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リーダーシップ研修を導入したくても、受講者に合う内容やオンラインでの演習方法が分からず、比較に時間がかかることはありませんか。

依頼先を選ぶには、周囲へ働きかける場面を具体化し、対象者に合う対話・実践の機会があるかを確かめることが大切です。

本記事では、オンラインのリーダーシップ研修を検討する際の候補15社を紹介し、カリキュラムや費用、受講後の育成計画を解説します。

オンラインのリーダーシップ研修おすすめ15選

近年、オンラインでリーダーシップ研修を提供する会社が増えてきました。

その中かでも、特におすすめなのが以下の15社です。

企業名	リーダーシップ研修の特徴	おすすめの企業
Zone Labo株式会社	自社の文化・成長段階に合わせて育成を設計。オンライン実施は要問い合わせ	リーダー育成と組織の運営改善を併せて進めたい企業
株式会社 2E Consulting	自己理解と判断軸を土台に、対話・現場実践・オンラインコーチングを組み合わせる	自分らしいリーダー像と周囲を巻き込む行動を定着させたい企業
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ	理論と自分の行動を考える3時間講座	リーダーの基本を短時間で学ばせたい企業
株式会社リスキル	チームリーダー・管理職候補向け公開講座	初めてチームを率いる社員を育てたい企業
株式会社PHP研究所	係長の行動変革と若手の主体性を支援	対象者別に働きかける力を育てたい企業
アルー株式会社	自社の期待役割に合わせた演習設計	業務に近い課題で実践力を育てたい企業
株式会社アガルート	専門テーマを含む研修の個別調整	既成の内容を自社の課題へ合わせたい企業
株式会社パーソル総合研究所	承認・コーチング・フィードバックを演習	部下の主体性を引き出す対話を学ばせたい企業
株式会社グロービス	複数回のケース討議で役割と行動を整理	リーダー行動を体系的に振り返りたい企業
株式会社日本能率協会マネジメントセンター	権限に頼らないリーダーシップを学習	部署を越えて協力を得る社員を育てたい企業
株式会社FCE	7つの習慣®を基に主体性・協力を学習	自ら考え行動するリーダーを育てたい企業
株式会社Schoo	動画による共通研修と自律学習	社員ごとの課題に応じた継続学習を整えたい企業
ALL DIFFERENT株式会社	日程を選んで学ぶライブ型の定額制研修	リーダーの継続学習を計画したい企業
KIYOラーニング株式会社	標準教材・自社コース・学習管理を一元化	自社ルールを含めた教育をまとめて管理したい企業
株式会社ユーキャン	自部門の課題を考える1.5～2日の研修	管理職候補の視野と課題解決力を広げたい企業

各社が提供する研修の特徴と、自社に合う依頼先を選ぶための確認点を紹介します。

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

所在地	東京都港区芝大門1丁目2-14 H1O浜松町9階
費用	マネジメント育成プログラム：20万円〜50万円／月
事業内容	MVV／人事戦略策定支援、人事評価制度策定／運用支援、採用広報／ブランディング支援、オーダーメイド式業務改善／DX支援、中小／ベンチャー企業特化型マネジメント研修
実績	支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善した実績など多数

Zone Labo株式会社は、中小・ベンチャー企業向けのマネジメント研修とビジネス人材育成研修を提供する会社です。

企業の事業内容や組織文化、成長段階を踏まえ、自社が目指すリーダー像に合わせて育成を相談できます。

人事戦略や評価制度の設計・運用にも対応し、研修で学ぶ内容を日々の行動や会議運営へつなげて考えられるのが特徴です。

部門を越えた協力を増やしたい場合は、リーダーに期待する働きかけと、現場で協力が進まない理由を整理して相談するとよいでしょう。

リーダーシップに特化したカリキュラムの内容と、オンラインでの実施可否、費用は要問い合わせです。

Zone Labo株式会社は、リーダー育成を自社の文化や成長段階に合わせ、組織の運営改善とともに進めたい企業におすすめです。

Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

株式会社 2E Consulting【プロベルおすすめ】

出典：株式会社 2E Consulting

所在地	東京都新宿区若宮町10-3-105
費用	要問い合わせ
事業内容	2E式管理職養成プログラム、企業研修、コーチング
実績	年間2,000名超の管理職育成実績

