト・記事・動画などの制作、Web広告やSNSの運用、効果測定までを支援します。ただし、戦略設計に強い会社、コンテンツ制作に強い会社、求人媒体や広告の運用に強い会社など、得意領域はさまざまです。

本記事では、採用マーケティング支援会社9社の特徴を比較し、選び方や費用を考えるポイントを解説します。自社の課題と依頼範囲を整理し、相談先を絞り込むために役立ててください。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

採用マーケティング支援とは

採用マーケティング支援とは、商品やサービスを顧客へ届けるマーケティングの考え方を採用へ応用し、候補者の認知から応募、選考、内定承諾、入社までの体験を設計・改善する支援です。単に応募数を増やすのではなく、採用したい人物像に情報を届け、興味や理解を深めてもらい、入社後のミスマッチも抑えることを目指します。

具体的な支援内容は、採用課題の分析、採用ペルソナの設計、競合調査、自社の魅力や訴求メッセージの整理、採用サイト・求人原稿・動画の制作、SEO・Web広告・SNS運用、応募後の候補者体験の改善、KPI設計やレポーティングなどです。会社によって対応範囲が異なるため、まず自社の採用ファネルのどこに課題があるかを特定する必要があります。

採用代行・採用広報・採用ブランディングとの違い

採用代行（RPO）は、スカウト送信、応募者対応、面接調整など採用実務の代行が中心です。採用広報は、社員インタビューやSNSなどを通じて働く魅力を継続的に発信する活動を指します。採用ブランディングは、自社が採用市場でどのように認識されたいかを定め、企業らしさや価値を言語化する取り組みです。

採用マーケティングは、これらを候補者の行動と数値の両面から横断して設計する考え方です。たとえば応募が少ない場合でも、認知不足、訴求のずれ、応募導線の使いにくさでは必要な施策が異なります。支援会社を選ぶ際は、名称ではなく、実際にどの工程まで対応するかを確認することが重要です。

採用マーケティング支援会社おすすめ9選

ここでは、採用マーケティングの戦略設計、コンテンツ制作、広告・媒体運用、採用実務やデータ活用などに対応する9社を紹介します。比較表では各社の得意領域と主な支援範囲を確認できます。

企業名	支援タイプ・強み	主な支援範囲
株式会社オーサムエージェント【プロベルおすすめ】	エッセンシャル領域・採用クリエイティブ	戦略、求人広告、採用サイト、動画
Trust Design株式会社【プロベルおすすめ】	求人媒体運用・SES採用	戦略、求人原稿、媒体運用、採用広報
株式会社ジーエスコンサルティング【プロベルおすすめ】	求人検索・広告運用	求人ページ、採用サイト、広告、応募管理
株式会社EISHIN【プロベルおすすめ】	採用CX・総合支援	戦略、媒体、制作、選考改善、分析
株式会社No Company	価値観・採用コミュニケーション	調査、言語化、制作、プロモーション
HeaR株式会社	採用コンサル・内製化	ブランディング、CX、実行、組織開発
ナウビレッジ株式会社	デジタル集客・コンテンツ	戦略、サイト、SEO、広告、SNS、CRM
株式会社TalentX	採用CRM・タレントアクイジション	潜在層発掘、関係構築、データ活用
株式会社TripClear	SNS動画・応募導線設計	戦略、短尺動画、LP、広告、LINE運用設計

株式会社オーサムエージェント【プロベルおすすめ】

出典：株式会社オーサムエージェント

運営会社	株式会社オーサムエージェント
主な支援領域	求人広告運用、採用サイト・動画などの制作
対応する採用課題	エッセンシャル領域の母集団形成・魅力訴求
料金	要問い合わせ

株式会社オーサムエージェントは、物流をはじめ、建設・製造・介護など社会を支えるエッセンシャル領域の採用支援に強みを持つ会社です。業界や職種の特徴を踏まえ、求人広告の運用だけでなく、採用サイト、動画、パンフレット、面接資料などのクリエイティブ制作にも対応しています。

物流領域では、求人メディア運営や採用支援で蓄積した知見を生かし、仕事内容や働く人の魅力を求職者へ伝わる形に整えます。広告代理店事業では、採用したい人物像、利用する媒体、訴求メッセージを組み合わせて施策を設計するため、媒体選びと情報発信を別々に進めたくない企業に適しています。

採用サイトや求人広告の見せ方を整えながら母集団形成を進めたい場合や、現場職の採用で業界理解のある支援会社を探している場合に比較しやすいでしょう。対象職種、制作物、広告運用の範囲は、相談時に具体的に確認する必要があります。

株式会社オーサムエージェントの詳細ページを見る

Trust Design株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Trust Design株式会社

