※本記事は当社独自の基準に基づき作成・編集しており、【プロベルおすすめ】と記載があるものは、プロベル有料掲載社のプロモーションが含まれます。

初めて新卒採用を始める際は、求人媒体を選ぶ前に、採用する目的と入社後の育成体制を整理する必要があります。学生との接点づくり、説明会、面接、内定者フォローまで準備する工程が多く、兼務の担当者だけでは進め方に迷うこともあるでしょう。

外部の支援会社を活用する場合も、戦略づくりと実務代行のどの部分を任せるかで、費用と社内に必要な体制が変わります。

本記事では、新卒採用の立ち上げを支援する会社10社を紹介し、初年度の準備、進め方、比較のポイントを解説します。

新卒採用の立ち上げは採用目的と育成体制の確認から始める

新卒採用は、採用したい人数を決める前に、事業で必要になる役割と入社後に育成できる体制を確認してから始めましょう。新卒入社者は実務経験が限られるため、経験者と同じ受け入れ方では、配属後に必要な知識や技能が不足するおそれがあります。
例えば、将来の営業人材を育てたいなら、入社直後に任せる業務、指導者、成長を振り返る機会を先に決める必要があります。

採用の広報や選考には経営者・現場社員の協力も必要になり、人事だけの仕事として計画しないようにしましょう。

新卒採用の立ち上げ支援会社おすすめ10選

新卒採用を立ち上げる際におすすめなのが、支援会社の活用です。

今回は強みの異なる以下の10社を紹介します。

企業名	新卒採用立ち上げ支援の特徴	おすすめの企業
株式会社Human Creation【プロベルおすすめ】	初年度の採用計画と実務運用	初年度の計画と実務をまとめて整えたい企業
株式会社ネオキャリア【プロベルおすすめ】	媒体・イベント・紹介の組み合わせ	母集団形成の手法を比較したい企業
株式会社カケハシスカイ	人物像・年間計画と現場の巻き込み	経営と現場の合意から進めたい企業
シーズアンドグロース株式会社	人物像から選考・育成までの設計	説明会・選考・育成をつなげたい企業
株式会社クイック	採用戦略・説明会資料・面接官研修	資料と面接官の準備を進めたい企業
株式会社パフ	採用担当者の運用と学生対応	人事の運用と学生対応を整えたい企業
株式会社採用総研	戦略から説明会・実務まで支援	戦略と日々の業務を相談したい企業
株式会社アズライト	戦略設計と応募者対応の実務	応募者対応や選考運用を補いたい企業
株式会社キャリアマート	媒体・スカウト・連絡業務の代行	少人数の人事で実務を外注したい企業
株式会社プレシャスパートナーズ	経営者の思いを伝える採用接点	経営者の思いを採用へ生かしたい企業

各社のサービスと依頼時の確認事項を比較してみましょう。

株式会社Human Creation【プロベルおすすめ】

出典：株式会社Human Creation

所在地	沖縄県宜野湾市宇地泊三丁目7番地1号 宜野湾ベイサイド情報センター2F
費用	採用プロ：最低10万円〜（課金単位・税区分は要問い合わせ）、契約は基本6ヶ月〜
事業内容	新卒採用特化コンサルティング事業、新卒採用インターン企画事業、プロジェクト型採用OFA（地方特化）事業、キャリア教育事業、有料職業紹介事業
実績	採用支援企業数80社超、支援継続率88％、支援求職者数400名超

株式会社Human Creationは、初年度の採用計画と採用実務を一緒に立ち上げたい企業に適しています。
「採用プロ」では、学生像と媒体の設計、ナビ運用・スカウト配信、説明会・インターン企画、改善の仕組みづくり、内定承諾フォローを支援しています。

