「外部の代行会社に頼った結果、契約終了後にノウハウが何も残らなかった」 「求人媒体の掲載プランを上げても、自社が本当に求める層からの応募が入らない」

こうした課題に加え、「採用予算はあるが、どう計画を立てれば良いか分からない」「応募が集まらない」「スカウトを打つ工数が足りない」といった悩みを抱える企業は少なくありません。ノウハウが蓄積しない・成果が出ないなどのボトルネックを根本から解消し、中立な戦略設計から泥臭い実務実行、そして採用業務の効率化・標準化による自走支援まで伴走するパートナーとして評価を得ているのが、アルティメイトリソーシズグループ株式会社（Ultimate Resources Group / URG）です。

この記事では、アルティメイトリソーシズグループの採用コンサルティングおよびRPOサービスについて、利用企業からのリアルな評判や口コミ、他社との決定的な違い、導入メリット、契約前の注意点、料金体系まで徹底的に解説。従来の「媒体に掲載して待つだけ」の採用手法から脱却し、自社でコントロールできる自走体制を本気で築きたい方は、ぜひ最後までお読みください。

1. アルティメイトリソーシズグループとは？会社の概要と強み

アルティメイトリソーシズグループ株式会社は、東京都港区虎ノ門に拠点を構える、人事・採用領域のスペシャリスト集団です。2025年5月からは、東証プライム上場企業である株式会社じげんグループに参画。上場企業グループとしてのガバナンスや事業基盤に加え、グループ各社が持つ人材領域の知見・アセットや事業ノウハウを活用できるようになりました。URGが培ってきた採用支援の専門性とグループのケイパビリティを掛け合わせることで、より幅広い採用課題に対応できる体制を強化しています。

同社の基本情報は以下の通り。

• 社名：アルティメイトリソーシズグループ株式会社
• 設立：2021年5月27日（前身企業からの実績は15〜20年）
• 代表取締役：今井 良祐
• 本社所在地：東京都港区虎ノ門3-4-8（虎ノ門ヒルズ駅徒歩3分）
• 事業内容：有料人材紹介、採用アウトソーシング（RPO）、採用コンサルティング
• コーポレートスローガン："We’re all in."（クライアントへのフルコミット姿勢）

会社としての強み：採用課題に合わせて支援範囲を柔軟に設計

アルティメイトリソーシズグループの最大の特徴は、「採用戦略だけ」「スカウト代行だけ」と特定のサービスを一律に提供するのではなく、企業ごとの採用課題に合わせて支援範囲を設計できる点にあります。

「応募が集まらず、何から見直せば良いか分からない」、「スカウトや候補者対応を強化したいが、日々の業務に追われて実行する時間がない」、「人材紹介会社への依存度が高く、採用コストを抑えながら直接採用を増やしたい」など、それぞれの状況に応じて、戦略設計から採用実務まで必要な機能を組み合わせて支援します。

2. 採用コンサルティング・RPOサービスの概要と3つの特徴

アルティメイトリソーシズグループが提供するRPO・採用コンサルティングサービスは、定型業務をこなすだけの従来型代行とは異なり、戦略の「設計」と現場での「実行」を一体化させて採用力を最大化するアプローチが特徴です。主な特徴は以下の3点です。

① 特定の手法に縛られず、採用課題に応じて施策を設計

特定の求人媒体や採用手法を前提とせず、採用目標やターゲット、現在の採用状況を踏まえて、必要な施策を設計します。クライアントの採用課題をゼロベースで診断し、「どの求人チャネルを組み合わせるのが最も効率的か」「どの媒体にどれだけの予算を投下すべきか」というポートフォリオを客観的に設計します。無駄な媒体購入やツール導入を防ぎ、投資対効果（ROI）を極限まで高められます。

② 全員がプロフェッショナル：自社社員による確かな実行力

多くのRPOは派遣ワーカーや外部契約スタッフが実務を担い、管理のみを社員が行うため、スキルにムラが生じやすい課題がありました。

一方、アルティメイトリソーシズグループは、人事や採用のプロである自社社員でチームを構成し、直接実行します。人事経験者や実務実績が豊富な精鋭がクライアントの採用チームの一員としてコミットするため、高いスピード感と品質を実現しています。