運営会社	Trust Design株式会社
主な支援領域	求人広告の販売・運用、採用戦略、採用広報
対応する採用課題	媒体選定、求人原稿、SES企業の採用
料金	要問い合わせ

Trust Design株式会社は、求人広告代理店事業を中心に、採用戦略の設計、求人原稿の制作、媒体運用、採用広報、採用サイト制作などを支援する会社です。doda、マイナビ、エン転職をはじめとする求人広告を取り扱い、募集職種や採用課題に応じた媒体選定と運用を行っています。

特にSES企業の採用支援に注力しており、採用ターゲットや訴求内容を整理したうえで、求人広告や転職イベントなどの具体的な接点へ落とし込む支援が特徴です。媒体へ掲載して終わるのではなく、応募状況を踏まえて原稿や運用を見直したい場合にも相談しやすいでしょう。

採用マーケティング全体の戦略から任せる場合は、調査・訴求設計・コンテンツ制作・応募後の改善のうち、どこまで契約に含まれるかを事前に確認すると比較しやすくなります。求人媒体を軸に採用施策を具体化したい企業に適した候補です。

Trust Design株式会社の詳細ページを見る

株式会社ジーエスコンサルティング【プロベルおすすめ】

出典：株式会社ジーエスコンサルティング

運営会社	株式会社ジーエスコンサルティング
主な支援領域	求人ページ・採用サイト・広告運用・応募管理
対応する採用課題	求人の見え方、応募獲得、運用改善
料金	要問い合わせ

株式会社ジーエスコンサルティングは、求人ページの作成、採用サイトや動画などの見え方改善、求人検索サイトへの情報発信、広告運用、応募者管理までを一貫して支援する会社です。Indeedをはじめ、求人ボックスやGoogleしごと検索など、複数の求人接点を活用した母集団形成に対応しています。

同社の支援は、求人を公開して終えるのではなく、表示・クリック・応募などの反応を見ながら改善を繰り返す点が特徴です。ヒアリングを通じて企業や仕事の魅力を整理し、求人原稿や採用クリエイティブへ反映したうえで、広告運用によって求職者との接点を増やします。

採用サイト、求人原稿、広告配信、応募者管理が分断されており、どこを改善すべきか判断しにくい企業に適しています。対応する媒体、レポート項目、運用体制、採用後の広告停止や予算管理の考え方まで確認して比較するとよいでしょう。

株式会社ジーエスコンサルティングの詳細ページを見る

株式会社EISHIN【プロベルおすすめ】

出典：株式会社EISHIN

運営会社	株式会社EISHIN
主な支援領域	採用戦略、媒体運用、クリエイティブ、分析
対応する採用課題	採用CX、母集団形成、選考・内定承諾の改善
料金	要問い合わせ

株式会社EISHINは、候補者が企業を知ってから応募・選考・入社に至るまでの「採用CX（候補者体験）」を軸に、採用戦略の立案から実行・分析までを支援する会社です。求人広告やスカウトの運用、採用サイト制作、採用ピッチ資料、採用動画、採用フロー設計など、幅広い施策に対応しています。

自社開発のEISHIN Optia Cloudでは、求職者の動きを可視化し、志望度を段階的に高める施策へつなげます。また、デザイナーやエンジニアを含む専門チームが社内にあり、戦略とクリエイティブを切り離さずに進められる点も特徴です。

応募数だけでなく、説明会参加、面接、内定承諾までの歩留まりを改善したい企業や、複数施策をまとめて管理したい企業に適しています。新卒・中途のどちらを対象とするか、必要な制作物、媒体運用やRPOの範囲を明確にして相談すると、提案を比較しやすくなります。

株式会社EISHINの詳細ページを見る

株式会社No Company

出典：株式会社No Company

運営会社	株式会社No Company
主な支援領域	価値観の言語化、戦略、制作、プロモーション
対応する採用課題	自社らしさの整理、母集団形成、志望度向上
料金	要問い合わせ

株式会社No Companyは、企業と個人の価値観を軸にした「スタイルマッチ」を掲げ、採用コミュニケーションの戦略設計からコンテンツ制作、プロモーション、運用改善までを支援しています。社員や内定者への調査・対話から自社らしい価値観を言語化し、候補者へ伝える接点とメッセージを設計する「スタイルメイキング」が特徴です。施策の企画・実行やPDCA運用まで伴走するため、自社の魅力が抽象的で競合との違いを伝えにくい企業や、採用広報の軸を継続的に磨きたい企業に適しています。

