少子化による労働力不足や求人倍率の高騰が続き、とりわけ地方企業や中小企業では「求人媒体に高額な費用を払っても応募が来ない」「採用しても評価や教育の仕組みがなく早期離職してしまう」「採用や人事を社長が1人で兼任しており本業に集中できない」といった深刻な課題に直面しています。とはいえ、一般的な採用代行（RPO）に外注してもノウハウが社内に残らず、契約が終了すると再び採用が止まってしまう事例も少なくありません。

こうした構造的な課題に対し、単なる作業代行にとどまらず、採用戦略の立案から応募者対応、人事制度の構築、人事担当者の育成までを一気通貫で支援し、社内に自走できる仕組みを残すアプローチで注目を集めているのが、株式会社とうすやが展開するサービスブランド「人事の礎（じんじのいしずえ）」です。

同社は、大手求人メディアでの豊富な経験を持つプロフェッショナルが率いる専門チームであり、建設・製造・物流・運送など、採用難度の高い職種や中小企業を中心に、多数の支援実績を有します。また、新卒採用においては大手企業の支援実績も有しています。

この記事では、株式会社とうすやの特徴や強み、導入事例と成果、口コミ、料金プランなど、様々な視点から解説します。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、プロベル有料掲載社のプロモーションが一部含まれます。

1. 株式会社とうすやとは？運営会社の概要と背景

「株式会社とうすや」は、愛知県名古屋市に本社を置き、地方・中小企業を中心とした人事コンサルティング、採用代行（RPO）、採用内製化支援、人事制度設計および人事担当者の育成を展開する専門企業です。

「人のことで、前に進めない会社をなくしたい」をミッションに掲げ、採用・教育・評価・定着といった人事にまつわる課題を包括的に解決する伴走型サポートを行っています。

同社の基本情報は以下の通りです。

• 社名：株式会社とうすや
• 設立：2025年9月
• 代表者：代表取締役 加藤 康則（かとう やすのり）
• 所在地：〒466-0033 愛知県名古屋市昭和区台町3丁目6大和ビル202
• 資本金：300万円
• 従業員数：10名（業務委託・パート含む）
• 事業内容：採用戦略の立案・実行支援、人事部門の立ち上げ・内製化支援、人事メンバーの育成・戦力化支援、人事制度（等級・評価・報酬）の設計・運用、キャリアカウンセリング
• サービスブランド：「人事の礎（じんじのいしずえ）」
• 公式サイト：https://tousuya.net/

代表取締役・加藤氏の経歴と屋号の由来

代表取締役の加藤康則氏は、結婚式場でのBtoB・BtoC営業を経て、大手人材会社の株式会社マイナビに入社しました。マイナビでは最速で部長へ昇進し、3,000社を超える企業の採用支援と50名の組織マネジメントを経験しています。

独立後は100社以上の企業で社外人事顧問を務め、70社以上で人事部の立ち上げを支援してきたほか、採用代行や人事制度構築、上長・管理職向けの研修を数多く手掛けてきました。さらに、経済産業省「100億宣言企業」への政府案件の実績や、金融機関からの紹介案件・銀行セミナーへの登壇実績も。また、国家資格キャリアコンサルタントも保有しています。

屋号である「とうすや」は、加藤氏の祖母が地元で営んでいた駄菓子・金物店「とうすや」から受け継いだ名称だそう。地域の人々から「あそこに行けば大丈夫」と長年愛された温かさと信頼感を、人材支援の現場でも届けるという姿勢が込められています。

2. 「人事の礎」の独自の強み

株式会社とうすやが提供する「人事の礎」は、企業ごとのフェーズや課題に合わせて「採用代行／広報・SNS支援」「採用内製化支援」「人事部立ち上げ支援」の3つのサービスを提供しています。同社がクライアント企業から選ばれている主な強みは以下の4点です。

