海外事業を拡大するなかで、「現地社員との意思疎通がうまくいかない」「海外拠点の管理職をどのように育成すればよいかわからない」と悩む企業は少なくありません。
グローバル環境では、語学力だけでなく、異文化への理解や外国人部下への指導、交渉・会議での合意形成など、国内とは異なるマネジメント能力が求められます。
そのため、海外赴任者やグローバル人材を育成するには、対象地域や役割に合った研修を選ぶことが重要です。
本記事では、おすすめのグローバルマネジメント研修会社18選をはじめ、主な研修内容や選び方、費用相場、対象者、研修効果を高めるポイントまで解説します。

グローバルマネジメント研修とは

グローバルマネジメント研修とは、国籍・言語・文化・商習慣が異なるメンバーと協働し、成果を上げるための知識や行動を学ぶ研修です。
海外駐在員だけでなく、国内で外国籍社員を管理する人や海外事業を担うリーダー、現地管理職なども対象になります。
主なテーマは、異文化理解やコミュニケーション、交渉、外国人部下のマネジメント、ジョブディスクリプション、実践シミュレーションなどです。
単に知識を得るだけでなく、異なる価値観を持つ相手と合意形成し、適切に指導・評価する力を身につけることが目的です。
研修を選ぶ際は、自社の課題や対象者、受講後に期待する行動をあらかじめ整理し、各社へ同じ条件で相談すると比較しやすくなります。

【比較表あり】グローバルマネジメント研修おすすめ18選

グローバルマネジメント研修を選ぶ際は、知名度だけでなく、海外赴任者向け・現地管理職向け・次世代リーダー向けなど、自社の対象者や課題に合った研修を提供しているかを比較することが重要です。
おすすめのグローバルマネジメント研修会社は、以下の18社です。

会社名	特徴	向いている企業
株式会社日本コンサルタントグループ	経営・組織課題と人材育成を結びつけた研修設計に対応	管理職育成を経営・組織づくりと連動させたい企業
アルー株式会社	海外赴任者からグローバルリーダーまで幅広い育成プログラムを提供	グローバル人材を階層別・体系的に育成したい企業
株式会社インソース	異文化理解や外国人部下のマネジメントなど豊富な研修テーマを展開	複数の課題に応じて研修を選択したい企業
株式会社グロービス	経営視点やリーダーシップを重視したグローバル人材育成に対応	海外事業を担う次世代リーダーや経営人材を育成したい企業
株式会社グローバルマネジメント研究所	海外赴任やグローバル経営に特化した研修・人材育成を提供	海外拠点を任せる管理職の実践力を高めたい企業
株式会社EdulinX	異文化マネジメントやグローバルコミュニケーション研修を提供	異文化対応力とコミュニケーション力を強化したい企業
J-グローバル株式会社	日本企業と外国籍人材の協働を意識したグローバル研修を展開	国内外の多国籍チーム運営を改善したい企業
株式会社GREEN	異文化理解やグローバル人材育成に特化したプログラムを提供	多文化環境で働く社員や管理職を育成したい企業
GLORAKU株式会社	異文化マネジメントやインクルーシブリーダーシップを支援	多様なバックグラウンドを持つ社員のマネジメント力を高めたい企業
株式会社エイムソウル	海外赴任者の異文化適応や現地マネジメント支援に強み	海外赴任者の早期適応や現地社員との関係構築を支援したい企業
株式会社アットグローバル	CQを活用した多文化コミュニケーション・組織開発を支援	多国籍組織のコミュニケーション課題を可視化したい企業
株式会社Conovate Square	対象者や企業課題に応じたカスタマイズ型研修を提供	自社固有の海外事業課題を研修へ反映したい企業
株式会社現代経営技術研究所	経営・マネジメント視点を含む海外駐在者向け育成に対応	海外拠点を経営できる人材を育成したい企業
株式会社コムPLUS	異文化コミュニケーション研修や海外赴任者向けのフォローアップ支援を提供	海外赴任者や多国籍チームのコミュニケーション課題を改善したい企業
ゼスト株式会社	体験型の異文化・グローバルリーダーシップ研修を提供	座学だけでなく演習を通じて実践力を高めたい企業
株式会社ワークハピネス	チームビルディングを軸に組織・リーダー育成を支援	多国籍チームの関係構築や組織活性化を進めたい企業
株式会社Learner's Learner	実践型のリーダーシップ・人材開発プログラムを提供	次世代グローバルリーダー候補を育成したい企業
株式会社グローバルラング	多言語・国際理解の知見を活かしたグローバル人材育成を支援	言語面も含めて国際対応力を高めたい企業

それぞれの研修会社の特徴や支援内容、どのような企業に向いているかを解説します。

株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

所在地	東京都新宿区下落合三丁目22-15 ニッコンビル
費用	人材育成トータルサポート：研修講師 40万円／日（諸経費別途の場合あり）
事業内容	企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、出版事業
実績	1956年創業、若手人材育成の実績多数

