部下の主体性を高めたいものの、「指示を出さないと動いてくれない」「1on1で何を話せばよいかわからない」と悩む管理職は少なくありません。

こうした課題の改善に役立つのが、傾聴や質問、承認、フィードバックなどを学ぶコーチング研修です。

ただし、研修会社によってカリキュラムや演習内容、研修後のフォロー体制には違いがあります。

目的に合わない研修を選ぶと、知識を学んでも実際の部下育成に活かしにくくなるでしょう。

そこで本記事では、管理職向けコーチング研修のおすすめ15社を比較するとともに、主なカリキュラムや選び方、管理職に必要なコーチングスキルを紹介します。

管理職向けコーチング研修とは

管理職向けコーチング研修とは、部下に答えを一方的に与えるのではなく、対話を通じて本人の考えや行動を引き出す方法を学ぶ研修です。

傾聴・質問・承認・フィードバックなどのスキルを身につけ、1on1や目標設定、日常の部下育成に活用します。

以下、ティーチング・1on1・マネジメント研修との違いやコーチング研修が求められる背景を解説します。

コーチングとティーチングの違い・使い分け

コーチングとティーチングは、部下の経験や状況に応じて使い分けることが重要です。

コーチングは質問と対話によって部下自身に考えてもらい、目標や行動を決めてもらう支援手法を指します。

一方、ティーチングは知識や手順、正解を上司が明確に伝える指導です。

一例を挙げると、未経験の業務や緊急性の高い仕事では、まず手本や判断基準を示すティーチングが適しています。

一定の経験がある部下には、「どう進めるか」「何が障害になっているか」と問いかけ、自分で考える機会を増やすとよいでしょう。

研修では同じ場面を両方の手法で実践し、部下の習熟度や期限、業務上のリスクに応じて切り替える判断力を身につけます。

1on1・マネジメント研修との違い

コーチング研修は、部下の思考や行動を引き出すための対話スキルを重点的に学ぶ研修です。

傾聴・質問・承認・フィードバックなどを身につけ、日常の部下育成や面談で活用します。

1on1研修では、これらのスキルに加えて、定期面談の目的や議題、記録方法、継続の仕方まで扱います。

マネジメント研修はさらに範囲が広く、目標管理や業務配分、人事評価、組織運営なども対象です。

そのため、部下との対話改善が課題ならコーチング、面談の形骸化を改善したい場合は1on1、組織成果全体を高めたい場合はマネジメント研修を中心に選びましょう。

部下の自律と人材育成にコーチングが必要な背景

部下の自律的な判断や行動を促すために、管理職にはコーチングを取り入れた育成が求められています。

業務が複雑化し、働く人の価値観も多様になるなかでは、上司が正解を一方的に指示するだけでは、部下の判断力や当事者意識を育てにくいためです。

コーチングでは、目標・現状・選択肢・次の行動を対話によって整理し、部下自身が自分の言葉で意思決定できるよう支援します。

上司への依存を減らし、自ら課題を発見して相談・行動できる状態をつくることが目的です。

離職防止だけを狙うのではなく、挑戦や学習、成果につながる日常的な対話へ変えていくことが、管理職にコーチングが必要とされる理由です。

【比較表あり】管理職向けコーチング研修おすすめ15選

管理職向けコーチング研修は、傾聴・質問などの基本スキルを学ぶ研修から、1on1や評価面談、組織開発まで含めて支援するものまでさまざまです。

特に管理職向けでは、座学だけでなくロールプレイや職場実践を通じて、部下の主体性を引き出す対話を身につけられるかが重要になります。

部下育成や管理職育成に対応しているおすすめ15社は、以下のとおりです。

会社名	管理職向けに活用できる研修・サービス	特徴
株式会社日本コンサルタントグループ	コーチング研修、管理職研修	傾聴・質問・承認などを通じて、部下の主体性を引き出すマネジメント力を強化
株式会社カイシン	管理職研修、コーチング型マネジメント支援	管理職の対話力や部下育成力を高め、現場で実践できるマネジメントを支援
ZoneLabo株式会社	管理職研修、マネジメント支援	中小・ベンチャー企業の組織課題に合わせ、管理職の対話力や育成力を強化
株式会社コーチ・エィ	管理職・リーダー向けコーチング、組織開発	コーチングを中核に、管理職の行動変容から組織内の対話活性化まで支援
ビジネスコーチ株式会社	管理職向けコーチング研修、1on1支援	管理職へのコーチングに加え、1on1の定着や社内コーチ育成にも対応
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ	管理職向けコーチング研修	傾聴・質問・認知・ロールプレイなどを通じ、部下の自律を支援する力を育成
ALL DIFFERENT株式会社	部下を持つ管理職向けコーチング研修	ティーチングとの使い分けやGROWモデル、ケース演習まで体系的に学習
株式会社ジェイック	管理職向けコーチング研修、1on1研修	部下の主体性を引き出す対話や、日常の部下育成に活かせるスキルを習得
株式会社インソース	コーチング研修、部下育成研修	管理職・リーダー層を対象に、傾聴・質問などを使った実践的な部下育成を支援
株式会社リスキル	コーチングスキル向上研修	傾聴・質問・承認・フィードバックなど、管理職に必要なコーチングスキルを実践的に学習
株式会社アンテレクト	法人向けコーチング研修	コーチング専門機関として、管理職が1on1や部下育成で使える対話スキルを体系的に提供
