ダイバーシティマネジメント研修を導入したいものの、「どの研修会社を選べばよいかわからない」「管理職に本当に効果があるのか判断できない」と悩んでいませんか。

多様な人材が活躍する時代では、性別や年齢、国籍、働き方などの違いを理解するだけでは十分ではありません。

管理職が公平な評価やコミュニケーションを実践できなければ、人材の定着や組織力の向上にはつながりにくいでしょう。

本記事では、ダイバーシティマネジメント研修で学べる内容や管理職向けの選び方、料金相場を解説するとともに、おすすめの研修会社11選を比較して紹介します。

ダイバーシティマネジメント研修とは？

ダイバーシティマネジメント研修とは、性別、年齢、国籍、障がい、育児・介護、価値観、働き方などの違いを組織の力に変えるための研修です。

単に多様性への理解を深めるだけでなく、管理職や人事担当者が異なる背景を持つ社員を公平に評価し、能力を発揮しやすい環境をつくることを目的とします。

近年は、女性活躍推進、シニア人材の活用、外国人材の定着、心理的安全性の向上など、企業課題と直結するテーマとして導入が進んでいます。

ダイバーシティマネジメント研修で学べる内容

研修項目	学べる内容
アンコンシャス・バイアスへの気づき	無意識の思い込みが採用・評価・配置・育成に与える影響を理解する
属性別マネジメント（女性・シニア・外国人材・育児/介護中の社員）	属性ごとの背景を理解し、一律対応ではなく個別に力を引き出す視点を学ぶ
人材育成と1on1コミュニケーション	部下の価値観やキャリア観を把握し、成長機会を設計する方法を学ぶ
管理職の公平な評価・業務分担の考え方	思い込みに左右されず、成果や行動に基づいて評価・業務配分を行う考え方を学ぶ
心理的安全性の醸成	社員が意見や疑問を伝えやすい職場づくりのポイントを学ぶ

それぞれの内容を解説します。

アンコンシャス・バイアスへの気づき

アンコンシャス・バイアスとは、自分では気づきにくい無意識の思い込みや偏見を指します。

アンコンシャス・バイアスへの気づきは、多様な人材を公平に評価し、活躍機会の偏りを防ぐために重要です。

たとえば「育児中の社員には大きな仕事を任せにくい」「シニア社員は新しいITツールが苦手だろう」といった判断は、本人の能力や意欲を正しく見極められない原因になります。

研修では、こうした思い込みが採用、評価、配置、育成、日常のコミュニケーションにどのような影響を与えるのかを学びます。

属性別マネジメント（女性・シニア・外国人材・育児/介護中の社員）

属性別マネジメントでは、社員の背景や制約を理解し、一人ひとりの能力を引き出す視点を学びます。

ダイバーシティマネジメント研修では、女性、シニア、外国人材、育児・介護中の社員など、さまざまな属性を持つ人材への理解を深めます。

ただし、属性ごとに決まった対応を覚えることが目的ではありません。

重要なのは、勤務時間、言語、文化、家庭事情、キャリア観などの違いを踏まえたうえで、本人の意欲や強みを活かすことです。

たとえば、時間に制約がある社員でも成果を出せる業務設計を考えることで、活躍の機会を広げやすくなります。

人材育成と1on1コミュニケーション

人材育成と1on1コミュニケーションは、多様な部下の価値観や状況を理解し、成長機会を設計するために重要です。

多様な人材を活かすには、上司が一方的に指示を出すだけではなく、部下の考えや希望する働き方を丁寧に把握する必要があります。

研修では、1on1ミーティングの進め方、傾聴の姿勢、質問の仕方、キャリア観の引き出し方などを学びます。

部下一人ひとりの強みや課題を理解できれば、業務の任せ方や育成方針を調整しやすくなります。

結果として、社員の納得感や成長意欲を高めやすくなるでしょう。

管理職の公平な評価・業務分担の考え方

管理職の公平な評価・業務分担は、多様な人材が納得して働き、挑戦できる環境を整えるために重要です。

本人の属性や働き方に対する思い込みによって、重要な仕事や成長機会の割り振りに偏りが生まれると、社員のモチベーションは下がりやすくなります。

一例を挙げると、時短勤務の社員に責任ある業務を任せない、シニア社員に新しい役割を与えないなどの対応は、能力発揮の機会を狭める原因になります。

研修では、成果や行動に基づいた評価の考え方、業務配分の基準、育成機会の与え方などを学びます。

管理職が判断の根拠を説明できるようになれば、部下との信頼関係も築きやすくなるでしょう。

心理的安全性の醸成

心理的安全性の醸成は、多様な意見を組織の改善や新しい発想につなげるために重要です。

心理的安全性とは、社員が不安や恐れを感じずに意見や疑問を伝えられる状態を指します。多様な人材が集まる組織では、価値観や経験の違いから意見がぶつかることもありますが、その違いを否定せずに扱える環境が必要です。