① 途中解約0件と顧客満足度9.6点を誇る本質的な伴走力

同社が公開している実績データにおいて、支援開始後の途中解約件数は0件、顧客満足度は10点満点中9.6点という極めて高い水準を維持しています。

さらに、新規依頼の約8割が金融機関や既存顧客からの紹介経由で占められています。単なる外注業者ではなく「経営課題をともに解決するパートナー」として深く現場に入り込む伴走スタイルが評価されています。

② 採用から人事制度・教育までを一気通貫で設計する構造化アプローチ

従来の採用代行会社は「応募を集めること」だけに特化しがちですが、とうすやでは採用活動と同時に評価制度や給与体系、育成プログラムの整理を行います。

「せっかく採用したのに評価基準があいまいで離職してしまう」という構造的リスクを防ぐため、等級制度・評価制度・報酬制度の3本柱を整備し、採った人材が定着して育つ組織づくりを同時に推進しています。

実際に、同社が新卒採用を支援した企業では、入社1年以内の退職者が0名という定着実績も多数報告されています。

③ 建設・製造・物流・運送など現場系職種に強い採用ノウハウ

同社は、一般的なデスクワークだけでなく、建設、製造、物流、運送といった「応募が集まりにくい現場系職種やニッチな業種」の採用で豊富な実績を持っています。

Indeedやengage、Airワークなどの無料求人媒体を活用し、求職者ターゲットのペルソナ設計や求人票の複数パターン作成（ABテスト）を行うことで、月間応募数の大幅増加と採用コストの抑制を両立させています。

④ 代行依存を脱却し最短3ヶ月で自走へ導く「資産化支援」

とうすやの支援は、外部へ丸投げしてブラックボックス化させるのではなく、運用の仕組みやテンプレート、マニュアルをすべて自社に納品します。

未経験の人事担当者であっても最短約3ヶ月で自走できる育成プログラムを提供しており、社内にノウハウと採用体制を資産として残すことができます。専任担当者がいない会社でも、経営陣が最小限の負担で運用できる体制を構築します。

3. 導入事例から見る具体的な成果と顧客の声

株式会社とうすやの支援を受けた企業では、応募数の増加や採用単価の改善だけでなく、自社での内製化完了といった定量・定性両面での成果が報告されています。

導入事例・ケーススタディ

事例①：樂膳株式会社（兵庫県尼崎市 / お米由来の和菓子製造・販売）

• 導入前の課題：Indeed Plusやengageの有料出稿に毎月十数万円を投じても、クリックされるだけで応募がゼロの状態。社内に人事機能がなく、製造現場のスタッフ不足により大手百貨店からの引き合いを断らざるを得ない状況だった。
• 支援内容：人事部の立ち上げから着手し、自社の強みの再言語化とペルソナ設計を実施。求人票のリライト、面接設計、評価基準の整備を行い、選考フローをゼロから再構築した。
• 得られた成果：製造部長クラス、冷凍製造スタッフ、製造事務アシスタントなど複数ポジションでの採用に成功。応募単価378円、クリック単価6円という低コストでの母集団形成を実現し、社内での自走体制を確立しました。

顧客の声（代表取締役 吉本博次氏）

「変えたのは予算ではありませんでした。仕組みを変えたら、すべてが動き出しました。費用もほとんどかからず、社内で回せる仕組みが残ったことが最大の収穫です。」

事例②：有限会社和田紙工（京都府京都市 / 印刷物の折・製本・加工）

• 導入前の課題：求人メディアに約20万円を出稿しても採用はゼロ。代理店に運用を任せても効果が出ず、社員の長時間労働が慢性化していた。
• 支援内容：代理店経由の出稿からIndeedの直接運用に切り替え、求人原稿の複数パターンをテスト作成。数字の読み方や判断基準をまとめた運用マニュアルを納品した。
• 得られた成果：支援開始から2ヶ月で複数名の内定を獲得。媒体合計で13件の応募を獲得し、応募単価は1,023円を記録。採用活動の完全内製化を完了させた。