公式サイトでは、新卒採用1年目の地方食品メーカーで、27卒のエントリーが3ヶ月で200名超、インターンシップ予約が110名となった事例を紹介しています。

目標人数と育成担当を共有し、作成資料や運用データの引き継ぎまで見積もりに含めると、翌年度も継続しやすい体制を構築できます。

株式会社ネオキャリア【プロベルおすすめ】

出典：株式会社ネオキャリア

所在地	東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル
費用	インターンシップ企画立案・運用サポート：50万円〜、オリジナルコンテンツ開発費：100万円〜
事業内容	採用支援、就労支援、業務支援
実績	要問い合わせ

株式会社ネオキャリアは、媒体・イベント・紹介を比較し母集団形成を決めたい企業に適しています。
新卒採用の求人媒体、イベント、人材紹介、採用代行など複数の手法を扱い、目的に応じて組み合わせを提案しています。

ただ、手法を増やすだけでは担当者の連絡業務も増えるため、初年度は採用ターゲットと社内の対応量を合わせて選ぶのが効果的です。

株式会社カケハシスカイ

出典：株式会社カケハシスカイ

所在地	東京都新宿区神楽河岸1-1 セントラルプラザ7F
費用	新卒採用コンサルティング一式：120万円（税抜）〜（インタビュー・調査、ターゲット・コンセプト策定、メッセージ開発の料金例。詳細は要問い合わせ）
事業内容	人材採用、社員研修・定着支援、人事DX支援、採用ツール制作、地域活性化、メディア運営
実績	30年以上・12,000社以上の採用支援実績

株式会社カケハシスカイは、経営・現場を巻き込み人物像と年間計画を具体化したい企業に適しています。
支援内容としては、新卒採用支援で人物像・採用戦略を整理し、説明会やインターンシップ、採用ツール、実務運用を組み合わせるのが特徴です。

依頼時は経営者と現場の参加範囲、年間計画に含む制作・運用、翌年度へ引き継ぐ資料を確認し、社内で続ける工程を明確にしましょう。

シーズアンドグロース株式会社

出典：シーズアンドグロース株式会社

所在地	東京都中央区日本橋堀留町1-4-2 J.NODE日本橋堀留町3階
費用	要問い合わせ
事業内容	組織人事コンサルティング
実績	16業界300社の採用支援実績

シーズアンドグロース株式会社は、求める人物像から説明会・選考・育成をつなげたい企業に適しています。
人物像と採用メッセージの策定、説明会・仕事体験の企画、選考フロー、面接官研修、内定者フォローを支援するのが特徴です。

依頼する際は、求める人物像を説明会と選考へどう反映するか、研修の対象者と内定後の担当を確認し、社内で使える運用資料を残しましょう。

株式会社クイック

出典：株式会社クイック

所在地	大阪本社：大阪市北区小松原町2-4 大阪富国生命ビル 東京本社：東京都港区赤坂2-11-7 ATT EAST
費用	インターンシップ企画：150万円〜、運営ツール制作：30万円〜
事業内容	インターンシップ企画・運営サポート、採用コンサルティング、採用ツール制作など
実績	要問い合わせ

株式会社クイックは、採用方針から説明会資料や面接官の準備を整えたい企業におすすめです。
「採用サロン」では、採用戦略の設計、会社説明会の構成・スライド制作、インターンシップ支援、面接官研修を扱っています。

相談時には経営者・面接官の参加範囲、資料制作と研修の費用、納品後の更新方法を確認し、社内で運用できる形を検討しましょう。

株式会社パフ

出典：株式会社パフ

所在地	東京都千代田区飯田橋1-5-9 精文館ビル6階
費用	要問い合わせ
事業内容	Work in Lifeの実現を目指す企業と学生のコミュニティ「職サークル」運営、新卒採用コンサルティング事業、新卒採用業務代行事業、若手社員向け教育研修事業、採用力・育成力強化支援事業
実績	要問い合わせ

株式会社パフは、人事の運用体制と学生との接点を初年度から整えたい企業に適しています。
新卒採用の企画や実務支援を提供しており、学生とのコミュニケーションや採用担当者の運用を採用活動全体から見直しています。