HeaR株式会社

出典：HeaR株式会社

運営会社	HeaR株式会社
主な支援領域	採用ブランディング、採用CX、オペレーション
対応する採用課題	戦略再設計、実行改善、採用内製化
料金	要問い合わせ

HeaR株式会社は、採用ブランディング、候補者体験、採用オペレーション、組織開発までを一気通貫で設計する採用コンサルティングを提供しています。「3C×4P分析」や差別化要素の策定、コンセプトコピー設計などを用い、エンジニア、セールス、ハイレイヤーなどの採用に対応します。戦略策定後は、採用サイト・記事・動画・SNSなどの情報発信や、歩留まり・スカウト返信率・内定承諾率の分析改善にもつなげられます。戦略設計や実行だけでなく、内製化まで見据えた支援を求める企業に適しています。

ナウビレッジ株式会社

出典：ナウビレッジ株式会社

運営会社	ナウビレッジ株式会社
主な支援領域	戦略、サイト・コンテンツ、SEO・広告・SNS
対応する採用課題	自社採用チャネル、応募獲得、データ基盤
料金	要問い合わせ

ナウビレッジ株式会社は、採用マーケティング戦略の立案から、採用サイト・LP、記事、動画、採用ピッチ資料の制作、SEO・Web広告・SNS運用までを支援します。社員へのヒアリングや競合分析を通じて訴求軸を整理し、コンテンツと集客施策を組み合わせる点が特徴です。ATS・CRM導入やLINEを活用したナーチャリングに加え、KPI設計、データ分析、内製化支援にも対応しています。求人媒体に依存しない自社採用チャネルを育てつつ、データと運用ノウハウを社内へ残したい企業に適しています。

株式会社TalentX

出典：株式会社TalentX

運営会社	株式会社TalentX
主な支援領域	採用CRM、タレントプール、コンサルティング
対応する採用課題	潜在層との関係構築、継続的な人材獲得
料金	要問い合わせ

株式会社TalentXは、転職潜在層の発掘、候補者との関係構築、採用、入社後の活躍までをつなぐタレントアクイジション支援を提供しています。採用CRMを含むMyTalent Platformと、戦略設計・実行を支援するコンサルティングを組み合わせられる点が特徴です。過去応募者や潜在候補者をタレントプールとして蓄積し、AIによる候補者のレコメンドや採用データの活用につなげられます。単発募集では接点を持ちにくい人材へ継続的にアプローチし、自社データを中長期の採用資産として活用したい企業に適しています。

株式会社TripClear

出典：株式会社TripClear

運営会社	株式会社TripClear
主な支援領域	短尺動画、採用LP、広告配信、LINE運用設計
対応する採用課題	求人媒体以外の潜在層への接点づくり、応募後の離脱対策
料金	要問い合わせ

株式会社TripClearは、採用戦略・ペルソナ設計からショート動画、採用専用LP、広告配信、LINEを使った候補者フォローまでを一体で支援します。TikTok、Instagram、YouTubeやMeta広告で求人媒体を見ていない層にも接点を作り、動画から応募フォームまたはLINEへつなぐ設計が特徴です。

公式サイトでは、動画制作に加えてLPと広告アカウントの構築、配信後のデータ確認と改善まで案内しています。求人媒体中心の運用と比較する際は、撮影・制作物の範囲、広告費と運用費、LINEの配信設計、応募後の対応分担を同じ条件で見積もるとよいでしょう。

採用マーケティング支援会社の選び方

支援会社を選ぶときは、知名度や対応施策の多さだけで判断せず、自社の採用課題と必要な支援範囲を基準に比較します。次の4点を整理すると、提案内容の違いを判断しやすくなります。

認知・応募・選考・内定承諾のどこに課題があるか特定する

最初に、候補者の認知、サイト訪問、応募、有効応募、面接、内定承諾、入社の各段階を分け、数値と現場の声からボトルネックを確認します。応募数が少ない場合でも、そもそも知られていないのか、情報を見ても魅力が伝わらないのか、応募フォームで離脱しているのかによって対策は異なります。応募数だけを見ると、選考移行率や内定承諾率の低下を見落とすおそれがあります。課題が曖昧な場合は現状分析や競合調査から対応できる会社を選び、改善対象に合うKPIと施策を提案できるか確認すると進めやすくなります。

戦略設計から実行までの支援範囲を確認する

採用マーケティングには、調査、ペルソナ設計、訴求開発、コンテンツ制作、広告・媒体運用、候補者対応、効果測定など複数の工程があります。戦略だけを依頼するのか、制作や運用も任せるのか、採用実務まで含めるのかを決めておきます。支援範囲が曖昧なまま契約すると、必要な制作物や改善業務が別料金になったり、施策間の連携が途切れたりするおそれがあります。各社の役割、成果物、承認方法、他社との連携範囲を同じ条件で確認し、複数社へ分けて依頼する場合はKPIや情報を統合する責任者も決めます。