株式会社日本コンサルタントグループは、1956年の創業以来、人材育成や組織力向上を支援してきた経営コンサルティング会社です。
人材育成領域では、階層別研修をはじめ、コミュニケーションやファシリテーション、ロジカル・クリティカルシンキング、マネジメント強化など幅広いテーマに対応しています。
グローバルマネジメント専用の定型研修だけで選ぶというより、海外事業を担う管理職に求める能力を整理し、既存のマネジメント研修や人材育成施策を自社向けに設計できます。
海外事業の管理職育成を、経営課題や組織づくりと連動させたい企業に特におすすめです。
株式会社日本コンサルタントグループの詳細ページを見る

アルー株式会社

出典：アルー株式会社

所在地	東京都千代田区九段北一丁目13番5号
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成事業
実績	年間受講者数122,913名

アルー株式会社は、グローバル人材の母集団形成から海外赴任者育成、グローバルリーダー育成まで、一気通貫した育成体系の構築を支援する研修会社です。
海外赴任者向けには、異文化対応やグローバルコミュニケーションに加え、外国人部下のマネジメントを扱うプログラムを提供しています。ケーススタディやワークショップ、海外派遣型の実践研修など、実務を意識した学習形式も特徴です。
海外赴任者から次世代グローバルリーダーまで、階層別に育成体系を構築したい企業に適しています。

株式会社インソース

出典：株式会社インソース

所在地	東京都千代田区神田小川町三丁目20番地
費用	要問い合わせ
事業内容	講師派遣型研修事業、公開講座事業、ITサービス事業、その他事業、ｅラーニング・動画、映像制作、オンラインセミナー代行、コンサルティング、DX推進支援、AI・RPA導入支援、人材紹介
実績	累計お取引数49,561組織

株式会社インソースは、異文化理解やグローバルコミュニケーション、海外赴任、外国人社員との協働など、多様なテーマのグローバル人材育成研修を展開しています。
管理職向けのグローバルマネジメント研修では、日本と海外の文化・価値観の違いを踏まえ、現地スタッフとのコミュニケーションや海外関係者との交渉などを学びます。
ケーススタディを用いた演習が組み込まれているため、知識だけでなく実践的な対応力を養えるのが特徴です。
複数の職位・課題に合わせてグローバル研修を組み合わせたい企業に適しています。

株式会社グロービス

出典：株式会社グロービス

所在地	東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
費用	要問い合わせ
事業内容	グロービス経営大学院、集合研修、スクール型研修、能力測定テストGMAP、ベンチャーキャピタル、GLOBIS学び放題、出版・発信、GLOPIA
実績	導入企業数約3,400社／年、グロービス経営大学院の累計卒業生約10,899名

株式会社グロービスは、経営教育の知見を生かし、企業向けのグローバル人材育成研修を提供しています。
グローバル人材を中長期的な視点で段階的に育てることを重視している点が特徴です。
プログラムでは、単なる語学力の向上にとどまらず、経営やリーダーシップ、課題解決など、海外事業を担う人材に必要なビジネス能力を育成できます。
将来の海外事業責任者やグローバル経営幹部候補を中長期的に育成したい企業に適しています。

株式会社グローバルマネジメント研究所

出典：株式会社グローバルマネジメント研究所

所在地	東京都千代田区三番町3-6 ローダム三番町102
費用	要問い合わせ
事業内容	グローバル経営コンサルティング、グローバル人財育成、経営者・管理者研修
実績	要問い合わせ

株式会社グローバルマネジメント研究所は、グローバル経営と、それを担う人材の育成に特化したコンサルティング会社です。
海外赴任前研修では、経営戦略や組織戦略、グローバル人事・労務、異文化環境でのチームづくりなどを扱います。
海外現地法人を単に管理するのではなく、経営者・管理者として必要な視点を身につける設計が特徴です。
海外現地法人を任せる管理職に、経営視点まで身につけさせたい企業に適しています。

株式会社EdulinX

出典：株式会社EdulinX

所在地	東京都新宿区西新宿 6-12-1 パークウェストビル 4F
費用	要問い合わせ
事業内容	オンライン学習コンテンツの企画、開発、販売、学習サポートツールの企画、開発、販売、オンライン学習関連のビジネスサポート、グローバルビジネススキルトレーニングの開発、コンサルティング、コーチング、アウトソーシング、パーフォーマンスアセスメント、英語学習コンテンツの企画、製作および販売、各種学習支援ツールの企画、製作および販売、英語関連ビジネスサポート、英文 E メール添削サービス
実績	研修・eラーニングなどの教育ソリューション：企業・教育機関導入実績1,280社以上

株式会社EdulinXは、語学教育に加えて、異文化理解やマネジメントなどのグローバルスキルを扱う人材育成会社です。
eラーニング、オンラインライブ研修、対面研修を組み合わせた教育ソリューションを提供しています。
異文化マネジメント研修では、外国籍社員を管理する上司や先輩社員を対象に、文化的ダイバーシティへの理解とマネジメントスキルを学習します。
語学力だけでなく、異文化対応力や外国籍社員のマネジメント力もあわせて高めたい企業におすすめです。