株式会社 2E Consultingは、管理職養成プログラムと企業研修、コーチングを提供する会社です。

自分の価値観や判断軸を整理する「自己基盤力」を土台に、課題を解決する力と、対話を通じて周囲へ働きかける力を育てます。

目指すリーダー像を明確にし、部下との接し方や仕事の任せ方を見直す内容です。

講義に加え、事後課題やグループコーチングを通じて現場での実践を振り返るため、学んだ方法を試し、うまくいかなかった場面を相談する機会も設けられます。

研修全体の実施形式や期間は、対象者の経験と育成したい行動を伝えて確認しましょう。

株式会社 2E Consultingは、自己理解を深める段階から、周囲を巻き込む行動の定着まで継続的に支援したい企業におすすめです。

株式会社 2E Consultingの詳細ページを見る

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

出典：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F
費用	リーダーシップスキル理論と実践：1万5,000円/名（税抜）
事業内容	人材採用、人材開発、組織開発、制度構築
実績	要問い合わせ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、人材採用、人材開発、組織開発、制度構築を支援する会社です。

オンラインの「リーダーシップスキル：理論と実践」では、複数の理論を学び、自分と職場の状況に合う行動を考えます。

講義だけでなく個人・グループワークを取り入れ、部下やメンバーへの接し方と、受講後に実践する行動を具体化します。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、短時間で基礎を学び自分らしいリーダー像を明確にしたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社リスキル

出典：株式会社リスキル

所在地	東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
費用	管理職向け リーダーシップ研修：1万6,800円／人（税抜）
事業内容	企業向け社員研修事業
実績	要問い合わせ

株式会社リスキルは、チームリーダーや管理職候補を対象としたリーダーシップ研修を、オンライン公開講座で提供しています。

初めてチームを率いる人が、リーダーの役割やメンバーとの信頼関係を考えるための研修です。

自分で仕事を進める力に加え、周囲へ働きかける立場として何を変えるかを整理できます。

株式会社リスキルは、初めてチームを率いる社員を育てたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社PHP研究所

出典：株式会社PHP研究所

所在地	京都市南区西九条北ノ内町11番地
費用	係長研修 行動革新コース：4万9,500円（税込）／1日
事業内容	研究・政策提言（シンクタンク）、出版・メディア事業、人材・組織開発支援、社会活動
実績	要問い合わせ

株式会社PHP研究所は、出版・メディア事業に加え、人材・組織開発を支援する会社です。

オンライン限定の「係長研修 行動革新コース」は、係長や小集団のリーダーを対象に、周囲の意欲を引き出す働きかけを学ぶ1日講座です。

若手向けには「「新しいリーダーシップ」入門」も用意しています。

株式会社PHP研究所は、係長の行動変革と若手の主体的な働きかけを、対象者別に育成したい企業におすすめの研修会社です。

アルー株式会社

出典：アルー株式会社

所在地	東京都千代田区九段北一丁目13番5号
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成事業
実績	年間受講者数122,913名

アルー株式会社は、受講者の役割と企業の課題に合わせてリーダーシップ研修を設計できる会社です。

オンラインでの実施にも対応し、自社で必要な働きかけを具体化したうえで、学習内容を相談できます。

リーダーシップを抽象的な資質として扱うだけでなく、どの場面で、誰へ、どのように働きかけるかを整理できる内容です。

アルー株式会社は、リーダーの役割や発揮場面を定義して育成したい企業におすすめの研修会社です。

株式会社アガルート

出典：株式会社アガルート

所在地	東京都新宿区新小川町5-5 サンケンビル4階
費用	要問い合わせ
事業内容	資格試験対策講座、企業研修・法人研修、学内講座（提供サービス）
実績	要問い合わせ

株式会社アガルートは、リーダーシップ理論の基礎やケースメソッドなどを組み合わせた法人研修を提供しています。

企業の課題に応じて内容を調整し、オンラインでの実施を相談できるのが特徴です。

理論を知ることに加え、実際の状況でどのような判断や働きかけを行うかを考える学習に活用できます。

株式会社アガルートは、リーダーの意思決定と行動を具体化したい企業におすすめの研修会社です。

株式会社パーソル総合研究所

出典：株式会社パーソル総合研究所

所在地	東京都江東区豊洲三丁目2番20号 豊洲フロント7階
費用	要問い合わせ
事業内容	調査・研究、組織・人事コンサルティング、人材開発・組織開発に関するサービスの提供
実績	30年で21,000社以上の取引実績、顧客満足度87％

