システム開発会社は、業務システムやWebサービス、基幹システム、AI活用など、会社ごとに得意領域と対応できる規模が異なります。知名度や見積金額だけで依頼先を決めると、要件定義で認識がずれたり、開発後の運用・改修に想定外の費用がかかったりするおそれがあります。

自社に合う会社を選ぶには、作りたい機能だけでなく、解決したい業務課題、必要なセキュリティ水準、既存システムとの連携、リリース後の保守体制まで整理して比較することが重要です。

本記事では、システム開発会社8社の特徴を比較し、選定時の確認事項、費用を左右する要素、発注前に準備すべき内容を解説します。

※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

システム開発会社おすすめ8社

システム開発会社を比較する際は、会社規模だけでなく、得意な開発領域とプロジェクトの進め方を確認する必要があります。ここでは、企画や要件定義から伴走する会社、UI/UXや高速検証に強い会社、大規模な基幹・社会インフラまで扱う会社を含めて紹介します。

会社名	主な強み	適する企業
株式会社SP【プロベルおすすめ】	DX構想から運用改善まで幅広く対応	要件が未確定、既存改善も相談したい企業
株式会社アイビス（Swooo）【プロベルおすすめ】	AI・ノーコードを活用したMVPと事業伴走	新規サービスを小さく検証したい企業
株式会社Engineerforce【プロベルおすすめ】	BtoBのUI/UXとプロトタイプ設計	操作性と現場定着を重視する企業
株式会社ハイブリッドテクノロジーズ【プロベルおすすめ】	日本・ベトナムのハイブリッド開発	継続的な開発チームを確保したい企業
株式会社NTTデータ	大規模・高信頼システムと業界知見	全社・社会インフラ級の案件を持つ企業
SCSK株式会社	開発、基盤、運用、BPOの一体支援	ITと業務運用をまとめて改善したい企業
TISI株式会社（旧TIS株式会社）	基幹・決済・業務システムの構築	既存連携や段階移行が多い企業
日本電気株式会社（NEC）	AI・認証・基盤を含む総合力	公共性・セキュリティ要件が高い企業

株式会社SP【プロベルおすすめ】

出典：株式会社SP

会社名	株式会社SP
本社所在地	東京都新宿区
主な開発領域	業務システム、Web・モバイル、EC、AI
支援範囲	DX構想、PoC、設計・開発、クラウド、運用改善
設立	2015年4月7日

株式会社SPは、DXコンサルティングとプロダクト開発を軸に、業務システム、Web・モバイルサービス、ECサイト、AI活用など幅広い案件へ対応するシステムインテグレーターです。公式サイトでは、DX支援と開発を通じて300社以上を支援してきたと説明しています。

課題が抽象的な段階から相談でき、仮説検証やUX設計、スクラム開発、リリース後の改善までを一連の流れとして支援できる点が特徴です。国内開発に加えてオフショアを組み合わせる提案もあり、体制とコストの両面を検討したい企業にも選択肢となります。

Webサービスの新規開発だけでなく、基幹システム改修やオンプレミス環境からクラウドへの移行、既存サービスのリニューアルなど、開発前後の工程をまたぐ相談に対応しています。複数部門が関わる案件では、提案範囲とプロジェクト管理体制を確認すると比較しやすくなります。

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株式会社アイビス（Swooo）【プロベルおすすめ】

出典：株式会社アイビス（Swooo）

会社名	株式会社アイビス
本社所在地	東京都中央区
主な開発領域	新規事業、Webアプリ、業務AI化、SaaS
支援範囲	事業設計、MVP、要件定義、デザイン、開発、運用
設立	2000年5月11日

株式会社アイビスが運営するSwoooは、新規事業開発と業務AI化を中心に、構想からMVP、本格開発、運用までを伴走するサービスです。生成AIやノーコードを手段として活用しつつ、独自APIや外部データベース連携を組み合わせ、事業要件に合わせた開発へ対応しています。

公式サイトでは、2018年以降に50社以上の新規事業へ伴走してきたことや、Bubble公式Gold Partnerであることを紹介しています。最初から大規模な機能を作り込むのではなく、検証すべき仮説を整理して小さく開発し、利用データを踏まえて改善する進め方が特徴です。

市場性や提供価値を確かめながら開発したい場合は、開発会社に実装だけを任せるより、事業設計とプロダクト判断を一緒に進められるかが重要です。Swoooは、SaaSやマッチングサービス、社内業務システムなどの新規立ち上げで比較候補になります。

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株式会社Engineerforce【プロベルおすすめ】

出典：株式会社Engineerforce

会社名	株式会社Engineerforce
本社所在地	東京都渋谷区
主な開発領域	BtoBシステム、Webシステム、プロダクト開発
支援範囲	企画、UI/UX、プロトタイプ、開発、改善
設立	2020年8月