J-グローバル株式会社

出典：J-グローバル株式会社

所在地	東京都渋谷区上原1-3-9
費用	早期価格：7,700円（税込）／1名
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション
実績	要問い合わせ

J-Globalは、日本企業の組織文化とグローバルビジネスの考え方を組み合わせ、人材育成と組織づくりを支援しています。
特徴は、日本流か海外流のどちらか一方へ合わせるのではなく、両者の長所を組み合わせた「日本―グローバル」のマネジメントを重視していることです。
海外赴任者向け研修のほか、外国人社員のリーダー育成、グローバル組織向けの人材評価などにも対応しています。
日本本社と海外拠点のマネジメントスタイルの違いに課題を感じている企業に適しています。

株式会社GREEN

出典：株式会社GREEN

所在地	東京都渋谷区恵比寿2-28-10
費用	要問い合わせ
事業内容	多様性を価値創造につなげるための教育研修、異文化研修、ビジネススキル研修
実績	要問い合わせ

株式会社GREENは、グローバル人材育成、ダイバーシティ＆インクルージョン、異文化コミュニケーションなどの教育研修に特化した企業です。
中南米やヨーロッパ、イスラム文化圏、インドなど、地域別の異文化研修に強みがあります。
オンライン研修、eラーニング、両方を組み合わせたブレンディッド型にも対応しており、海外拠点を含めた展開にも利用可能です。
赴任国・地域の文化や商習慣を踏まえた具体的な異文化研修を行いたい企業におすすめです。

GLORAKU株式会社

出典：GLORAKU株式会社

所在地	東京都港区南青山5-17-2 シドニービル502
費用	要問い合わせ
事業内容	コンサルティング、コーチングとトレーニングの最適な組み合わせにより、お客様のグローバル化に関する悩みを解決
実績	要問い合わせ

GLORAKU株式会社は、グローバル人材育成とコミュニケーション戦略を軸に、企業の海外展開や多文化組織づくりを支援しています。
研修では、異文化理解、国別ビジネス文化、リモート・グローバルチームとの協働、異文化マネジメント、インクルーシブ・リーダーシップなどを扱っています。
さらに、経営層向けコーチングや駐在員のリーダーシップ強化、異文化コンフリクト、帰任後の再適応など、赴任前後を含めた支援も対応可能です。
研修だけでなく、駐在員・経営層へのコーチングまで含めて支援してほしい企業に適しています。

株式会社エイムソウル

出典：株式会社エイムソウル

所在地	東京都台東区台東3-12-5 クラシックビル4階
費用	要問い合わせ
事業内容	採用支援コンサルティング事業、教育支援コンサルティング事業
実績	要問い合わせ

株式会社エイムソウルは、採用・育成領域のコンサルティングや研修を手掛け、異文化適応をテーマとしたCQI関連サービスも提供しています。
海外赴任者研修では、事前に海外赴任適応力検査「CQI-III」を受検し、自身の特徴を把握したうえで研修へ進むプログラムを展開しています。
一般的な国別文化知識だけでなく、赴任者本人の適応力や行動特性へ着目しているのが特徴です。
海外赴任者の適性を可視化したうえで、育成施策につなげたい企業に適しています。

株式会社アットグローバル

出典：株式会社アットグローバル

所在地	東京都港区南青山1-1-1 新青山ビル 東館7F
費用	要問い合わせ
事業内容	国内・海外リサーチ、マーケティング翻訳、通訳・アテンド、海外営業代行、グローバル人材研修（CQ Business®）
実績	取引先数1,000以上、対応言語数50言語

株式会社アットグローバルは、翻訳・通訳や海外リサーチに加え、CQ（Cultural Intelligence：異文化対応力）を軸にしたグローバル人材研修を提供しています。
「CQ Business®」では、多様な文化背景を持つ人と協働するための異文化理解やコミュニケーションを、実際のビジネス課題と結びつけて学びます。
企業ごとの具体的なニーズに合わせたカスタマイズにも対応しているため、自社の国・地域や社員構成を踏まえた研修設計が可能です。
外国籍社員との協働や海外取引における異文化対応力を体系的に高めたい企業におすすめです。

株式会社Conovate Square

出典：株式会社Conovate Square

所在地	東京都千代田区丸の内1-11-1 パシフィックセンチュリープレイス13階
費用	要問い合わせ
事業内容	アスリート向けメンタルフィットネスサービス、経営コンサルティング業務
実績	要問い合わせ

株式会社Conovate Squareは、経営コンサルティングや能力開発、海外赴任者研修などを手掛ける会社です。
企業向けプログラムでは、海外赴任予定者や管理職候補者など、対象者に合わせて内容を設計しています。
固定型の研修だけではなく、企業側のニーズに合わせたプログラム設計を掲げているのが特徴です。
少人数の対象者に合わせ、海外赴任研修を柔軟に設計したい企業に適しています。

