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【2026年最新】パソナJOBHUB「ProShare（プロシェア）」の評判は？特徴や料金、注意点を解説！

プロベル編集部(株式会社プロベル) プロベル編集部 / 株式会社プロベル

2026年10月26日

「社内に専門ノウハウがなく、新規事業が進まない」そんな課題に対して、自社にない知見を外部から補い、事業成長を図る「高度人材の活用」が注目を集めています。そんなプロフェッショナル人材を提供するサービスの1つ、パソナグループの「株式会社パソナJOB HUB」が運営する「ProShare（プロシェア）」は、2,500社以上の導入実績を持つ支援サービスです。

本記事では、パソナJOBHUBのProShareについて、利用者の評判や口コミ、導入メリット、契約前の注意点、料金体系、さらにはコンサルや自社採用との比較まで網羅的に解説します。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、プロベル有料掲載社のプロモーションが一部含まれます。

1. パソナJOBHUBとは？会社概要と強み・特徴

ProShareを運営する「株式会社パソナJOB HUB」は、総合人材サービス大手パソナグループの100%子会社です。同社は「ProsShare（プロシェア）」にとどまらず、企業の経営課題に多角的に対応する以下のソリューションを提供しています。

エグゼクティブサーチ：経営幹部やビジネスリーダーのスカウト・紹介
社外取締役・監査役紹介：上場・IPO準備企業へのガバナンス人材紹介
リクルーティング（RPO）：ノウハウ蓄積を両立する採用代行
リモートチームアウトソーシング：リモート人材を活用したBPO
ローカル / ワーケーション：地方創生や関係人口創出支援

同社の特徴は、経営と人事の領域を幅広くサポートできる点にあります。また、パソナグループならではの高度なセキュリティやコンプライアンス体制を備えており、外部人材の活用にあたっての契約管理や運用の負担を軽減できます。

2. ProShareのサービス概要と3つの強み・特徴

ProShareは、経営課題解決に向け、専門性の高いプロ人材をプロジェクト単位でアサインする伴走型の経営支援サービスです。導入実績は2,500社以上にのぼり、大企業からスタートアップまで広く活用されています。特徴的な強みは以下の3点です。

① 20,000名を超える高度人材・専門家のデータベース

登録人材には、大手上場企業の元役員、新規事業を成功させた起業家、IT・DXの現役CxO、大学教授など、通常の中途採用市場には現れない希少な専門家が多数在籍しています。これにより、自社だけでは解決困難な専門課題に、ピンポイントで最適解を提案することが可能になっています。

② ノウハウの「社内蓄積」と「内製化」へのこだわり

アドバイスを提示して終わる従来のコンサルとは異なり、プロ人材が実務メンバーとしてプロジェクトに直接参画し、社員と「知見をシェアする」ことを重視しています。実務伴走（OJT）を通じ、社員の能力を引き上げ、契約終了後も、自社だけで自立して事業を推進できる「内製化」をサポートします。

③ 圧倒的なスピード感と柔軟なアプローチ

最短1週間で稼働開始が可能。自社の課題や予算に合わせ、「週数回の実働」から「月数回のアドバイス」まで、契約の期間や頻度を柔軟にカスタマイズ設計できます。

3. 良い評判・口コミから分かるProShareの導入メリット

ProShareの導入事例やサービスの強みから見えてくる、具体的な導入メリットは以下の3点です。

① 全社戦略から現場改善、DXまでカバーする「深い専門性」

経営相談や新規事業立ち上げ、ウェブマーケ、IT・DX（システム要件定義・ベンダー選定）、人事制度設計、生産性向上にいたるまで、ほぼ全てのビジネスプロセスに対応しています。

戦略人事（制度刷新）の事例：評価制度が形骸化した組織に、上場企業元人事部長が参画。他社事例を活かした制度構築とレクチャーにより納得度を向上させ、東証プライム市場への鞍替えを支援した実績があります。
新規事業立ち上げの事例：ビジネスモデル構築から最初の顧客開拓までをプロ人材が実務伴走し、短期間での収益化モデル確立を実現した実績もあります。