依頼時は連絡の時期と判断権限、学生との接点、引き継ぐ資料を具体化し、支援後も社内で対応する工程を決めておきましょう。

株式会社採用総研

出典：株式会社採用総研

所在地	大阪市淀川区西中島3-23-15 セントアーバンビル2F
費用	要問い合わせ
事業内容	主として新卒採用のお手伝い
実績	採用支援450社以上のコンサルティング実績

株式会社採用総研は、戦略と日々の新卒採用業務をまとめて相談したい企業に適しています。
新卒採用の戦略・実務運用、説明会・インターンシップ、採用媒体、内定者フォローなどの支援を展開しているのが特徴です。

相談時は採用人数と年間予定を共有し、媒体・企画・実務代行の費用と担当範囲を区分したうえで、社内への引き継ぎ方法まで確認しましょう。

株式会社アズライト

出典：株式会社アズライト

所在地	東京都豊島区東池袋1-18-1 Hareza Tower20F WEWORK内
費用	採用代行・アウトソーシング：15万円〜／月（支援内容による）
事業内容	採用コンサルティング事業、Vertical Agent事業、採用DX事業
実績	支援実績1,100社以上

株式会社アズライトは、計画策定後の応募者対応や選考運用も補いたい企業に適しています。
採用戦略の設計に加え、スカウト運用や説明会・面接代行などの採用実務を支援しています。

採用判断まで任せると自社が重視する人物像とのずれを見つけにくくなるため、合否の決定と実務代行を区分することが大切です。

株式会社キャリアマート

出典：株式会社キャリアマート

所在地	東京都新宿区西新宿2-1-1 新宿三井ビルディング34階
費用	要問い合わせ
事業内容	採用アウトソーシング、採用コンサルティング、RPAアウトソーシング、コールセンター運営代行、就職・転職サイト代理販売、採用ツール販売、新卒人材紹介
実績	要問い合わせ

株式会社キャリアマートは、少人数の人事体制で媒体運用や連絡業務を外注したい企業に適しています。
新卒採用のアウトソーシングを提供しており、媒体運用、スカウト、応募者対応などの採用業務を支援しています。

相談時は採用媒体ごとの業務量を共有し、追加料金の条件と応募者情報を管理する方法まで確認しましょう。

株式会社プレシャスパートナーズ

出典：株式会社プレシャスパートナーズ

所在地	東京都新宿区西新宿2丁目6番1号 新宿住友ビル35階
費用	WinC Audition（ウインクオーディション）：出展費用35万円（税別）、1人あたりの成果費用40万円（税別）。2028卒対象、2026年7月時点。
事業内容	採用コンサルティング事業
実績	WinC Audition（ウインクオーディション）累計参加企業約970社、累計参加学生約7,900名（2026年6月末時点。同一学生の複数回参加を含む）

株式会社プレシャスパートナーズは、経営者の思いを学生へ伝える初年度の接点をつくりたい企業に適しています。
具体的には、採用支援「WinC」などを通じ、経営者の思いと企業理念を学生に伝える接点を企画し、採用活動を支援しています。

依頼時は次の説明会や面談への案内、学生からの質問への対応をどこまで任せられるか確かめ、担当者の負担も見込んだ計画にしましょう。

初年度の新卒採用立ち上げの進め方

・初年度の新卒採用立ち上げの進め方一覧表

新卒採用立ち上げの進め方	確認する内容
事業計画から採用人数と人物像を決める	採用人数と人物像は、事業に必要な役割と育成可能な人数から決めることが大切です。
広報・選考・入社準備を年間計画に落とし込む	年間計画は、学生との接点から入社準備までをつなぎ、各工程の準備・承認に必要な時間を含めてつくることが大切です。
自社で続けられる母集団形成の手法を選ぶ	母集団形成は、対象学生へ届くことと自社が運用を続けられることを合わせて判断することが大切です。
説明会・面接・内定者フォローの担当を整える	説明会から入社までの担当を決め、学生への説明と連絡を途切れさせない体制を整える必要があります。