株式会社Engineerforceは、UI/UXデザインとシステム開発を一気通貫で支援する会社です。特にBtoB領域を得意とし、複雑な業務フローを整理したうえで、利用者が迷いにくい画面や操作導線へ落とし込むことを重視しています。

開発前にFigmaなどで操作できるプロトタイプを作り、発注側と完成イメージを合わせてから実装へ進むため、画面設計と開発の分断による手戻りを抑えやすい点が特徴です。新規事業の企画段階からデザイナーが参加し、ユーザー調査やカスタマージャーニーの整理を含めた相談にも対応しています。

業務システムは機能要件を満たしていても、入力や確認に手間がかかると現場へ定着しません。導入後の利用率や操作ミスまで考慮して発注先を選びたい場合は、同社のプロトタイプ作成とUI/UX設計を比較材料にできます。

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株式会社ハイブリッドテクノロジーズ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社ハイブリッドテクノロジーズ

会社名	株式会社ハイブリッドテクノロジーズ
本社所在地	東京都中野区
主な開発領域	Webサービス、モバイルアプリ、業務・基幹システム
支援範囲	UX/UI、受託・ラボ型開発、運用、セキュリティ
設立	2016年4月28日

株式会社ハイブリッドテクノロジーズは、日本側のプロジェクト推進とベトナムの開発リソースを組み合わせたハイブリッド型サービスを提供しています。Webサービスやモバイルアプリ、新規事業、既存システムの改善などに対応し、受託型とラボ型を案件の性質に応じて検討できます。

公式サイトでは、UX・UIデザイン、開発、グロース支援までを扱い、290社のプロジェクト支援実績を紹介しています。必要な機能が比較的明確な案件だけでなく、継続的に開発チームを確保して優先順位を見直しながら改善する案件にも対応しやすい体制です。

海外拠点を含む開発では、単価だけでなく、日本側PMの役割、仕様伝達、品質管理、障害対応、知識移管の方法が成果を左右します。ラボ型を選ぶ場合は、最低契約期間やチーム変更時の引き継ぎも確認しておく必要があります。

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株式会社NTTデータ

出典：株式会社NTTデータ

会社名	株式会社NTTデータ
本社所在地	東京都江東区
主な開発領域	公共、金融、法人向け大規模システム
支援範囲	コンサルティング、開発、基盤、運用・管理
設立	2022年11月1日

株式会社NTTデータは、金融、公共、製造、流通など幅広い業界で、コンサルティングからシステム開発、運用までを提供するITサービス企業です。大規模な基幹・社会インフラ系システムや、多数の部門・拠点をまたぐプロジェクトを検討する際の代表的な候補です。

アプリケーションだけでなく、クラウド、ネットワーク、データセンター、セキュリティなど周辺基盤を含めて相談できます。一方で、小規模案件では体制や費用が過大になる可能性もあるため、案件規模、調達条件、意思決定の速さが自社に合うかを初期段階で確認することが重要です。

SCSK株式会社

出典：SCSK株式会社

会社名	SCSK株式会社
本社所在地	東京都江東区
主な開発領域	金融、製造、流通、モビリティなど
支援範囲	コンサル、開発、インフラ、運用、BPO
設立	1969年10月25日

SCSK株式会社は、ITコンサルティング、システム開発、ITインフラ構築、運用管理、BPOなどを幅広く提供しています。業務アプリケーションとインフラを分けずに検討でき、開発後の運用や業務プロセスまで含めた支援が必要な場合に候補となります。

金融、製造、流通、モビリティなど複数業界でサービスを展開しているため、自社と近い業務の実績や担当チームの知識を確認しやすい点も特徴です。選定時は、グループ会社やパートナーを含む実施体制、担当範囲、再委託先の管理方法を提案書で確認するとよいでしょう。

TISI株式会社（旧TIS株式会社）

出典：TISI株式会社

会社名	TISI株式会社
本社所在地	東京都新宿区
主な開発領域	基幹システム、決済、業務アプリ、プラットフォーム
支援範囲	企画、開発、ソリューション、運用
設立	2008年4月1日

TISI株式会社は、基幹システムから業務アプリケーション、プラットフォームまで、幅広いITサービスを提供しています。決済や金融をはじめ、製造、流通、サービスなど多様な業界の業務に対応し、安定運用が求められるシステムの刷新や統合で候補となります。

既存資産を生かしながら段階的に移行したい場合は、現行調査、移行計画、データ変換、並行稼働、切替後の支援までを含めた提案内容が重要です。同社を比較する際も、業界実績だけでなく、今回の案件を担当するチームの経験と運用移管の方法を確認する必要があります。

