「売上が伸び悩んでいる」「人手不足で業務が回らない」など、中小企業の悩みは尽きません。限られたリソースで現状を打破するには、外部プロの知見を活用するのが近道です。

しかし、コンサル選びに失敗すると「多額の費用を払ったのに成果が出ない」という事態に陥るリスクもあります。

本記事では、中小企業支援に強い厳選11社を紹介。料金相場や「失敗しない選び方」まで、経営者が知っておくべき必須知識を網羅して解説します。

中小企業向け「経営コンサルティング会社」厳選11社紹介

コンサルティング会社は数多く存在しますが、

中小企業には現場の実情を理解し、実働支援まで伴走してくれるパートナーが必要です。

本章では、DX推進や財務改善、組織強化など、中小企業の多種多様な課題解決に定評のある11社をプロの視点で厳選しました。各社の得意領域を比較し、自社の今の状況に最もフィットする相談先を見つける参考にしてください。

株式会社To22

所在地	東京都中央区日本橋小舟町8-13 101
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	AIシステム開発、データ入力、営業コンサルティング、経営コンサルティング、M＆A仲介、機械学習モデル開発、自然言語処理システム
実績	コンサル品質の調査を30万円から、最短3日でご提供

株式会社To22は、生成AIとコンサルティング知見を融合したリサーチ＆戦略支援を低コスト・短納期で提供する企業です。大手コンサルが数百万円・数ヶ月かける調査を、AIと専門チームの協業により30万円から、最短3日で実施。

単なるデータ集計ではなく、元BCG出身者の戦略視点で示唆を導出し、事業意思決定や投資判断を強力に支援します。大学・スタートアップ・大企業まで幅広い実績があり、ニッチ市場の分析や新規事業計画の市場検証にも対応します。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/174/

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）

所在地	東京都港区高輪2丁目14番17号 グレイス高輪ビル8階
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・経営戦略策定・組織改革・業務プロセス改善
実績	累計5,000社以上の支援実績を持つ豊富な知見とコミュニティ

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）は、5,000社を超える経営相談の実績に基づく経営者支援組織です。経営を“教習所”のように体系的に学べる独自メソッド「PBF®」を用い、仕組み化・組織化・販売戦略・集客・継続など経営の本質に踏み込んだ研修・コンサルを提供します。オンライン研修と月2回のセッションで、受講者の約8割が業績アップを達成した実績があり、働き方や組織課題に対する具体的な打ち手を体系化して支援するのが特徴です。研修後もチャットサポートや卒業コミュニティで継続的に伴走します。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/192/

株式会社LOG

所在地	東京都渋谷区神泉町20-21 クロスシー渋谷神泉ビル 4-02
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・ITコンサルティング・経営戦略策定・組織改革・DX推進支援・システム導入計画・ITガバナンス構築
実績	300社を超えるDX支援実績とAI導入による業務効率化事例多数

株式会社LOGは、AI×DXを武器に企業の業務改革と新規事業創出を支援するITコンサル企業です。代表・矢嶋拓弥氏のもと、300社以上のDX案件実績 を持ち、AIを活用した自動化・効率化により、従来のシステム開発費用を最大60%削減する独自ノウハウを提供します。月額10万円〜のAI顧問サービスやAI研修、エージェント開発など多様な支援ラインナップがあり、行政から大手企業まで幅広いクライアントの業務改善を実現。AI導入に留まらずデータ自動蓄積・学習により、継続的に最適化される仕組みづくりまでサポートするのが特徴です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/238/

株式会社イヴォーグ

所在地	愛知県名古屋市東区東桜2-4-9ナゴヤビル103号
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング、新人研修、管理職研修、人事評価制度設計、人材開発、人材採用、組織改革、ビジネスマナー研修、OJT支援、リーダーシップ研修
実績	人材育成の総合コンサルティング

株式会社イヴォーグは、成長企業に特化した組織開発コンサルティングを提供するパートナーです。創業以来、企業のミッション・ビジョン・バリュー構築から、マネジメント層強化、研修制度設計・実行支援までワンストップで支援。

上場企業や中堅企業の採用計画や組織改革に携わり、営業力・組織力向上を実現してきた実績があります。単なる制度設計にとどまらず、企業の実効力を高める戦略的人事パートナーとして、持続的な成長にコミットする体制が特徴です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/255/