研修では、管理職の声かけ、会議での意見の引き出し方、失敗を責めないフィードバック、少数意見を尊重する姿勢などを学びます。

社員が安心して発言できる職場になれば、主体的な提案や改善行動も生まれやすくなるでしょう。

ダイバーシティマネジメント研修のおすすめ11社

ダイバーシティマネジメント研修を選ぶ際は、研修会社ごとの得意領域を比較することが重要です。

同じダイバーシティ研修でも、管理職向けのマネジメントに強い会社、アンコンシャス・バイアスを重点的に扱う会社、女性活躍や育児・介護との両立支援に強い会社など、支援内容は異なります。

数ある会社の中から、おすすめの11社を紹介します。

会社名	特徴	向いている企業
株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】	階層別研修や人材育成、組織開発に強い	管理職研修と組織づくりをあわせて見直したい企業
株式会社カイシン【プロベルおすすめ】	組織開発と研修を組み合わせた伴走支援が得意	多様な人材が主体的に動く組織風土をつくりたい企業
株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】	成長企業向けの組織開発・マネジメント強化に対応	事業成長に合わせて管理職層を育成したい企業
Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】	中小・ベンチャー企業向けのマネジメント研修に強い	マネージャー層の役割定義や育成を進めたい企業
株式会社インソース	管理職向けのダイバーシティ・マネジメント研修を提供	部下育成、業務分担、コミュニケーションを具体的に学ばせたい企業
アルー株式会社	役員・管理職・一般社員向けにダイバーシティ研修を設計	階層別にダイバーシティ理解を浸透させたい企業
株式会社リスキル	管理職向け研修やeラーニングなど複数形式に対応	費用感を把握しながら研修を導入したい企業
株式会社チェンジウェーブグループ	アンコンシャス・バイアスの可視化やDE&I推進に強い	管理職の無意識バイアスを改善したい企業
株式会社wiwiw	DEI、女性活躍、育児・介護との両立支援に強い	女性活躍推進や時間制約のある社員のマネジメントを強化したい企業
株式会社ライフワークス	キャリア開発とダイバーシティ推進を組み合わせて支援	シニア活躍やキャリア自律を含めて取り組みたい企業
株式会社クオリア	DEIに特化した研修・コンサルティングを提供	ダイバーシティ推進を組織変革につなげたい企業

それぞれの会社の特徴を解説します。

株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

所在地	東京都新宿区下落合三丁目22-15 ニッコンビル
費用	人材育成トータルサポート：研修講師 40万円／日（諸経費別途の場合あり）、人事制度関連の各種コンサルティング：700万〜800万円／年
事業内容	企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、出版事業
実績	1956年創業、若手人材育成の実績多数。

株式会社日本コンサルタントグループは、階層別研修や人材育成、組織開発に強みを持つ総合経営コンサルティング会社です。

管理職研修だけでなく、OJT制度構築、人事制度、組織開発まで含めて支援できるのが特徴です。

多様な人材を活かすには、管理職の意識だけでなく、育成や評価の仕組みもあわせて整える必要があります。

研修を単発で終わらせず、組織全体の人材育成体系として整えたい企業におすすめです。

株式会社日本コンサルタントグループの詳細ページを見る

株式会社カイシン【プロベルおすすめ】

出典：株式会社カイシン

所在地	愛媛県松山市住吉2-10-22
費用	各種研修：20万〜60万／1日、『イチガン』課題解決型チームビルディング：30万〜300万／課題、風土制度リニューアルパッケージ：360万〜600万／件
事業内容	組織コンサルティング
実績	要問い合わせ

株式会社カイシンは、組織コンサルティングと研修を組み合わせて、人材開発と組織開発の両面から支援する会社です。

経営陣のチームビルディングから現場の行動変容まで、組織課題に合わせたオーダーメイド型の研修を設計できます。

ダイバーシティマネジメントでは、制度や知識だけでなく、現場の関係性や組織風土の改善も重要になります。

多様な人材が主体的に動ける組織文化をつくりたい企業におすすめです。

株式会社カイシンの詳細ページを見る

株式会社イヴォーグ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社イヴォーグ

所在地	愛知県名古屋市東区東桜2-4-9ナゴヤビル103号
費用	30万円～50万円／月（6ヶ月）
事業内容	マネジメントエンジニアリング
実績	スポーツ事業で5年間離職者0名を達成。