日本電気株式会社（NEC）

出典：日本電気株式会社（NEC）

会社名	日本電気株式会社
本社所在地	東京都港区
主な開発領域	公共・社会基盤、企業システム、AI・生体認証
支援範囲	コンサル、システム構築、製品・基盤、運用・保守
設立	1899年7月17日

日本電気株式会社（NEC）は、公共・社会基盤、金融、製造、流通などの領域で、システム構築と製品・サービスを提供しています。AI、生体認証、セキュリティ、ネットワーク、サーバーなど自社技術と基盤を組み合わせられる点が特徴です。

高いセキュリティや可用性が必要な案件、現場設備や認証機能と業務システムを連携する案件では、アプリケーション単体ではなく全体構成を設計できる会社が適します。提案を比較する際は、製品依存の範囲、将来の更新方針、保守終了時の移行方法まで確認することが重要です。

システム開発会社を選ぶ5つのポイント

システム開発会社の提案は、同じ要望を伝えても、対象範囲や前提条件が異なることがあります。候補を公平に比べるため、以下の5点を同じ条件で確認することが重要です。

得意領域と類似案件の実績を確認する

「システム開発の実績が豊富」という説明だけでは、自社案件との相性は判断できません。業務システム、Webサービス、モバイルアプリ、基幹システム、組み込み・制御などでは、必要な業務知識、設計方法、テスト範囲が異なるためです。

事例を確認する際は、業界名だけでなく、利用者数、データ量、外部連携数、可用性、権限管理など、自社案件と難しさが近いかを見ます。守秘義務で社名を開示できない場合でも、担当した工程、体制、課題、成果を説明できるかを質問すると、経験の具体性を判断しやすくなります。

要件定義から運用保守までの支援範囲をそろえる

企画、業務整理、要件定義、UI/UX、設計、実装、テスト、クラウド構築、データ移行、運用保守のうち、どこまで依頼できるかを確認します。開発だけを安く発注できても、要件整理や移行を別会社へ依頼すると、引き継ぎと責任分界の調整が増える場合があります。

一方、すべてを一社へ任せることが常に最適とは限りません。自社にプロジェクト管理や設計の担当者がいる場合は、実装を切り出す方法もあります。社内で担える工程を先に整理し、不足する役割に合う会社を選ぶと、過不足のない体制を作れます。

開発体制とコミュニケーション方法を確認する

提案時の営業担当者と、契約後のPM・エンジニアが異なることは珍しくありません。実際の責任者、意思決定者、定例会の頻度、課題管理の方法、緊急時の連絡経路を確認し、認識のずれを早期に発見できる体制かを見極めます。

オフショアや再委託を利用する場合は、日本側窓口だけでなく、仕様を誰が整理し、成果物を誰がレビューするかが重要です。チーム構成を人数だけで比べず、各役割の稼働率と交代時の引き継ぎ方法まで確認すると、進行中の品質低下を防ぎやすくなります。

セキュリティと品質管理の基準を確認する

扱う情報の種類に応じて、アクセス制御、ログ管理、脆弱性診断、ソースコード管理、バックアップ、インシデント対応などの要件を定めます。個人情報や機密情報を扱う場合は、開発環境や検証データの管理方法、委託先への教育・監査も確認が必要です。

品質面では、テストを実施するという説明だけでなく、単体・結合・総合・受入テストの分担、不具合の判定基準、性能試験、障害時の復旧目標を確認します。必要な品質水準を契約前に共有しておくことで、納品直前の追加対応を減らせます。

見積もり範囲と仕様変更のルールを確認する

見積金額を比べる際は、要件定義、デザイン、テスト、データ移行、クラウド費用、保守、会議やドキュメント作成が含まれているかをそろえます。総額が同じでも、前提としている機能数や対応期間が異なれば、単純な価格比較はできません。

開発中に仕様変更が発生した場合の見積方法、承認手順、納期への影響も確認します。準委任と請負では、発注側が負う管理責任や変更への対応が異なるため、契約形態の名称だけでなく、成果物、検収条件、責任範囲を具体的に合意することが重要です。

システム開発の費用を左右する3つの要素

システム開発費は、画面数や機能数だけでは決まりません。要件の確定度、必要な専門人材、非機能要件、既存データの状態、運用期間などが工数を大きく左右します。相場だけで予算を決めず、見積もりの前提を確認する必要があります。

要件の確定度と業務整理の難しさ

現行業務が部門や担当者ごとに異なる場合、開発前に業務フローとルールを整理する工数が必要です。要件が曖昧なまま固定価格で発注すると、開発会社はリスクを見込んで金額を上げるか、見積範囲を限定する可能性があります。