以下では、初年度の新卒採用を立ち上げる進め方について解説します。

事業計画から採用人数と人物像を決める

採用人数と人物像は、事業に必要な役割と育成可能な人数から決めましょう。応募数を増やすことだけを目標にすると、配属先が求める能力や指導できる人数と採用計画がずれやすくなりかねません。
一例を挙げると、新しい拠点の営業を育てるなら、顧客への関心、学ぶ姿勢、入社後に必要になる技能を分けて整理します。現在活躍する社員の経歴をそのまま条件にせず、未経験の学生に入社時点で求める行動と、教育で身に付けられる能力を区別しましょう。

経営者と現場の責任者が、給与・勤務地・仕事内容などを学生に説明できる状態にします。その上で初年度の採用人数と募集職種を決め、選考と育成の担当者が同じ人物像を使うことが重要です。

広報・選考・入社準備を年間計画に落とし込む

年間計画は、学生との接点から入社準備までをつなぎ、各工程の準備・承認に必要な時間を含めてつくりましょう。募集開始日だけを決めても、説明会資料や面接官が間に合わなければ学生を受け入れられません。
例えば、仕事体験の前には題材と担当社員を、面接の前には評価項目と質問を準備します。媒体掲載、説明会、選考、内定者フォローの実施日だけでなく、原稿作成・確認・登壇調整の期限も記載します。

学生の学業や対象卒年の活動状況を確かめ、他社のスケジュールをそのまま当てはめないことが重要です。人事・現場・経営の承認担当と連絡方法を決め、遅れた工程が次の接点へ及ぼす影響を見直せる計画にします。

自社で続けられる母集団形成の手法を選ぶ

母集団形成は、対象学生へ届くことと自社が運用を続けられることを合わせて判断するのが重要です。初年度に媒体を増やしすぎると、求人更新やスカウト、問い合わせ対応が分散して学生への返答が遅れるおそれがあります。
専任担当がいない企業は、個別スカウトを毎日送れる時間があるかを確認した上で掲載・紹介・イベントを比べましょう。知名度が低い場合も、任せる仕事と育成の説明を具体化すれば、学生が応募先として検討する材料を増やせます。

説明会・面接・内定者フォローの担当を整える

説明会から入社までの担当を決め、学生への説明と連絡を途切れさせない体制を整える必要があります。人事だけが仕事内容を理解していても、登壇社員や面接官の説明が異なれば、学生は入社後の姿を判断しにくくなります。
説明会では仕事内容、面接では期待する役割、内定後には配属や育成の考え方を一貫して伝えましょう。連絡の期限、学生の質問への回答者、合否の決裁者を決め、欠席や辞退の理由も共有します。内定承諾を急がせる前に、学生が残している不安を確認する場を設けましょう。

立ち上げ支援会社を比較するポイント

・立ち上げ支援会社を比較するポイント一覧表

比較ポイント	確認する内容
初めて新卒を採用する企業への支援実績を確認する	支援実績は、採用数の大きさだけでなく、初年度に何を準備し、どの課題を解決したかで比較することが大切です。
戦略設計・実務代行・育成支援を分けて見積もる	費用は、戦略設計、日々の実務代行、入社前後の育成支援を分け、社内に残る作業を含めて比較することが大切です。
契約終了後に社内へ残る仕組みを確かめる	契約後も採用を続けるため、資料・評価基準・学生対応の手順とデータが社内へ引き継がれるか確認することが大切です。

立ち上げ支援会社を比較するポイントを解説します。

初めて新卒を採用する企業への支援実績を確認する

支援実績は、採用数だけでなく、初年度に何を準備し、どの課題を解決したかで比較しましょう。既に知名度や採用体制がある企業の成功例は、学生との接点がない企業へそのまま当てはめられません。
例えば、担当者が兼務している企業では、人物像の整理、説明資料、応募者対応のどこを外部が担ったかが判断材料になります。公式の事例が見つからない項目は問い合わせ、準備に必要な期間と社員の参加時間も聞いてみましょう。

