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永山洋介(株式会社永)
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永山 洋介

株式会社永

業界歴
15〜20年
部署
-
役職
代表取締役

経営戦略や事業戦略を理解した上での、組織開発及びファイナンス支援

大きな組織の統括から、ベンチャークラスまで、幅広い形態の組織での実務経験を持つコンサルタントが
経営資源である「人・モノ・お金」への高い解像度で、どうのような営業戦略設計を行なっていけるのか？を共に考え、ご提案いたします。
営業戦略設計から、営業育成プログラムの策定、実際の現場の動向の伴走まで、一気通過で請け負い、その上で、経営に紐づけながらの組織開発が行えます。
「組織もファイナンスも戦略に従う」という発想の元、あくまでも戦略の推進力を高めていくための組織開発及びファイナンス支援であることが強みです！

プロ詳細
会社情報

  • 特徴1 成長フェーズにある企業様を組織開発支援＆ファイナンス支援！

    規模2〜300人程度の、成長フェーズにある企業様を対象に、それぞれの経営・事業戦略を理解した上での組織開発支援、ファイナンス支援を行います。

  • 特徴2 組織作りから営業支援まで。一気通貫の支援を

    各企業様の経営・事業戦略に合わせて組織コーチングをはじめとして求人広告、採用代行、営業支援、ファイナンス支援まで、一貫した支援を行うことで、
    企業の戦略の推進力を高めます。

  • 特徴3 豊富な実務経験を持つコンサルタントがサポート

    大きな組織からベンチャークラスの企業まで、幅広い組織での実務経験を持つコンサルタントが、
    貴社の会社に沿った組織開発、経営戦略構築などをサポート。実際の組織運営まで、豊富な実務経験をもとにサポートします。

詳細プロフィール

2005年に株式会社常口アトムに入社以降、大企業からベンチャークラスの企業まで幅広い組織で活躍してきた経験を活かし、
企業の組織開発、人材支援に関するサービスを展開している。
人材と組織の可能性を最大限に引き出すために、エンゲージメント、採用、リスキリング、協業支援に注力し、一気通貫の支援で企業をサポートする。

趣味はボイトレ、生バンドカラオケ、ライブ・音楽鑑賞、格闘技観戦、サウナ、読書。

経歴

  • 1年間

    株式会社　永現在

    代表取締役社長

    組織開発（採用、育成、評価報酬制度設計、営業の組織開発から代行まで）、ファイナス支援を中心に数十社の顧問及びスポットでの採用支援などをおこなう。

  • 2年間

    株式会社イノベーション

    会社代表

    2022年4月からホールディングスのM&A仲介領域のバイプレジデント兼子会社でM&A仲介会社の代表に従事。

  • 15年間

    毎日コミュニケーションズ（現マイナビ）

    統括部長（北海道東北ブロック長、営業・制作）

    マイナビバイトのメディア及び各営業拠点の立ち上げに従事。法人営業、組織マネジメントを学び、10年で60億円の営業利益のビジネスに成長。その後、2016年からは女性向けメディアの最年少事業部長（13年間赤字の事業部を2年連続黒字へ）、2018年10月から株式会社favyへ出向。マイナビバイトとの事業連携のためのPMI責任者を勤める。2019年からはグループ内の子会社代表。

  • 2年間

    株式会社常口アトム

    不動産営業

    不動産賃貸に係る営業。入社1年目で営業所でトップセールス、入社2年目で全社でトップセールス。

実績一覧

  • 飲食関係

    所在地(県)
    -
    業種業態
    スイーツ事業
    企業規模(年商)
    -

    評価報酬制度、マニュアル作成、種展示のオープニングスタッフ募集支援、育成プログラム作成。支援の中、出展スピードが増加。現在十数店舗を構える。

  • 販売・リース業

    所在地(県)
    -
    業種業態
    トレーラーハウスの販売、レンタル業
    企業規模(年商)
    -

    人事戦略顧問として中長期にわたる、本質的な採用力の向上とそれに伴う組織戦略の作成
    半年ほど動きがなかった採用の方で、取り組み開始後、営業部門で三名を採用。採用人員への育成補助も。
    その後、事業拡大に向けた組織づくりの支援、営業支援なども行う。結果、業績が大幅に向上している。

  • 飲食関係

    所在地(県)
    -
    業種業態
    飲食関係
    企業規模(年商)
    売上100億規模、店舗数100店舗弱ほど

    従業員へのキャリアパスを明示できる評価報酬制度設計,運用や作業の支援

対応業務

  • 人材採用
  • 採用計画設計
  • 求人広告作成
  • 採用代行
  • 管理職研修
  • マネジメントスキル研修
  • 人事評価制度設計
  • 評価制度構築
  • 評価制度運用支援
  • 人材開発
  • キャリアプラン設計
  • 社員エンゲージメント向上

料金プラン

  • 組織開発・ファイナンス支援

    価格3〜200万円/月

    月に2回以上の定例を設け、スピーディーに問題、真因、課題をクリアにし、戦略の策定にとどまることなく、実行支援や実行までをおこなう。
    経営戦略や事業戦略を理解した上での、組織開発及びファイナンス支援ができること。組織もファイナンスも戦略に従うという発想なので、あくまでも戦略の推進力を高めていくための組織開発及びファイナンス支援であることが強み。

契約前後のフロー

  1. 初回ヒアリング

    STEP 01初回ヒアリング

    各企業ごとに経営戦略や事業戦略を把握し、現状を理解する

  2. 問題、真因、課題の特定と担当者様との合意

    STEP 02問題、真因、課題の特定と担当者様との合意

    経営戦略や事業戦略、各企業の持つ方針と現状を照らし合わせ、課題やその要因を見つけ出し、担当者様と相談

  3. 解決策の提案

    STEP 03解決策の提案

    各課題に向けた解決策を思案、ご依頼の企業様に提案

  4. 担当者が決裁者ではない場合、提案プロットの作成支援

    STEP 04担当者が決裁者ではない場合、提案プロットの作成支援

    社内稟議や上長への説明が必要な場合に備え、提案資料や説明用のプロット作成を支援。
    「なぜこの企業に依頼すべきか」「他社と何が違うのか」など、決裁者に伝わりやすい形で整理。

  5. ご契約

    STEP 05ご契約

    提案内容や条件にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。
    掲載準備や初期設定など、スムーズにスタートできるようサポートします。

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