株式会社イヴォーグは、成長企業に特化した組織開発コンサルティングを提供する会社です。

事業の強み、成長フェーズ、社員のモチベーションを踏まえ、マネジメント層の強化や研修制度の設計を支援します。

多様な人材が増える成長期の組織では、管理職が共通の判断基準を持てていないと、評価や育成にばらつきが出やすくなります。

事業成長に合わせて、管理職層のマネジメント力を高めたい企業におすすめです。

株式会社イヴォーグの詳細ページを見る

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

所在地	東京都新宿区西新宿 新宿住友ビル18階
費用	20万円〜50万円／月
事業内容	MVV／人事戦略策定支援、人事評価制度策定／運用支援、採用広報／ブランディング支援、オーダーメイド式業務改善／DX支援、中小／ベンチャー企業特化型マネジメント研修
実績	支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善した実績など多数。

Zone Labo株式会社は、中小・ベンチャー企業向けにマネジメント研修や組織開発を提供する会社です。

組織の成長フェーズや現場の課題に合わせて、オーダーメイド型の育成プログラムを設計できるのが特徴です。

ダイバーシティマネジメントを進めるには、管理職が部下の違いを理解するだけでなく、役割や判断基準を明確にする必要があります。

マネージャー層の育成と評価制度の運用をあわせて見直したい企業におすすめです。

Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

株式会社インソース

出典：株式会社インソース

所在地	東京都千代田区神田小川町三丁目20番地
費用	要問い合わせ
事業内容	講師派遣型研修事業、公開講座事業、ITサービス事業、その他事業、ｅラーニング・動画、映像制作、オンラインセミナー代行、コンサルティング、DX推進支援、AI・RPA導入支援、人材紹介
実績	要問い合わせ

株式会社インソースは、管理職向けのダイバーシティ・マネジメント研修を提供する研修会社です。

研修では、ダイバーシティ時代の管理職に求められる役割、部下育成のコミュニケーション、業務分担の考え方などを学べます。

具体的なケーススタディやワークを通じて、現場で使えるマネジメント行動に落とし込みやすいのが特徴です。

管理職に多様な部下への接し方や業務配分を具体的に学ばせたい企業におすすめです。

アルー株式会社

出典：アルー株式会社

所在地	東京都千代田区九段北一丁目13番5号
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成事業
実績	要問い合わせ

アルー株式会社は、企業の人材育成や組織人事コンサルティングを提供する会社です。

ダイバーシティ研修では、役員向け、管理職向け、一般社員向けなど、階層に応じたカリキュラムを設計できます。

管理職向け研修では、ダイバーシティの基本理解に加え、ケース演習やアクションプラン作成まで扱えるのが特徴です。

階層別にダイバーシティ理解を浸透させ、行動につなげたい企業におすすめです。

株式会社リスキル

出典：株式会社リスキル

所在地	東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
費用	要問い合わせ
事業内容	企業向け社員研修事業
実績	要問い合わせ

株式会社リスキルは、企業向け社員研修を幅広く提供する研修会社です。

管理職向けダイバーシティマネジメント研修では、女性、シニア、障がい者、異文化、育児・介護・治療との両立など、複数のテーマを扱います。

一社研修、公開講座、eラーニングなどの形式があり、研修を展開しやすいのも特徴です。

費用や実施形式を比較しながら、管理職向け研修を導入したい企業におすすめです。

株式会社チェンジウェーブグループ

出典：株式会社チェンジウェーブグループ

所在地	東京都港区
費用	要問い合わせ
事業内容	経営コンサルティング、人材育成研修、コーチング、講演・執筆、教育関連事業、仕事と介護の両立支援プログラム、介護準備・介護支援情報検索サービス、ビジネスケアラーとシニア家族を繋ぐAIチャットボット、ビジネスケアラー向けソリューションコンサルティング​、DE&I推進、経営変革・組織変革、次世代リーダー育成、業界・企業・領域横断の社会変革デザイン、営業変革
実績	要問い合わせ

