「売上拡大やDX化を進めたいが、自社に合う相談先がわからない」と悩む経営者は少なくありません。コンサルティングで成果を出すには、単なる助言ではなく自社の課題に寄り添う「伴走力」が不可欠です。

本記事では、実行支援やIT活用に強みを持つ、厳選した経営コンサルタント会社11社を徹底比較しました。失敗しないための選定基準や料金相場もあわせて解説します。次なる成長を支える最適なパートナー探しにご活用ください。

厳選！おすすめ経営コンサルティング会社11選

ここからは、独自の強みや高い専門性を持ち、多くの企業から信頼を寄せられている経営コンサルティング会社11社を詳しく紹介します。DX推進や実行支援、財務改善など、各社ごとに得意領域は異なります。自社が抱える課題や目指すべきゴールに照らし合わせながら、最適なパートナー選びの参考にしてください。

株式会社ミッドランド経営

所在地	三重県四日市市久保田一丁目6番8号
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング、ITコンサルティング、業務プロセス改善、DX推進支援
実績	『freee Advisor of the Year 2022』全国2位の実績を持つクラウド会計の専門家

株式会社ミッドランド経営は、クラウド会計ソフト『freee』を用いた経理DXのパイオニア。『freee Advisor of the Year 2022』全国2位の実績を持ち、10年以上にわたり企業の経理・会計プロセスの仕組化・デジタル化を推進しています。上場企業から中堅企業まで幅広い支援経験があり、単なるツール導入に留まらず、業務フローの改善や人員最適化、月次決算の迅速化を実現。バックオフィスの効率化による経営判断の可視化・迅速化を支援する専門家です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/34/

株式会社管理のプロ

所在地	東京都港区東麻布2丁目28−1
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	管理職研修、記帳・経理代行、経営コンサルティング、ITコンサルティング、マネジメントスキル研修、経理記帳、業務プロセス改善、DX推進支援、システム導入計画
実績	経理・財務・法務・人事評価・内部統制など幅広いバックオフィス領域のプロが在籍

株式会社管理のプロは、管理部門のDXとBPOを通じて、経理・人事・法務などバックオフィス全般の仕組み化・内製化を支援するコンサルティング会社です。単なる業務代行に留まらず、経営戦略／ビジョンに沿った最適設計を実現。

AI・管理会計を活用して数値の可視化や意思決定の迅速化を図り、企業の生産性向上と管理基盤強化を実践します。実績として、大企業や急成長スタートアップのDX・効率化プロジェクトを成功に導いた事例が複数あります。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/47/

株式会社CSBパートナーズ

所在地	北海道札幌市中央区南二条西2丁目12‐4 KPビル4階
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	遊休不動産の収益化・賃貸経営コンサルティング・資産運用支援
実績	約60棟・約2,600車室の取り扱い実績を保持

株式会社CSBパートナーズは、不動産オーナー向けに遊休駐車場を活用した「サブリース収益化」支援を提供する総合コンサル会社です。使われていない駐車スペースを一括借り上げ、オーナーに安定した賃料収入をもたらす仕組みを構築。契約台数の柔軟調整や募集・集金・滞納督促までワンストップで対応します。2025年時点で約60棟・約2,600車室の取り扱い実績があり、札幌・東京・大阪を中心にサービスを展開。専門知識と柔軟な運用で、収益改善を実現する不動産活用パートナーです。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/129/

株式会社ミッドランドITソリューション

所在地	愛知県豊田市三軒町7丁目63番地5
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・事業承継・ITコンサルティング・経営戦略策定・組織改革・業務プロセス改善・承継計画設計等
実績	決算書分析 × IT導入支援 で業務プロセス改善を支援

株式会社ミッドランドITソリューションは、財務をベースにした経営コンサルティングとデジタル化支援 を提供する企業です。財務分析で経営の課題を可視化し、AIやクラウドツールを活用した業務プロセス改善によって、生産性と収益力の向上を実現。建設業や運送業、会計事務所など複数の支援実例があり、受発注や配車・請求などの自動化・合理化で経営判断の迅速化や原価管理の強化に貢献しています。スタートアップから成熟企業まで幅広いフェーズの企業を対象に、利益改善・M&A・業務改善をワンストップで支援する体制が特徴です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/135/

