「管理職研修を導入したいが、費用相場がわからない……」
「予算に対して適切な研修内容なのか判断できない……」

このような悩みを抱える人事・総務担当者は少なくありません。

管理職研修の費用は、研修形式や依頼内容によって大きく異なります。費用の相場と変動要因を正しく理解しないまま契約すると、期待した成果が得られずコストだけがかさむリスクがあります。

この記事では、管理職研修の費用相場を形式別に詳しく解説します。

費用を決める要素や失敗しないステップ、おすすめの管理職研修会社8社も紹介しますので、ぜひ自社に合ったサービス選びの参考にしてください。

管理職研修の費用相場【形式別】

管理職研修の費用は、実施する形式によって数千〜100万円以上まで大きく変動します。

ここでは以下3つの形式について、それぞれ詳しく解説します。

• eラーニング・オンライン形式：1人あたり数千～数万円
• 公開講座・セミナー形式：1人あたり3万～10万円
• 講師派遣・企業研修形式：1回あたり20万～100万円

eラーニング・オンライン形式：1人あたり数千～数万円

eラーニング・オンライン形式とは、インターネットを介してパソコンやスマートフォンで学習できる研修です。時間や場所を問わず受講できるため、多忙な管理職や在宅勤務者にも適しています。

費用相場は1人あたり数千〜数万円程度が一般的です。月額制のサブスクリプション型サービスでは、1人あたり月額1,000〜15,000円程度で提供されているケースが多く見られます。

すでに用意された動画教材を視聴する形式のため、会場費や交通費が不要で、コストを大幅に抑えられる点が大きなメリットです。

ただし、受講者の自己管理が難しい場合は学習が中断してしまう可能性があるため、継続的な学習をサポートするフォロー体制の整備が必要となります。

公開講座・セミナー形式：1人あたり3万～10万円

公開講座・セミナー形式とは、研修会社があらかじめ設定した日程や会場に複数企業の受講者が参加し、合同で実施される研修スタイルです。費用相場は1人あたり3万〜10万円程度となっています。

研修期間は、2時間程度から数日間にわたるものまでさまざまで、研修内容が専門的なスキルの場合は10万円以上と高くなる傾向があります。1名からでも参加できる手軽さと、他社の管理職と交流できる点が最大のメリットです。

異業種の人脈形成や、他社の事例を知ることで自社を客観的に見るよい機会となります。

一方で、カリキュラムが標準化されているため、自社特有の課題に対応できるとは限りません。

参加者が数名程度で講師派遣型ではコストが見合わない企業や、まずは管理職にマネジメントの基礎知識を学ばせたい企業に適した形式です。

講師派遣・企業研修形式：1回あたり20万～100万円

講師派遣・企業研修形式は、外部から講師を招いて自社で実施する研修です。費用相場は1回あたり20万〜100万円程度で、管理職研修の中では最も高額な形式となります。

研修内容や日数によって費用は異なります。研修の内容が専門的なスキルの場合は費用が高くなる傾向があります。

最大のメリットは、自社のニーズに合わせてカリキュラムを柔軟にカスタマイズできる点です。

10名以上のまとまった人数で研修を実施したい企業や、自社特有の組織課題を解決したい企業に適しています。

管理職研修の費用を決める4つの要素

管理職研修の費用は、同じ形式であっても依頼内容や条件によって大きく変わります。想定外の追加費用を防ぐためにも、事前に把握しておくことが重要です。

ここでは、費用が変動する4つの要素について解説します。

• 講師の人件費
• カリキュラム・教材費
• 会場・備品利用料
• その他雑費（交通費、宿泊費、システム利用料など）

講師の人件費

研修費用の中で、最も大きな割合を占めるのは講師の人件費です。費用の50〜70%が目安です。外部講師を招く場合、講師の謝礼や講演料、アサイン費用などが必要になります。

講師の経験年数や専門性、知名度によって大きく変動し、1日あたり10万〜50万円程度が相場です。著名な講師やコンサルタントの場合、1回あたり数十万〜100万円以上になることもあります。