株式会社パーソル総合研究所は、調査・研究、組織・人事コンサルティング、人材開発・組織開発に関するサービスを提供する会社です。

マネジメント・リーダーシップ強化の「承認と成長支援」は、オンラインでも実施できる7時間の研修です。

メンバーへの承認、コーチング、フィードバックを扱い、動画ケースやグループでの議論、ロールプレイを通じて、日常の対話を見直します。

株式会社パーソル総合研究所は、部下の主体性を引き出す対話を実践したい企業におすすめの研修会社です。

株式会社グロービス

出典：株式会社グロービス

所在地	東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
費用	「グロービス学び放題」の法人プラン：初期費用0円、1ID当たり6ヶ月1万1,550円、12ヶ月2万900円、36ヶ月5万5,000円（いずれも税込）
事業内容	グロービス経営大学院、集合研修、スクール型研修、能力測定テストGMAP、ベンチャーキャピタル、GLOBIS学び放題、出版・発信、GLOPIA
実績	導入企業数約3,400社／年、グロービス経営大学院の累計卒業生約10,899名

株式会社グロービスは、「GESリーダーシップ・デベロップメント・プログラム」で、リーダーの役割と行動を体系的に学ぶ機会を提供しています。

方向性の提示や目標達成への働きかけを考え、ケース討議を通じて自分の課題を振り返れます。

単発の講義を視聴する形式とは異なり、各回の学びをつなげて行動指針を整理したい場合に有効です。

株式会社グロービスは、自分のリーダー行動を体系的に見直したい企業におすすめの研修会社です。

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

出典：株式会社日本能率協会マネジメントセンター

所在地	東京都中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー
費用	職場リーダー基本コース：4万4,000円／名(税込)
事業内容	人材育成支援事業、出版事業、手帳事業
実績	累計導入社数1.8万社以上

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、オンラインにも対応する「インフォーマル・リーダーシップ研修」を提供しています。

役職の権限だけに頼らず、自ら課題を設定し、多様な人と連携して取り組みを進める力を学ぶ研修です。

部下を持つ管理職に限らず、他部門や関係者の協力を得て仕事を進める社員の育成にも検討できます。

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、部署を越えて人を動かす社員を育てたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社FCE

出典：株式会社FCE

所在地	東京都新宿区西新宿2-4-1 新宿NSビル10F
費用	Smart Boarding：ライトプラン1,080円／ID／月、ベーシックプラン1,620円／ID／月
事業内容	AIソリューション事業、DX推進事業、教育研修事業、出版事業
実績	人財育成プラットフォーム「Smart Boarding」導入企業1,200超

株式会社FCEは、人材育成を担うトレーニング・カンパニー事業本部で「7つの習慣® Business Ownership研修」を提供する会社です。

次期管理職以上向けの「Business Ownership for Leader」はオンライン公開研修に対応し、主体性や優先順位、相手を理解する姿勢などを学べます。

若手・一般層向けのコースもあり、対象者の段階に合わせて選べます。

株式会社FCEは、自ら考えて行動するリーダーと、協力し合うチームを育てたい企業におすすめの研修会社です。

株式会社Schoo

出典：株式会社Schoo

所在地	東京都渋谷区鶯谷町2-7 エクセルビル4階
費用	新任課長リーダーシップ研修：1,650円／ID、20ID～
事業内容	インターネットでの学びや教育を起点とした社会変革
実績	要問い合わせ

株式会社Schooは、「Schoo for Business」でリーダーシップを学ぶ法人向け動画教材を提供しています。

受講者の経験や課題に応じて授業を選べるため、候補者の基礎学習と現任者の学び直しを継続したい場合に効果的です。

人事担当者は共通の必修内容を定め、学習状況を確認しながら研修を運用できます。

株式会社Schooは、候補者から現任者まで継続的に学ばせたい企業におすすめの研修会社です。

ALL DIFFERENT株式会社

出典：ALL DIFFERENT株式会社

所在地	東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA オフィスタワー15F〔受付〕・17F〔研修会場〕・18F
費用	Biz CAMPUS Online（1～99名の場合）：50万円～、利用料金10万円／月
事業内容	組織開発・人材育成総合支援サービス　Biz MIRAI、アセスメントサービス　Discover HRシリーズ、各種研修、人材育成支援アプリ、経営支援サービス、人材紹介・採用支援サービス
実績	支援実績累計20,000社以上