株式会社Dooox

所在地	東京都品川区西五反田8丁目4番13号 五反田JPビルディング 2F co-lab 五反田 with JPRE
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・事業承継・ITコンサルティング・経営戦略策定・組織改革・業務プロセス改善・後継者育成支援・DX推進支援・システム導入計画・ITガバナンス構築
実績	全国の中小企業を対象に、社長の構想を形にするプロジェクト実績多数

株式会社Doooxは、経営者の頭の中にある構想やビジョンを、わずか4ヶ月という短期間で仕組み化し、実行へと移す「特急の実行支援」が大きな特徴です。アドバイスに留まる一般的なコンサルティングとは異なり、同社のスタッフが実務の推進役として深く介入し、プロジェクトを停滞させずに完遂させます。社内にリソースが足りず、新しい取り組みが後回しになっている企業にとって、経営者の「右腕」となって現場を動かす心強いパートナーとなります。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/171/

株式会社To22

所在地	東京都中央区日本橋小舟町8-13 101
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	AIシステム開発、データ入力、営業コンサルティング、経営コンサルティング、M＆A仲介、機械学習モデル開発、自然言語処理システム
実績	コンサル品質の調査を30万円から、最短3日でご提供

株式会社To22は、生成AIとコンサルティング知見を融合したリサーチ＆戦略支援を低コスト・短納期で提供する企業です。大手コンサルが数百万円・数ヶ月かける調査を、AIと専門チームの協業により30万円から、最短3日で実施。

単なるデータ集計ではなく、元BCG出身者の戦略視点で示唆を導出し、事業意思決定や投資判断を強力に支援します。大学・スタートアップ・大企業まで幅広い実績があり、ニッチ市場の分析や新規事業計画の市場検証にも対応します。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/174/

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）

所在地	東京都港区高輪2丁目14番17号 グレイス高輪ビル8階
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・経営戦略策定・組織改革・業務プロセス改善
実績	累計5,000社以上の支援実績を持つ豊富な知見とコミュニティ

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）は、5,000社を超える経営相談の実績に基づく経営者支援組織です。経営を“教習所”のように体系的に学べる独自メソッド「PBF®」を用い、仕組み化・組織化・販売戦略・集客・継続など経営の本質に踏み込んだ研修・コンサルを提供します。オンライン研修と月2回のセッションで、受講者の約8割が業績アップを達成した実績があり、働き方や組織課題に対する具体的な打ち手を体系化して支援するのが特徴です。研修後もチャットサポートや卒業コミュニティで継続的に伴走します。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/192/

株式会社LOG

所在地	東京都渋谷区神泉町20-21 クロスシー渋谷神泉ビル 4-02
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング・ITコンサルティング・経営戦略策定・組織改革・DX推進支援・システム導入計画・ITガバナンス構築
実績	300社を超えるDX支援実績とAI導入による業務効率化事例多数

株式会社LOGは、AI×DXを武器に企業の業務改革と新規事業創出を支援するITコンサル企業です。代表・矢嶋拓弥氏のもと、300社以上のDX案件実績 を持ち、AIを活用した自動化・効率化により、従来のシステム開発費用を最大60%削減する独自ノウハウを提供します。月額10万円〜のAI顧問サービスやAI研修、エージェント開発など多様な支援ラインナップがあり、行政から大手企業まで幅広いクライアントの業務改善を実現。AI導入に留まらずデータ自動蓄積・学習により、継続的に最適化される仕組みづくりまでサポートするのが特徴です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/238/

株式会社イヴォーグ

所在地	愛知県名古屋市東区東桜2-4-9ナゴヤビル103号
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング、新人研修、管理職研修、人事評価制度設計、人材開発、人材採用、組織改革、ビジネスマナー研修、OJT支援、リーダーシップ研修
実績	人材育成の総合コンサルティング

株式会社イヴォーグは、成長企業に特化した組織開発コンサルティングを提供するパートナーです。創業以来、企業のミッション・ビジョン・バリュー構築から、マネジメント層強化、研修制度設計・実行支援までワンストップで支援。

