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小山謙二郎

株式会社アレート

評価: 4.9
業界歴: 15年
部署: -
役職: -

財務・会計上の課題解決はもちろん、バックオフィス全般を支援いたします！

監査法人での経験を起点に、IPO準備企業での管理本部長、会計コンサル会社でのコンサルタントを経て、公認会計士・税理士として幅広い業務に携わってきました。財務・会計・税務のみならず、人事労務や社内管理体制の構築など、バックオフィス全般を総合的にサポートします。バックオフィスの運営ノウハウが不足している企業に対しては、各フェーズに適した実践的な支援を提供。一定の体制を整えている企業に対しても、経営目線でのコスト感覚を重視しつつ、業務フローや利用システムの整理・連携設計を丁寧に行います。これにより業務効率を高めるとともに、より精緻で高度な経営分析に資するインサイトを提供していきます。

評価

総合評価

4.9

項目別評価

提案・要件定義

4.7

スケジュール

4.7

コミュニケーション

5.0

成果・クオリティ

5.0

専門知識・スキル

5.0

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匿名ユーザー

不動産 | 役員 | 100名以下

経理責任者不在の中、決算・開示実務を支えていただきました

提案・要件定義: 4
スケジュール: 5
コミュニケーション: 5
成果・クオリティ: 5
専門知識・スキル: 5

経理責任者の退職により社内のリソースが不足していた時期に、決算・開示業務の支援をお願いしました。
会計データの整理から開示資料、キャッシュフロー情報の作成まで実務面を幅広く支援していただき、大変助かりました。
また、単に作業を代行するだけでなく、月次のチェック業務を社内で継続して運用できる形に整理していただけたため、その後の担当者の負担軽減にもつながりました。

掲載日2026年9月22日

匿名ユーザー

メーカー | 役員 | 100名以下

M&A後の会計基準統一・PMI

提案・要件定義: 5
スケジュール: 5
コミュニケーション: 5
成果・クオリティ: 5
専門知識・スキル: 5

M&A後の会計体制整備について支援をお願いしました。
収益認識や原価計算、固定資産、税効果会計など、社内だけでは整理に時間を要していた論点について、事業内容を理解した上で優先順位を付け、一つずつ実務に落とし込んでいただきました。
監査法人との協議に必要な資料や考え方についても整理していただき、以前よりスムーズに対応できるようになりました。
専門的な論点だけでなく、実際の運用まで踏まえて支援していただけた点が良かったです。

掲載日2026年9月22日

匿名ユーザー

人材・HR | 部長・事業部長 | 1001名以上

IFRSの会計処理を社内で運用できる形に整理していただきました

提案・要件定義: 5
スケジュール: 4
コミュニケーション: 5
成果・クオリティ: 5
専門知識・スキル: 5

IFRS適用後の経理実務について支援をお願いしました。
これまで使用していた計算資料について、計算ロジックや会計処理の背景から丁寧に整理・説明していただき、社内でも理解した上で運用できる形にしていただきました。
J-GAAPとIFRS双方を踏まえて実務に落とし込んでいただけた点も助かりました。
月次決算の進め方やチェック体制も整理され、以前より社内で対応しやすくなっています。

掲載日2026年9月22日

※一部の評価は、当社独自の基準に基づき収集・掲載したものです。

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