戦略設計・実務代行・育成支援を分けて見積もる

費用は、戦略設計、日々の実務代行、入社前後の育成支援を分け、社内に残る作業を含めて比較しましょう。同じ立ち上げ支援という名前でも、人物像の整理だけの契約と媒体運用まで含む契約では必要な予算が異なります。
外部が資料を作っても、社員への説明や面接実施は自社の担当となる場合もあります。媒体費・制作費・運用費・研修費を区分し、対応量、最低契約期間、実費、税区分をそろえて見積もりましょう。

契約終了後に社内へ残る仕組みを確かめる

契約後も採用を続けるため、資料・評価基準・学生対応の手順とデータが社内へ引き継がれるか確認しましょう。成果が担当者の経験だけに依存してしまうと、担当交代や外部契約の終了時に同じ活動を再現しにくくなります。
一例として、説明会の台本、面接評価票、連絡文面、経路別の実績などを残せば、翌年の改善点を共有しやすくなります。引継ぎ対象、データの形式、媒体アカウントの権限、制作物の利用範囲を契約前に決めましょう。

新卒採用の立ち上げにかかる費用と準備期間

新卒採用の立ち上げにかかる費用と準備期間は、既存の資料や担当体制、外部へ委託する工程によって変わります。採用サイトや説明会資料がある企業と、人物像の整理から始める企業では、同じ人数を採用する場合でも必要な作業が異なります。
まず戦略設計、媒体やイベント、制作、応募者対応、内定後の支援に分け、初期費用と継続費用を見積もりましょう。月額料金だけでなく、最低契約期間、対応する人数や業務量、実費と税区分を確かめるのが大切です。

準備期間も一律に決めず、募集開始日から逆算し、社員取材、原稿の承認、面接官の調整に必要な日程を入れます。社内確認の時間を見込まないまま契約すると、支援会社の作業が終わっても募集を始められないため、工程ごとの担当者と判断期限をそろえて相談してください。

採用数だけでなく育成と翌年度の改善につなげる

初年度の振り返りでは、採用人数に加え、入社後に仕事を覚える過程と次年度に残る改善材料を確認しましょう。採用時の説明と実際の配属・育成がずれると、翌年の募集で同じ不安やミスマッチを繰り返すおそれがあります。
例えば、新入社員と指導者へ仕事の理解・相談のしやすさを聞き、説明会で不足した情報を見直します。応募経路、選考途中の辞退理由、内定後の質問も合わせて整理し、採用と教育の担当者が結果を共有しましょう。

育成の課題を学生の能力だけに帰さず、任せた仕事と支援の仕方を検討することが重要です。

新卒採用の立ち上げで得られるメリットと注意点

・新卒採用の立ち上げで得られるメリットと注意点一覧表

メリットと注意点	確認する内容
将来の中核人材の育成と組織の活性化につなげる	新卒採用は、将来の中核人材を育て、新しい視点を組織へ取り入れる機会として検討します。
中途採用との違いを踏まえ育成の時間と費用を見込む	新卒採用は、経験者の中途採用と比べ、戦力化までの時間と育成の工数を見込んで判断する必要があります。

以下、新卒採用の立ち上げで得られるメリットと注意点について解説します。

将来の中核人材の育成と組織の活性化につなげる

新卒採用は、将来の中核人材を育て、新しい視点を組織へ取り入れる機会として検討します。入社初期から事業や会社の考え方を共有できる一方、活躍や定着には育成と相談の環境が必要です。
例えば、若手社員に業務改善の提案を任せ、先輩社員が考え方や実行を支える方法があります。幹部候補としての期待を新卒全員へ一律に当てはめず、本人の適性と希望を確認します。