株式会社現代経営技術研究所

出典：株式会社現代経営技術研究所

所在地	東京都文京区本郷2-27-17 ICNビル
費用	要問い合わせ
事業内容	事業・経営構想、戦略策定、事業開発・ビジネスモデル改革、変革プロジェクト指導、人事制度設計、企業理念・行動指針の作成・リニューアル、製造次世代化、教育研修、プロジェクト型研修、グローバル型研修、グローバル経営の幹部育成、タレントマネジメント指導、研究会・セミナーの企画・運営
実績	要問い合わせ

株式会社現代経営技術研究所は、経営人材の育成や経営課題の研究・コンサルティングに取り組む企業です。
グローバル経営幹部育成に30年を超える実績を持つとしており、その知見を海外駐在候補者・赴任者研修へ反映しています。
研修では、理念・ビジョンを自らの言葉で語る力や財務的洞察力、多様な価値観や異文化環境で葛藤をマネジメントする姿勢など、海外拠点の経営に必要な視点を重視しています。
海外駐在員を単なる現地担当者ではなく、経営を担える人材へ育成したい企業におすすめです。

株式会社コムPLUS

出典：株式会社コムPLUS

所在地	東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル5階 KSフロア
費用	要問い合わせ
事業内容	個人および企業向けのグローバルコミュニケーションスキルの開発に関わるコンサルティングおよび研修、セミナープログラムの企画・開発・実施・管理（使用言語：英語／日本語）、個人に対するキャリアカウンセリングおよびグローバルキャリア開発セミナーの企画・運営
実績	要問い合わせ

株式会社コムPLUSは、企業・個人を対象としたグローバルコミュニケーションスキルの開発に関する研修・コンサルティングを提供している会社です。
Global Communication Gap Managementプログラムでは、日本人と外国人の間で生じる文化・価値観・言語表現の違いを扱い、コミュニケーション上のギャップを埋める力を養います。
同社によると、担当講師はグローバル企業で働く3万人以上を対象とした異文化コミュニケーショントレーニングの経験を持っています。
海外赴任者や多国籍チームのコミュニケーションギャップを実践的に改善したい企業におすすめです。

ゼスト株式会社

出典：ゼスト株式会社

所在地	要問い合わせ
費用	要問い合わせ
事業内容	HRソリューション事業
実績	実績企業は約3,000社

ゼスト株式会社は、採用コンサルティング・採用支援・社員研修などを手掛ける会社です。社員研修の一つとして海外異文化研修を提供しています。
グローバルマネジメント研修では、異文化衝突を防ぎ、どのようにチームの生産性を引き上げるかを学べます。
希望者には、体験ワークを英語で提供しているのも特徴です。
海外出張や赴任の具体的な場面を想定し、体験型で異文化対応を学ばせたい企業に適しています。

株式会社ワークハピネス

出典：株式会社ワークハピネス

所在地	東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成トレーニング、組織開発コンサルティング、新規事業・イノベーション創出コンサルティング、ダイバーシティ推進コンサルティング
実績	取引企業数690社、企業リピート率70.9％

株式会社ワークハピネスは、人材育成・研修や組織開発コンサルティング、チームビルディングを提供する会社です。
チームビルディング領域では、世界60カ国以上に展開するCatalyst Globalのプログラムを取り扱っています。
異文化知識そのものを集中的に学ぶ研修というより、参加型プログラムを通じてメンバー同士の相互理解や協働、チーム形成を促したい場合に活用しやすい会社です。
多国籍チームの関係構築や一体感の醸成を重視したい企業に適しています。

株式会社Learner's Learner

出典：株式会社Learner's Learner

所在地	福岡県糸島市二丈福井3119-4
費用	要問い合わせ
事業内容	米国ミネルバのリーダーシップ開発プログラムの提供、適応型リーダーシップの実践支援、「学習」に関する研究、発信及びコンサルティング
実績	要問い合わせ

株式会社Learner's Learnerは、米国ミネルバ式のリーダーシップ教育プログラム「Managing Complexity」を日本国内で提供する会社です。
プログラムでは、「Adaptive Leadership（変化適応型リーダーシップ）」を軸に、複雑な課題の発見、意思決定、周囲を巻き込む力などを複数のコンピテンシーに整理して育成します。
知識のインプットだけでなく、問い・対話・実践を重視しているのが特徴です。
変化の激しいグローバル環境を担う次世代リーダーの思考力・適応力を鍛えたい企業に適しています。

株式会社グローバルラング

出典：株式会社グローバルラング

所在地	東京都渋谷区恵比寿南1-13-10 ハイグロービル301
費用	17ヶ国語・英語レッスン：60分レッスン8,800円／回、90分レッスン13,200円／回、120分レッスン17,600円／回
事業内容	日本人に対しての外国語教育、外国人に対しての日本語教育、国際理解教育、翻訳、通訳 等の業務、編集、出版、教材開発業務
実績	要問い合わせ