③ 150社超の紹介エージェント網 ＋ ダイレクトリクルーティングを組み合わせた母集団形成

約150社の人材紹介会社とのネットワークに加え、ダイレクトリクルーティングや求人媒体など、複数のチャネルを組み合わせた母集団形成に対応しています。

人材紹介への依存度が高い企業には直接採用の比率を高める施策を、スカウトを導入しているものの成果が出ていない企業にはターゲティングや文面、運用方法の改善を行うなど、現在の採用状況に応じて施策を設計します。

単純に「応募数を増やす」だけではなく、採用したいターゲットからの応募・接点を増やすことを重視しています。

3. 良い評判・口コミから分かる、導入のメリットと実績

アルティメイトリソーシズグループのRPO・採用コンサルティングサービスは、単に「業務の受け皿」になるのではなく、戦略的なアプローチによって各企業が抱える構造的な採用課題の解決に貢献します。以下は、代表的な導入実績です。

事例①：複数拠点展開のサービス企業

導入前の課題：採用業務が担当者個人の経験に依存しており、日々の採用実務にリソースを取られる一方、採用難易度の高いポジションでは母集団形成にも苦戦していた。

支援内容：RPOとして採用チームに入り、母集団形成や候補者対応などの採用実務を担いながら、採用プロセスや業務フローを整理。複数メンバーで継続的に運用できる体制づくりを支援した。

得られた成果：必要な採用実務を継続的に遂行できる体制を整えるとともに、属人化していた業務を可視化・標準化。社内の採用担当者がより企画・判断が必要な業務に注力できる体制づくりにつなげた。

事例②：航空業界・主要7空港展開企業（新卒採用）

導入前の課題：地方拠点における年間100名規模の大量の新卒採用を迫られていたが、地方の人口減少や産業構造の壁により母集団形成が難航。さらに、これまで一部のベテラン人事の個人的な経験や勘に頼って採用業務が進められており、業務の属人化とブラックボックス化が問題視されていた。

支援内容：地方ごとの人口動態や学生の動向を細かく分析し、採用計画の立案から共同で推進。母集団形成から選考プロセス管理、内定者フォローにいたるすべての実務をRPOとして一気通貫で代行・運用した。

得られた成果：採用難度の高い地方拠点を含め、最終的に新卒85名の採用に成功した。さらにプロジェクトを通じて、属人化していた採用業務の全工程を洗い出して可視化し、標準的な運用マニュアルとして「型化」を達成。プロジェクト終了後は、自社の人事メンバーのみでマニュアルを基に自走できる体制を確立した。

4. 契約前に要確認！アルティメイトリソーシズグループの注意点・デメリット

サービスの導入効果を最大化するために、利用前に押さえておくべき注意点と対策も解説します。

注意点①：支援範囲によって体制・料金が変わる

アルティメイトリソーシズグループのRPOは企業ごとの課題に応じて支援内容を設計するため、一律料金のパッケージサービスとは異なります。採用戦略から実務まで任せる場合と、スカウト配信など一部業務のみ依頼する場合では必要な工数・料金が異なります。

注意点②：どの業務を外部化するか、役割分担を明確にすることが重要

RPOを効果的に活用するためには、単純に採用業務を外部へ移管するだけでなく、自社に残す業務とURGに任せる業務を整理することが重要です。

【対策】候補者対応や日程調整、スカウト運用、エージェント対応など、継続的に発生する採用実務をURGが担い、自社の人事担当者は採用戦略や施策企画、現場との要件調整、意思決定など、自社だからこそ担うべき業務に注力するといった役割分担が可能です。

5. 【比較表】URGの採用支援 vs 競合他社

外部の採用リソースを導入する際、自社にとって最も相性の良い手法を選択できるよう、客観的な比較表を整理しました。

比較軸	大手紹介系のRPO	事務メインのBPO	自社採用（自力）	URG 採用支援
採用戦略・設計	〇	×	△	◎（ベンダーフリー）
スカウト代行	◯（自社DB偏重）	×	△	◎（パーソナライズ）
エージェント活用	◎	×	△	◎（エージェントネットワーク）
内製化・自走支援	×（終了すると停止）	×（作業のみ）	〇	◎（業務標準化・効率化）
定型事務の安さ	△	◎	〇	△（プロアサインのため）
完全丸投げ放置	〇	〇	×	◯（希望に応じて可能）