ALL DIFFERENT株式会社は、Biz CAMPUS Liveを通じて、リーダーや管理職の育成に関わるテーマをオンラインで提供しています。

開催日時に参加するライブ配信型の集合研修で、年間の育成計画に複数の学習機会を組み込めるサービスです。

候補者の準備学習から現任者の学び直しまで、本人の課題に合わせて参加する講座を検討できます。

ALL DIFFERENT株式会社は、リーダーの学習を年間計画に組み込みたい企業におすすめの研修会社です。

KIYOラーニング株式会社

出典：KIYOラーニング株式会社

所在地	東京都千代田区永田町2丁目10番1号 永田町山王森ビル4階
費用	AirCourse「コンテンツプラス」：月額500円／ライセンス（1～99、年間一括・税抜）、1,000～2,999ライセンス月額200円／ライセンス初期費用0円
事業内容	ビジネスパーソン向け教育コンテンツおよび教育サービスの企画、制作、販売、運営
実績	AirCourse契約企業数1,200社以上

KIYOラーニング株式会社は、AirCourseの「リーダーシップトレーニング」で、基本知識や概念を学ぶ機会を提供しています。

メンバーを巻き込むことやチームの一体感に課題がある中堅社員や管理職などが対象です。

動画教材の配信と学習管理を同じ仕組みで行えるため、拠点の異なる候補者へ共通の基礎教育を届けたい場合に検討できます。

KIYOラーニング株式会社は、リーダー候補へ共通の知識を配信したい企業におすすめの研修会社です。

株式会社ユーキャン

出典：株式会社ユーキャン

所在地	東京都新宿区高田馬場4-2-38
費用	eラーニング「リーダーシップ講座」：11,000円／人（税込）
事業内容	資格・通信講座、eラーニング研修、ビジトレホーダイ、集合研修
実績	要問い合わせ

株式会社ユーキャンは、通信教育に加え、法人向けのeラーニングや社員研修を提供する会社です。

オンライン対応の「リーダーシップ研修」では、リーダーの役割や理論を学び、変革を起こした人物の事例から、自分が取るべき行動を考えます。

基礎知識を学ぶeラーニングも選択肢となるため、集合形式の演習と動画学習の目的を分けて検討できます。

株式会社ユーキャンは、管理職候補に広い視点を持たせ、自部門の課題解決につなげたい企業におすすめの研修会社です。

対象者別のオンラインリーダーシップ研修の選び方

・対象者別のオンラインリーダーシップ研修の選び方一覧表

選び方	確認するポイント
新任リーダーには役割の理解と周囲への働きかけを学ぶ研修	新任リーダーの研修は、自分で仕事を進める力に加え、周囲と目指す方向を共有する力を育てる機会である
役職のない対象者には権限に頼らないリーダーシップを学ぶ研修	部下を持たない社員でも、部署を越えて改善を進めたり、専門性の異なる人へ協力を求めたりする場面でリーダーシップが必要となる

それぞれの内容と、研修を選ぶ際に押さえたいポイントを解説します。

新任リーダーには役割の理解と周囲への働きかけを学ぶ研修

新任リーダーの研修は、自分で仕事を進める力に加え、周囲と目指す方向を共有する力を育てる機会です。

肩書きを得ても、何を期待され、どこまで判断してよいかが曖昧なままでは行動しにくいでしょう。

受講前に上司と役割を確認し、会議で目的を説明する、後輩へ協力を依頼するなど、実際に必要な働きかけを整理します。

選定では、リーダー像の説明だけでなく、自分の得意な行動と不足する行動を振り返る課題があるかを確認しましょう。

意見を強く主張することだけを評価せず、相手の考えを聴き、共通の目標へつなぐ視点も必要です。

役職のない対象者には権限に頼らないリーダーシップを学ぶ研修

部下を持たない社員でも、部署を越えて改善を進めたり、専門性の異なる人へ協力を求めたりする場面でリーダーシップが必要です。

研修では、自分が実現したい状態の言語化、相手の関心や事情の理解、信頼関係を築く行動などを扱います。

他部署へ改善案を相談する場合、自部署の都合だけでなく双方の利点と負担を整理します。

比較時は、部下への指示を前提とする講座か、権限がなくても協力を得る方法を学べる講座かを確認しましょう。

実践的なリーダーシップを習得するカリキュラム

・実践的なリーダーシップを習得するカリキュラム一覧表

カリキュラム	確認するポイント
自分の強みと課題を振り返る自己理解の学習	自己理解の学習では、理想の人物像に自分を当てはめるのではなく、実際の行動から強みと改善点を捉える
目的を伝えて周囲の協力を得るリーダーの対話演習	対話演習では、何をするかだけでなく、なぜ取り組むのかを相手に伝え、協力を得る過程を練習する
意見が対立する状況で合意をつくる実践演習	意見の対立を扱う演習では、結論を急いで一方を説得するよりも、双方の目的と譲れない条件を整理する力を養う

