経営や会計について研修を実施しても、「座学だけでは経営判断の感覚が身につきにくい」「数字と日々の業務が結びつかない」と感じる企業は少なくありません。
こうした課題への対策として活用されているのが、参加者自身が経営者となって意思決定を行うMG（マネジメントゲーム）研修です。
オンライン形式なら、拠点が離れている社員も参加しやすく、経営・会計・マネジメントを実践形式で学べます。
本記事では、オンラインMG研修の仕組みや学べる内容、おすすめの研修会社、選び方、効果を高めるポイントまで解説します。

MG（マネジメントゲーム）研修とは

MG研修とは、参加者が経営者の立場で会社経営を疑似体験し、意思決定と経営数字のつながりを学ぶ研修です。
講義で知識を覚えるだけではなく、仕入れや販売、採用、設備投資などを自ら判断し、その結果を決算で確認します。
以下では、MG研修の仕組みや一般的な社員研修との違い、オンライン形式ならではの特徴を解説します。

MG研修・戦略MGの仕組みと参加者の役割

MG研修・戦略MGは、参加者自身が会社の経営者となり、意思決定と結果の確認を繰り返しながら経営を学ぶ研修です。
参加者は仕入れ、生産、販売、採用、設備投資、資金調達などを判断し、各期の取引結果を決算して損益計算書や貸借対照表へ反映します。
個人経営型では一人で会社を運営し、チーム型では役割分担や合意形成まで経験します。
重要なのは、ゲームの勝敗だけを見るのではなく、判断した理由と数字の変化を振り返ることです。
意思決定と結果の因果関係を整理することで、会社全体を捉える経営視点の習得につながります。

経営シミュレーション・社員研修との違い

MG研修は、一般的な経営シミュレーションや講義中心の社員研修と比べ、自ら意思決定して決算まで行うのが違いです。
一般的な経営シミュレーションは、特定の業界や意思決定をモデル化した教材全般を指します。
一方、MG研修では参加者自身が仕入れや販売、投資などを判断し、利益や資金の変化まで数字で確認します。
そのため、知識を覚えるだけでなく、判断ミスや資金不足も安全なゲーム内で体験できるのが特徴です。
競合の動きや資源配分、利益構造まで考え、振り返りを通じて実務との共通点を言語化できます。

オンラインMG研修の特徴とメリット

オンラインMG研修のメリットは、離れた拠点にいる参加者が同じゲームへ接続し、経営判断や決算を体験できることです。
会場の確保や移動にかかる負担を抑えながら、画面上で売上や利益などの経営数値を確認できます。
複数拠点の社員を同時に参加させたい場合にも活用しやすい形式です。
ただし、通信環境や使用ツールへの事前準備は欠かせません。
参加者同士の対話や質問、講師による振り返りが十分に確保され、単なる個人操作で終わらない研修設計になっているか確認することが重要です。

MG研修で学べる経営・会計・マネジメント

内容	学べること
会社経営の全体像と組織のつながりを理解する	営業・製造・在庫・人員・資金の相互関係を理解し、全体最適の視点を養う
売上・利益・数字から会計の基本を学ぶ	売上・費用・利益・現金の違いを理解し、意思決定と会計数値の関係を学ぶ
意思決定と経営戦略をゲームで体験する	市場や競合、資金の制約を踏まえながら戦略を考え、結果をもとに修正する力を養う
振り返りから人材育成と経営感覚を磨く	判断の成功・失敗を振り返り、実務で活用できる経営視点や行動へつなげる

MG研修を通じて身につけられる経営・会計・マネジメントの考え方を解説します。

会社経営の全体像と組織のつながりを理解する

MG研修では、営業・製造・在庫・人員・資金が相互に影響することを体験し、会社経営を全体で捉える力を養えます。
例えば、販売を増やしても生産能力や在庫が不足すれば、販売機会を逃す可能性があります。
一方で、設備や人員へ投資すると供給力は高まるものの、資金繰りへの影響も考えなければなりません。
このように、一つの部門だけを最適化するのではなく、会社全体の利益や継続性から判断する必要があります。
各期の意思決定を振り返ることで、自部署の仕事が他部門や顧客、財務へどうつながっているかを理解しやすくなります。