株式会社チェンジウェーブグループは、DE&I推進やアンコンシャス・バイアス対策に強みを持つ会社です。

アンコンシャス・バイアスを可視化し、経営層や管理職が自社の課題を言語化しながら行動につなげる支援を行っています。

ダイバーシティマネジメントでは、無意識の思い込みが評価、配置、育成に影響するため、管理職自身の気づきが欠かせません。

組織内のバイアスを可視化し、行動変容まで進めたい企業におすすめです。

株式会社wiwiw

出典：株式会社wiwiw

所在地	東京都新宿区西新宿7丁目5-25 西新宿プライムスクエア9階
費用	要問い合わせ
事業内容	DEI推進、女性活躍推進、両立支援
実績	要問い合わせ

株式会社wiwiwは、DEI、女性活躍、仕事と育児・介護の両立支援に強い会社です。

ダイバーシティ・マネジメント研修では、管理職が多様な部下を活かし、組織成果につなげるための役割やポイントを学べます。

特に、育児、介護、治療など時間制約のある社員のマネジメントを扱えるのが特徴です。

女性活躍推進や両立支援を、管理職のマネジメント力向上につなげたい企業におすすめです。

株式会社ライフワークス

出典：株式会社ライフワークス

所在地	東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27番5号 リンクスクエア新宿16階
費用	要問い合わせ
事業内容	企業向け研修、キャリア開発支援に関するコンサルティング、各種講演・セミナーの企画、開発、運営、各種研修教材の開発、制作
実績	キャリア支援提供人数192,634名

株式会社ライフワークスは、キャリア開発やキャリア自律支援に強みを持つ研修会社です。

女性活躍、仕事と育児の両立支援、多様な部下を持つ管理職向け研修など、ダイバーシティ推進に関わるテーマを扱っています。

多様な人材を活かすには、属性への配慮だけでなく、一人ひとりのキャリア形成を支援する視点も重要です。

シニア活躍やキャリア自律を含めて、ダイバーシティ推進を進めたい企業におすすめです。

株式会社クオリア

出典：株式会社クオリア

所在地	大阪府大阪市中央区伏見町三丁目2番6号 伏見町KYビル10F
費用	要問い合わせ
事業内容	ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン推進、アンコンシャス・バイアストレーニング、ダイバーシティ定着・浸透に向けた各種支援サービス
実績	要問い合わせ

株式会社クオリアは、DEIに特化した研修・コンサルティングを提供する会社です。

DEI推進、アンコンシャス・バイアストレーニング、心理的安全性、働き方改革などを組み合わせて支援できるのが特徴です。

研修では、知識の習得だけでなく、自分のメンタルモデルに気づき、ダイバーシティマネジメントに必要なスキルを学ぶ設計が重視されています。

ダイバーシティ推進を一時的な研修ではなく、組織変革につなげたい企業におすすめです。

ダイバーシティマネジメント研修の料金相場

ダイバーシティマネジメント研修の料金は、研修形式、実施時間、対象人数、カスタマイズの有無によって変わります。

一般的には、公開講座型であれば1名あたり数万円程度、講師派遣型や企業向けの集合研修では半日から1日で数十万円程度が目安です。

管理職向けに内容を設計したり、自社の課題に合わせてケーススタディやワークを追加したりする場合は、費用が高くなる傾向があります。

料金だけで比較するのではなく、研修後に現場で行動変容が起こるか、フォロー体制があるかも含めて検討することが大切です。

ダイバーシティマネジメント研修を導入するメリット

見出し	メリット
離職防止につながる	社員の事情や価値観に合わせたマネジメントが進み、職場への安心感や納得感を高めやすくなる
組織のイノベーション創出	多様な視点や経験を活かし、新しいアイデアや改善提案が生まれやすくなる

それぞれのメリットを解説します。

離職防止につながる

ダイバーシティマネジメント研修は、社員の離職防止につながります。

働き方や価値観が多様化するなかで、画一的なマネジメントを続けていると、社員は「自分の事情を理解してもらえない」「正当に評価されていない」と感じやすくなります。

特に育児・介護中の社員、シニア人材、外国人材などは、業務配分やコミュニケーションのズレが不満につながることもあるでしょう。

研修を通じて管理職が一人ひとりの背景を理解し、適切な対話や業務調整を行えるようになれば、社員の安心感と組織への信頼を高めやすくなります。

組織のイノベーション創出

ダイバーシティマネジメント研修は、組織のイノベーション創出にも役立ちます。

多様な人材が活躍できる組織では、異なる経験や視点が集まり、新しいアイデアや改善提案が生まれやすくなります。

性別、年齢、国籍、職種、働き方などが異なる社員が意見を出し合うことで、従来の発想では見落としていた顧客ニーズや課題に気づける可能性も高まるでしょう。

ただし、多様性は人材を集めるだけでは力になりません。違いを尊重し、意見を言いやすい環境をつくるマネジメントがあってこそ、組織の成果につながります。

ダイバーシティマネジメント研修導入時の注意点

注意点	具体的なポイント
研修プログラムを単発で終わりにしない	研修後の振り返りや現場での実践機会を設け、行動変容につなげる必要がある
対象階層とのミスマッチを防ぐ	経営層、管理職、人事担当者、一般社員など、対象者に応じて学ぶ内容を変える必要がある