初期段階では、要件定義やプロトタイプを先に契約し、画面と業務フローを確認してから本開発の見積もりを取る方法があります。予算を一度に確定できない一方、手戻りを減らし、必要な機能へ投資を集中しやすくなります。

開発方式・体制・求める品質

ウォーターフォール、アジャイル、ローコード・ノーコード、ラボ型など、進め方によって費用の発生方法が変わります。仕様が安定している案件は工程を固定しやすい一方、新規事業は短い周期で検証する方が、使われない機能への投資を抑えられる場合があります。

また、24時間稼働、短い応答時間、大量アクセス、複雑な権限、監査ログなどの非機能要件は、設計・テスト・インフラ費用へ影響します。必要以上の品質を求めると費用が膨らむため、事業への影響を基に優先順位を決めることが大切です。

保守・クラウド・追加改修を含む総費用

初期開発費が低くても、保守費、クラウド利用料、外部サービス利用料、監視、バックアップ、セキュリティ更新、問い合わせ対応が積み重なると、数年間の総費用は大きくなります。見積もりでは、リリース後に定常的に発生する費用と、障害・追加改修時の単価を分けて確認します。

特定の会社や製品だけで保守できる構成の場合、将来の移管や再開発に費用がかかる可能性があります。ソースコード、設計書、クラウドアカウント、データの所有権と引き渡し条件を確認し、別会社へ移行できる状態を契約に含めておくことが重要です。

システム開発を依頼する前に整理すべき3つの事項

発注前の準備は、詳細な仕様書を完成させることではありません。自社が解決したい課題と制約条件を共有できれば、開発会社から複数の実現方法を提案してもらいやすくなります。

解決したい課題と成功条件

「在庫管理システムを作りたい」ではなく、「在庫差異を減らしたい」「棚卸し作業を短縮したい」など、業務上の課題を具体化します。目的が明確なら、既製サービスの導入、既存システムの改修、新規開発のどれが適切かを比較できます。

成功条件は、処理時間、入力工数、エラー件数、利用率など測定できる形で設定します。優先順位を付けておけば、予算や納期に制約がある場合も、最小限の機能から始める判断がしやすくなります。現状値と目標値、評価時期、測定担当まで決めると、リリース後に効果を検証し、追加改修の要否も判断できます。

予算・納期・社内の意思決定体制

予算には開発費だけでなく、社内担当者の工数、データ整備、利用者教育、保守・運用費も含めます。希望納期がある場合は、法改正、繁忙期、既存契約の終了など、動かせない理由を共有すると、段階リリースを含む現実的な計画を立てやすくなります。

また、業務部門、情報システム部門、経営層の誰が要件と優先順位を決めるかを明確にします。承認が遅れると開発チームが待機し、費用や納期へ影響するため、社内窓口と決裁期限を事前に決めることが重要です。

既存データ・連携先・運用ルール

既存システム、Excel、紙帳票など、移行対象のデータ量と品質を確認します。重複や欠損が多い場合は、開発とは別にデータクレンジングが必要です。会計、決済、CRM、認証基盤など外部連携がある場合は、API仕様、契約、利用料、連携可能な時間帯も整理します。

現場が運用する際の権限、承認、問い合わせ、障害時の代替手順も重要です。システムで自動化する範囲と人が確認する範囲を決めることで、開発会社は実際の業務に合う設計を提案しやすくなります。

システム開発会社選びでお悩みならプロベルへご相談ください

システム開発会社は、企画・要件定義から伴走する会社、UI/UXやMVP開発に強い会社、大規模な基幹・社会インフラを得意とする会社など、支援範囲と適する案件が異なります。まずは自社の課題、利用者、必要な機能、既存システム、リリース後の運用を整理し、同じ前提で複数社を比較することが重要です。

例えば、新規サービスを小さく検証したい企業と、全社基幹システムを停止させずに刷新したい企業では、必要な体制も契約方法も変わります。提示額だけで決めず、類似実績、担当チーム、品質・セキュリティ、仕様変更、運用保守まで確認すると、自社に合う会社を選びやすくなります。

比較する際は、以下の点を確認してください。

• 自社と近い業界・規模・難易度の開発実績があるか
• 要件定義、設計、開発、データ移行、運用保守の担当範囲が明確か
• PMと開発チームの体制、定例会、課題・変更管理の方法が具体的か
• 必要なセキュリティ、性能、可用性、テスト基準を満たせるか
• 初期費用だけでなく、保守、クラウド、追加改修を含む総費用が明確か

依頼前には、解決したい課題と成功条件、予算・納期、社内の意思決定者、既存データと連携先を整理しておくことが大切です。条件が固まっていない場合でも、優先順位と制約を共有できれば、必要な支援範囲を提案してもらえます。

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