ユニパレット株式会社

所在地	東京都東京都港区虎ノ門 1-17-1虎ノ門ヒルズビジネスタワー 15階
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	AIシステム開発、管理職研修、営業コンサルティング、経営コンサルティング、自然言語処理システム、リーダーシップ研修、営業戦略設計、経営戦略策定
実績	攻めのIT投資による競争力強化と業務自動化の支援実績

ユニパレット株式会社は、戦略・DX経験を持つ代表率いるコンサルファームです。「攻めのAI活用」戦略立案から実装、自走体制構築まで一気通貫で支援します。単なる効率化に留まらず、営業・マーケティング・新規事業領域までAI活用を拡大。代表作の「AIコンサル365」では、助成金活用でコストを最大75%圧縮しながら、AIリーダー育成と5業務のAI化を実現。大手企業との実績も有り、競争力強化を支えます。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/354/

KGパートナーズ株式会社

所在地	大阪府大阪市都島区東野田1丁目20-8-401
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング、事業承継、ITコンサルティング、経営戦略策定、財務アドバイザリー、DX推進支援
実績	補助金採択率85％以上を実現

KGパートナーズ株式会社は、補助金申請・事業開発支援のプロ集団として、中小企業の資金獲得や新規事業展開に強みを持つコンサルティング企業です。過去200社以上の補助金採択実績と50億円以上の獲得実績があり、高難度の公的資金獲得でも採択率85％以上を実現するノウハウが強みです。

申請書類の精度向上だけでなく、資金獲得後の事業開発・マーケティング支援まで一貫して伴走。企業成長を加速する総合支援で、補助金による設備投資やAI活用プロジェクトにも対応しています。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/363/

株式会社ミッドランド経営

所在地	三重県四日市市久保田一丁目6番8号
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング、ITコンサルティング、業務プロセス改善、DX推進支援
実績	『freee Advisor of the Year 2022』全国2位の実績を持つクラウド会計の専門家

株式会社ミッドランド経営は、クラウド会計ソフト『freee』を用いた経理DXのパイオニア。『freee Advisor of the Year 2022』全国2位の実績を持ち、10年以上にわたり企業の経理・会計プロセスの仕組化・デジタル化を推進しています。上場企業から中堅企業まで幅広い支援経験があり、単なるツール導入に留まらず、業務フローの改善や人員最適化、月次決算の迅速化を実現。バックオフィスの効率化による経営判断の可視化・迅速化を支援する専門家です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/34/

株式会社管理のプロ

所在地	東京都港区東麻布2丁目28−1
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	管理職研修、記帳・経理代行、経営コンサルティング、ITコンサルティング、マネジメントスキル研修、経理記帳、業務プロセス改善、DX推進支援、システム導入計画
実績	経理・財務・法務・人事評価・内部統制など幅広いバックオフィス領域のプロが在籍

株式会社管理のプロは、管理部門のDXとBPOを通じて、経理・人事・法務などバックオフィス全般の仕組み化・内製化を支援するコンサルティング会社です。単なる業務代行に留まらず、経営戦略／ビジョンに沿った最適設計を実現。

AI・管理会計を活用して数値の可視化や意思決定の迅速化を図り、企業の生産性向上と管理基盤強化を実践します。実績として、大企業や急成長スタートアップのDX・効率化プロジェクトを成功に導いた事例が複数あります。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/47/

株式会社CSBパートナーズ

所在地	北海道札幌市中央区南二条西2丁目12‐4 KPビル4階
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	遊休不動産の収益化・賃貸経営コンサルティング・資産運用支援
実績	約60棟・約2,600車室の取り扱い実績を保持

株式会社CSBパートナーズは、不動産オーナー向けに遊休駐車場を活用した「サブリース収益化」支援を提供する総合コンサル会社です。使われていない駐車スペースを一括借り上げ、オーナーに安定した賃料収入をもたらす仕組みを構築。契約台数の柔軟調整や募集・集金・滞納督促までワンストップで対応します。2025年時点で約60棟・約2,600車室の取り扱い実績があり、札幌・東京・大阪を中心にサービスを展開。専門知識と柔軟な運用で、収益改善を実現する不動産活用パートナーです。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/129/

株式会社ミッドランドITソリューション

所在地	愛知県豊田市三軒町7丁目63番地5
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・事業承継・ITコンサルティング・経営戦略策定・組織改革・業務プロセス改善・承継計画設計等
実績	決算書分析 × IT導入支援 で業務プロセス改善を支援