売上・利益・数字から会計の基本を学ぶ

MG研修では、自分の意思決定が会計数値へどう反映されるかを体験しながら、会計の基本を学べます。
売上は単価と数量によって決まり、利益は売上から変動費や固定費を差し引いた結果です。
ただし、利益が出ていても現金が不足する場合があり、利益と資金繰りは必ずしも一致しません。
ゲームでは、仕入れや販売、在庫、設備、人件費などの判断を損益計算書や貸借対照表へ反映します。
計算式を暗記するだけではなく、「どの判断が粗利や固定費、在庫、現金を動かしたのか」を確認することで、数字と経営行動の関係を理解できます。

意思決定と経営戦略をゲームで体験する

MG研修では、限られた情報や資金のなかで意思決定を繰り返し、経営戦略を実践的に学べます。
価格設定、販売、設備投資、採用などの情報がそろっているとは限らないため、仮説を立てて優先順位を決める判断力が求められます。
結果が想定と異なった場合は、どの前提や判断に問題があったのかを検証し、次の期の戦略を修正しなくてはいけません。
複数期を通じて短期利益と将来投資、攻めと守りのバランスを考えることで、実務の事業計画や意思決定にもつながる視点を養えます。

振り返りから人材育成と経営感覚を磨く

MG研修では、ゲーム後の振り返りを通じて、判断の質や経営感覚を高められます。
振り返りでは、成功・失敗した意思決定や数字の変化、競合との違いを整理します。
講師が正解を示すのではなく、判断時の前提や見落としていた情報、別の選択肢を問いかけることで、参加者自身が考えを深められるのが特徴です。
さらに、同じ条件でも経営方針によって結果が異なることを共有すれば、自分の判断の癖にも気づきやすくなります。
学びを予算、原価、在庫、顧客対応など自社の業務へ置き換え、次に変える行動まで決めることで、人材育成と経営感覚の向上につながります。

【比較表あり】オンラインMG研修・関連する人材育成支援会社おすすめ10選

オンラインMG研修は、経営者として意思決定を繰り返す本格的なMGから、会計・財務やチームマネジメントまで学べるビジネスシミュレーション型研修までさまざまです。
※株式会社日本コンサルタントグループ、株式会社カイシン、Zone Labo株式会社は、オンラインMG研修の提供会社ではなく、研修後の組織・人材育成を補完する支援会社として掲載しています。
オンラインMG研修の提供会社と、関連する人材育成支援会社の計10社を紹介します。

会社名	主な特徴	向いている企業
株式会社日本コンサルタントグループ	経営層・管理職向け研修からeラーニングまで幅広く提供し、企業ごとの課題に合わせた人材育成プランを設計	MGに限らず、経営・マネジメント教育を体系的に整えたい企業
株式会社カイシン	組織開発やチームビルディング、リーダーシップなどの体験型研修・コンサルティングを提供	経営視点と組織マネジメント力をあわせて高めたい企業
Zone Labo株式会社	マネージャー育成を軸に、評価制度設計・組織改善・マネジメント研修まで一体的に支援	研修だけでなく、管理職が経営視点を発揮できる組織基盤も整えたい企業
マネジメント・カレッジ株式会社	「MGオンラインProインタラクティブ」を提供し、オンライン上で経営判断・計数管理・戦略思考を実践	本格的なMGをオンラインで導入し、経営者視点を養いたい企業
株式会社ライトアップ	正式許諾を受けた「MGオンライン」を運営し、経営ゲームから決算までオンラインで実施可能	複数拠点の社員へオンラインMGを実施したい企業
株式会社戦略MG研究所	「クラウド戦略MG」「リモート戦略MG」などを通じて、戦略思考と会計思考を体験的に学習	戦略MGを継続的な経営教育へ取り入れたい企業
e-人事株式会社	クラウド型戦略MGを活用し、経営・利益構造・会計を体験的に学べる研修を提供	会計初心者や管理職に数字と経営判断の関係を学ばせたい企業
マルチスタイル株式会社	Zoomとオンライン版MGを組み合わせ、意思決定から決算までオンラインで体験できる研修を提供	幹部から若手社員まで幅広い階層に経営感覚を身につけさせたい企業
ネクストソサエティ株式会社	対面・オンライン双方のMG研修に対応し、研修後の振り返りや実務への落とし込みも支援	遠隔拠点を含めてMGを実施し、実務への定着まで重視したい企業
人材開発マネジメント株式会社	オンラインMGを活用した体験型研修を取り扱い、経営数字や意思決定を実践的に学習	ゲーム形式を取り入れたオンライン経営研修を導入したい企業