株式会社グローバルラングは、日本人向けの外国語教育、外国人向けの日本語教育、国際理解教育などを手掛ける会社です。
外国籍人材への日本語教育だけでなく、異なる文化や言語を持つ人同士の相互理解を重視しており、企業における外国籍社員の受け入れや国際対応にも活用できます。
グローバルマネジメントそのものに特化した会社というより、語学・国際理解の面から組織のグローバル化を支援するタイプです。
外国籍社員の受け入れと語学・国際理解教育をあわせて進めたい企業におすすめです。

グローバルマネジメント研修会社の選び方

選び方	確認するポイント
対象地域・役割・課題から選ぶ	自社と近い海外事業・役割・課題の支援事例があるか
講師の海外実務経験と言語対応を確認する	海外駐在や多国籍チーム管理の経験、英語・現地語への対応力
演習・シミュレーションとカスタマイズを比べる	自社の実務場面を教材やロールプレイへ反映できるか
赴任前後の支援・効果測定・総費用を確認する	研修後のフォローや効果測定、追加費用まで含めて比較できるか

以下、それぞれの選び方を解説します。

対象地域・役割・課題から選ぶ

グローバルマネジメント研修は、自社の赴任地域や受講者の役割、現在抱えている課題に近い実績を持つ会社から選ぶことが重要です。
グローバル研修の実績が豊富でも、語学研修を中心とする会社と、駐在員の部下マネジメントや現地幹部育成を得意とする会社では支援内容が異なります。
比較時には、赴任地域や業界、受講者の役割・語学力に加え、「現地社員への指示が伝わらない」「海外拠点の管理職を育成したい」など具体的な課題を伝えましょう。
また、単純な研修実施社数だけで判断せず、以下も確認すると選びやすくなります。

• 自社と近い地域・業界での支援経験
• どのような課題を研修で扱ったか
• 受講後にどのような行動変化があったか
• 海外拠点や事業成果にどうつながったか

複数社へ同じ条件を提示すれば、提案内容の違いを比較しやすくなります。

講師の海外実務経験と言語対応を確認する

講師を選ぶ際は、海外駐在や現地法人経営、多国籍チームの管理など、実際の海外ビジネス経験があるかを確認しましょう。
実務経験のある講師ほど、現地で起こりやすい問題を具体的なケースとして扱いやすくなります。
確認したいポイントは、対象地域の文化・商習慣への理解に加え、英語や現地語を使った演習に対応できるかどうかです。
また、文化的な傾向だけで人物を決め付けず、個人差や組織文化も踏まえて指導できる講師かも重要になります。
提案担当者と実際に登壇する講師が異なる場合は、講師候補の経歴や選定基準も確認してください。
オンライン研修を予定している場合には、多国籍の受講者をオンラインで進行した経験まで確認すると、研修当日のミスマッチを抑えられます。

演習・シミュレーションとカスタマイズを比べる

研修の実践性を高めるには、講義だけでなく、自社の課題を反映した演習やシミュレーションを実施できる会社を選ぶことが大切です。
異文化理論を理解しても、実際の会議や部下面談で行動できなければ、研修効果は限定的になってしまいます。
例えば、以下のような自社で起きている場面を教材へ反映できるか確認しましょう。

• 現地社員との目標認識のずれ
• 評価やフィードバックをめぐる問題
• 権限委譲に関する認識差
• 海外拠点と日本本社との調整
• 多国籍チームでの会議や交渉

あわせて、事前アセスメントや語学レベル別のクラス分け、地域別教材への変更など、どこまでカスタマイズできるかも比較します。
追加費用の有無まで確認しておくと、予算とのずれを防ぎやすくなります。

赴任前後の支援・効果測定・総費用を確認する

グローバルマネジメント研修は、研修当日だけでなく、赴任後のフォローや効果測定まで含めて比較することが重要です。
会社によっては、赴任前研修に加え、現地着任後のコーチングや相談、上司との面談、帰任後の経験活用まで支援しています。
効果測定についても、受講者満足度だけで判断するのではなく、現地社員との関係や目標達成状況、本人の適応度など、実際の行動変化を確認できる仕組みがあるかを見ましょう。
費用を比べる際は、研修料金だけでなく、以下を含む総額で確認することが大切です。

• 教材費・診断費
• 講師の交通費
• 英語対応・通訳費
• LMS利用料
• 赴任後のフォロー費用
• 効果測定にかかる費用

社内担当者の運営工数も含めて比較すると、実際の費用対効果を判断しやすくなります。

グローバルマネジメント研修の費用相場

グローバルマネジメント研修の費用は、公開講座、企業内研修、eラーニング、個別コーチングなど、実施形式によって異なります。
また、異文化理解だけを学ぶのか、海外拠点の人材評価や部下育成、交渉まで扱うのかによっても必要な時間と総額が変わります。
主な料金相場は以下のとおりです。