株式会社ミッドランドITソリューションは、財務をベースにした経営コンサルティングとデジタル化支援 を提供する企業です。財務分析で経営の課題を可視化し、AIやクラウドツールを活用した業務プロセス改善によって、生産性と収益力の向上を実現。建設業や運送業、会計事務所など複数の支援実例があり、受発注や配車・請求などの自動化・合理化で経営判断の迅速化や原価管理の強化に貢献しています。スタートアップから成熟企業まで幅広いフェーズの企業を対象に、利益改善・M&A・業務改善をワンストップで支援する体制が特徴です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/135/

株式会社Dooox

所在地	東京都品川区西五反田8丁目4番13号 五反田JPビルディング 2F co-lab 五反田 with JPRE
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・事業承継・ITコンサルティング・経営戦略策定・組織改革・業務プロセス改善・後継者育成支援・DX推進支援・システム導入計画・ITガバナンス構築
実績	全国の中小企業を対象に、社長の構想を形にするプロジェクト実績多数

株式会社Doooxは、経営者の頭の中にある構想やビジョンを、わずか4ヶ月という短期間で仕組み化し、実行へと移す「特急の実行支援」が大きな特徴です。アドバイスに留まる一般的なコンサルティングとは異なり、同社のスタッフが実務の推進役として深く介入し、プロジェクトを停滞させずに完遂させます。社内にリソースが足りず、新しい取り組みが後回しになっている企業にとって、経営者の「右腕」となって現場を動かす心強いパートナーとなります。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/171/

なぜ今、中小企業こそ外部のプロ（経営コンサル）に頼るべきか

中小企業が激しい市場競争の中で生き残り、持続的な成長を遂げるためには、自社のリソースだけで全ての課題を解決しようとせず、外部の専門知見を取り入れることが極めて有効な戦略となります。ここでは、中小企業が経営コンサルタントを必要とする主な理由を3つの視点で解説します。

1. 経営者の「時間的制約」を突破し、即戦力となる知識を投入できる

多くの中小企業経営者は、日々の営業から資金繰り、人事まで多忙を極めています。新しい施策を検討したくても、情報収集や分析に割ける時間は限られているのが実情です。経営コンサルタントを活用することで、本来であれば習得に数年かかるような専門知識やノウハウを、即戦力として自社に注入できます。

特にIT導入や法改正への対応など、変化の激しい分野において、中小企業診断士などの国家資格保有者や特定分野の専門家が持つ知見は、経営判断のスピードを劇的に早めます。

時間を「買う」という発想を持つことで、リソースの制約を打破し、攻めの経営へと転換することが可能になります。

2. 目先の問題だけでなく、事業全体を俯瞰する「羅針盤」になる

社内の人間だけでは、どうしても「現場の不満」や「目先のトラブル対応」に意識が奪われ、問題の根本原因を見落としがちです。経営コンサルタントは第三者の立場から、戦略、組織、財務といった企業のあらゆる要素を横断的に捉え、客観的な視点で会社を診断します。

これにより、一見バラバラに見えていた課題が、実は一つの根本的な構造欠陥に起因していることが判明する場合も少なくありません。多角的な視点から事業を俯瞰する「羅針盤」がいることで、迷走することなく、最短距離で目標へと向かうことができます。一つの窓口で完結する包括的なサポート体制は、多忙な経営者の精神的な支えにもなります。

3. 理論ではなく「実行できる」現場レベルの具体策が手に入る

優れた経営戦略を立てるだけでは、会社は変わりません。中小企業において最も重要なのは、その戦略をいかに現場に浸透させ、社員を動かすかという実行力です。近年の経営コンサルティングは、単なるレポート作成にとどまらず、現場の社員と一緒に汗をかく「伴走型」の支援が主流となっています。

中小企業の実情に配慮し、無理のないペースで業務プロセスを改善したり、現場の意見を汲み取ったマニュアルを作成したりするなど、泥臭いまでの実行支援が提供されます。理論を押し付けるのではなく、自社の風土に合わせた「今日からできること」を具体化してくれるため、形骸化しない確かな成果に繋がりやすいのが特徴です。