それぞれの研修の特徴やおすすめ企業を紹介します。

株式会社日本コンサルタントグループ【プロベルおすすめ】

出典：株式会社日本コンサルタントグループ

所在地	東京都新宿区下落合三丁目22-15 ニッコンビル
費用	人材育成トータルサポート：研修講師40万円／日（諸経費別途の場合あり）、人事制度関連の各種コンサルティング：700万〜800万円／年、ソリューション営業強化：40万円／日（諸経費別途の場合あり）、伴走支援：600万円／年
事業内容	企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、出版事業
実績	1956年創業、若手人材育成の実績多数

株式会社日本コンサルタントグループは、MG研修とあわせて経営・マネジメント教育を体系化したい企業に適した総合経営コンサルティング会社です。
人材育成・能力開発から企業診断、経営改善まで扱い、管理職向け研修にはオンライン対応のプログラムも用意されています。
MGで得た全社視点を、部下育成や組織マネジメントなど実務へ広げたい場合におすすめです。
株式会社日本コンサルタントグループの詳細ページを見る

株式会社カイシン【プロベルおすすめ】

出典：株式会社カイシン

所在地	愛媛県松山市住吉2-10-22
費用	各種研修：20万〜60万／1日、『イチガン』課題解決型チームビルディング：30万〜300万／課題、風土制度リニューアルパッケージ：360万〜600万／件
事業内容	組織コンサルティング
実績	要問い合わせ

株式会社カイシンは、経営者・管理職の育成と組織づくりを一体で進めたい企業に向く会社です。
統合型組織開発を専門とし、リーダー研修や新任管理者研修に加えて、経営方針・戦略や人材開発まで幅広く支援しています。
MG研修で経営者視点を学んだ後、実際の権限移譲やチーム経営への転換までつなげたい企業と相性がよいでしょう。
株式会社カイシンの詳細ページを見る

Zone Labo株式会社【プロベルおすすめ】

出典：Zone Labo株式会社

所在地	東京都港区芝大門1丁目2-14 H1O浜松町9階
費用	マネジメント育成プログラム：20万円〜50万円／月
事業内容	MVV／人事戦略策定支援、人事評価制度策定／運用支援、採用広報／ブランディング支援、オーダーメイド式業務改善／DX支援、中小／ベンチャー企業特化型マネジメント研修
実績	支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善した実績など多数

Zone Labo株式会社は、MG研修で得た経営視点をマネージャーの行動や組織の仕組みに落とし込みたい企業に適しています。
マネジメント研修だけでなく、評価制度設計や人材育成、組織再編まで一貫して支援するのが特徴です。
管理職に求める基準を明文化し、研修後も現場で再現できるマネジメント体制を構築したい場合に活用できます。
Zone Labo株式会社の詳細ページを見る

マネジメント・カレッジ株式会社

出典：マネジメント・カレッジ株式会社

所在地	東京都中央区銀座7-15-11 日宝銀座Kビル5F
費用	要問い合わせ
事業内容	マネジメントゲーム（MG）を核とした企業研修・教育プログラムの企画・開発・運営、社会人、企業人を対象とした教育研修の請負、セミナー・講演会の開催・運営、研修講師の紹介・派遣、企業経営のためのコンサルティング、教育研修機材、教材の開発・製作および販売・貸し出し、著作物の執筆、企業研修用スマートフォンアプリの開発・制作および販売など
実績	延べ5,000社、100万人に研修を提供