株式会社コーチビジネス研究所	管理職・リーダー向けコーチング研修	傾聴・承認・質問・GROWモデル・1on1などを幅広く扱う
株式会社マチビト	管理職向けコーチング研修、企業内コーチ養成	管理職や現場責任者など階層に応じた研修を設計し、社内コーチ育成にも対応
チェリッシュグロウ株式会社	管理職向けコーチング研修	傾聴や質問に加え、部下や組織の課題に対する支援・介入の方法まで学べる
株式会社RESQOM	管理職向けコーチング研修、1on1研修	コーチング、傾聴、1on1などテーマ別に研修を選び、管理職の対話力を強化

以下でそれぞれの研修会社の特徴や支援内容を紹介します。

株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

所在地	東京都新宿区下落合三丁目22-15 ニッコンビル
費用	人材育成トータルサポート：研修講師 40万円／日（諸経費別途の場合あり）、人事制度関連の各種コンサルティング：700万〜800万円／年
事業内容	企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、出版事業
実績	1956年創業、若手人材育成の実績多数

株式会社日本コンサルタントグループは、コーチングを管理職の日常的な部下育成へ落とし込みたい企業に適した会社です。

管理職層向けに部下育成研修やコーチング実践型のプログラムを用意しており、経営層から若手まで階層別に人材育成を設計できます。

研修内容やワークを企業のニーズに合わせてカスタマイズできるため、対話力だけでなくマネジメント全体の底上げを図りたい場合にも有力な選択肢です。

株式会社日本コンサルタントグループの詳細ページを見る

株式会社カイシン【プロベルおすすめ】

出典：株式会社カイシン

所在地	愛媛県松山市住吉2-10-22
費用	各種研修：20万〜60万／1日、『イチガン』課題解決型チームビルディング：30万〜300万／課題、風土制度リニューアルパッケージ：360万〜600万／件
事業内容	組織コンサルティング
実績	要問い合わせ

株式会社カイシンは、管理職個人のスキル向上だけでなく、組織そのもののマネジメントを改善したい企業に向いています。

人材開発領域では管理職研修やリーダーシップ研修を扱い、組織診断や課題解決型グループコーチングも提供しています。

属人的なマネジメントから組織的な運営へ移行したい企業や、対話力とチームづくりを同時に強化したい企業が相談しやすい支援内容です。

株式会社カイシンの詳細ページを見る

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

所在地	東京都港区芝大門1丁目2-14 H1O浜松町9階
費用	マネジメント育成プログラム：20万円〜50万円／月
事業内容	MVV／人事戦略策定支援、人事評価制度策定／運用支援、採用広報／ブランディング支援、オーダーメイド式業務改善／DX支援、中小／ベンチャー企業特化型マネジメント研修
実績	支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善した実績など多数

ZoneLabo株式会社は、自社のマネジメント課題を題材にしたオーダーメイド型の育成を求める企業に適しています。

研修だけを切り離すのではなく、会社として管理職に求める「基準」を定め、マインドセットやスキルへつなげる考え方を重視しています。

中小・ベンチャー企業を主な対象としているため、組織拡大に伴って管理職の役割や育成方法を整理したい企業と相性がよいでしょう。

Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

株式会社コーチ・エィ

出典：株式会社コーチ・エィ

所在地	東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル
費用	要問い合わせ
事業内容	システミック・コーチングによる対話型組織開発事業、コーチング人材育成事業、リーダーシップ開発・組織開発・コーチング等の調査／研究
実績	要問い合わせ

株式会社コーチ・エィは、管理職のコーチング力向上を組織変革まで広げたい企業に適しています。

個人へのスキル教育だけではなく、複数のリーダーが対話を通じて組織へ働きかけるシステミック・コーチングを展開しているのが特徴です。

経営リーダーや次世代リーダーの行動変容まで扱えるため、部下育成研修にとどまらず、対話を軸とした組織風土づくりを進めたい場合に検討しやすいでしょう。

ビジネスコーチ株式会社

出典：ビジネスコーチ株式会社

所在地	東京都港区西新橋1丁目7番14号 京阪神虎ノ門ビル12階
費用	要問い合わせ
事業内容	コーチングを軸とした人材開発・組織変革支援
実績	要問い合わせ

ビジネスコーチ株式会社は、1on1の導入から管理職の対話力向上、社内定着まで一貫して進めたい企業に向いています。

集合型のスキル研修に加えて、プロコーチとの1対1コーチングや社内コーチ育成、クラウドを使った実践支援まで組み合わせられます。

研修を実施して終わるのではなく、管理職ごとの対話のばらつきを改善し、継続的に1on1の質を高めたい場合に活用しやすい会社です。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

