SAPの新規導入やSAP S/4HANAへの移行では、製品の設定だけでなく、業務プロセスの標準化、データ移行、周辺システム連携、利用部門への定着までを一体で設計する必要があります。支援会社によって、構想策定に強い会社、導入・開発に強い会社、グローバル展開や運用保守まで担う会社など、得意領域は異なります。

本記事では、SAP導入支援会社7社の特徴を比較したうえで、選び方、費用を左右する要素、依頼から本稼働までの進め方を解説します。自社の導入目的と体制に合う候補を絞り込む際の参考にしてください。

SAP導入支援会社おすすめ7選

SAP導入支援会社を比較する際は、会社の規模や知名度だけでなく、構想策定から運用までの支援範囲、対象製品、業界・業務知見、国内外の展開体制を見ることが重要です。ここでは、公式情報でSAP導入支援の提供を確認できた7社を紹介します。

会社名	主な支援範囲	向いている企業
株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ	構想・導入・海外展開・運用	国内外でSAPを共通基盤化したい企業
アビームコンサルティング株式会社	業務改革・導入・移行・運用	業務改革とS/4HANA移行を一体で進めたい企業
PwCコンサルティング合同会社	構想・導入・組織定着・変革支援	大規模な企業変革として導入したい企業
株式会社日立ソリューションズ	新規導入・移行・周辺連携・保守	日本企業向けテンプレートと一貫支援を重視する企業
TDIコンサルティングサービス株式会社	ERP・Concur・Ariba・保守	経費・購買領域も含めて段階導入したい企業
ARK CONSULTING株式会社	業務・ITコンサル・導入・PM	専門チームの機動性とモジュール知見を重視する企業
株式会社ライズマークス	導入・設定・運用・コスト分析	SAP専門会社へ運用改善まで相談したい企業

株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ

出典：株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ

会社名	株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ
本社所在地	東京都中央区
設立	2012年7月2日
主な支援範囲	構想、導入、グローバル展開、運用保守

株式会社NTTデータ グローバルソリューションズは、NTT DATAグループにおけるSAP事業の中核会社です。SAPソリューションを通じ、経営・業務の構想から導入、グローバルロールアウト、ホスティング、アプリケーション運用保守までをワンストップで支援しています。

国内の業務要件を整理しながら海外拠点へ共通基盤を展開したい場合や、導入後も複数拠点の運用を継続したい場合に比較しやすい会社です。ERPをコアに、アナリティクス、IoT、AI、クラウドを組み合わせたDX支援も掲げているため、基幹刷新後のデータ活用まで視野に入れる企業にも適します。

アビームコンサルティング株式会社

出典：アビームコンサルティング株式会社

会社名	アビームコンサルティング株式会社
本社所在地	東京都中央区
設立	1981年4月1日
主な支援範囲	業務改革、SAP導入・移行、運用保守

アビームコンサルティング株式会社は、業界別の専任コンサルタントと、SAP S/4HANA、SAP BTP、SAP Analytics Cloudなどに精通したプロセス・テクノロジーの専門家を組み合わせて支援します。ビジネスコンサルティングからシステム開発、運用・保守までを一貫して提供している点が特徴です。

新規導入に加えて、既存SAPからS/4HANAへの移行やRISE with SAPの構想策定にも対応しています。業務標準化、クリーンコア、アドオン整理を含めた移行方針を検討し、国内外の拠点に展開したい企業は、構想と実装を分断せずに相談できます。

PwCコンサルティング合同会社

出典：PwCコンサルティング合同会社

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社所在地	東京都千代田区
設立	1983年1月31日
主な支援範囲	構想、業務改革、SAP導入、定着支援

PwCコンサルティング合同会社は、SAPを活用した企業変革を、経営課題、業務プロセス、人材・組織、データ活用まで含めて支援しています。SAP S/4HANAやクラウドERPだけでなく、財務、人事、調達、サプライチェーン、リスク・コンプライアンスなど、変革テーマ別の支援を提供しています。

構想策定から設計・構築、テスト、運用、チェンジマネジメントまでを一貫して扱えるため、関係部門が多い大規模案件や、海外を含む標準化プロジェクトに向きます。システム稼働をゴールにせず、業務KPIや定着まで含めてプロジェクトを設計したい企業が比較しやすい選択肢です。