実施形式	料金体系	費用相場
公開講座・オンライン講座	受講者1名ごとの料金	1万7,600円～5万3,900円程度／人
講師派遣・企業内研修	半日・1日ごとの料金	7万9,200円～32万円程度／回
eラーニング	ID数またはライセンスごとの料金	20万～40万円程度／年間・10IDまで
個別コーチング	実施回数・時間ごとの料金	3万円程度～／90分

少人数の管理職や海外赴任予定者には公開講座、複数名を自社の課題に合わせて育成する場合には企業内研修が適しています。
海外拠点へ継続的な学習機会を提供する場合はeラーニング、赴任後の部下育成や評価など、個別の課題を解決したい場合はコーチングが候補になります。
費用を比較する際は、受講料だけでなく、事前アセスメント、教材のカスタマイズ、英語対応・通訳、講師の渡航・宿泊、研修後のフォローまで含めた総額を確認しましょう。

グローバルマネジメント研修の主な内容

研修内容	学べること
異文化理解とコミュニケーション	文化や価値観の違いを観察し、相手に確認しながら認識を合わせる方法
グローバル交渉・会議・ファシリテーション	利害を整理し、会議や交渉で合意形成する方法
外国人部下の目標設定・指導・評価	職務範囲や期待成果、評価基準を具体的に伝える方法
海外現場を想定したシミュレーション	実務に近い場面で判断・対話・合意形成を実践する方法

以下、それぞれの研修内容を解説します。

異文化理解とコミュニケーション

異文化理解とコミュニケーションでは、自分と相手が持つ前提や価値観の違いを把握し、認識のずれを確認する力を身につけます。
文化の枠組みやコミュニケーションスタイルを学ぶだけでなく、現場で起こりやすい具体的なケースを用いるのが一般的です。
たとえば、曖昧な指示や沈黙、反対意見、期限に対する認識差などを題材にし、どのような質問や説明が必要かを考えます。
また、国別の文化傾向をそのまま個人へ当てはめるのではなく、あくまで仮説として扱い、本人へ確認する姿勢も重要です。
こうした考え方を身につけることで、思い込みによる判断を避けながら、多国籍チームでの意思疎通を進めやすくなります。

グローバル交渉・会議・ファシリテーション

グローバルな交渉や会議では、結論・根拠・権限・期限を明確にし、異なる利害を整理しながら合意形成する力が求められます。
研修では、交渉準備や質問、代替案の提示、合意内容の確認、会議進行などをロールプレイ形式で学びます。
重視されるのは、英語表現の正確さだけではありません。
相手が判断できる情報をどの順番で伝えるか、反対意見をどう扱うか、会議後に責任者や期限をどう確認するかといった実務力も対象です。
実際の海外取引先や多国籍チームとの場面を想定して演習することで、異なる文化や立場を持つ相手とも、論点を整理しながら合意形成する力を高められます。

外国人部下の目標設定・指導・評価

外国人部下をマネジメントする際は、職務範囲・期待成果・評価基準・権限を具体的に合意することが重要です。
日本企業では暗黙の了解で進められる内容でも、多国籍チームでは認識差が生じる場合があります。
研修では、ジョブディスクリプションを用いた目標設定や業務指示、1on1、フィードバック、評価面談などを演習します。
遠回しな表現や、基準を共有しないまま評価することを避ける方法も学習対象です。
さらに、部下のキャリア希望や現地の雇用慣行を理解し、育成機会と報酬・昇進の説明に一貫性を持たせることも求められます。
明確な期待と評価基準を共有できれば、納得感のあるマネジメントにつながります。

海外現場を想定したシミュレーション

海外現場を想定したシミュレーションでは、研修で学んだ知識を実際の行動へ落とし込むことを目的とします。
着任時の方針説明や目標設定、部下との対立、本社との調整、会議、評価面談など、一連の場面を想定して演習します。
受講者自身が英語や共通言語を使って指示・質問・合意形成を行い、その内容について講師や他の参加者からフィードバックを受ける形式です。
実践を通じて、自分のコミュニケーションや判断の癖を把握できるため、改善すべき行動も明確になります。
研修後は、学んだ内容を赴任後の90日間でどう実践するかまで行動計画へ落とし込むと、現地で活用しやすくなります。

グローバルマネジメント研修の対象者

対象者	主な研修内容・目的
海外赴任予定者・新任駐在員	現地文化や業務上の基礎を理解し、着任後の初動を学ぶ
海外拠点の管理職・責任者	目標管理や人材育成、本社との調整力を高める
次世代グローバル人材	将来の海外事業責任者に必要な事業視点やリーダーシップを育てる
国内で外国籍社員を率いる管理職	多文化チームでの指示・評価・コミュニケーション力を身につける