実績のある講師や著名なコンサルタントに依頼する場合、講師料は高額になる傾向があります。ただし、知名度だけで判断するのではなく、自社の業界特性や抱えている課題への理解度、受講者とのコミュニケーションの取りやすさなども重要な判断基準となります。

研修の効果を高めるためには、講師の実績と自社との適合性を総合的に見極めることが必要です。

カリキュラム・教材費

研修で使用されるカリキュラム・教材の制作費は、費用の10〜30%が目安で、5万〜15万円程度が一般的な相場です。

既成のカリキュラム・教材を使用するか、自社専用にオーダーメイドで作成するかによって費用は大きく変動します。オーダーメイドのカリキュラム作成やオリジナル教材制作を依頼する場合、独自性を求めるほど開発費用は高くなります。

また、テーマによっては専用のソフトウェアやツールのライセンス費用も含まれることがあります。

教材費には、テキストや資料の印刷代が含まれることも多いため、見積もりの際にどこまでが料金に含まれているのかを事前に確認することが大切です。

会場・備品利用料

講師派遣型で社外の貸し会議室などを利用する場合に発生する費用で、費用の10〜20%程度が目安です。5万〜10万円程度が一般的な相場となっています。

会場の規模、立地、設備のグレードによって変動し、都心の一等地や最新設備が整った会場は高額になる傾向があります。プロジェクターやホワイトボードなどの備品レンタル料も含まれます。

研修スペースのみの利用で1日12万〜20万円前後、経営陣の合宿・強化研修・懇親会などで食事や宿泊をともなう場合は、1泊2日で30万〜80万円程度が平均的な相場です。

その他雑費（交通費、宿泊費、システム利用料など）

講師の交通費や宿泊費、オンライン研修の場合はプラットフォームの利用料などが別途必要になる場合があります。費用の10%未満が一般的で、5万円以下に収まるケースが多く見られます。

講師が遠方から来る場合は、交通費や駐車料金などが発生します。

また、受講者の交通費や出張手当が必要になることもあります。

オンライン研修の場合は、Web会議システムやeラーニングプラットフォームの利用料が別途かかることがあります。

見積もりの際に、追加費用の有無を事前に確認することが重要です。

管理職研修の費用で失敗しないための5つのステップ

管理職研修への投資を無駄にしないためには、適切な計画と選定プロセスが不可欠です。

ここでは、費用で失敗しないための5つのステップを解説します。

• 研修の目的とゴールを明確にする
• 自社に適した研修形式を選定する
• 費用の内訳を詳細に確認する
• 複数社で具体的なコストを比較する
• 費用対効果を見極める

研修の目的とゴールを明確にする

組織の課題と研修で解決したいことを具体化することが、費用で失敗しないための第一歩です。

曖昧な目的では費用対効果が測定できず、研修後に「何が変わったのかわからない」という事態に陥りかねません。

目的が明確であれば、数十万円の講師派遣型研修が必要なのか、数万円の公開講座で十分なのかを適切に判断できます。投資対効果の視点で研修の価値を評価する準備が整います。

自社に適した研修形式を選定する

受講者数や予算、目的に応じて最適な形式を判断することで、コストパフォーマンスを最大化できます。複数形式の組み合わせも検討すると効果的です。

たとえば、10名以上のまとまった人数で実施する場合は講師派遣型が1人あたりのコストを抑えられます。一方で、対象者が1名〜数名の場合は公開講座が適しています。

また、基礎知識のインプットはeラーニングで行い、実践的なスキルを学ぶディスカッションやロールプレイングは集合研修で行う、といった組み合わせ型学習も効果的です。

これにより、コストを最適化しつつ学習効果を最大化できます。

自社の状況に合わせて、どの形式が最も費用対効果が高いかを慎重に検討することが重要です。

費用の内訳を詳細に確認する

講師料や教材費、会場費、交通費などの内訳を把握することで、想定外のコストを防げます。追加費用の有無を事前に確認することも重要です。

見積もりを取得する際は費用の総額だけでなく、初期費用の有無や最低契約期間、オプション費用の内訳なども確認しておくと、後から想定外のコストが発生するリスクを防げます。

特に注意すべき点は、基本のプログラムに加えて、有料のオプションメニューを設定している可能性があることです。費用が抑えめの研修は、オプションをつける必要がある可能性が高いため、最終的な総額を確認する必要があります。