顧客の声（代表取締役社長 和田三徳氏）

「2ヶ月でこんなに状況が変わるとは思っていませんでした。自分たちで採用を動かせるようになったことが一番の変化です。」

事例③：有限会社巨東電設（滋賀県大津市 / 送電線工事）

• 導入前の課題：以前、別のパートナー企業に約200万円を投じた採用支援が成果につながらず、支援会社への不信感が強い状態だった。受注は数年先まで埋まっている一方で、現場の人手が足りず、案件を断らざるを得ない状況。送電線工事・高所作業・地方立地という採用難度の高い業務であることに加え、社内に採用担当者もいなかったため苦戦していた。
• 支援内容：求人票と媒体を一から作り直し、「高所・山岳・全国出張」という条件をあえて訴求。家賃手当などの福利厚生を前面に出して全国から応募を集める設計に変更し、Indeed・engage・Airワークを立ち上げ。初期3ヶ月は応募者への一次対応を代行し、その後は採用運用マニュアルと選考フローを整備して内製化を支援した。
• 得られた成果：初期3ヶ月で2名の内定を獲得（応募単価7,277円、クリック単価37円）。内製化後も、構築した仕組みを社内で回し、半年間で6名の採用を実現。社長と現場が自走できる採用体制を整備した。

顧客の声（代表取締役 山本茂道氏）

「採用代行会社に対して不信感しかなかったのですが、やり方次第でどんな仕事でも人が来るものだと実感しました。」

事例④：プレイリーホームズ株式会社（愛知県名古屋市 / 住宅建材専門商社）

• 導入前の課題：新卒採用においてスカウト文面が定型文となっており、反応が得られず苦戦。自社の強みや競合他社との差別化が整理できていなかった。
• 支援内容：「無垢材」「グローバル展開」といった自社の強みを就活生視点に変換し、ペルソナを設計。iroots、キャリアドラフト、dodaキャンパスの3媒体を特性別に使い分け、フルカスタマイズしたスカウト文面を設計。
• 得られた成果：3媒体合計で8,244通を送信し、803名の承諾を獲得。スカウト承諾率は最大82%に達し、難関校からの内定獲得および併願先の質向上を実現した。

顧客の声（総務広報部 課長 佐野翔太氏）

「戦略が変わったら来る学生が変わり、反応が別物になりました。取りたいと思っていた層の採用ができています。」

事例⑤：製造業大手グループ企業（新卒採用）※社名非公開

• 導入前の課題：人事1名体制で新卒採用を担っており、選考プロセスやATS運用、外部パートナーの管理まで手が回らず、ターゲットとする学生からの応募獲得にも課題を抱えていた。
• 支援内容：選考プロセスとATS運用の改善、ATSアウトソーシング先など外部パートナーのマネジメント、求人媒体の見直しを実施。役員報告を含め、採用活動全体を設計し直した。
• 得られた成果：人事1名体制のまま新卒採用の内製化を達成。ターゲット学生の応募率は300%以上向上し、応募総数を絞りながらも選考通過数・内定数が増加（全段階で歩留まりが改善）した。

4. 契約前に確認すべき注意点・デメリット

株式会社とうすやのサービス導入を検討するにあたり、把握しておくべき注意点と対策を整理します。

注意点①：月間の受け入れ社数に上限がある

同社は、大手マイナビで3,000社以上の採用支援を経験した代表の加藤氏が直接監修・伴走する高品質なサポートを強みとしています。大規模な外注業者のように担当者を何十人も抱えて作業をこなすスタイルではなく、少数精鋭チームで1社1社に深く関わるアプローチをとっているため、月間に対応できる新規契約の社数に一定の制限が設けられています。

 【対策】毎月3社限定の「1ヶ月無料トライアル」などを活用し、事前に自社の導入スケジュールや相談枠を早めに確認しておくことが推奨されます。

注意点②：単発・超短期のスポット作業のみを求める企業には向かない

同社の強みは「最短約3ヶ月で採用や人事の仕組みを作り、自社に資産として残すこと」にあります。「1人だけ急ぎで単発採用して終わらせたい」「評価制度の形だけを1週間で作ってほしい」といった一時的・短期的な作業を希望する場合、中長期的な内製化支援のメリットが活きにくくなります。