マネジメント・カレッジ株式会社は、正式なMG（マネジメントゲーム）をオンラインで本格導入したい企業におすすめです。
MGに関する知的財産権を保有し、「MGオンラインProインタラクティブ」では受講者が経営者となって意思決定を行い、P/L・B/Sや戦略会計まで学びます。
ZoomやTeamsに対応し、若手社員から管理職まで対象にできるため、経営数字と意思決定力を体系的に鍛えたい企業と相性のよい会社です。

株式会社ライトアップ

出典：株式会社ライトアップ

所在地	東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー32F
費用	MGオンライン：3万3,000円（税込）／1名
事業内容	クラウドソリューション事業、コンテンツ事業
実績	累計5,000社、100万人が受講

株式会社ライトアップは、場所を問わず正式版MGを繰り返し実践したい企業におすすめです。
マネジメント・カレッジ株式会社の許諾を受けた「MGオンライン」を運営し、Web上で仕入れ・販売などの意思決定から決算まで進められます。
決算の自動処理やリプレイ機能も備えているため、計算作業を短縮して経営判断と振り返りへ時間を使いたい場合に活用しやすいサービスです。

株式会社戦略MG研究所

出典：株式会社戦略MG研究所

所在地	茨城県古河市中央町1-4-10-5F
費用	要問い合わせ
事業内容	戦略ＭＧ教材の企画立案・製作・販売、戦略ＭＧ研修の企画立案・講師派遣、経営コンサルティング業及びコンピュータソフトの開発・販売、適性能力診断テストの開発・販売
実績	要問い合わせ

株式会社戦略MG研究所は、戦略MGを継続的な経営教育として社内へ定着させたい企業に適しています。
クラウド戦略MGとリモート戦略MGを展開し、離れた場所でも会計思考や戦略思考を体験できる環境を提供しています。
単発研修だけでなく、教材利用やインストラクター養成、講師派遣まで選択できるため、自社内でMGを繰り返し実施できる体制を整えたい場合にも検討しやすいでしょう。

e-人事株式会社

出典：e-人事株式会社

所在地	滋賀県大津市中庄一丁目15番28号
費用	クラウド型MG研修88,000円（税込）／6名まで
事業内容	社員研修の提供、CUBIC適性検査の販売、ハローワークを活用した採用支援
実績	要問い合わせ

e-人事株式会社は、少人数でオンライン戦略MGを導入し、会計初心者にも経営数字を学ばせたい企業におすすめです。
クラウド型ではZoomを使いながらゲームを進め、決算書はExcelで自動作成されます。
新入社員の粗利意識から管理職の経営者視点まで、階層に合わせて目的を設定したい場合に活用できます。

マルチスタイル株式会社

出典：マルチスタイル株式会社

所在地	福岡県福岡市南区三宅3丁目12-17 アーサー大橋リベックス102
費用	MG オンライン：33,000円（税込）～／1名
事業内容	事業展開コンサルティング、DX導入支援IT（顧問）コンサルティング、業務改善コンサルティング、WEBコンサルティング・WEB制作、AI活用支援、ITインフラ構築、モバイル通信支援、アプリケーション開発、研修・人材育成支援、CBTテストセンター運営、ビジネスクール運営
実績	要問い合わせ

マルチスタイル株式会社は、複数拠点の社員へオンラインで経営シミュレーションを実施したい企業におすすめです。
MGオンラインではZoomを使ってコミュニケーションを取りながら、一人一社の経営を体験できます。
資金繰表や決算書をシステムが自動処理するため、難しい計算に時間を取られにくいのが特徴です。
4～12名を基本としており、経営層から新入社員まで幅広く活用できます。

ネクストソサエティ株式会社

出典：ネクストソサエティ株式会社

所在地	広島県北広島市北の里20-1
費用	要問い合わせ
事業内容	インターネットを利用した通信販売業・情報提供の仲介業、DX支援コンサルタント業および経営コンサルタント業、不動産売買および仲介ならびに不動産管理業、社会調査・市場調査（マーケティングリサーチ）業
実績	要問い合わせ

ネクストソサエティ株式会社は、MGの体験だけでなく、自社の財務や経営課題まで振り返りたい企業に適しています。
参加者が社長となり、仕入れ・製造・販売・設備投資などを判断するMG研修を対面・オンラインの双方で提供しています。
経営者や管理職だけでなく、若手・中堅社員も対象にでき、オプションでは自社の決算書をMGの視点から読み解く振り返りにも対応するため、実務への接続を重視する企業におすすめです。