また、教材費にはテキストや資料の印刷代が含まれることもあるため、何が料金に含まれているのかを明確にしておきましょう。

複数社で具体的なコストを比較する

3～5社程度から見積もりを取得して比較することで、適正な価格を見極められます。安さだけでなく、内容と実績も総合的に判断することが重要です。

研修会社の費用は、サービス内容によって大きく異なるため、複数社から見積もりを取得し、費用・サービス範囲・実績を比較することで、自社の条件に合った会社が選びやすくなります。

自社の業界や企業規模での研修実績があるか、内容を柔軟にカスタマイズしてくれるか、といった点も確認しましょう。

費用対効果を見極める

研修後の効果測定方法を事前に決めることで、投資対効果の視点で研修の価値を評価できます。

具体的には、研修後に管理職の行動がどう変わり、その結果チームの重要業績評価指標（KPI）がどれだけ改善したかを追跡します。

また、優秀な管理職は部下のモチベーションを高め、働きやすい職場環境を作れます。結果として、従業員のエンゲージメントが向上し、離職率の低下が期待できます。

短期的なKPIだけでなく、長期的な視点で、組織カルチャー醸成という無形資産への投資としても捉えることが重要です。

管理職研修の費用を安く抑える3つの工夫

限られた予算の中で最大限の効果を出すためには、いくつかの工夫が必要です。

ここでは、費用を安く抑えるための3つの工夫を紹介します。

• 人材開発支援助成金を活用する
• eラーニングとオンライン研修を組み合わせる
• 社内リソースを活用して一部を内製化する

人材開発支援助成金を活用する

人材開発支援助成金で研修費用の一部を補助可能です。申請条件や手続きを事前に確認し、計画的に申請することで、費用負担を軽減できる可能性があります。

参考：人材開発支援助成金

厚生労働省が所管する人材開発支援助成金は、従業員に対して業務に必要な専門知識やスキルを身につけさせる研修を実施した企業に対し、研修費用や訓練期間中の賃金の一部を補助する制度です。

7つのコースがあり、それぞれの条件が満たされれば申請できます。

管理職研修では、「人材育成支援コース」や「人への投資促進コース」が該当するため、条件等を確認した上で申請を検討しましょう。

eラーニングとオンライン研修を組み合わせる

基礎知識の習得はeラーニングで行い、実践的なスキルはオンライン集合研修で深めることで、会場費や交通費を抑えながら学習効果を高められます。

すべてを講師派遣型で実施する必要はなく、インプットとアウトプットを役割分担させる設計が効果的です。

例えば、事前に動画で理論を学び、研修当日はケーススタディやロールプレイングに集中することで、時間とコストの最適化が図れます。

社内リソースを活用して一部を内製化する

一部コンテンツを社内で作成し、外部依存を減らすことで、外部講師との併用で費用を最適化しながらノウハウを蓄積できます。

社内に知見やスキルを持った社員がいる場合、外部委託から社員が講師を務める研修に切り替えることで、諸経費を抑えられます。

新任管理職以下くらいまでの対象層の研修であれば、社内講師で十分対応することが可能です。

また、社内での業務プロセスやルールに関する研修は、社内の社員が一番よく理解しているため、内製化しやすい分野です。

一方で、役職が高い人への研修は社内ではやりにくいため、外部講師や外部講座を活用することが効果的です。

テーマごとに最適な実施方法を整理し、内製化できる部分と外部に依頼すべき部分を明確にしましょう。

費用比較！管理職研修会社おすすめ8社

管理職研修会社によって、費用体系や提供サービス、特徴は異なります。

ここでは、費用対効果の高い管理職研修会社のおすすめ8社を紹介します。

1. 株式会社管理のプロ
2. 株式会社ジーエスコンサルティング
3. 株式会社永
4. Zone Labo株式会社
5. 株式会社Palace Consulting
6. 株式会社Team Make
7. 株式会社イヴォーグ
8. 株式会社SkillRing

自社に合った会社を選ぶ参考にしてください。

株式会社管理のプロ

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	管理部門BPO事業HR支援事業企業価値向上支援事業
本社所在地	東京都港区東麻布2丁目28−1
事業内容	管理部門支援事業