上場企業や中堅企業の採用計画や組織改革に携わり、営業力・組織力向上を実現してきた実績があります。単なる制度設計にとどまらず、企業の実効力を高める戦略的人事パートナーとして、持続的な成長にコミットする体制が特徴です。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/255/

ユニパレット株式会社

所在地	東京都東京都港区虎ノ門 1-17-1虎ノ門ヒルズビジネスタワー 15階
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	AIシステム開発、管理職研修、営業コンサルティング、経営コンサルティング、自然言語処理システム、リーダーシップ研修、営業戦略設計、経営戦略策定
実績	攻めのIT投資による競争力強化と業務自動化の支援実績

ユニパレット株式会社は、戦略・DX経験を持つ代表率いるコンサルファームです。「攻めのAI活用」戦略立案から実装、自走体制構築まで一気通貫で支援します。単なる効率化に留まらず、営業・マーケティング・新規事業領域までAI活用を拡大。代表作の「AIコンサル365」では、助成金活用でコストを最大75%圧縮しながら、AIリーダー育成と5業務のAI化を実現。大手企業との実績も有り、競争力強化を支えます。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/354/

KGパートナーズ株式会社

所在地	大阪府大阪市都島区東野田1丁目20-8-401
費用	要問い合わせ
対応可能な範囲	経営コンサルティング、事業承継、ITコンサルティング、経営戦略策定、財務アドバイザリー、DX推進支援
実績	補助金採択率85％以上を実現

KGパートナーズ株式会社は、補助金申請・事業開発支援のプロ集団として、中小企業の資金獲得や新規事業展開に強みを持つコンサルティング企業です。過去200社以上の補助金採択実績と50億円以上の獲得実績があり、高難度の公的資金獲得でも採択率85％以上を実現するノウハウが強みです。

申請書類の精度向上だけでなく、資金獲得後の事業開発・マーケティング支援まで一貫して伴走。企業成長を加速する総合支援で、補助金による設備投資やAI活用プロジェクトにも対応しています。

詳細プロフィールはこちら：https://probel.jp/pro/p/363/

経営コンサルタントとは？基本知識を解説

経営コンサルタントへの依頼を検討する際、まずはその役割や業界の仕組みを正しく理解しておくことが大切です。ここではコンサルタントが解決できる課題の種類や、一般的な料金相場などの基礎知識を解説します。

経営コンサルタントが解決してくれる主な課題（依頼可能な内容）

事業成長と業務効率化の推進

コンサルタントは、客観的視点から戦略立案と実行支援を行い、企業の持続的成長を後押しします。主な依頼内容には、売上向上やシェア拡大を狙う「マーケティング支援」、業務の無駄を省き生産性を高める「オペレーション改善」があります。さらに、最新のデジタル技術を活用してビジネスモデルを抜本的に変革する「DX推進」など、市場競争力を高めるための専門的な支援を幅広く展開します。

組織強化と経営基盤の最適化

人手不足などの変化に対し、企業のライフサイクルに合わせた支援を行います。具体的には「組織開発」や「採用戦略の構築」、円滑な「事業承継」に向けた財務アドバイスなどが一般的です。社内リソースだけでは解決が難しい課題に対し、他社事例や専門知見に基づいた解決策を提示。経営者の意思決定を支えるパートナーとして、組織の土台作りから承継までをトータルにサポートします。

経営コンサルティング業界の分類と依頼先のタイプ

コンサルティング業界は、その専門性や規模によっていくつかのタイプに分けられます。まず、世界規模で活動し大企業の経営戦略を主眼に置く「戦略系」や、ITシステムの導入から運用までを担う「IT系」が存在します。

これらは大規模なプロジェクトに適していますが、多くの中小企業にとっては、より実務に根ざした支援を行う「独立系」や、特定の業界・職種に特化した「ブティック系」のコンサルティング会社が選ばれる傾向にあります。