人材開発マネジメント株式会社

出典：人材開発マネジメント株式会社

所在地	東京都中央区日本橋堀留町2-8-4堀留アーバンビル5階
費用	要問い合わせ
事業内容	人材育成・教育研修、コンサルティング、キャリア開発、eラーニング、テストセンター
実績	要問い合わせ

人材開発マネジメント株式会社は、MGオンラインを他の階層別・テーマ別研修と組み合わせて導入したい企業におすすめです。
株式会社ライトアップ提供のMGオンラインを取り扱い、経営層・管理職から若手・中堅社員まで、経営意思決定や会計を体験的に学べます。
多数の講師・コンサルタントを擁し、マネジメントやアカウンティングなど周辺テーマにも対応するため、MGを単発で終わらせず人材育成体系へ組み込みたい場合に検討しやすい会社です。

オンラインMG研修の進め方・学習ステップ

内容	主なポイント
事前準備・ツール操作・参加方法を確認する	端末・ブラウザ・通信環境・ログイン方法などを事前に確認する
参加者が個人またはチームでゲームを進める	研修目的に応じて個人型・チーム型を選び、意思決定を繰り返す
決算・利益分析で経営結果を振り返る	売上・粗利・在庫・現金などを確認し、判断と結果の因果関係を分析する
講師の解説で学びを実務へ結び付ける	ゲームで得た気づきを自社の予算管理や業務改善へ置き換える

以下、オンラインMG研修を進める際の具体的な学習ステップを順番に解説します。

事前準備・ツール操作・参加方法を確認する

オンラインMG研修では、当日の学習に集中できるよう、端末や通信環境、ツールの操作方法を事前に確認しておくことが重要です。
受講前には、使用端末、推奨ブラウザ、通信速度、カメラ・マイク、ログイン方法などを確認し、可能であれば動作テストまで済ませます。
参加者には基本操作やゲームのルール、決算の流れ、当日の連絡方法を事前教材で共有するとよいでしょう。
講師側も、接続トラブルが起きた場合の代替手段や操作支援の体制を準備しておく必要があります。
開始後に操作説明へ時間を取られない状態をつくることで、意思決定や振り返りに十分な時間を使えます。

参加者が個人またはチームでゲームを進める

MG研修では、目的に応じて個人型またはチーム型でゲームを進め、経営判断と数字の関係を体験します。
個人型では、一人ひとりが経営者としてすべての意思決定と決算を担当するため、自分の判断が経営数値へどう影響したかを深く確認できます。
一方、チーム型で経験できるのは、営業、製造、財務などの役割を分担し、情報共有や合意形成などです。
会計理解を深めたい場合は個人型、部門連携や意思決定プロセスまで学びたい場合はチーム型が適しています。
各期の目標や判断理由を記録し、他の参加者と比較することで、自分の判断の癖や視野の偏りにも気づきやすくなります。

決算・利益分析で経営結果を振り返る

MG研修では、各期の終了後に決算と利益分析を行い、どの意思決定が経営結果へ影響したのかを振り返ります。
確認する主な数字は、売上、粗利、固定費、在庫、現金、利益などです。
単に数字が良かったか悪かったかを見るのではなく、販売機会の損失や過剰在庫、設備の余剰、資金不足など、結果につながった原因を時系列で整理します。
競合の結果とも比較すれば、価格設定や投資、資源配分の違いも見えてきます。
分析結果から次の期に試す仮説を決め、意思決定を変えて検証するのが、判断と数字の因果関係を具体的に理解する際のポイントです。

講師の解説で学びを実務へ結び付ける

オンラインMG研修の学びを定着させるには、講師の解説を通じてゲーム内の経験を実務へ置き換えることが重要です。
講師はルールを説明するだけではなく、参加者の判断と経営数字の関係を問いかけます。
例えば、在庫過多や粗利低下、資金不足といった結果を、実際の需要予測や値決め、投資判断などへ置き換えて考えます。
参加者自身が自社や自部署で似た状況を挙げ、明日から変えられる行動まで整理することも大切です。
正解を教わるだけでなく、判断時の前提と結果を振り返ることで、ゲームで得た気づきを予算管理や業務改善につなげられます。