出典：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館4F
費用	要問い合わせ
事業内容	人材採用・人材開発・組織開発・制度構築
実績	要問い合わせ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、コーチングを管理職育成体系の一部として設計したい企業に適しています。

管理職向けコーチング研修では、部下の意欲と能力を引き出すコミュニケーションをワークショップ形式で学べます。

1on1や評価者研修、360度フィードバックなど周辺施策もそろっているため、単発研修ではなく管理職の役割認識から行動変容まで体系的に強化したい企業に向いているでしょう。

ALL DIFFERENT株式会社

出典：ALL DIFFERENT株式会社

所在地	東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA オフィスタワー15F〔受付〕・17F〔研修会場〕・18F
費用	要問い合わせ
事業内容	組織開発・人材育成総合支援サービス　Biz MIRAI、アセスメントサービス　Discover HRシリーズ、各種研修、人材育成支援アプリ、経営支援サービス、人材紹介・採用支援サービス
実績	支援実績累計20,000社以上

ALL DIFFERENT株式会社は、多くの管理職へ共通のコーチング手法を習得させたい企業に適しています。

管理職向けコーチング研修では、ティーチングとの違い、効果的な質問、実践時のポイントなどを体系的に学べる設計です。

管理職研修やマネジメント診断、伴走型プログラムも展開しているため、基礎研修から実践・行動変容まで複数施策を組み合わせたい企業にも利用しやすいでしょう。

株式会社ジェイック

出典：株式会社ジェイック

所在地	東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F（受付6F）
費用	要問い合わせ
事業内容	各種教育セミナー事業、7つの習慣®教育研修事業、デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業、原田メソッド®教育研修事業、若手総合職就職・採用支援サービス「ジェイック 就職カレッジ®」、中退者の就職・採用支援サービス「ジェイック 中退就職カレッジ®」、新卒学生の就職・採用支援サービス「新卒カレッジ®」、新卒スカウトサイト「Future Finder®」、1年間のリーダー育成プログラム「リーダーカレッジ」、半年間の若手社員育成プログラム「エースカレッジ」、大学支援サービス
実績	クライアント数（取引企業数）：108,657社 2025年5月末現在 これまで就職カレッジ®で就職支援した実績人数：33,257人 （2005/5～2025/4の当社「就職カレッジ®」主催の面接会参加人数）

株式会社ジェイックは、部下への仕事の任せ方とコーチングをセットで改善したい企業におすすめです。

管理職向け研修ではGROWモデルを使い、答えを与えるのではなく、部下自身に考えさせて行動を引き出す方法を学習できます。

1on1研修では傾聴・質問・ポジティブフィードバックを扱い、トレーナーから即時に講評を受けながら実践できるため、現場で使える対話力を鍛えたい場合に適しています。

株式会社インソース

出典：株式会社インソース

所在地	東京都千代田区神田小川町三丁目20番地
費用	要問い合わせ
事業内容	講師派遣型研修事業、公開講座事業、ITサービス事業、その他事業、ｅラーニング・動画、映像制作、オンラインセミナー代行、コンサルティング、DX推進支援、AI・RPA導入支援、人材紹介
実績	累計お取引数49,561組織

株式会社インソースは、傾聴・質問・承認をロールプレイで反復し、実践力を高めたい企業に適しています。

コーチング研修では、ティーチングとの違いを整理したうえで、部下の能力や主体性を引き出す3つの基本スキルを習得します。

公開講座・オンライン・講師派遣など複数の形式を選択できるため、少人数の管理職育成から全社的な研修展開まで、受講人数に合わせて導入しやすい会社です。

株式会社リスキル

出典：株式会社リスキル

所在地	東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
費用	要問い合わせ
事業内容	企業向け社員研修事業
実績	要問い合わせ

株式会社リスキルは、短時間でコーチングの基本から実践まで習得させたい企業に向いています。

管理職向けコーチングスキル向上研修は6時間を基本とし、管理職の役割確認からコーチングの流れ、ロールプレイ、行動計画までを一連で学ぶ構成です。

企業ごとのカリキュラム調整にも対応しているため、自社で起きている部下育成の課題を反映しながら実践中心の研修を実施したい場合に検討できます。

株式会社アンテレクト

出典：株式会社アンテレクト

所在地	東京都千代田区神田小川町3-10 新駿河台ビルヂング4階
費用	要問い合わせ
事業内容	起業支援、起業家支援業務、ビジネスセミナー開催、ビジネス教材販売業務、コーチングスキル教育、プロコーチ育成、プロコーチ斡旋業務、広告業務、前各号に附帯する一切の業務
実績	要問い合わせ