株式会社管理のプロは、経理・人事・法務など管理部門全体を対象に、バックオフィスDXサービスを提供しています。

単なる業務代行ではなく、経営戦略やビジョンに基づきバックオフィスを最適に設計し、仕組み化・効率化・内製化を同時に実現します。

AIや管理会計を活用し、コストセンターと見られがちな管理部門を企業の利益を生む組織へと変革させ、上場企業レベルの管理基盤を早期に構築することを目指しています。

バックオフィス業務の最適化と管理職層の育成を同時に進めたい中小企業や、上場を目指す成長企業に適しています。

株式会社管理のプロの詳細ページを見る

株式会社ジーエスコンサルティング

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	求人拡散システム採用コンシェルジュ見え方改善社員の心の見える化採用コンサルティング
本社所在地	愛知県名古屋市中区丸の内1丁目16-15名古屋シミズ富国生命ビル7階
事業内容	採用支援コンサルティング

株式会社ジーエスコンサルティングは、中小企業の採用・定着支援を行う会社です。

創業以来6年間で累計2,200社以上の企業を支援しており、取引継続率は95%以上を維持しています。

1998年から物流業での人材定着の取り組みを原点に、派遣事業や採用支援を経て、採用から定着、さらには社員が活躍できる組織づくりまで幅広く対応しています。

採用難に悩む中小企業や、離職率改善と組織強化を同時に進めたい企業に適しています。

株式会社ジーエスコンサルティングの詳細ページを見る

株式会社永

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	組織開発・ファイナンス支援
本社所在地	東京都台東区柳橋1-9-9-201
事業内容	組織戦略の構築人材採用育成支援ファイナンス支援

株式会社永は、経営資源である「ヒト・モノ・カネ」に精通したコンサルタントが、経営戦略を踏まえた実行可能な営業戦略の設計を支援する企業です。

大企業のマネジメントからベンチャー企業の立ち上げ支援までの幅広い現場経験を活かし、営業戦略の構築・育成プログラムの策定・現場への実装までを一貫して支援します。

さらに、戦略と連動した形での組織開発とファイナンス支援も行い、事業推進力の最大化を図ります。

経営戦略の実行に課題を抱える企業や、組織体制と財務基盤を同時に強化したい成長企業に適しています。

株式会社永の詳細ページを見る

Zone Labo株式会社

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	MVV/人事戦略策定支援人事評価制度策定/運用支援採用広報/ブランディング支援オーダーメイド式業務改善/DX支援中小/ベンチャー企業特化型マネジメント研修AI活用研修プログラム
本社所在地	東京都新宿区西新宿2-6-1新宿住友ビル18F
事業内容	MVV/人事戦略策定支援人事評価制度策定/運用支援採用広報/ブランディング支援オーダーメイド式業務改善/DX支援中小/ベンチャー企業特化型マネジメント研修ビジネス人材育成研修

Zone Labo株式会社は、マネジメント研修や業務改善のサポートなどを通じて企業が直面するビジネス課題を解決する会社です。

持続的な成長を目指す中小・ベンチャー企業を対象に、組織力の強化やリーダーシップ向上を支援する各種プログラムを提供しています。

中小・ベンチャー企業の中間管理職育成に特化した組織開発支援を行い、組織の状況や成長フェーズに応じたゼロから設計するオーダーメイド型研修を行っています。

マネジメント層の強化に課題を抱える中小・ベンチャー企業に適しています。

Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

株式会社Palace Consulting

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	モノサシ採用（採用戦略立案パッケージ）
本社所在地	東京都品川区北品川5-5-15大崎ブライトコア4F
事業内容	採用戦略立案パッケージ『モノサシ採用』の企画・運営人事制度構築／組織開発／人材開発コンサルティング管理職向け研修企画／講師