業界・職種・採用区分の実績を確認する

新卒と中途、エンジニアと現場職では、候補者が重視する情報や有効な接点が異なります。自社と近い業界・職種・採用区分の事例があるかを確認し、成果だけでなく、どの課題にどの施策を行ったのかを聞きます。応募数や採用数だけでは、予算、採用難易度、支援範囲の違いを判断できません。対象職種、地域、採用人数、利用チャネル、支援期間まで確認すると、自社への再現性を見極めやすくなります。類似実績があっても成功が保証されるわけではないため、自社の条件に合わせた仮説と施策を説明できる会社を選ぶことが重要です。

KPIとレポート、内製化支援の有無を確認する

PV、クリック、応募数だけでなく、有効応募率、選考移行率、内定承諾率、採用単価など、課題に対応するKPIを設定できるか確認します。レポートでは数値の報告だけでなく、原因の仮説、次に変更する施策、検証期間まで示されるかが重要です。あわせて、報告頻度、定例会の参加者、データや広告アカウントの所有権も確認します。将来的に自社運用へ移行したい場合は、マニュアル、研修、権限移管、引き継ぎ期間まで比較し、契約終了後にデータと改善手順が社内へ残る会社を選びます。

採用マーケティング支援の費用を考えるポイント

採用マーケティング支援の料金は、調査や戦略設計、制作物の種類、広告費、運用期間、採用実務の有無によって大きく変わります。公式サイトで料金を公開していない会社も多いため、総額だけでなく、見積もりに含まれる作業と成果物を分けて確認することが必要です。

戦略設計・調査の費用

初期費用には、採用課題の分析、社員・経営層へのヒアリング、競合調査、採用ペルソナ、訴求軸、カスタマージャーニー、KPI設計などが含まれる場合があります。提案書だけで終わるのか、実行計画や制作要件まで具体化されるのかを確認します。既存データの整備状況や調査対象者の人数によっても工数は変わります。見積もりでは、ヒアリング回数、納品物、修正回数、戦略策定後の説明会や実行支援の有無をそろえて比較すると、各社の費用差を判断しやすくなります。

制作・広告運用の費用

採用サイト、LP、記事、動画、求人原稿、広告クリエイティブは、制作点数や撮影の有無、更新機能などで費用が変わります。広告運用では、媒体へ支払う広告費と支援会社の初期設定費・運用手数料を分けて確認します。制作費が安くても、修正回数や追加ページ、撮影、原稿更新が別料金であれば総額は増えます。見積もりでは成果物ごとの単価と運用範囲を確認し、サイトやアカウントの所有権、素材の二次利用、契約終了後のデータ引き継ぎまで契約前に整理しておくと安心です。

月次伴走・改善の費用

継続支援には、定例会、レポート、原稿や広告の改善、コンテンツ追加、RPO、社内研修などが含まれます。月額だけで比べると、対応時間や成果物、改善回数の差を見落としやすくなります。担当者の稼働時間、定例頻度、レポート項目、追加施策の扱い、最低契約期間を同じ条件で確認することが必要です。短期の応募獲得だけでなく、採用データやコンテンツ、運用ノウハウが社内へ残るか、契約終了後に自社で改善を続けられるかも含めて投資効果を判断します。

採用マーケティング支援を利用するメリットと注意点

外部支援を活用すると、調査、コンテンツ制作、広告運用、データ分析など社内だけでは確保しにくい専門性と実行力を補えます。一方で、採用は企業の事業方針や現場の働き方と深く関わるため、支援会社へ丸投げしても十分な成果は得にくい点に注意が必要です。

メリットは採用を候補者起点で一貫設計できること

採用マーケティングでは、企業が伝えたい情報だけでなく、候補者が各段階で知りたいことや不安に感じることを整理します。そのため、求人原稿、採用サイト、SNS、面接などのメッセージをそろえやすくなります。認知から入社までの接点を一つの流れとして設計すれば、施策ごとのデータをつなぎ、応募数だけでなく有効応募率、選考移行率、内定承諾率、採用単価まで見て改善できます。媒体ごとに別々の会社へ依頼して施策が分断している企業ほど、候補者体験とKPIを横断して見直せる点が利点です。

注意点は丸投げせず社内情報と判断基準を共有すること

支援会社が魅力的なコンテンツを作るには、経営層や現場社員から具体的な情報を引き出す必要があります。採用したい人物像、事業計画、現場の実態、過去の採用データを共有し、社内の承認者と協力者を決めておきます。情報提供や確認が遅れると、制作物の内容が実態とずれたり、改善施策の実行が止まったりするおそれがあります。成果指標、定例会の参加者、承認期限、支援会社と自社の役割分担を契約前に合意し、施策を実行して終わりにせず、仮説と結果を継続的に検証することが重要です。