株式会社アンテレクトは、コーチング研修から社内コーチの育成まで専門的に取り組みたい企業に適しています。

運営する銀座コーチングスクールでは、プロコーチ育成で蓄積したノウハウを法人向け研修へ展開しています。

管理職の対話力を高めるだけでなく、社内コーチ認定プログラムやエグゼクティブ・チームコーチングも用意されているため、組織へコーチング文化を根付かせたい企業に向いているでしょう。

株式会社コーチビジネス研究所

出典：株式会社コーチビジネス研究所

所在地	東京都千代田区富士見1-3-11 富士見デュープレックスビズ702号室
費用	要問い合わせ
事業内容	経営者及び経営幹部を中心にしたエグゼクティブコーチング、組織開発、人材育成支援、コーチングスクール運営「エグゼクティブコーチの育成」
実績	要問い合わせ

株式会社コーチビジネス研究所は、コーチング理論と管理職の実務を結びつけて学ばせたい企業に適しています。

管理職・リーダー向けには、傾聴・承認、質問技法、GROWモデル、1on1、SBIモデルによるフィードバックなどを体系的に扱います。

部下育成だけを強化する構成から、管理職として必要な対話・評価・業務委譲まで含めた体系研修まで設計可能です。

株式会社マチビト

出典：株式会社マチビト

所在地	愛知県知立市八橋町的場50番地3
費用	社員研修プラン：半日研修（2〜3時間程度）220,000円〜（税込）、１日研修（5〜6時間程度）330,000円〜（税込）
事業内容	社外1on1メンタリング＆コーチング、エグゼクティブコーチング、1on1ミーティング導入支援、企業内コーチ育成、管理職研修、組織活性化、コミュニケーショントレーニング、講演・セミナー、法人向け婚活支援サービス（結婚相談所等）、集客支援及び販売促進、イベント企画運営、クリエイティブ制作及びコンテンツ開発、プロコーチ養成スクール運営、ビジネスコーチング、キャリアコーチング、スタートアップ支援、セカンドキャリア支援、認定資格養成講座、婚活支援サービス（結婚相談所・婚活コーチング）
実績	登壇時間：2,000時間以上、研修受講者数：5,000人以上、コーチング実績： 600時間以上

株式会社マチビトは、中小企業で管理職へのコーチングと1on1を継続的に定着させたい場合に向いています。

管理職・新任管理職・現場責任者向けのコーチング研修に加え、社外1on1、1on1導入支援、企業内コーチ育成まで提供しています。

代表者自身に32年間のマネジメント経験があり、実務経験と国際コーチング資格を組み合わせた支援を受けられるため、現場の管理職が抱える具体的な悩みを扱いたい企業と相性がよいでしょう。

チェリッシュグロウ株式会社

出典：チェリッシュグロウ株式会社

所在地	要問い合わせ
費用	管理職向けコーチング研修：1社あたり100万円（税抜）、1社最大20人（追加1人3万円）
事業内容	コンサルタントサービス、企業の商品開発支援サービス、研修サービス、カウンセリングオフィス「Fourleafclover」
実績	要問い合わせ

チェリッシュグロウ株式会社は、部下への「支援」だけでは解決しにくい問題への介入方法まで学びたい企業に適しています。

管理職向けコーチング研修では、一般的なコーチングに加えて、メンバーが抱える問題を解決するための「介入」を取り入れています。

12時間のプログラムで多数のワークを行い、認定コーチ・公認心理師・キャリアコンサルタント資格を持つ講師から学べるため、難しい部下対応を抱える管理職の育成にも活用できるでしょう。

株式会社RESQOM

出典：株式会社RESQOM

所在地	大阪府大阪市中央区本町2-3-4 アソルティ本町4F
費用	要問い合わせ
事業内容	コンプライアンス研修、ハラスメント防止研修、カスタマーハラスメント・防止研修、リスクマネジメント研修、BCP研修、個人情報保護研修、カスタマーハラスメント対応研修、ヒューマンエラー防止研修、メンタルヘルス研修、部下目標管理研修、Z世代の育て方研修、アサーティブ研修、昇格者研修、上司とのコミュニケーション研修、リーダーシップ研修、リーダーコミュニケーション研修、仕事の進め方研修
実績	通算300社以上、12,000人以上が受講