比較表から見える分析：アルティメイトリソーシズグループが適しているケース

格安RPOは定型作業の代行に留まり、大手紹介系のRPOは自社アセットへの偏りが生じます。

一方、アルティメイトリソーシズグループは「ベンダーフリーの中立性」「プロの実行力」「エージェントマネジメント」「業務標準化・効率化」を強みとし、高い費用対効果（ROI）を誇ります。自社に最適な採用ルートを確立し、将来的に自走したい成長企業に最適な選択肢です。

6. 採用コンサルティング・RPOサービスの料金体系とご契約の流れ

① 料金体系（費用の考え方）

アルティメイトリソーシズグループのRPOサービスは、企業の「課題」「採用人数目標」「支援範囲（工数）」に合わせ、プロの人材をどう配置するかという工数計算に基づいて個別に見積もりを行います。

② ご契約・サービス提供までの6つのステップ

最短1週間程度でプロジェクトの稼働開始が可能です。

1. 1. 初回ヒアリング：現在の採用課題や目標人数、利用媒体をヒアリング。
2. 2. 提案・プロトタイプ共有：最適な体制や課題解決に向けたアプローチ、具体的な施策内容を提示。
3. 3. 提案の修正・再提案：必要に応じて、フィードバックを基に、より精度の高いプランを再設計。
4. 4. 上申用情報の準備・提供：社内稟議や役員説明に必要な検討資料をアルティメイトリソーシズグループが作成支援。
5. 5. ご契約：双方合意の上、正式に業務委託契約を締結。
6. 6. キックオフミーティング：実務メンバーを集めてプロジェクトを始動。

7.採用コンサルティング・RPOに関するよくある質問（Q&A）

Q1. 年間の採用目標人数が少なくても、相談・導入することはできますか？

A1. はい、十分に対応可能です。少人数採用に適したミニマムな稼働プランも柔軟に提案してくれます。

アルティメイトリソーシズグループでは、年間30名以上の採用組織がある企業で最大の強みを発揮しますが、従業員50名規模で「年間10名前後しか採用しない」という企業に対しても、工数をコンパクトに抑えたプラン（月額40万円前後のスモールアサインなど）を用意しています。

Q2. ダイレクトリクルーティングの代行をお願いする場合、スカウト文面はテンプレートですか？

A2. 原則として、候補者一人ひとりの経歴や属性に合わせた、パーソナライズ化を重視して配信します。

システム的な一斉送信も対応可能ですが、得意とするのは「難易度の高い特定ポジション」や「潜在層」に対する、深い洞察に基づくカスタマイズスカウトです。だからこそ、スカウトの返信率および決定率において高い実績を維持できているとのこと。

8. まとめ：アルティメイトリソーシズグループは、攻めの自律組織を築く実効策

外部エージェントからの「いつ推薦が来るか分からない」という受動的な状況や、一部の担当者に業務が偏ってブラックボックス化する「属人的な採用」に限界を感じているなら、アルティメイトリソーシズグループは最良のパートナーと言えるでしょう。

同社のRPOは、単に目の前の人員不足を補うだけのアウトソーシングではありません。採用課題や目標に応じた施策設計と、母集団形成・スカウト・エージェント対応・候補者対応などの実務を組み合わせ、採用活動を継続的に実行できる体制を構築してくれます。

また、採用業務の効率化・標準化を進めることで、社内の人事担当者が採用戦略や施策企画、現場との連携など、より自社で担うべき業務に注力できる状態を目指します。じげんグループの確固たる経営基盤を背景に、"We're all in." のスローガンの通り、戦略立案から泥臭いスカウト実務まで伴走する実行力こそが、高い評価を得ている理由です。

「自社主導のダイレクトソーシング体制を立ち上げたい」「採用をこれ以上ブラックボックスにしたくない」と本気で考えるなら、アルティメイトリソーシズグループの戦略実行チームに課題をぶつけてみてください。対話の中で得られる客観的なアドバイスが、採用の常識をアップデートするきっかけになるかもしれません。

【問い合わせ先】

• 会社名：アルティメイトリソーシズグループ株式会社
• 所在地：東京都港区虎ノ門3-4-8
• TEL：03-6844-6843
• URL：https://urgroup.co.jp/
• プロベル紹介ページ：https://probel.jp/pro/p/625/