【対策】単なる一時的な外注ではなく、自社の採用力や組織力を構造的に強化したいタイミングで導入することが望ましいと言えます。

5. 【比較表】とうすや vs 大手総合コンサル vs 単純作業型RPO vs 単体求人媒体掲載

採用や人事課題の解決手法を検討する際、各アプローチの特徴と とうすや（人事の礎）の位置づけを比較しました。

比較軸	大手総合コンサル	単純作業型RPO（採用代行）	単体求人媒体掲載	株式会社とうすや（人事の礎）
採用と人事制度の一気通貫支援	〇（高額な大規模設計）	×（採用実務のみ）	×（掲載枠のみ）	◎（採用・評価・育成を一括構築）
50名以下の地方・中小企業への特化	×（大企業向け中心）	△（大都市圏・標準案件）	〇（全国掲載可）	◎（中小現場系に強み・密着支援）
自社での内製化・仕組みの資産化	△（コンサル依存が継続）	×（契約終了で停止）	×（ノウハウ残らず）	◎（マニュアル納品・最短約3ヶ月で自走化）
導入費用・料金設計の柔軟性	×（年間数千万円規模）	△（月額20万〜50万円）	〇（1枠数万円〜）	〇（月額5万円〜/1ヶ月無料お試し有）
数百名規模の一括大量採用	◎（大組織の大量受託可）	〇（シフト代行・量対応）	〇（大手ナビで大量集客）	△（大量一括採用は不向き）
完全任せ切り（社内協力なし）での運用	〇（マニュアル化で進行）	◎（マニュアル通り受託可）	〇（原稿確認のみで掲載）	△（現場ヒアリング・情報開示が必要）

比較から見える分析：株式会社とうすやがフィットする企業

比較表の通り、株式会社とうすやは単なる作業代行や一過性のコンサルティングとは異なり、社内に採用と人事の自走仕組みを構築することに特化しています。

株式会社とうすやが強みを発揮する企業

• 1人が採用や評価を抱え込んでいる中小企業：人事部の役割定義から実務の巻き取り、担当者の採用・育成まで伴走するため、担当者や経営者が本業に専念できる環境が整います。
• 求人媒体に課金しても応募が来ず、採用コストを削減したい企業：無料媒体の活用やペルソナ設計により、応募単価数百円〜数千円規模での効率的な母集団形成が可能となります。
• 外部業者への依存から脱却し、社内に採用ノウハウを残したい企業：運用マニュアルやテンプレートが納品され、未経験者でも最短約3ヶ月で自走できる体制が手に入ります。

導入時の留意点

• 数百名規模の一括大量採用を検討している場合：50名以下の地方・中小企業の支援を強みとする少数精鋭チームであるため、大手企業による年間数百名規模の一括採用や大規模コールセンター対応等には向きません。なお、新卒採用の戦略設計や選考改善については、大手企業の支援実績もあります。
• 社内の情報開示やインタビューへの参加が一切できない場合：企業の強みや現場の課題を抽出してコンテンツ化するアプローチをとるため、自社での取材協力や情報共有ができない、完全丸投げの運用には向きません。

6. 料金体系とご契約の流れ

① 料金プランの概要

株式会社とうすやのサービスは、企業の課題やフェーズに合わせて複数のプランが用意されています。

「採用代行（RPO）／広報・SNS支援」プラン

• ライトプラン： 5万円／月（税別）
  •     * 対応範囲：Indeedなど4媒体の立ち上げ、採用ホームページやnoteの立ち上げ、スカウトから応募・面接の日程を調整する代行業務、独自マニュアル作成
• スタンダードプラン：10万円／月（税別）
  •     * 対応範囲：ライトプランの内容に加え、Indeed Plus運用（月額1万円〜）、求人ペルソナインタビュー、隔週定例ミーティング、戦略・戦術設計
• プレミアムプラン： 15万円／月（税別）
  •     * 対応範囲：スタンダードプランの内容に加え、カジュアル面談・面接代行、ATS管理・オペレーション最適化、面接評価シート設計、採用ブランディング設計

