※株式会社日本コンサルタントグループが主催し、株式会社ダイヤモンド社の協力を得て、本セミナーを企画・実施いたします。

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2027年度向け、AI時代における新人・若手育成の基本的考え

新人・若手の価値観が大きく変化し、早期離職、2年目の憂鬱、静かな退職（Quiet Quitting）など、従来の育成モデルが通用しない時代に突入しています。一方で、管理職側も「管理職になりたくない問題」に象徴されるように、役割への負荷と不安が増大し、育成の担い手そのものが揺らいでいます。

本セミナーでは、人的資本経営・組織開発の研究者として第一線で活躍する 田中聡氏が、最新データと事例をもとに、AI時代における若手育成と管理職の役割変革をわかりやすく解説します。

AIが業務の一部を代替する時代に、管理職はどのような価値を発揮すべきなのか、若手・新人のオンボーディングはどのように進化するのか。これからの組織に求められる「育成の再設計」を提示します。 若手の定着と成長を実現したい人事教育部門の方、育成に悩む管理職の方、組織の未来を担うリーダーの方に必見です。

日時

日程：2026/10/7(水)　13:30～15:30（入室開始13:15～）

会場：オンライン開催（Zoomウェビナー）
参加費：無料
対象：人事部門・教育研修担当者、部門の教育担当者

プログラム

主催者からのご挨拶（13:30開始予定）

第１部：AI時代の若手・新人育成と管理職の未来

担当/立教大学経営学部准教授　田中 聡 氏
・若手・新人育成における現状の課題 （早期離職、２年目の憂鬱、静かな退職など）
・「管理職になりたくない問題」の本質とその解決策
・AI時代に管理職の役割はどう変わるのか？
・AIを活用した若手・新人育成（オンボーディング）の最新事例

第２部：採用から始まる若手育成

担当/ダイヤモンド社　HRソリューション事業室 御明 宏章 氏
・優秀な人材とは
・いつ活躍する人材か
・アセスメントツールを活用した、自社で活躍する人材のモデル化

主催者からのご案内・終了（15:30終了予定）

講師紹介

🔶 田中 聡 氏プロフィール
山口県周南市生まれ。大学卒業後パーソルグループ入社。大手総合商社とのジョイントベンチャーに出向し事業部門を経験した後、人と組織に関するシンクタンク・コンサルティング事業を展開する（株）パーソル総合研究所の立ち上げ設立メンバーとして参画。同社リサーチ室長・主任研究員・フェローなどを務め、2018年より現職。
専門は人的資源管理論・組織行動論。主に人材開発・チーム開発について研究している。
著書 『シン・人事の大研究』（ダイヤモンド社）『経営人材育成論』（東京大学出版会）『チームワーキング』（共著：日本能率協会マネジメントセンター）『「事業を創る人」の大研究』（共著：クロスメディア・パブリッシング）等

🔶 御明 宏章氏プロフィール
新卒で大手自動車メーカーに入社後、1994年よりダイヤモンド社にて書店営業と広告営業を担当。その後、適性検査などの人材開発商品を手掛ける人材開発事業を担当し、企業の人材育成を支援している。年間を通じて多数のセミナーに登壇。また、全国代理店と連携し、中小企業の採用・育成に関するコンサルティングを展開中。

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※記載内容は予告なく変更することがありますので、予めご了承願います。
※同業他社、並びに個人の方のご参加はお断りしています。

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株式会社日本コンサルタントグループ  営業本部  セミナー事務局

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