研修後の実践や対象者に合った設計が重要になるため、注意点を詳しく解説します。

研修プログラム単発で終わりにしない

ダイバーシティマネジメント研修は、単発の受講で終わらせず、現場での実践につなげることが重要です。

研修直後は多様性への理解が深まっても、評価制度、業務分担、会議運営、コミュニケーションの習慣が変わらなければ、行動変容にはつながりにくいでしょう。

研修後は、管理職同士で振り返る場を設けたり、1on1や評価面談で実践する項目を決めたりすることが大切です。

学んだ内容を日常業務に落とし込むことで、職場全体の変化を生み出しやすくなります。

対象階層とのミスマッチを防ぐ

ダイバーシティマネジメント研修では、対象階層に合った内容を設計することが大切です。

経営層、人事担当者、管理職、一般社員では、学ぶべき内容や求められる行動が異なります。

たとえば、経営層にはダイバーシティ推進の経営戦略上の意義、管理職には公平な評価や部下との対話、一般社員には相互理解やハラスメント防止などが求められます。

研修会社を選ぶ際は、自社が誰にどのような行動変容を期待しているのかを明確にしましょう。

そのうえで、階層別に適切なプログラムを設計できるか確認することが重要です。

ダイバーシティマネジメント研修に関するよくある質問

ダイバーシティマネジメント研修を検討する際は、効果や対象企業、実施形式について疑問を持つ企業も少なくありません。

ここでは、導入前によくある質問について解説します。

ダイバーシティ研修は効果がないと言われるのはなぜですか？

ダイバーシティ研修は効果がないと言われる理由は、研修内容ではなく導入設計に課題があるケースが多いためです。

知識を学ぶだけで終わり、評価制度やマネジメント行動に反映されなければ、社員は変化を実感しにくくなります。

また、内容が抽象的すぎたり、自社の課題と結びついていなかったりすると、受講者にとって他人事になりやすいでしょう。

効果を高めるには、研修前に目的を明確にし、研修後に管理職が実践する行動まで決めておくことが重要です。

ダイバーシティ研修は中小企業でも導入すべきですか？

ダイバーシティ研修は、大企業だけでなく中小企業にも有効です。

中小企業では一人ひとりの社員が担う役割が大きいため、働きにくさや人間関係の不満が離職に直結しやすくなります。

採用が難しい状況では、性別、年齢、働き方、家庭事情などに関係なく、社員が力を発揮できる職場づくりが重要です。

中小企業の場合は、大規模な制度改革から始める必要はありません。まずは管理職の対話方法や業務分担の見直しから取り組むと導入しやすくなります。

オンラインでもダイバーシティ研修を実施できますか？

ダイバーシティ研修は、オンラインでも実施できます。

オンライン研修は、拠点が複数ある企業やリモートワークを導入している企業でも参加しやすい形式です。

移動時間や会場費を抑えやすく、全社員向けに展開しやすい点もメリットでしょう。

ただし、ダイバーシティをテーマにした研修では、受講者同士の対話やグループワークが重要になることもあります。

研修会社を選ぶ際は、オンラインでも双方向の学びを設計できるか確認しましょう。

プロベルで自社に合うダイバーシティマネジメント研修を選ぼう

ダイバーシティマネジメント研修には「アンコンシャス・バイアスに気づく」「多様な属性を持つ社員への理解を深める」「1on1や対話を通じて人材育成につなげる」「公平な評価や業務分担を学ぶ」など、さまざまな内容があります。

重要なのは、研修会社の知名度だけで選ぶのではなく、自社の課題や受講対象に合ったプログラムを選ぶことです。

比較する際は、以下のポイントを確認しましょう。

• 管理職向けの実践内容が含まれているか
• アンコンシャス・バイアスや心理的安全性まで学べるか
• 自社の課題に合わせて内容をカスタマイズできるか
• 研修後の行動変容や定着支援まで見込めるか
• オンラインや集合研修など実施形式を選べるか

プロベルでは、企業ごとの課題や対象者、予算に合わせて、最適なダイバーシティマネジメント研修会社をご紹介しています。

自社に合う研修を効率よく比較したい方は、ぜひプロベルにご相談ください。

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