株式会社日立ソリューションズ

出典：株式会社日立ソリューションズ

会社名	株式会社日立ソリューションズ
本社所在地	東京都品川区
設立	1970年9月21日
主な支援範囲	S/4HANA新規導入・移行、運用保守

株式会社日立ソリューションズは、SAP S/4HANAの新規導入と、既存SAP ERPからS/4HANAへのマイグレーションをワンストップで提供しています。SAP Best Practicesを基に日本企業向けの拡張を加えたテンプレートも用意し、業務標準化と導入期間の短縮を支援します。

アセスメント、導入、データ移行、周辺ソリューション連携、運用保守までを相談できるため、現行環境の調査から段階的に移行計画を固めたい企業に適します。製造業をはじめとする導入事例があり、基幹領域と周辺業務を含めて国内の運用に合わせた支援を求める場合に候補となります。

TDIコンサルティングサービス株式会社

出典：TDIコンサルティングサービス株式会社

会社名	TDIコンサルティングサービス株式会社
本社所在地	東京都新宿区
設立	2017年6月
主な支援範囲	SAP ERP・Concur・Ariba導入、保守

TDIコンサルティングサービス株式会社は、SAP ERPの導入コンサルティングに加え、SAP Concur、SAP Aribaの導入とアプリケーション保守を提供しています。SAP ERPではプロジェクト計画、導入、追加機能設計・開発、運用・保守までを支援します。

基幹ERPだけでなく、経費精算や出張管理、購買領域を個別に改善したい企業も相談先として検討できます。導入後のアプリケーション保守まで明示しているため、初期構築と運用の担当分界を減らし、継続的な改善を依頼したい場合に適した選択肢です。

ARK CONSULTING株式会社

出典：ARK CONSULTING株式会社

会社名	ARK CONSULTING株式会社
本社所在地	東京都港区
設立	2019年5月16日
主な支援範囲	SAP導入、業務・ITコンサル、PM、運用保守

ARK CONSULTING株式会社は、SAP導入コンサルティングを中心に、業務コンサルティング、ITコンサルティング、プロジェクト管理を提供しています。製造、医療、商社、ハイテク、消費財、公共機関などの業界で支援実績を掲げ、会計・管理会計・生産など複数領域の事例を公開しています。

新規導入、海外ロールアウト・ロールイン、バージョンアップ、運用保守までを支援範囲としているため、特定モジュールの専門支援から全体プロジェクトまで相談できます。大手ファーム以外のSAP専門チームも含めて比較し、担当者との距離や機動性を重視したい企業に向きます。

株式会社ライズマークス

出典：株式会社ライズマークス

会社名	株式会社ライズマークス
本社所在地	東京都千代田区
設立	2022年3月1日
主な支援範囲	SAPコンサル、導入・設定、運用保守、コスト分析

株式会社ライズマークスは、SAPを中核としたコンサルティング、導入、運用を主事業とするSAP認定サービスパートナーです。IT適正化プランの検討から、SAP ERPの導入、業務フローに応じたカスタマイズ設定、運用保守を含むコスト最適化分析までを提供しています。

導入だけでなく、稼働後の運用やコストの適正化まで扱うため、既存SAPの運用課題を整理したい企業にも適します。SAPに軸足を置く専門企業として、必要なモジュールや支援フェーズを絞って相談したい場合、大手総合ファームとは異なる候補として比較できます。

SAP導入支援会社を選ぶ4つのポイント

SAPは対象製品や導入方式によって、必要な知識、体制、移行リスクが大きく変わります。候補会社を比較する前に自社の前提を整理し、各社へ同じ条件で確認することが、提案内容と見積もりの差を正しく読むために重要です。

対象製品・導入方式への対応を確認する

一口にSAP導入といっても、S/4HANAの新規導入、既存SAP ERPからのコンバージョン、他社ERPからの移行、RISE with SAPの活用、SAP Business OneやSuccessFactorsなど対象はさまざまです。方式が変われば、データ移行、アドオン整理、インフラ、テストで必要な経験も異なります。

まず現行製品、対象業務、クラウド方針、移行期限を整理し、同じ製品・方式での支援実績を確認します。単に「SAP対応」と書かれているだけでなく、構想策定、導入、移行、運用のどこまで自社要員で担えるかを見ると、途中で別会社を追加するリスクを減らせます。