また、税理士や公認会計士が母体となっている「財務・会計系」は、資金調達や節税といった経営の基盤となる数字に強く、安定した経営を求める際に適しています。

依頼先を選ぶ際は、会社の知名度だけでなく、自社の規模や抱えている課題の種類が、そのコンサルティング会社の得意領域と合致しているかを冷静に見極めることが重要です。

契約形態と料金体系の相場

経営コンサルタントとの契約は、大きく分けて「月額顧問方式」と「プロジェクト方式」の2種類があります。

顧問方式は、毎月一定の費用を支払って継続的に経営全般の助言を受けるもので、期間を定めずに長期的な関係を築く場合に選ばれます。

一方、プロジェクト方式は「新規事業の立ち上げ」や「システムの導入」など、特定の目標を達成するまでの期間を定めて契約する形態です。

料金相場については、支援の範囲やコンサルタントの熟練度によって大きく変動します。中小企業向けの一般的な顧問契約であれば月額20万円から50万円程度が目安となりますが、高度な専門スキルや実務支援を伴う場合は100万円を超えるケースも珍しくありません。また、目標達成時に報酬が発生する「成功報酬型」を取り入れている会社もあり、自社の予算と期待する成果のバランスを考慮して選択する必要があります。

【プロが教える】経営コンサル選定のポイント8つ

数あるコンサルティング会社の中から自社に最適な一社を選ぶには、明確な基準が必要です。ここでは、契約後のミスマッチを防ぎ、着実に成果へ繋げるためにチェックすべき8つの重要な着眼点をプロの視点で紹介します。

1. 実績よりも「現場に入り込む実行支援」を重視しているか

多くの経営コンサルティング会社は輝かしい過去の実績を強調しますが、大切なのは自社の現場で機能するかどうかです。優れた戦略であっても、現場の社員が動けなければ成果には繋がりません。

アドバイスだけで終わらず、実務の工程まで一緒に入り込んで伴走してくれる「実行支援型」の姿勢があるかを確認しましょう。

2. 過去の成功事例ではなく「自社専用の戦略」を提示しているか

他社で成功したテンプレートをそのまま当てはめるだけの提案には注意が必要です。業界の常識や他社の事例は参考になりますが、企業の文化やリソースは千差万別です。自社の現状を深く分析し、固有の課題に対してオーダーメイドの解決策を提示しているかどうかが、投資対効果を左右する境界線となります。

3. 資格や肩書きではなく「コンサルタント自身の人間性」で判断できるか

有名な資格や立派な肩書きを持っていることと、経営のパートナーとして相応しいかは別問題です。経営の根幹をさらけ出す相手だからこそ、価値観が合うか、こちらの話を真摯に聞く姿勢があるかといった人間性が重要になります。会社名というブランドだけでなく、目の前の担当者個人を信頼できるかで判断してください。

4. 提案内容に「1年後の具体的なゴール」と「明確なスケジュール」があるか

良いコンサルタントは、支援のゴールを曖昧にしません。1年後に会社がどのような状態になっているのか、そこに至るまでにいつ、誰が、何をすべきかというロードマップが明確であるかを確認しましょう。着地点が見えないまま契約をスタートさせると、支援が形骸化し、コストだけが膨らむリスクがあります。

5. 長期契約を急がず「費用と契約期間の妥当性」が透明化されているか

最初から数年単位の長期契約を強く求めてくる場合は慎重になるべきです。まずは短期間で成果を検証できる仕組みがあるか、解約の条件が明確かなど、契約の透明性をチェックしてください。成果に自信があるコンサルタントほど、クライアントが納得して継続できるような柔軟な契約形態を提示するものです。

6. 提案時の「言葉」や「戦略」は、現場の従業員にも理解できるほどシンプルか

専門用語を多用し、難解な理論を振りかざすコンサルタントは、現場での浸透を軽視している可能性があります。本当に本質を理解しているプロは、誰にでも伝わるシンプルな言葉で戦略を語ります。経営者だけでなく、現場のリーダーや社員が「これならできそうだ」と直感的に理解できるかどうかが、プロジェクト成功の鍵です。