株式会社RESQOMは、管理職の対話力をテーマ別に細かく強化したい企業に適しています。

管理職・中堅社員を対象に、コーチングの基本だけでなく、傾聴力、課題解決、フィードバック、1on1、人材マネジメントなどを個別テーマとして提供しています。

一括してマネジメントを学ばせるだけでなく、「部下の話を十分に聴けない」「課題解決まで導けない」などの具体的な弱点に合わせて研修を選びたい場合に検討しやすい会社です。

管理職向けコーチング研修のカリキュラム・実践内容

・管理職向けコーチング研修のカリキュラム・実践内容一覧表

カリキュラム・実践内容	学ぶ内容
コーチングの基本プロセスを学ぶ	目標・現状・選択肢・意思決定の流れに沿って対話を進める
部下の目標設定と課題解決を支援する	組織目標と本人の役割を結びつけ、課題整理から行動決定まで支援する
現場の失敗事例を使って対話をロールプレイする	実際に起こりやすい部下対応を題材に、傾聴・質問・承認・フィードバックを練習する
1on1での実践方法を学ぶ	困りごとや学び、キャリア、次の挑戦を引き出す面談方法を学ぶ

以下、それぞれのカリキュラムや実践内容を解説します。

コーチングの基本プロセスを学ぶ

コーチングの基本は、目標・現状・選択肢・意思決定の順に対話を進めることです。

まず面談の目的と到達点を共有し、事実と本人の認識をもとに現在地を確認します。

次に、制約にとらわれず複数の方法を考えてもらい、実行する行動や期限、必要な支援を本人に選んでもらいます。

最後に理解度や意欲を確認し、次回の振り返り日まで決める流れです。

研修では短いケースを使って一連の対話を繰り返し、質問が飛躍していないか、管理職が答えへ誘導していないかを確認します。

こうした実践によって、部下の意思決定を支える対話力を高められます。

部下の目標設定と課題解決を支援する

部下の目標設定では、組織目標と本人の役割を結びつけ、期限・成果物・達成水準まで具体化することが重要です。

目標が曖昧なままだと、本人が何を優先して行動すべきか判断しにくくなります。

課題解決で整理するのは、起きている現象と原因を分け、本人が把握している事実や関係者、これまで試した方法などです。

そのうえで複数の選択肢を考えてもらい、実行案と最初の行動を本人に決めてもらいます。

管理職は答えを代わりに出すのではなく、必要な情報・権限・時間を提供して行動を後押しします。

現場の失敗事例を使って対話をロールプレイングする

現場で使えるコーチング力を身につけるには、実際に起こりやすい失敗事例を使ったロールプレイングが効果的です。

報告が遅い部下や目標が曖昧な部下、失敗を隠す部下、意欲を失っている部下などを想定して練習します。

上司役は傾聴・質問・承認・フィードバックを組み合わせ、部下役は対話で感じた圧力や納得感を伝えます。

同じ場面を改善後に再演するのがポイントです。

知識として理解するだけでなく、言葉の選び方や対話の流れまで現場で再現できる状態を目指せます。

1on1での実践方法を学ぶ

1on1では、進捗確認だけで終わらせず、部下が困りごとや学び、キャリア、次の挑戦について話せる時間を確保することが重要です。

冒頭で議題と優先順位を決め、管理職は聞くことを中心に対話を進めます。

評価面談や指示伝達と混同しないことに加え、話した内容の守秘範囲も共有しておくのが大切です。

研修では15〜30分程度の面談を想定し、沈黙した場合や話題が不足した場合への対応も練習します。

終了時には部下が決めた行動と上司の支援内容を記録し、次回の振り返りにつなげます。

管理職向けコーチング研修の選び方

・管理職向けコーチング研修の選び方一覧表

管理職向けコーチング研修の選び方	確認するポイント
管理職・受講者の課題と研修目的に合うか	指示過多、傾聴不足、1on1の形骸化など、自社の課題とカリキュラムが一致しているか
実践演習と個別フィードバックを確認する	ロールプレイの回数や再演習、具体的な講評があるか
講師のコーチング経験と人材育成実績を見る	管理職経験や部下育成、1on1支援などの実績があるか
資格取得目的の講座と企業研修を分けて選ぶ	専門コーチ育成ではなく、管理職の日常業務で使える内容になっているか