業界・業務知見とFit-to-Standardの進め方を確認する

SAPの標準機能へ業務を合わせるFit-to-Standardを進めるには、会計、販売、購買、生産、物流などの業務理解と、業界固有要件を見極める力が必要です。標準化を優先しすぎると競争力の源泉となる業務を失い、逆に現行業務を残しすぎるとアドオンが増えて保守負担が高まります。

候補会社には、標準機能で変える業務と個別対応を残す業務をどう判断するか、ワークショップの進め方、意思決定者の置き方を確認します。自社と近い業界・規模の事例だけでなく、どの業務課題をどの設計で解決したかまで聞くと、知見の再現性を判断しやすくなります。

データ移行・周辺システム連携・PMOの範囲を確認する

SAP導入の遅延は、データの重複や欠損、周辺システムとのインターフェース、部門間の意思決定の停滞から生じやすい傾向があります。マスターデータの整備、移行リハーサル、権限設計、連携テスト、課題・変更管理を誰が担うかが曖昧だと、導入会社の作業外で問題が残ります。

提案時には、データクレンジングの支援範囲、連携方式と本数、テスト計画、PMOの役割、成果物を確認します。自社側が準備するデータや承認事項も明確にし、契約後に追加費用となる境界を把握することが重要です。

本稼働後の運用保守とグローバル展開体制を確認する

SAPは本稼働後も、障害対応、法制度変更、権限見直し、定期アップデート、ユーザー教育が続きます。海外拠点へ展開する場合は、言語、通貨、税制、時差、現地業務への対応も必要です。導入チームと運用チームが分断されると、設計意図の引き継ぎに時間がかかる場合があります。

保守時間帯、SLA、問い合わせ窓口、変更管理、アップデート検証、教育の範囲を比較します。海外展開では、対象国の拠点やパートナー体制、ロールアウト方法、現地要件と共通テンプレートの調整方法まで確認すると、稼働後の運用像を具体化できます。

SAP導入支援の費用を左右する要素

SAP導入の費用は、ライセンスだけでなく、対象業務、導入方式、開発、データ移行、教育、保守を含む総額で考える必要があります。公開された一律の相場だけで判断せず、見積もりの前提と含まれる作業をそろえて比較することが重要です。

ライセンス・クラウド利用料

ライセンスやクラウド利用料は、採用する製品、ユーザー数、利用機能、契約形態、インフラ構成によって変わります。初期費用が同程度でも、ユーザー追加、データ容量、バックアップ、監視、クラウドサービスの組み合わせにより継続費は異なります。

支援会社の見積もりでは、SAPへの支払いと支援会社への支払いを分け、契約期間中に増減し得る項目を確認します。将来の拠点追加や利用者増も想定し、初年度だけでなく複数年のTCOで比較すると、運用開始後の予算不足を防ぎやすくなります。

要件定義・設定・開発・データ移行の工数

導入支援費の中心は、要件定義、標準設定、アドオン開発、インターフェース、データ移行、テストにかかる人員と期間です。対象モジュールや拠点が多いほど関係者と検証範囲が増え、現行データの品質が低い場合は整備・変換の工数も膨らみます。

各社の見積もりを比べる際は、成果物、会議・ワークショップ回数、連携本数、移行回数、テスト支援、出張費、追加要件の単価まで確認します。金額差だけでなく、除外事項や自社側の作業量を含めて比較することで、契約後の追加費用を見通しやすくなります。

教育・定着化・運用保守の費用

利用部門向けトレーニング、操作マニュアル、キーユーザー育成、本稼働直後の問い合わせ対応は、システムを定着させるための費用です。これらを削りすぎると、現場が旧業務を並行して続けたり、入力品質が安定しなかったりして、導入効果が現れにくくなります。

運用保守では、受付時間、対応速度、改修枠、定期アップデート、障害対応の範囲で料金が変わります。初期安定化支援が導入費に含まれる期間と、その後の保守契約の開始条件を確認し、継続改善に使える予算も確保しておくことが大切です。

SAP導入支援を依頼する流れ

SAP導入は、製品を決めてから要件を集めるだけでは進みません。経営目的と対象業務を先に定め、提案比較、Fit-to-Standard、移行・テスト、定着を段階的に管理する必要があります。発注側の意思決定体制も早い段階で整えます。