7. 自社の商品やサービスを販売するなど「別の目的」を持っていないか

コンサルティングの目的はあくまでクライアントの利益最大化であるべきです。しかし、中には特定のシステム導入や自社サービスの販売によるマージンを主目的としているケースも見受けられます。提案が中立的な立場で行われているか、自社の課題解決に本当に必要な投資なのかを冷静に吟味する必要があります。

8. 経営者の不安を煽るような、同業他社を批判しないか

競合他社の批判や業界のネガティブな情報で不安を煽り、自社の優位性を説く手法はプロとして健全ではありません。他者の批判に時間を割くのではなく、自社の強みをどう伸ばし、未来をどう構築していくかという建設的な対話ができるコンサルタントを選びましょう。信頼関係は、誠実な姿勢の上にのみ築かれます。

経営コンサルタントを活用する際の注意点

コンサルタントとの契約はゴールではなく、あくまで変革のスタートです。高い投資対効果を得るためには、依頼側にも準備と心構えが求められます。活用にあたって陥りやすい失敗や、意識すべき注意点を整理しました。

「依頼前の準備」でミスマッチを防ぐ

コンサルタントに依頼すればすべての問題が自動的に解決するわけではありません。依頼側として最も重要な準備は、自社が解決したい課題の優先順位と、得たい成果を明確にしておくことです。「売上を上げたい」といった抽象的な目標ではなく、「半年以内に営業プロセスの可視化を完了させる」といった具体的な要望を持つことで、コンサルタントも精度の高い提案が可能になります。

目的が曖昧なままスタートしてしまうと、議論が迷走し、時間と費用が無駄になるリスクが高まります。

費用対効果を意識する

経営コンサルタントへの支払いは「コスト」ではなく、将来の利益を生むための「投資」です。そのため、支払う報酬に対してどれだけのインパクトが期待できるのかを常に意識する必要があります。直接的な利益向上だけでなく、業務時間の短縮による人件費削減や、意思決定のスピードアップによる機会損失の防止など、多角的な視点で効果を測定しましょう。期待される効果に対して報酬が見合わないと感じた場合は、支援の範囲を見直すか、別のパートナーを検討する勇気も必要です。

コンサルタントを「使いこなす」という意識を持つ

コンサルタントを「外部の専門家」として突き放すのではなく、自社のリソースの一部として「使いこなす」という主体的・当事者的な姿勢が成功の鍵を握ります。丸投げの状態では社内にノウハウが蓄積されず、契約終了とともに元の状態に戻ってしまう懸念があります。定期的な進捗確認はもちろん、現場の社員をプロジェクトに巻き込むなど、コンサルタントが持つ知見を自社に吸収し、最終的には自走できる組織体制を築くことを意識して活用しましょう。

まとめ：自社の状況に合わせて最適なコンサル会社を選ぼう

経営コンサルタントは、企業の成長を加速させる強力なパートナーになり得ます。しかし、その効果を最大限に引き出すためには、会社の知名度や表面的な実績だけで選ぶのではなく、自社の課題に対する専門性や、現場に寄り添う実行支援の姿勢があるかを慎重に見極めることが欠かせません。

本記事で紹介した11社は、それぞれDX、財務、人材育成、実行支援など独自の強みを持っています。まずは自社の現状と向き合い、今最も必要としている支援は何かを整理することから始めてみてください。適切な選定ポイントに基づき、信頼できるパートナーを見つけることができれば、停滞していた課題は解決に向けて大きく動き出すはずです。

コンサル会社の選定ならプロベルにおまかせ

自社に最適なパートナーを見つけたいとお考えなら、経営者とプロフェッショナルを繋ぐマッチングプラットフォーム「プロベル」をご活用ください。本記事で紹介したような、実行支援に強いコンサルタントや特定の領域に精通した専門家が多数登録されています。

プロベルの最大の特徴は、単なる会社紹介に留まらず、各プロフェッショナルの具体的な支援内容や実績を可視化している点にあります。企業の成長フェーズや抱えている課題に合わせて、最適な人材を効率的に探すことが可能です。コンサルタント選びに迷った際は、ぜひプロベルを通じて、貴社の未来を共に創るパートナーとの出会いを見つけてください。