以下、それぞれの選び方を解説します。

管理職・受講者の課題と研修目的に合うか

研修を選ぶ際は、コーチングを学ぶだけでなく、管理職のどの行動を変え、部下にどのような変化を起こしたいかまで明確にすることが重要です。

指示過多や傾聴不足、1on1の形骸化、目標設定の弱さなど、現状の課題を事前アンケートや面談で把握します。

そのうえで、必要なスキルを扱っているか、自社の事例を演習へ反映できるか、受講後の職場実践まで確認できるかを比較するのが大切です。

対象者の経験段階も整理し、目的・教材・演習・評価指標が一貫している研修を選ぶと、現場での行動変容につながりやすくなります。

実践演習と個別フィードバックを確認する

コーチング研修では、講義の量よりも実践演習とフィードバックの質を確認することが重要です。

実際に対話してみることで、話を遮る、質問を誘導する、答えを先に示すといった本人の癖が見えやすくなるためです。

比較時は、一人あたりの実演回数、上司役・部下役の交代、観察シートや録画の活用、改善後の再演習があるかを確認します。

フィードバックも「質問を増やす」などの抽象的な内容ではなく、発言や間、表情、質問の順番まで具体的に指摘してもらえることが望ましいでしょう。

部下役から受け取り方を聞ける設計であれば、自分の意図と相手の受け止め方の違いも把握しやすくなります。

講師のコーチング経験と人材育成実績を見る

講師を比較する際は、資格の有無だけでなく、管理職経験や部下育成、1on1支援などの実績を見ることが重要です。

自社に近い組織規模や職種での支援経験があれば、現場で起こりやすい課題に対して実践的な助言を受けやすくなります。

登壇実績の件数だけで判断せず、事前ヒアリングやケースのカスタマイズ、個別講評、研修後の相談まで誰が担当するかも確認しましょう。

提案時や模擬講義で、理論を一方的に説明するのではなく、受講者の考えを引き出す姿勢があるかを見ることもポイントです。

実務経験と指導力の両方を備えた講師であれば、管理職が現場で使える形へ落とし込みやすくなります。

資格取得目的の講座と企業研修を分けて選ぶ

管理職の部下育成が目的なら、資格取得講座と企業研修を分けて選ぶ必要があります。

資格取得講座は、コーチング理論やセッション時間、倫理、認定試験など、専門コーチとして活動するための要件を重視する傾向があります。

一方、企業研修では、1on1や目標設定、日常の部下指導で使える行動の習得が中心です。

社内育成が目的であれば、資格名よりも自社ケースを使った演習や短期間での実践、受講後のフォロー体制を優先するとよいでしょう。

社内コーチ制度の構築や専門的なコーチとしての活動まで想定する場合は、その段階で認定資格や継続学習の仕組みを検討するのが適しています。

管理者向けコーチング研修の費用相場・実施形態

管理者向けコーチング研修の費用は、公開講座、講師派遣型研修、オンライン研修、eラーニングなど、実施形式によって異なります。

予算を検討する際の参考として、各社が公表している料金例を紹介します。以下は一律の相場ではなく、各サービスの条件に基づく税込料金です。

実施形態	料金体系	公開料金例
公開講座	受講者1名・講座ごとの料金	PJC：3万8,500円／人・1日
講師派遣・企業内研修	開催1回ごとの料金	PJC：23万1,000円／1日・20名まで
ライブ型オンライン研修	受講者1名・講座ごとの料金	東芝ビジネスエキスパート：4万4,000円／人・1日7時間
eラーニング	受講者1名・コースごとの料金	ユーキャン：1万1,000円／人・利用期間3ヶ月
個別コーチング	セッションまたは期間ごとの料金	コーチ・オンリーワン：オンライン・電話で1万1,000円／回（約50分、月2回）