それぞれの内容と、研修を選ぶ際に押さえたいポイントを解説します。

自分の強みと課題を振り返る自己理解の学習

自己理解の学習では、理想の人物像に自分を当てはめるのではなく、実際の行動から強みと改善点を捉えます。

うまく協力を得られた場面と、相手の反応を引き出せなかった場面を比べ、何を伝え、何を聴いたかを整理します。

本人の認識と他者の受け止め方が異なる場合は、その差を次の行動を考える材料とすることが大切です。

診断を使う講座では、性格を固定的に決め付けるのではなく、結果をどう対話や実践へつなぐかを確認します。

学習の到達点は、自分の価値観を言葉にし、改善したい働きかけを具体化できることです。

例えば説明を急ぐ傾向があるなら、提案前に相手の懸念を一つ聴くなど、実際に試せる行動まで落とし込みます。

目的を伝えて周囲の協力を得るリーダーの対話演習

対話演習では、何をするかだけでなく、なぜ取り組むのかを相手に伝え、協力を得る過程を練習します。

受講者は自分の提案を説明し、相手役の疑問や懸念を受け止め、共通の目的を確かめましょう。

新しい業務手順への変更を依頼する場面では、相手に生じる負担と期待する改善を具体的に示します。

話し方の巧みさだけでなく、相手の発言を要約したか、必要な情報を補えたか、次の行動を確認したかを振り返ります。

オンライン講座では一人が話し続ける討議にならないよう、役割交代や発言時間の設計を確認しましょう。

意見が対立する状況で合意をつくる実践演習

意見の対立を扱う演習では、結論を急いで一方を説得するよりも、双方の目的と譲れない条件を整理する力を養います。

例えば品質を重視する担当者と納期を優先する担当者の間で、何を守り、どの範囲を調整できるかを考えます。

進行役、各担当者役、観察役を分け、発言の背景を聴く、論点を整理する、判断基準を共有するといった行動を振り返りましょう。

合意できない部分を曖昧にせず、誰が追加情報を確認し、いつ判断するかまで決めることも重要です。

選定時には議論の正解を覚える内容か、自分の働きかけを検証する内容かを区別します。

役割を交代して再度試す機会があれば、異なる立場から自分の関わり方を見直しやすくなります。

オンラインでも対話が深まる研修の比較ポイント

・オンラインでも対話が深まる研修の比較ポイント一覧表

比較項目	確認するポイント
講師の助言と受講者同士のフィードバックがあるか	リーダーシップの研修では、自分の説明が相手へどう伝わったかを知る機会が重要である
eラーニングの学習をライブ研修の実践へつなげられるか	eラーニングは理論や基本的な行動を各自で学ぶ手段として使い、ライブ研修では対話や演習へ時間を配分する方法がある
対象者の課題に合うケースと実践機会を用意できるか	同じリーダーシップ研修でも、扱うケースが受講者の立場と離れていれば学びを職場へ移しにくい