それぞれが対象になる理由を解説します。

海外赴任予定者・新任駐在員

海外赴任予定者・新任駐在員には、着任後の早い段階から現地で適切に行動できるよう、文化理解とマネジメントの基礎を学ぶ研修が適しています。
現地文化や労務、コンプライアンス、生活情報だけでなく、海外拠点の使命や自身の権限、本社との連携方法、現地社員との関係構築まで扱うことが重要です。
研修では赴任国のケースを活用し、以下のような着任後の行動を具体化します。

• 最初に誰と面談するか
• どの情報を確認するか
• チームへ方針をどう伝えるか
• 本社とどのように情報共有するか

特に着任後90日間の行動計画まで作成しておくと、研修内容を実務へ移しやすくなります。
家族帯同や安全面などの生活支援については、業務研修と分けて整理しておくことも大切です。

海外拠点の管理職・責任者

海外拠点の管理職・責任者には、目標管理や権限委譲、評価、人材育成など、現地組織を動かすための実践的なマネジメント研修が必要です。
すでに海外拠点を任されている人の場合、一般的な異文化理解だけでなく、現在直面している課題を扱うことで研修効果を高められます。
現地社員への指示が伝わらない場合でも、原因が文化差だけとは限りません。
役割分担が曖昧、評価基準が共有されていない、本社との権限関係が整理されていないなど、制度や組織構造に課題がある可能性もあります。
実際の部下やプロジェクトのケースを持ち込み、問題を分解しながら対応方法を検討すると実践的です。
赴任後のオンラインコーチングや同じ立場の管理職との共有会を組み合わせる方法もあります。

次世代グローバル人材

次世代グローバル人材には、将来の海外事業責任者として必要になる経営視点やリーダーシップを中長期的に育成する研修が適しています。
語学力や異文化理解だけでなく、グローバル戦略、財務、交渉、変革マネジメントなど、事業を率いるための能力を体系的に学ぶことが重要です。
短期間の座学のみで育成を完結させるのではなく、以下のような施策を組み合わせると実務につなげやすくなります。

• 海外プロジェクトへの参加
• 越境学習
• アクションラーニング
• メンタリング
• 海外拠点での実務経験

さらに、候補者の選抜基準と育成後の配置まで設計しておくことが大切です。
研修で身につけた能力を実際の事業課題で発揮できる機会を用意することで、将来の海外事業責任者としての成長を促せます。

国内で外国籍社員を率いる管理職

国内で外国籍社員を率いる管理職にも、多文化チームを適切にマネジメントするためのグローバルマネジメント研修が必要です。
グローバルマネジメントは海外赴任者だけの課題ではなく、国内拠点でも職務への期待や評価、会議への参加方法、キャリア形成などで認識差が生じる可能性があります。
特に注意したいのは、日本語能力と業務能力を混同しないことです。
管理職には、職務内容や期待する成果を明確に伝え、本人が理解しているかを確認したうえでフィードバックする力が求められます。
また、管理職個人への研修だけでなく、人事制度やオンボーディング、相談窓口とも連動させることが重要です。
外国籍社員だけに日本企業への適応を求めるのではなく、組織側もコミュニケーションや制度を見直すことで、多様な人材が働きやすい環境を整えられます。

グローバルマネジメント研修の効果を高めるポイント

効果を高めるポイント	実施内容
グローバル人材要件と到達目標を定める	事業戦略や役割から必要能力を整理し、受講後に期待する行動を明確にする
実務ケースと職場課題を研修へ持ち込む	会議・評価・交渉など実際の課題を題材に演習する
赴任後フォローと効果測定を行う	着任後の面談やコーチングを実施し、行動変化や成果を確認する

以下、それぞれのポイントを解説します。

グローバル人材要件と到達目標を定める

研修効果を高めるには、自社が求めるグローバル人材像を具体化し、受講後の到達目標を明確にすることが重要です。
「海外で活躍できる人」のような抽象的な設定では、研修内容や対象者の選定基準が曖昧になります。
事業戦略や赴任地域、担当する役割をもとに、以下のスキルを整理しましょう。

• 語学力
• 異文化への対応力
• 交渉・合意形成力
• 外国人部下の育成力
• 海外事業の管理能力

さらに、赴任前・着任後・拠点責任者など段階ごとに求めるレベルを分け、現状との差を研修テーマへ落とし込みます。
上司と本人にも期待する行動を共有し、配置や評価と連動させることで、研修で学ぶ意味を明確にできます。

実務ケースと職場課題を研修へ持ち込む

グローバルマネジメント研修では、一般的な異文化知識だけでなく、受講者が実際に直面する職場課題を題材にすることで実践性を高められます。
会議や目標設定、評価、交渉、本社への報告など、現場で困っている場面を研修へ持ち込むことが効果的です。
具体的な企業名や個人情報を伏せるなど守秘に配慮しながら状況を整理し、複数の対応方法を演習します。
正解を覚えるのではなく、相手の反応を踏まえて判断や伝え方を変える練習を行うことが重要です。
また、研修中に赴任後90日間の行動計画や難しい面談の準備まで作成しておけば、受講直後から職場で実践しやすくなります。
上司や現地人事からフィードバックを受ける仕組みを組み合わせるのも有効です。