株式会社Palace Consultingは、中堅・中小企業に特化した総合HR支援企業です。

「採用成功＝定着化×戦力化」という考え方に基づき、独自メソッドを取り入れた採用戦略立案サービス「モノサシ採用」を提供しています。

管理職向け研修では、研修カリキュラムの企画立案から実施まで一気通貫で対応しています。

マインドセットミーティング、講義3回、経営/人事/上司/受講生との面談/1on1などを実施して、組織力の強化をサポートします。

企業の組織力を根本から向上させたい企業に適しています。

株式会社Palace Consultingの詳細ページを見る

株式会社Team Make

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	面接官研修マネジメント研修
本社所在地	愛知県名古屋市中村区名駅4丁目3-10 東海ビル5階
事業内容	採用支援事業プロモーション事業人材紹介事業組織支援事業

株式会社Team Makeは、採用から組織づくりまでを一気通貫で支援する企業です。

組織支援事業として面接官研修やマネジメント研修を提供しており、マネジメント研修では受講者本人との面談を通じてオリジナルの研修を設計します。

マネジメントの全体像、若手部下へのフィードバック方法、ティーチングとコーチングの違い、1on1ミーティングの方法など幅広い内容を学べます。

採用と組織力強化を同時に進めたい中小企業に適しています。

株式会社Team Makeの詳細ページを見る

株式会社イヴォーグ

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	マネジメントエンジニアリング
本社所在地	名古屋市東区東桜2-4-9ナゴヤビル103号
事業内容	管理職研修人材開発

株式会社イヴォーグは、組織開発コンサルティングを提供する企業です。

企業の「強み・らしさ」「人材のポテンシャル・モチベーションの源泉」「直面している事業の現実」の3つの視点から最適な組織づくりを支援しています。

マネジメント研修では、マネジメントの定義から考え直し、自分のやるべきことを見直すプログラムを提供しています。企業ごとに適切なマネジメントスタイルを見出し、研修後に実際の現場で活用できることを重視しています。

組織の実行力を高め、事業成長を加速させたい企業におすすめです。

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株式会社SkillRing

費用体系	要問い合わせ
提供サービス	マネージャー育成研修人材紹介wantedly採用支援
本社所在地	東京都港区虎ノ門5-11-12虎ノ門ACTビル4階
事業内容	HR総合支援

株式会社SkillRingは、人材採用と組織開発を支援する会社です。

特にWantedlyを用いた採用伴走支援に強みがあり、代表の児玉隆洋はAmeba Blogで培った記事ノウハウを活かしスタートアップで約100名の採用を成功させた実績を持ちます。

マネージャー育成研修も提供しており、人材採用〜幹部育成〜組織活性化まで一体で設計ができます。独自のHRソリューションにより、成長フェーズに最適な人材配置と組織づくりを実現します。

採用と組織開発を連携させた支援を求めるスタートアップや成長企業に適しています。

株式会社SkillRingの詳細ページを見る

費用対効果の高い管理職研修会社をお探しならプロベルへ

管理職研修は、将来の組織力を左右する投資です。価格の安さだけで判断してしまうと、自社の課題に合わない内容だったり、期待した成果につながらなかったりする可能性があります。

重要なのは、研修の目的・対象層・予算・実施形式を整理したうえで、複数社を比較し、自社に適したパートナーを見極めることです。

しかし、各社の強みや費用体系は複雑で、情報収集や比較に時間がかかるのも事実です。

プロベルでは、貴社の課題や育成方針を丁寧にヒアリングし、目的や予算に合った管理職研修会社をご提案します。

形式選びから費用感の整理までサポートいたしますので、初めての導入でも安心してご相談ください。

ご相談はこちら：https://probel.jp/contact/

まとめ：費用相場を理解して自社に最適な管理職研修会社を選ぼう

管理職研修の費用相場は、研修形式によって大きく異なります。

• eラーニング・オンライン形式：1人あたり数千円～数万円程度
• 公開講座・セミナー形式：1人あたり3万～10万円程度
• 講師派遣・企業研修形式：1回あたり20万～100万円程度

費用だけで判断するのではなく、研修の目的とゴールを明確にし、自社に適した研修形式を選定することが重要です。

また、人材開発支援助成金の活用やeラーニングとの組み合わせ、社内リソースの活用など、費用を抑えながら効果を高める工夫も可能です。

まずは複数社で相見積もりを取り、費用対効果の視点で自社にとって最適な管理職研修会社を選びましょう。