現状分析と導入目的を整理する

最初に、現行システム、業務フロー、手作業、データ品質、拠点ごとの差異を可視化し、SAPで解決したい経営・業務課題を整理します。「基幹システムが古い」だけでは優先順位を決めにくいため、決算早期化、在庫精度向上、グループデータ統合など、成果を測れる目的へ落とし込みます。

対象範囲、導入期限、予算、社内要員、意思決定者も明確にします。現状分析を支援会社へ依頼する場合でも、自社の業務責任者が判断に参加することで、要件の抜けや導入後の認識違いを減らせます。

RFPを作成して支援会社を比較する

RFPには、導入目的、対象会社・拠点、対象業務、現行環境、必須要件、希望スケジュール、役割分担、成果物、評価基準を記載します。同じ前提を複数社へ提示することで、提案内容や見積もりに含まれる範囲を比較しやすくなります。

選定では、デモや提案書だけでなく、想定プロジェクト体制、主要メンバーの経験、リスク認識、移行・定着の進め方を確認します。価格、機能、実績、体制、コミュニケーションを配点化し、経営部門・業務部門・IT部門で評価すると、特定部門だけに偏った選定を避けられます。

要件定義・設計・移行・テストを進める

選定後は、標準プロセスを基準にFit-to-Standardを行い、設定、追加開発、周辺連携の範囲を決めます。並行してマスターデータの整備と移行設計を進め、移行リハーサルで所要時間とエラーを確認します。要件変更は、費用・納期・保守性への影響を評価して承認します。

テストは単体や結合だけでなく、部門をまたぐ業務シナリオ、権限、帳票、性能、障害時の運用まで確認します。受入テストの合格基準と本稼働の判定条件を事前に決めておくと、未解決課題を抱えたまま切り替えるリスクを抑えられます。

教育・本稼働・運用改善を行う

本稼働前には、キーユーザーと一般利用者の役割に合わせて教育し、操作だけでなく新しい業務ルールも共有します。切替期間中の入力停止、在庫・残高の確定、問い合わせ窓口、障害時の代替手順を準備し、経営・業務・ITの責任者が稼働可否を判断します。

稼働後は、問い合わせ件数、処理時間、入力エラー、在庫精度、決算日数などを追い、設計した業務が定着しているかを確認します。初期不具合の解消後も、アップデートや事業変化に合わせて改善する運用体制を持つことで、SAPへの投資を継続的な業務成果につなげられます。

SAP導入支援会社選びでお悩みならプロベルへご相談ください

SAP導入支援会社は、構想策定、業務改革、S/4HANA移行、追加開発、グローバル展開、運用保守など、得意とする範囲が異なります。自社の現行環境と導入目的を整理し、必要な支援範囲に強い会社を同じ条件で比較することが重要です。

例えば、既存SAPの資産を活かして移行したい企業と、業務プロセスを標準化して新規導入したい企業では、適した方式と支援会社が変わります。費用だけで決めず、業務・業界知見、データ移行、周辺連携、プロジェクト体制、稼働後の保守まで含めて判断する必要があります。

比較する際は、以下の点を確認してください。

• 対象となるSAP製品・モジュール・導入方式での支援実績があるか
• 業務標準化とアドオン判断の方針が自社に合うか
• データ移行、周辺システム連携、テストまで支援範囲に含まれるか
• プロジェクト管理、教育、定着化で発注側の負担が明確か
• 運用保守、アップデート、海外展開まで継続して相談できるか

依頼前には、導入目的、対象業務・拠点、現行システム、希望時期、予算、社内体制を整理しておくと、各社から具体的な提案を得やすくなります。とくに、現行SAP ERPからS/4HANAへ移行するのか、新規導入やRISE with SAPを選ぶのかによって、必要な専門性や移行リスクは異なります。構想策定、データ移行、周辺連携、PMO、運用保守を一社へ任せるか分けるかも、候補選定を左右します。

プロベルでは、製品・移行方式・対象業務・社内体制を整理したうえで、必要な専門性を持つSAP導入支援会社探しをご相談いただけます。SAP導入支援会社選びでお悩みの際は、プロベルへご相談ください。

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