それぞれの内容と、研修を選ぶ際に押さえたいポイントを解説します。

講師の助言と受講者同士のフィードバックがあるか

リーダーシップの研修では、自分の説明が相手へどう伝わったかを知る機会が重要です。

講師が一方的に話す時間だけでなく、受講者が発言し、相手の反応を受け、改善する流れを比較します。

小グループの人数、演習中に講師が確認する範囲、発表後に助言を受ける方法を事前に確かめましょう。

受講者同士の意見交換では、人格への評価や漠然とした感想を避け、観察した発言と行動を基に伝え合います。

発言が得意な人へ時間が偏らない進行も必要です。

欠席時に録画を見られる場合でも、その回の演習や助言まで補えるかは別に確認します。

本人が気づかなかった行動を把握し、次に試す方法を決められる支援の有無で判断します。

eラーニングの学習をライブ研修の実践へつなげられるか

eラーニングは理論や基本的な行動を各自で学ぶ手段として使い、ライブ研修では対話や演習へ時間を配分する方法があります。

動画を見せるだけでなく、印象に残った行動、自分の課題、職場で使いたい場面を整理してから参加させましょう。

ライブ型ではその課題を共有し、相手役の反応を受けながら働きかけを試みます。

比較時には事前教材と当日の演習がつながっているか、未受講者への対応、復習できる期間を確認します。

動画サービスを単独で導入する場合は、社内での対話や実践の機会を誰が設けるかを決めておきましょう。

対象者の課題に合うケースと実践機会を用意できるか

同じリーダーシップ研修でも、扱うケースが受講者の立場と離れていれば学びを職場へ移しにくいでしょう。

新任者には身近なチーム活動、現任者には部門間の調整など、経験や役割に合う場面を選びます。

比較の前に、協力を得たい相手、現在困っている状況、研修後に任せる仕事を整理します。

一社研修では事例の調整範囲や事前課題の扱いを確認し、公開講座では対象者と必要な経験を確認しましょう。

会社や個人を特定する情報は共有範囲に配慮します。

実際に使う機会がない行動を学ばせるのではなく、小さな改善提案や会議の進行など、本人が試せる場を準備します。

受講者の経験に応じて挑戦の難易度と周囲の支援を調整することが重要です。

リーダーシップ研修の費用と受講形式

・リーダーシップ研修の費用と受講形式一覧表

比較項目	確認するポイント
公開講座の受講料は時間・日数で比較する	公開講座は1名単位で申し込む形式で、時間や演習内容によって費用が異なる
一社向け研修は基本料金と人数分の教材費を確認する	一社向け研修は、基本料金に教材費や内容変更の費用を加えて比較する
定額制のライブ研修は初期費用と年間総額で比較する	定額制は、月額だけでなく初期費用、対象社員数、最低利用期間を含めて比較する
eラーニングはID数・利用期間・追加費用を確認する	eラーニングは1名当たりのID料金に加え、最低契約数と利用期間を確認する

それぞれの内容と、研修を選ぶ際に押さえたいポイントを解説します。

公開講座の受講料は時間・日数で比較する

公開講座は1名単位で申し込む形式で、時間や演習内容によって費用が異なります。

2026年9月21日に確認した公開料金では、リクルートマネジメントソリューションズの「リーダーシップスキル：理論と実践」は3時間・1名1万5,000円（税抜）、PHP研究所のオンライン限定「係長研修 行動革新コース」は1日・1名4万9,500円（税込）です。

いずれも各講座の公開料金に基づく例であり、市場全体の平均を示すものではありません。

講義時間、討議の量、対象者との適合をそろえて比較し、教材費の扱いや欠席・変更条件も確認します。

定額制のライブ研修は初期費用と年間総額で比較する

定額制は、月額だけでなく初期費用、対象社員数、最低利用期間を含めて比較します。

ALL DIFFERENTの「Biz CAMPUS Live」は、正社員1～99名で月額10万円、初期・オンボーディング費用は各50万円で、すべて税抜です。

1～99名の場合、初年度12ヶ月の基本料金総額は1,70万円（税抜）となります。

リーダー候補だけの人数で料金を見積もらず、加入地区の正社員数と他サービス併用時の条件を確認しましょう。

eラーニングはID数・利用期間・追加費用を確認する

eラーニングは1名当たりのID料金に加え、最低契約数と利用期間を確認します。

「グロービス学び放題」の法人プランは初期費用0円で、1ID当たり6ヶ月1万1,550円、12ヶ月2万900円、36ヶ月5万5,000円（いずれも税込）です。

最低10IDのため、10名・6カ月なら11万5,500円、10名・12カ月なら20万9,000円（税込）となります。

1人につき1IDが必要で、複数人での使い回しはできません。

追加のライブ演習や個別指導を組み合わせる場合は、その費用を別に確認し、知識習得と行動の練習に必要な総額で判断します。

研修後にリーダーシップを実践し効果を確かめる育成計画

・研修後にリーダーシップを実践し効果を確かめる育成計画一覧表

育成計画	確認するポイント
受講前に上司とリーダーの役割・目的を共有する	研修前には、受講者と上司が今後期待する役割と、現時点で困っている場面を共有する
職場で実践する行動を一つ決めて試す	研修後は、多くの目標を同時に掲げるよりも、次の仕事で試す行動を一つ決めると振り返りやすい
本人と周囲の視点で研修の効果を振り返る	効果の確認では本人の自己評価と、働きかけを受けた周囲の受け止め方を照らし合わせる