※成果を事前に体感できるよう、毎月3社限定で「初期費用0円・1ヶ月無料トライアル（いつでも解約可能）」を実施しています。

「人事部立ち上げ／採用内製化（人事の礎）」プラン

• ライトプラン：月額 20万円／月（税別）
  •     * 対応範囲：現状ヒアリング・課題整理、人事部の役割や目的の言語化、人事戦略ロードマップ策定、月2回の定例ミーティング
• スタンダードプラン（6ヶ月基本プラン）：35万円／月（税別）
  •     * 対応範囲：ライトプランの内容に加え、人事担当者の採用実行支援、評価・育成制度の設計、人事業務マニュアル作成、隔週定例ミーティングおよび週次レポート
• プレミアムプラン：50万円／月（税別）
  •     * 対応範囲：スタンダードプランの内容に加え、人事担当者育成プログラム、管理職・現場への人事研修、KPI設計・自走サイクル構築、完全内製化引き継ぎ支援

② サービス導入までの流れ

1. 1. 問い合わせ・無料相談：Webフォームや電話にて、自社の採用・人事課題をヒアリングします。
2. 2. 課題診断・プラン提案：現在の採用状況や組織体制を診断し、最適な支援プランを提示します。
3. 3. 申し込み・契約：支援条件・仕様を確認し、正式に契約を締結します（トライアル利用も選択可能です）。
4. 4. キックオフ・設定：ターゲットの要件定義、ペルソナ設計、媒体立ち上げを開始します。
5. 5. 運用開始・定期レビュー：実務の代行や制度設計を推進し、週次・月次でPDCAを回しながら自走へ導きます。

7. 株式会社とうすやに関するよくある質問（Q&A）

Q1. 地方の小規模な会社や、特殊な現場系の職種でも対応できますか？

A1. 対応可能です。同社は従業員50名以下の地方・中小企業や、建設、製造、物流、運送などの現場系・ニッチ業種の支援を最も得意としています。全国の地方企業に対応した、オンライン・オフラインでの伴走実績を豊富に持っています。

Q2. 社内に人事担当者がいない状態からでも依頼できますか？

A2. 依頼可能です。「人事機能がゼロで社長が一人で兼任している」状態からの立ち上げ支援を得意としています。とうすや側で採用実務を巻き取りつつ、人事担当者の採用支援や未経験者の育成プログラムを同時並行で進めることができます。

Q3. 本当に3ヶ月程度で内製化（自走）できるのでしょうか？

A3. 独自マニュアルとテンプレートの納品により実現可能です。同社は支援過程で作成した求人票、スカウト文章、面接評価シート、運用手順書をすべてデータとして自社に納品します。これまで50名以上の未経験者を育成してきたプログラムに基づき、自社で再現できる仕組みを構築してくれます。

8. まとめ：株式会社とうすやは社内に「人事の資産」を残す伴走パートナー

株式会社とうすやが提供する「人事の礎」は、単なる一過性の求人広告出稿や外注型の採用代行とは一線を画すサービスです。

3,000社以上の採用支援、100社以上の社外人事顧問、70社以上の人事部立ち上げを経験してきた知見を活かし、企業の強みを引き出すペルソナ設計から、応募者対応、評価・教育制度の構築、未経験担当者の自走化までを体系的に支援してくれます。

途中解約ゼロ・満足度9.6点という高い実績が示す通り、「求人を出しても人が集まらない」「採用してもすぐ辞めてしまう」「社内に採用や人事の仕組みを残したい」と悩む地方企業や中小企業にとって、非常に信頼性の高い戦略的パートナーと言えるでしょう。

【会社概要】

• 運営会社：株式会社とうすや
• 代表取締役：加藤 康則
• 所在地：〒466-0033 愛知県名古屋市昭和区台町3丁目6 大和ビル202号室
• 設立：2025年9月
• 資本金：300万円
• 公式サイト：https://tousuya.net/
• プロベル詳細ページはこちら：https://probel.jp/pro/p/588/