赴任後フォローと効果測定を行う

研修内容を定着させるには、赴任後も継続的にフォローし、実際の行動変化や事業上の成果まで確認することが重要です。
赴任前に理解できていた内容でも、現地で予想外の問題に直面すると実践できないケースがあります。
着任後1〜3ヶ月を目安に、オンライン面談やコーチング、同じ立場の赴任者による共有会などを設け、現場で生じた課題を振り返りましょう。
効果測定では、本人の自己評価だけに頼らず、次のような指標も確認します。

• 上司・現地社員・海外人事から見た行動変化
• 現地社員との関係性
• エンゲージメント
• 離職状況
• チームや拠点の目標達成度

結果を次回の研修内容や赴任支援へ反映することで、グローバル人材育成の仕組みを継続的に改善できます。

グローバルマネジメント研修に関するよくある質問

グローバルマネジメント研修を検討する際は、英語研修との組み合わせ方や国・地域ごとの内容調整、オンラインでの実践性などに疑問を持つ担当者も多いでしょう。
それぞれの質問と回答を紹介します。

英語研修と同時に行うべきですか？

英語研修とグローバルマネジメント研修は、目的を分けたうえで連携させるのがおすすめです。
英語力が高くても、外国人部下への役割設定やフィードバック、異文化への対応、合意形成が適切にできるとは限りません。
英語研修では、会議や面談、交渉で必要となる表現や聞き取りを学び、マネジメント研修では判断・対話・指導・合意形成などを扱います。
たとえば、英語力に不安がある受講者は、日本語でマネジメントの考え方を理解した後、英語でロールプレイを行う方法も有効です。
同じ実務場面を題材に両方の研修を連動させることで、語学力とマネジメント力を実践へ結びつけやすくなります。

国・地域ごとに内容を変える必要はありますか？

国・地域ごとの違いを踏まえ、共通するマネジメント原則を維持しながら、現地事情に合わせて一部の内容を調整することが重要です。
明確な指示や理解確認、役割の合意といった基本は共通しますが、労務慣行や商習慣、コミュニケーションの傾向は地域によって異なります。
一例を挙げると、赴任国特有の情報を追加したり、実際の顧客対応や従業員との面談事例を教材へ反映したりすると、研修の実践性を高められます。
一方で、「この国の人は必ずこう考える」と国籍だけで個人を判断するのは避けるべきです。
地域ごとの傾向はあくまで仮説として扱い、相手の考えや期待を直接確認する方法まで学べる研修を選ぶとよいでしょう。

オンライン研修でも実践力を養えますか？

オンライン研修でも、少人数でのロールプレイやケース討議、フィードバックを組み合わせれば実践力を養えます。
単に講義をオンライン配信するだけでなく、受講者自身が発言・判断・対話する時間を十分に設けることが重要です。
具体的には、ブレイクアウト形式でのロールプレイやチャットを使った意見交換、録画を活用した振り返りなどが考えられます。
また、海外拠点から参加する場合は、時差や通信環境、使用言語にも配慮が必要です。
長時間の講義を続けるのではなく、短い説明と演習を交互に配置すると集中力を維持しやすくなります。
現地社員と共同参加する場合は、守秘や発言ルールを事前に定め、心理的安全性にも配慮しましょう。

グローバルマネジメント研修選びはプロベルにご相談ください

グローバルマネジメント研修には、「異文化理解を深める」「海外拠点の管理職を育成する」「外国人部下への指導・評価力を高める」「次世代グローバルリーダーを育てる」など、さまざまな目的があります。
重要なのは、自社の海外事業課題や対象者、赴任地域に合った研修会社を選ぶことです。
例えば、初めて海外赴任する管理職と、すでに海外拠点を統括している責任者では、必要な研修内容が異なります。
また、国内で外国籍社員を率いる管理職には、海外赴任者向けとは異なる多文化チームのマネジメント支援が必要です。
比較する際は、以下のポイントを確認しましょう。

• 自社と近い地域・役割・課題での研修実績があるか
• 講師に海外実務経験や必要な言語対応力があるか
• 自社のケースを反映した演習やカスタマイズができるか
• 赴任後のフォローや効果測定まで対応しているか
• 追加費用を含めた総額が予算に合っているか

本記事で紹介した18社も、研修内容や得意分野、支援範囲はそれぞれ異なります。
候補を2〜3社程度に絞ったうえで、自社の課題や対象者、受講後に期待する行動を同じ条件で伝え、提案内容を比較することが大切です。
どの研修会社が自社に合うかわからない場合は、プロベルにご相談ください。
自社の課題や育成方針を整理しながら、目的に合ったグローバルマネジメント研修会社選びを進めましょう。
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