それぞれの内容と、研修を選ぶ際に押さえたいポイントを解説します。

受講前に上司とリーダーの役割・目的を共有する

研修前には、受講者と上司が今後期待する役割と、現時点で困っている場面を共有します。

単にリーダーらしく振る舞ってほしいと伝えるのではなく、会議で意見を整理する、他部署へ協力を依頼するなど具体的な行動へ置き換えます。

本人が何を変えたいかも聴き、上司の期待との違いを確かめましょう。

研修を人事評価のための試験のように扱わず、試して学ぶ目的を伝えることも大切です。

必要な課題を研修会社へ共有し、講座の内容と実務がつながるよう準備します。

職場で実践する行動をひとつ決めて試す

研修後は、多くの目標を同時に掲げるよりも、次の仕事で試す行動をひとつ決めると振り返りやすいでしょう。

一例を挙げると、会議の冒頭で目的を共有する、提案の前に相手の懸念を聴く、議論の最後に次の行動を確認するなどです。

行動を試す場面、相手、時期を明確にし、上司は必要な機会と情報を用意します。

結果だけで成功か失敗かを決めず、相手の反応と自分が取った行動を簡単に記録します。

思うように進まなければ、説明の仕方だけでなく、相手が判断するための材料や時間が足りなかった可能性も考えてみましょう。

本人と周囲の視点で研修の効果を振り返る

効果の確認では本人の自己評価と、働きかけを受けた周囲の受け止め方を照らし合わせます。

発言量が増えたかだけでなく、目的が伝わったか、相手の意見を踏まえたか、次の行動について共通理解ができたかを確認しましょう。

受講前に決めた行動を基準に、実際の会議や依頼の場面を振り返ることが重要です。

上司や同僚から意見を集める場合は、抽象的な人物評ではなく観察した行動を聞きましょう。

研修の満足度や知識の理解と、職場での変化は分けて扱います。

改善が進まない場合には、本人の能力だけでなく役割の曖昧さや協力体制も点検します。

オンラインのリーダーシップ研修に関するよくある質問

オンラインのリーダーシップ研修に関するよくある質問とその回答を紹介します。

リーダーシップは研修で習得できますか？

リーダーシップは、生まれ持った性格や話す力だけで決まるものではなく、方向性の共有や周囲への働きかけを学び、実践を通じて磨くことができます。

研修は自分の行動を見直し、ほかの受講者の考えや講師の助言に触れる機会になります。

ただし一度受講すればあらゆる状況へ対応できるという保証はありません。

職場で小さく試し、相手の反応から改善する経験を重ねる必要があります。

選定では理論の種類や講師の知名度だけで判断せず、自己理解、対話、演習、職場実践のつながりを確認します。

人事担当者も、本人が学びを使える仕事と振り返りの機会を用意しましょう。

マネジメント研修とどちらを先に受講すべきですか？

受講の順番は、受講者が現在担う役割と解決したい課題によって決めましょう。

部下への仕事の配分、進捗確認、評価の基礎に困っているならマネジメント研修が候補です。

一方、目指す方向を説明する、他部署を巻き込む、意見の違う相手と合意をつくることが課題なら、リーダーシップ研修を優先して検討します。

両方の要素を含む講座もあるため、名称ではなく到達目標と演習内容を確認します。

役職のない社員でも周囲への働きかけを学ぶ意味はあり、管理職になってからでなければ受けられないわけではありません。

必要な行動を整理したうえで、共通の基礎と課題別の学習を組み合わせます。

受講後にどの仕事で試すかまで考えると優先順位を決めやすいでしょう。

自社の課題に合うオンラインリーダーシップ研修を選ぼう

リーダーシップ研修を選ぶ際は、肩書きだけで対象者を分けず、誰へどのように働きかける力を育てたいかを明確にしましょう。

オンラインでも対話や演習の機会を確保し、受講後に職場で試す場を用意することが大切です。

研修選びで特に重要なのは、以下のポイントです。

• 対象者の役割とリーダーシップを発揮する場面を整理する
• 講師の助言、受講者同士の対話、実践課題を比較する
• 受講料だけでなく年間総額と社内の支援体制を確認する

候補の絞り込みに迷う場合は、対象者・課題・希望時期・予算を整理して相談すると、必要な支援を比較しやすくなります。

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