4. コンサル導入で期待できる主な成果

外部の知見を適切に活用することで、企業は複数の領域で目に見える成果を期待できます。まず収益面では、売上拡大に向けた営業戦略の再構築や、コスト管理の徹底による粗利の底上げが挙げられます。財務体質の改善は、銀行融資や補助金獲得の際にも有利に働きます。

また、組織面では、評価制度の整備やDXの推進によって、社員の生産性とモチベーションが向上し、離職率の低下や採用力の強化という副次的な効果も生まれます。さらに、自社だけでは気づけなかった市場のニッチなニーズを掘り起こし、新しい事業領域へ踏み出すための具体的な足がかりを得られることも、大きなメリットの一つです。

大企業と中小企業で「コンサルの役割」が大きく違う理由

コンサルティングと聞くと、大手企業の戦略立案をイメージする方も多いですが、中小企業におけるその役割は大きく異なります。その背景には、組織構造と意思決定スピードの違いがあります。

1. 組織体制の違い

大企業には、経営企画室や人事部、財務部といった専門部署が存在し、それぞれの部署に高度な専門スキルを持った人材が配置されています。そのため、コンサルタントに求められるのは、より高度な専門性の補完や、グローバル展開などの大規模なプロジェクトの舵取りが中心となります。

一方で、組織がスリムな中小企業では、各部署の役割が未分化であったり、兼務が当たり前であったりします。そのためコンサルタントは、専門家としての助言だけでなく、時には不足している「部署の役割」そのものを代行するような、より多機能で汎用的な支援が求められる傾向にあります。

2. 求められるスピードと実行力

大企業の場合、意思決定には多くのプロセスや合意形成が必要であり、コンサルティングも緻密なデータ分析と長期的なロードマップ策定が重視されます。しかし、中小企業の最大の武器は機動力です。数ヶ月かけて完璧な計画を作るよりも、今週から現場をどう変えるかというスピード感が重視されます。

したがって、中小企業向けのコンサルティングでは、洗練されたプレゼン資料よりも、すぐに試作できる改善案や、社長との対話を通じた迅速な軌道修正が何よりの価値となります。「明日から現場が動けるか」という実利に直結する実行支援こそが、中小企業におけるコンサルの本質的な役割といえます。

中小企業向け経営コンサルの費用感と契約形態

経営コンサルタントへの依頼を検討する際、最も懸念されるのがコスト面です。中小企業向けの支援では、企業の規模や抱える課題の深さに合わせて、いくつかの異なる料金形態が用意されています。

料金相場のレンジ

料金は月額20万円〜250万円程度と幅広く、コンサルタントの「拘束時間」や「専門性」によって決まります。自社が求めるアウトプットに応じて、適正な予算を検討しましょう。

• 顧問契約型（月額20万〜50万円）： 定期的な面談を通じたアドバイスが主体
• プロジェクト型（月額100万円〜）： 現場に入り込み、DX推進などの実務代行を伴う

主な課金モデル

契約形態は、課題の性質やキャッシュフローに合わせて主に以下の3タイプから選択します。

• 顧問契約型： 定額で中長期的に経営全般を相談できるモデル
• プロジェクト単位型： 新規事業立ち上げなど、期間とゴールを定めて支援を受けるモデル
• 成果連動型： 売上増加などの実績に応じて報酬が決まるモデル（初期費用を抑えやすい）

契約時の留意点

契約後のミスマッチを防ぐため、以下のポイントを事前に確認し、投資対効果の視点で判断することが重要です。

• 解約条項の確認： 最初から長期契約を確約せず、数ヶ月の試行期間を設ける
• 支援密度の明確化： 面談頻度や作成される資料の範囲を具体化する
• 投資対効果の算出： 支払う費用に対し、得られる利益や改善効果が見合うか精査する

失敗を回避｜中小企業がコンサル選びで確認するポイント

コンサル選びの成否は、会社の将来を左右します。知名度や肩書きに惑わされず、自社にとって真のパートナーになり得るかを見極めるための3つのポイントを解説します。

1. 提案内容の具体性と独自性

最も警戒すべきは、どの会社にも当てはまるような汎用的な成功事例を並べるだけの提案です。自社の業界特性、組織風土、そして現場の強みを踏まえた「オーダーメイドの提案」になっているかを確認してください。