オンラインMG研修の選び方

選び方	確認するポイント
研修目的と参加者・対象階層に合うか	会計理解、経営者視点、部門連携、次世代リーダー育成など、目的と対象者に適しているか
ゲーム方式・使用ツール・コース内容を見る	個人型・チーム型、対応端末、参加人数、ゲーム期数、会計講義などを確認する
講師の経営・会計指導経験と実績を確認する	MGの進行経験だけでなく、経営や会計を実務と結び付けて説明できるかを見る
振り返り・フォローと業務への活用方法を比較する	研修後のレポートや再受講、実務への落とし込みまで支援されるか確認する

オンラインMG研修を比較する際に確認したいポイントを解説します。

研修目的と参加者・対象階層に合うか

オンラインMG研修は、自社が身につけさせたい能力と参加者の階層に合う内容を選ぶことが重要です。
まず、会計の基礎理解、経営者視点、部門連携、意思決定、次世代リーダー育成など、研修の目的を明確にします。
新入社員と管理職では必要なルール説明や数字の難易度、振り返りで扱う内容が異なるためです。
比較する際は、個人型・チーム型のどちらか、実施するゲームの期数、決算の深さ、講師のサポート範囲まで確認しましょう。
初心者と経験者が混在する場合には、どちらも学びを得られる設計かを見ることも大切です。

ゲーム方式・使用ツール・コース内容を見る

オンラインMG研修を比較するときは、ゲーム方式だけでなく、使用するツールやコース全体の構成まで確認しましょう。
使用ツールによって、取引や意思決定、決算、結果比較をどこまで自動化できるかが異なります。
表計算型、専用システム型、カードを併用する方式などがあるため、対応端末や同時参加人数、チーム分け、データ保存、障害発生時の対応なども確認が必要です。
また、ルール説明に偏っていないかも見ておきます。
ゲームの期数、会計講義、戦略分析、実務へつなげる振り返りの時間まで比較し、自社の研修目的に合うコースを選ぶことが大切です。

講師の経営・会計指導経験と実績を確認する

MG研修では、ゲームを進行するだけでなく、経営数字と実務を結び付けて解説できる講師を選ぶことが重要です。
講師にはMGの進行経験に加え、経営や会計、事業運営について数字と実務の両面から説明する力が求められます。
参加者が操作や計算でつまずいた際に、研修を止めずサポートできる運営体制も確認しましょう。
具体的には、導入企業や対象階層の実績、少人数・大人数での運営経験、オンラインでトラブルが起きた場合の対応方法などが比較材料になります。
結果だけを評価せず、判断の前提まで問いかけられる講師なら、実務につながる振り返りを行いやすくなります。

振り返り・フォローと業務への活用方法を比較する

オンラインMG研修は、ゲーム終了後に学びを自社の業務へ置き換える仕組みがあるかまで比較することが重要です。
振り返りでは、ゲーム内の売上や利益、在庫、投資などを、自社のKPIや実際の業務課題と結び付けます。
そのうえで、意思決定の癖や数字を見落とした場面、部門連携の課題を整理し、職場で試す行動まで決めると効果的です。
比較時には、研修後のレポート、講師への質問機会、再受講、フォロー研修、社内展開用の資料などが用意されているかも確認しましょう。
ゲーム体験だけで終わらず、行動変化まで支援する研修を選ぶことで、学習内容を定着させやすくなります。

オンラインMG研修の費用相場と料金内訳

オンラインMG研修の費用は、個人で参加する公開講座、企業単位の少人数パック、受講者ごとの料金プランなどによって異なります。
費用相場としては、個人参加は1名1万9,800〜3万3,000円程度、企業向けは6名まで8万8,000円から利用できます。
主な料金相場は以下のとおりです。