② 紹介で終わらない、安心の「伴走型プロジェクトフォロー」

紹介で終わらず、専任コンサルタントが稼働後も継続サポートします。進捗確認やミーティング同席、さらにプロ人材が提出する「月次の業務報告書」をもとにパフォーマンス評価や契約範囲の軌道修正などをサポートするため、安心してプロジェクトを進められます。

③ 課題や体制に応じた「3つのアサインパターン」

プロジェクト参画：リソースやスキルが不足している領域に対し、プロ人材が実行メンバーとして直接参画。
スモール伴走：新規事業の壁打ちや役員会のアドバイザーとして参画。
外部パートナー併用：ベンダーコントロールやディレクションをプロ人材に委託。

実際にProShareを導入した企業のリアルな評判・口コミ

ProShareを実際に活用している企業からは、成果やサポート体制に対する高い評価が寄せられています。ここでは、現場から回収された代表的な口コミをご紹介します。

週1日稼働のプロ人材で、リード獲得数450%・売上324%増を達成
（コンサルティング・専門サービス業／マーケティング部部長）
「社内に知見がないマーティング部の新規立ち上げに際し、週1日稼働のプロ人材（元大手ITのマーケティング責任者）を活用しました。固定費を極限まで抑えつつ、2年間でリード獲得数を450%増、売上を324%増を達成でき、課題解決のスピード感と費用対効果の高さに非常に満足しています。ほかの人材紹介サービスと比較しても、ProShareはフォローが非常に丁寧なので、初めて外部人材を活用する企業にもおすすめできます。」

丁寧なヒアリングと柔軟な稼働頻度で、無駄なコストなく安心して任せられた
（メーカー・製造業／人事部執行役員）
「担当コンサルタントが弊社の課題だけでなく、組織カルチャーや『どのような人物が馴染むか』まで丁寧にヒアリングした上で、最適な実績を持つプロ人材を選定してくれました。契約形態や稼働頻度（月数回〜週数回など）をフレキシブルに設定できるため、無駄なコストを支払うことなく、必要なサポートだけを受けられた点に満足しています。稼働後の定期的なフォローもあり、最後まで安心してプロジェクトをお任せできました。」

4. 契約前に要確認！ProShareの注意点・デメリット

サービスのメリットを最大化するために、事前に押さえておくべき注意点とその解決策も解説します。

注意点①：完全な「丸投げ」では最大の効果を得られない

ProShareの最大の利点は社内へのノウハウ蓄積です。完全にプロ人材に作業を丸投げしてしまうと、契約終了後にノウハウが残らず「外注依存」に陥ってしまいます。

【対策】 社内に必ず「専任の担当者」をアサインし、プロ人材の知見を吸収する目的意識を持って協働させることが不可欠です。

注意点②：価格は個別見積もりとなる

支援難易度、実働頻度（週何日か）、プロ人材の実績や経験によって、費用は個別に見積もられます。

【対策】 事前に予算と「達成したいゴール（KPI / KGI）」を共有し、予算内で最大の効果を得られる稼働プランをカスタマイズ設計してもらうのが賢い方法です。

5. 【比較表】ProShare vs コンサル・自社採用

外部リソースを導入する際、自社にとって最適な手段は何か。それぞれの特徴や「メリット・デメリット」が分かる比較表です。

比較軸	ベンダー・代理店	大手コンサル	自社採用（中途）	ProShare
幅広い専門分野への対応	×	〇	×	◎（2万名以上の多様な職種に対応）
戦略立案・上流設計	〇	◎	△	◎（CxO・元役員クラスが対応）
現場の実務・実行力	〇	△（提案が中心）	△	◎（現場での直接タスク推進）
稼働開始のスピード	〇	〇	×（通常3〜6ヶ月以上）	◎（最短1週間で開始）
コストの最適化（スポット利用）	〇	×（非常に高額）	△（不稼働でも固定費化）	◎（週1日・月数回から柔軟調整）
コストの最適化（長期フル稼働）	〇	×	◎（固定給のため割安に）	△（週5フル稼働の長期継続は割高）
社内の資産化（内製化）	×	×（ノウハウの開示なし）	◎	◎（伴走OJTによりノウハウ蓄積）