優れたコンサルタントは、ヒアリングの段階で自社の本質的な課題を特定し、それをどう解決するかという具体的なスケジュールと、1年後のビジョンを明確に提示します。提案書を見た時に「これなら自社でも変われる」という手応えを感じられるかどうかが、選定の大きな基準となります。

2. コンサルタント自身の資質と信頼性

コンサルティングは、最終的には「人」と「人」の仕事です。会社全体の評判が良くても、実際に担当するコンサルタントとの相性が悪ければ成果は期待できません。資格や肩書きの豪華さよりも、個人の力量と、自社の経営理念に共感してくれる人物かどうかを見極める必要があります。

特に、難しい専門用語を並べるのではなく、誰にでも分かりやすい言葉で戦略を語れるかは重要な指標です。経営者の右腕として、時には厳しい意見も厭わず、誠実に対話を続けられる人物であれば、長期的な信頼関係を築けることができます。

3. 実務能力と倫理観

中小企業の現場では、理屈だけでは動かない事象が多々あります。コンサルタントが現場の苦労を理解し、当事者意識を持って泥臭い支援をしてくれるかを確認してください。単なるアドバイザーとして上から目線で指示を出すだけの人物は、現場の反発を招き、組織を混乱させる恐れがあります。

また、倫理観の確認も欠かせません。自社が運営する別サービスを強引に売り込もうとしたり、守秘義務があるはずの他社の不名誉な情報を口にしたりするコンサルタントは避けるべきです。依頼側としても、丸投げにするのではなく、自社の課題を事前に整理しておく「受入体制」を整えることが、より良い支援を引き出すコツとなります。

経営コンサル活用の具体的なステップ

導入を決定してからスムーズにプロジェクトを起動させるためには、正しい手順を踏むことが大切です。

1. 現状分析と「ゴール」の設定

まずは社内で「何を解決したいのか」を明確にします。売上向上、コスト削減、あるいは次世代リーダーの育成など、優先順位をつけて言語化します。この際、数値目標だけでなく「社員が自走している状態」といった定性的なゴールも設定しておくと、コンサルタントとの認識共有がスムーズになります。

2. 候補者との面談と提案内容の比較検討

最初から1社に絞らず、複数の候補と面談を行うことを推奨します。各社に同じ課題をぶつけてみることで、視点の違いやアプローチの個性が浮き彫りになります。提案内容の妥当性はもちろん、自社の現場に馴染むかどうかという感覚的な相性も、この段階でしっかり評価します。

3. 契約とプロジェクトの開始

支援範囲、期間、費用、そして機密保持について納得いくまで確認し、契約を結びます。開始直後にはキックオフミーティングを行い、現場のキーマンを巻き込むことが重要です。経営者がコンサルタントを外部の人間としてではなく、チームの一員として受け入れられる環境を整えることが成功の鍵となります。

4. 実行、評価、そして継続的な改善（PDCA）

計画が始まったら、定期的な進捗確認を行います。当初の仮説とズレが生じた場合は、柔軟に軌道修正を行います。コンサルティングの真の価値は、契約終了後も自社にノウハウが残り、改善が継続されることにあります。最終的には自社だけでPDCAを回せる状態を目指して、知識の吸収に努めましょう。

まとめ

中小企業が不確実な経済状況を勝ち抜くためには、外部のプロが持つ専門知見と実行支援を賢く活用することが不可欠です。適切なコンサルタントは、経営者の孤独な決断を支え、組織に新しい風を吹き込む強力なパートナーとなります。

本記事で紹介した選び方のポイントや費用感を参考に、自社の課題に真摯に向き合ってくれる一社を見つけ出してください。一歩踏み出し、外部の力を正しく取り入れることで、停滞していた経営課題が動き出し、次なる成長への道筋が必ず見えてくるはずです。

コンサル会社の選定ならプロベルにおまかせ

リソースが限られる中小企業にとって、自社にぴったりの経営パートナー選びは至難の業です。経営者と専門家を繋ぐマッチングプラットフォーム「プロベル」なら、現場の実行支援に強いコンサルタントや、特定分野に精通したプロが多数在籍しています。

 プロベルの強みは、各プロフェッショナルの具体的な実績や支援スタイルを事前に確認できる「可視性」にあります。自社の成長フェーズや予算に合わせ、効率的に最適な人材を選定可能。中小企業におすすめのコンサル選びに迷ったら、まずはプロベルで貴社の未来を支えるパートナーを探してみませんか。