実施形式	料金体系	費用相場
個人向けオンライン講座	受講者1名・講座ごとの料金	1万9,800～3万3,000円程度／人
企業向けオンライン研修	受講者1名ごとの料金	3万3,000円程度～／人。初回は初期設定費が別途必要
企業向け1日コース	1グループごとの料金	8万8,000円程度／6名まで（税込）
企業向け2日コース	1グループごとの料金	13万2,000円程度／6名まで（税込）
継続型オンラインゲーム	受講者1名・月額制	月額1万6,500円程度／人（税込・受講回数無制限の例）

オンラインMG研修の費用を比較する際に確認しておきたい料金項目を解説します。

参加人数別の受講料金を確認する

オンラインMG研修には、1名ごとに料金がかかるプランと、6名程度までのグループ単位で契約するプランがあります。
個人向け講座は1名1万9,800〜3万3,000円程度、企業向けの1日コースは6名まで8万8,000円程度が公開料金の目安です。
2日コースは6名まで13万2,000円程度で、1名あたり約2万2,000円となります。
ただし、参加者が7名以上になると、グループの追加や日程の分割によって料金が変わる場合があります。

教材・システム・ゲーム利用料を見る

オンラインMG研修では、受講料に専用システムの利用料が含まれる場合と、初期設定費が別途かかる場合があります。
見積もりでは、次の費用が基本料金に含まれているか確認することが大切です。

• 専用システムやゲームの利用料
• アカウント発行・初期設定費
• ルールブックや決算資料
• 事前の操作説明
• 当日の技術サポート
• 講師による講義・振り返り
• 研修後のレポート
• 土日祝日の追加料金
• 再受講や日程変更の費用

参加者が使用するパソコン、安定した通信環境、卓上電卓、マイク付きイヤホンなどを自社で準備するケースもあります。
タブレットやスマートフォンが動作保証の対象外になっているサービスもあるため、推奨環境を確認しておきましょう。

対面研修とオンラインの総費用を比較する

オンラインの目安は、1日コースが6名まで8万8,000円、2日コースが13万2,000円です。
一方、対面型は1日コースが12名まで17万6,000円、2日コースが27万5,000円です。
最大人数で実施した場合の1名あたり料金には大きな差が出ないケースもありますが、オンラインでは会場費や参加者の交通費・宿泊費を抑えられます。
一方、対面型ではゲーム盤や紙の決算表を使った演習を行いやすく、教材費や送料が料金に含まれるプランもあります。
費用を比較する際は、開催人数、ゲームの期数、講師の解説時間を同じ条件にそろえましょう。

オンラインMG研修の効果を高める実施ポイント

効果を高める施策	実施ポイント
事前に会計・経営の基礎知識をそろえる	売上・費用・利益・在庫・現金など、ゲームで使う基本用語を事前に理解する
ゲームの勝敗だけを研修目的にしない	順位ではなく、意思決定の理由や数字の変化、他の選択肢を振り返る
売上・利益・業務の経営指標へ置き換える	ゲーム内の指標を自部署の受注・原価・在庫・稼働率などへ置き換える

オンラインMG研修を単なるゲーム体験で終わらせず、経営判断の学習として定着させるためのポイントを解説します。

事前に会計・経営の基礎知識をそろえる

オンラインMG研修では、参加者が意思決定に集中できるよう、会計や経営の基礎知識を事前にそろえておくことが重要です。
特に初心者には、売上、費用、利益、在庫、現金の基本的な関係や、損益計算書・貸借対照表の見方を事前に共有します。
細かな簿記知識を詰め込む必要はなく、ゲーム内で使う用語や計算の意味を理解できれば十分です。
短い動画や確認問題を活用し、不明点を事前に質問できる環境を整えておくと、当日に操作や計算だけで時間を取られにくくなります。
その結果、意思決定や振り返りへより多くの時間を使えるようになります。

ゲームの勝敗だけを研修目的にしない

MG研修では、ゲームで勝つことではなく、自分の意思決定が数字や組織へどのような影響を与えたかを学ぶことが重要です。
順位だけを重視すると、短期的な利益やゲームの攻略方法に意識が偏る可能性があります。
そのため、勝者の方法をそのまま正解とせず、市場条件やリスク、将来投資、チームへの影響なども含めて振り返りましょう。
講師が判断理由や想定外の結果、別の選択肢について問いかけることで、参加者は自分の考え方を整理できます。
評価も順位だけで決めず、何を学び、実務でどう行動を変えるかまで言語化することが大切です。