人数の補充だけでなく、数年後にどの役割を担ってほしいかを整理し、自社の事業計画に合う採用か判断しましょう。

中途採用との違いを踏まえ育成の時間と費用を見込む

新卒採用は、経験者の中途採用と比べ、戦力化までの時間と育成の工数を見込んで判断する必要があります。募集費だけを比べても、研修費、指導者の時間、入社後に任せられる業務の違いを含む総費用は分かりません。中途入社者にも受入れ支援が必要であり、どちらも採用すればすぐ活躍するとは考えないのが重要です。
必要になる時期、入社時に求める経験、教育に使える時間を比較し、新卒・中途の役割を分けて計画しましょう。

学生に自社の魅力を届ける採用広報の準備

・学生に自社の魅力を届ける採用広報の準備一覧表

採用広報の準備	確認する内容
採用サイトとSNSから応募までの導線を整える	採用広報では、採用サイトやSNSで知った学生が、仕事内容を確認して応募できる導線を整えます。
経営者の思いと社員の経験で採用メッセージを具体化する	採用メッセージは、経営者の思いと社員の経験を使い、自社で働く理由が伝わる内容にします。
待遇・福利厚生とキャリアの情報を募集前にそろえる	募集開始前に、待遇・福利厚生と入社後のキャリアを学生へ説明できる状態にします。

学生に自社の魅力を届ける採用広報の準備を解説します。

採用サイトとSNSから応募までの導線を整える

採用広報では、採用サイトやSNSで知った学生が、仕事内容を確認して応募できる導線を整えます。情報を発信しても、募集要項や説明会の申込先が見つからなければ、関心を次の行動へつなげにくくなるためです。
社員の一日や業務紹介を投稿したら、職種の説明と説明会予約ページへ案内しましょう。掲載内容を更新する担当、発信の予定、問い合わせへの回答者を決め、媒体ごとの案内をそろえます。

知名度を上げることだけを目標にせず、対象学生が必要な情報へ到達できるかを確認します。

経営者の思いと社員の経験で採用メッセージを具体化する

採用メッセージは、経営者の思いと社員の経験を使い、自社で働く理由が伝わる内容にします。「成長できる」や「風通しが良い」などの言葉だけでは、他社との違いや仕事の実態を判断しにくくなります。
例としては、事業を始めた背景、顧客の課題、社員が工夫した仕事などを紹介し、会社の方針と業務を結び付けましょう。魅力だけでなく、仕事の難しさや入社後に学ぶことも示すと、学生自身が合うか考えられます。

待遇・福利厚生とキャリアの情報を募集前にそろえる

募集開始前に、待遇・福利厚生と入社後のキャリアを学生へ説明できる状態にします。会社の将来性や成長機会だけでは、働き方や生活、入社後の見通しに関する不安が残りやすくなります。
例えば、給与条件、勤務時間、休日、制度の利用条件と、研修・配属後の業務を資料へまとめましょう。既存社員の例を紹介する際は、個人の経歴と全員に適用される制度を分け、未確定の予定を約束として示さないのが重要です。人事と現場で説明内容を確認し、問い合わせ窓口と情報の更新担当を決めてから募集を始めます。

新卒採用立ち上げを検討している方はプロベルをご活用ください

初めての新卒採用は、事業上の目的と育成できる人数を確認し、学生との接点から入社後までをひとつの計画にまとめることが重要です。

初年度の立ち上げでは、以下のポイントが大切です。

• 事業計画と受け入れ体制に合う人数・人物像を決める
• 戦略設計・実務代行・育成支援を分けて相談する
• 学生への連絡と社内の判断を担う担当者を明確にする
• 説明資料・評価基準・運用データを翌年度へ引き継ぐ

採用人数だけを追わず、自社で続けられる仕組みを残す視点で依頼先を選びましょう。新卒採用の立ち上げで支援会社選びに迷っている方は、プロベルをご活用ください。採用目標、予算、社内体制、募集を始めたい時期を伝えれば、必要な支援を具体的に相談しやすくなります。

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