以下、それぞれの費用や実施形態を解説します。

公開講座と企業内研修の費用を比較する

例えば、PJCの管理職向けコーチング研修は、1日・1名あたり3万8,500円（税込）です。

少人数から参加できるため、新任管理職を数名だけ受講させたい企業に向いています。

同研修の講師派遣料金は、1日・20名まで23万1,000円（税込）です。

この場合、10名で受講すると1名あたり2万3,100円、20名では1万1,550円です。

ただし、自社事例を使った演習やカリキュラム変更を依頼すると、事前ヒアリング費、教材作成費、講師交通費などが加算される場合があります。

受講料だけでなく、カスタマイズと研修後フォローを含む総額で比較しましょう。

オンライン研修の料金と実践方法を見る

東芝ビジネスエキスパートの「コーチング＆ファシリテーション」には、オンライン・1日7時間で1名4万4,000円（税込）という料金例があります。

eラーニングは基礎知識の習得や復習には利用しやすいものの、質問対応や添削、ロールプレイが含まれないコースもあります。

管理職が部下との対話を実践できるようにするには、ライブ研修で少人数演習や講師による個別講評を受けられるか確認することが重要です。

基礎知識をeラーニング、傾聴・質問・フィードバックの練習をライブ研修で行うなど、目的に応じて組み合わせると費用を抑えながら実践性を確保できます。

個別コーチングの費用を確認する

コーチ・オンリーワンの法人向けパーソナル・コーチングは、オンライン・電話の場合、約50分・1回1万1,000円（税込）、月2回が基本です。

月2回受ける場合は月額2万2,000円、6ヶ月続ける場合は1名あたり13万2,000円が目安です。

個別コーチングは、セッション時間だけでなく、実施回数、コーチの経験、アセスメント、期間中の相談、成果レポートなどによって総額が変わります。

人事への報告範囲と本人の相談内容に関する守秘義務を整理したうえで、必要な支援期間と1名あたりの総額を比較しましょう。

管理職に必要な4つのコーチングスキル

・管理職に必要なコーチングスキル一覧表

管理職に必要なコーチングスキル	実践のポイント
部下との信頼関係を築く	話を遮らずに聴き、約束や判断理由を丁寧に扱って安心して話せる土台をつくる
相手の話を傾聴して課題を理解する	言葉だけでなく表情や声、沈黙も捉え、事実と感情を整理する
思考を深める質問で目標設定を支援する	開かれた質問を使い、部下自身が目標や選択肢、行動を言語化できるよう促す
承認とフィードバックで行動を促す	事実に基づいて良い点と改善点を伝え、次の行動まで合意する

以下、それぞれのスキルの特徴を解説します。

部下との信頼関係を築く

コーチングを機能させるには、まず部下が安心して話せる信頼関係を築くことが重要です。

部下の話を遮らずに聴く、約束を守る、判断理由を説明する、失敗を人格否定せず事実として扱うなどの行動が土台になります。

管理職は結論を急がず、相手の発言を要約して認識を確認することも大切です。

また、守秘が必要な内容については、どこまで共有されるのかをあらかじめ明示しておくと安心感につながります。

研修では、話しにくい上司の言動と相談しやすい上司の言動を比較し、部下役から受けた印象をフィードバックしてもらいます。

相手の話を傾聴して課題を理解する

傾聴では、部下の言葉だけでなく、表情や声の変化、沈黙、事実と感情の違いまで捉えることが重要です。

管理職は相づちや要約を使って理解を示し、「何に困っているのか」「本人はどう受け止めているのか」を確認します。

すぐに解決策を示すと、本当の課題を見落とす可能性があるため、背景や関係者、これまで試した行動まで丁寧に聞き取る必要があります。

研修では、上司役・部下役・観察者に分かれて対話を行い、話を遮っていないか、誘導や決めつけがないかを確認しましょう。

思考を深める質問で目標設定を支援する

部下の主体性を引き出すには、はい・いいえで終わらない質問を使い、本人が状況を整理できるよう支援することが重要です。

「達成した状態は何か」「現状との違いは何か」「ほかに方法はあるか」「いつ何を始めるか」と順に問いかけます。

一方で、誘導する質問や詰問調の「なぜ」を繰り返すと、部下が防御的になりやすくなります。

事実と行動に焦点を当て、考える余地を残した質問を使うことが大切です。

研修では、抽象的な相談を題材に、質問だけで部下が具体的な目標と最初の一歩を言語化できるかを練習します。

目標設定を代行するのではなく、本人の思考を深めることがポイントです。

承認とフィードバックで行動を促す

承認とフィードバックは、部下が納得して次の行動へ進むために必要なスキルです。

承認では結果だけを褒めるのではなく、工夫や努力、変化、組織への貢献を具体的な事実として伝えます。

フィードバックでは、観察した行動、その影響、今後期待する行動を分けて伝えることが重要です。

人格評価や曖昧な印象を避け、良かった点と改善点を具体的に示します。

さらに、部下自身の認識や代替案も聞くことで、一方的な指摘ではなく納得した行動合意につながります。

管理職向けコーチング研修の効果を現場へ定着させるポイント

・管理職向けコーチング研修の効果を現場へ定着させるポイント一覧表

コーチング研修の効果を現場へ定着させるポイント	実践内容
管理職自身の行動目標を決める	1on1での具体的な行動を決め、実践場面と期限を設定する
実際の部下との対話でスキルを実践する	1on1や目標設定、失敗後の面談などで研修スキルを試す
部下の変化と上司の行動を測定する	管理職の行動と部下の受け止め方を分けて継続的に確認する