売上・利益・業務の経営指標へ置き換える

MG研修の学びを実務へ定着させるには、ゲーム内の数字を自社や自部署の経営指標へ置き換えることが重要です。
具体的には、ゲーム内の売上、粗利、在庫、固定費、現金を、自部署の受注額、販売単価、原価、稼働率、在庫日数などへ対応させます。
そのうえで、自分の判断がどの指標を動かしたのかを整理すると、経営数字と日々の業務を結び付けやすくなります。
さらに、値決めや需要予測、在庫削減、投資判断など具体的な改善行動へ落とし込むのが効果的です。
上司と共有できる行動計画を作り、一定期間後に実績値や判断の変化を振り返ることで、研修効果を継続的に確認できます。

オンラインMG研修に関するよくある質問

オンラインMG研修を導入する際は、初心者でも参加できるか、どの端末が必要か、対面研修との違いはあるかなどの疑問が出てきます。
受講者の会計知識や役職、オンライン操作への慣れに応じて、事前学習やサポート体制を整えることが重要です。
以下では、オンラインMG研修を検討するときによくある疑問を解説します。

会計初心者や新入社員でも参加できますか？

会計初心者や新入社員でも参加できますが、用語やルールを理解するための事前学習とサポートを用意することが重要です。
最初から決算の速さを競わせるのではなく、売上、費用、利益、現金の関係をひとつずつ確認できる進め方が適しています。
初心者向けコースや練習期、操作サポート、少人数で質問できる時間があるかも確認しましょう。
経験者と同じグループにする場合も、初心者が計算だけを担当する状態は避ける必要があります。
全員が意思決定と振り返りを経験できる役割設計にすることで、初参加者でも経営の考え方を学びやすくなります。

スマートフォンだけでオンライン受講できますか？

スマートフォンだけで受講できるかは研修ごとに異なりますが、PCまたはタブレットを前提にしたほうが参加しやすいと考えられます。
オンラインMGでは、ゲーム画面の確認に加えて、表計算や複数ウィンドウの操作、資料の閲覧などが必要になる場合があります。
受講前に、対応OSや推奨ブラウザ、画面サイズ、キーボード、カメラ・マイクなどの要件を確認しましょう。
スマートフォンの利用が認められていても、意思決定入力や決算まで問題なく操作できるか事前に試すことが大切です。

対面のマネジメントゲーム研修と効果は違いますか？

オンラインでも、意思決定や決算、結果比較、講師による振り返りが十分に設計されていれば、経営や会計について学ぶことができます。
対面形式は、参加者同士の交渉や反応をその場で捉えやすいのが特徴です。
一方、オンライン形式は遠隔地から参加しやすく、数値を画面上で共有しやすいメリットがあります。
学習効果は形式だけで決まるわけではありません。
ゲームの期数や参加者同士の交流、講師による個別講評などによっても変わるため、自社の目的に合わせて選ぶことが重要です。
必要に応じて、オンライン学習と対面での討議を組み合わせる方法も考えられます。

オンラインMG研修選びはプロベルにご相談ください

オンラインMG研修には、「経営判断を疑似体験する」「会計や利益構造を学ぶ」「意思決定力を高める」「振り返りを通じて経営視点を身につける」など、さまざまな学び方があります。
重要なのは、自社の研修目的や参加者の階層に合ったサービスを選ぶことです。
例えば、会計初心者に数字への理解を深めてもらいたい場合と、管理職や次世代リーダーに経営判断力を身につけてもらいたい場合では、適したゲーム方式や講師の支援内容が異なります。
比較する際は、以下のポイントを確認しましょう。

• 研修目的や対象階層に合っているか
• オンラインでも十分に意思決定と振り返りを行えるか
• 講師に経営・会計の指導実績があるか
• 研修後に実務へ活用できるフォローがあるか
• 受講料だけでなく教材費やシステム利用料を含めた総費用が適切か

オンラインMG研修選びで迷っている場合は、企業の課題や研修目的に合ったサービスを比較しながら検討することが大切です。
自社に合う研修会社を効率よく探したい場合は、プロベルへご相談ください。
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