以下、それぞれの定着ポイントを解説します。

管理職自身の行動目標を決める

研修後は、「傾聴する」などの抽象的な目標ではなく、観察できる具体的な行動目標を決めることが重要です。

例えば、「1on1で部下の発言を遮らない」「毎回1つは開かれた質問をする」「面談の最後に本人の行動を確認する」などが挙げられます。

受講前の自己評価や上司・部下からの評価をもとに優先課題を1つ選び、実践する場面と期限まで決めましょう。

目標を増やしすぎず、週ごとに実行回数や気づきを記録すると振り返りやすくなります。

一定期間後には同じ指標で確認し、できた行動や難しかった場面、次に改善する点を更新していきます。

実際の部下との対話でスキルを実践する

研修で学んだスキルは、実際の1on1や進捗確認、目標設定、失敗後の面談などで繰り返し使うことが重要です。

職場で実践することで、自分の会話の癖や、研修では気づけなかった課題を把握できるためです。

面談の冒頭では、「今日は考えを整理するために質問を中心に進める」と目的を伝え、管理職は助言を急がず傾聴と要約を意識します。

終了時には、部下自身が決めた行動、上司が支援する内容、次回の確認日を記録します。

研修と職場実践の往復が、コーチングを日常の行動として定着させるポイントです。

部下の変化と上司の行動を測定する

コーチング研修の効果は、受講者の満足度だけでなく、管理職の行動と部下の変化を分けて測定することが重要です。

研修を実施した事実ではなく、職場で対話の質がどのように変わったかを確認します。

管理職側では、1on1の実施率や開かれた質問の使用、行動合意、フィードバックの具体性などを記録します。

部下側では、相談しやすさや目標の明確さ、自分で考える機会、上司からの支援について匿名で確認するとよいでしょう。

さらに、目標達成状況や課題の早期共有、離職・異動意向などの推移も一定期間追います。

研修前後で同じ指標を使って比較し、結果を次の管理職育成施策へ反映することが効果の定着につながります。

管理職向けコーチング研修に関するよくある質問

管理職向けコーチング研修を検討する際は、資格の必要性やティーチングとの使い分け、1日研修でも実践につなげられるかなどの疑問が生じやすいです。

導入目的や対象者の経験、職場で確保できる実践機会によって適切な設計は変わるため、共通研修と個別支援の役割を分けて考える必要があります。

以下では、それぞれの疑問について詳しく解説します。

管理職にコーチング資格は必要ですか？

管理職が日常の部下育成でコーチングを使うだけであれば、資格は必須ではありません。

重要なのは、傾聴・質問・承認・フィードバックを理解し、1on1や目標設定で実際に再現できることです。

一方、専門コーチとして活動する場合や、社内コーチ制度を担う場合は、認定資格や継続学習を検討する価値があります。

高度な理論や倫理まで体系的に学ぶ必要があるためです。

まずは企業研修と職場実践を通じて必要な行動を身につけ、役割やキャリア上の必要性が明確になった段階で資格取得を検討するとよいでしょう。

コーチングとティーチングをどう使い分けますか？

コーチングとティーチングは、部下の習熟度と業務リスクを基準に使い分けます。

知識や手順を知らない場合、期限が迫っている場合、安全・法令上のリスクがある場合は、上司が答えや基準を示すティーチングが適しています。

一方、部下に一定の経験があり、自分で考える余地がある場合は、目標・現状・選択肢・行動を問いかけるコーチングが有効です。

実務では一方に固定せず、最初は手本を示し、理解を確認した後に質問中心へ切り替える方法が現実的です。

指示する範囲と任せる範囲を状況に応じて調整することが重要です。

1日研修でも現場で実践できますか？

1日研修でも、コーチングの基本理解と短いロールプレイまでは実施できます。

ただし、管理職自身の会話の癖を修正し、部下の変化につなげるには、研修後の反復実践が必要です。

研修当日に行動目標と実践する1on1を決め、上司や人事が一定期間後に記録を確認すると、学びを職場へつなげやすくなります。

数週間後にフォロー研修を設け、うまくいかなかった対話を再演する方法も有効です。

単日受講で完結させず、事前課題・本研修・職場実践・振り返りまでを一つのプログラムとして設計することで、現場での定着を図りやすくなります。

管理職向けコーチング研修選びはプロベルにご相談ください

管理職向けコーチング研修には、「傾聴・質問・承認などの基本スキルを身につける」「1on1や目標設定で実践する」「ロールプレイで対話力を高める」「研修後の職場実践まで支援する」など、さまざまな研修・支援の形があります。

重要なのは、自社の管理職が抱える課題や育成目的に合った研修会社を選ぶことです。

例えば、指示中心のマネジメントを改善したい企業と、1on1の形骸化を解消したい企業では、適したカリキュラムや実践方法、フォロー体制が異なります。

比較する際は、以下のポイントを確認しましょう。

• 管理職向けコーチングや部下育成の支援実績があるか
• 自社の課題や受講者の経験に合ったカリキュラムか
• ロールプレイや個別フィードバックなど実践機会が十分にあるか
• 研修後の職場実践やフォローまで支援してもらえるか
• 費用と支援範囲のバランスが自社に合っているか

プロベルでは、数ある管理職向けコーチング研修会社の中から、自社の育成課題や予算、受講人数などの条件に合わせて最適な会社を比較・紹介しています。

効率よく比較検討したい方は、ぜひプロベルを活用して、自社の管理職育成に適した研修会社を見つけてください。

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