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柴田雄平(株式会社koujitsu)
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柴田 雄平

株式会社koujitsu

業界歴
10年～15年
部署
-
役職
代表取締役 CEO

戦略から実行まで、マーケティングの“本質”を一気通貫で支援

koujitsuは、戦略設計・Web制作・広告運用・ブランディングなどを一貫して支援できる体制を持つ、実行力重視のマーケティング会社です。全工程を社内で完結できるため、スピードと品質を両立。一人のPMがディレクターとして窓口になり、毎回の会議で施策の実行まで推進できる体制を構築しています。1000万円以下の予算でも全体支援が可能で、企業のマーケティング活動の成果に直結するアウトプットを提供します。

プロ詳細
会社情報

  • 特徴1 戦略立案から現場実行まで一気通貫での対応

    社内に戦略家・ディレクター・クリエイター・運用担当を抱えることで、意思決定から実行までを社外パートナーに頼らずに完結できる体制を構築。

    マーケティングの「川上（戦略）から川下（運用）」まで一貫して対応できるため、スピーディかつ整合性あるアウトプットが可能です。

  • 特徴2 高コスパ×柔軟な対応力

    従来の支援では「戦略はコンサル会社」「実行は制作会社・代理店」と複数の外部パートナーを必要としていましたが、koujitsuでは1社で完結可能。
    コストも抑えられ、チーム連携もスムーズ。

    1,000万円以下の予算で戦略設計から成果創出まで担えるコストパフォーマンスは大きな強みです。

  • 特徴3 BPOだけで終わらない、戦略設計までできる“伴走型支援”

    一般的なBPO（業務代行）では、「指示されたことを正確に実行する」ことに重きが置かれますが、koujitsuの支援はそれに留まりません。SEO対策や広告運用、LP制作といった単発業務も多数請け負いつつ、「なぜその施策が必要か」「事業全体にどう寄与するか」を常に考慮し、戦略の再設計・改善提案まで含めた伴走型の支援を実施しています。
    特に、「現場リソースが足りない」「やることは分かっているが動かせる人がいない」といった企業に対しては、BPOから入りつつも、中長期的には内製化・仕組み化まで視野に入れて支援。単なる外注先ではなく、「考えるパートナー」として選ばれています。

詳細プロフィール

飲食ベンチャーにて商品開発・マーケティングに従事後、広告代理店でWebマーケティングの実務経験を積む。その後独立し、2014年に株式会社koujitsuを設立。戦略から実行までを一気通貫で支援する体制を構築し、B2B・B2C問わず多数の企業を支援してきた。

経歴

  • 11年間

    株式会社koujitsu 代表取締役現在

    マーケティングPM

    戦略から実行まで一貫支援するマーケティング支援会社

    企業の課題整理からターゲット設定、カスタマージャーニーの構築、戦略立案、制作ディレクション、広告運用までをPMとして統括。

    支援フェーズは多岐にわたり、スタートアップの立ち上げからグロース、大企業の新規事業部門支援、既存ブランドの再構築まで幅広い。

  • 3年間

    広告代理店

    マーケティングプランナー

    デジタルマーケティング領域での実務経験

    広告代理店では、各種Web広告（Google/Yahoo/SNS等）のプランニング、レポーティング、改善施策の実行を経験。

    複数業界のクライアントを担当し、広告主の目的に沿ったメディア設計・KPI設計の経験を積む。

  • 7年間

    飲食系ベンチャー企業

    マーケティング／事業企画

    事業横断型のマーケティング・商品開発経験

    飲食店の多店舗展開を行うベンチャー企業にて、商品開発からマーケティング、出店計画の策定まで幅広く経験。

    売上向上と店舗運営の両立を図る事業企画の中核を担い、マーケティングの現場と数字感覚を身につけた。

実績一覧

  • 某大手化粧品会社（S社）

    所在地(県)
    グローバル展開企業（日本発）
    業種業態
    化粧品／直営＋FC店舗
    企業規模(年商)
    6万店舗展開・グローバル企業

    全6万店舗のデータを収集・分析し、人件費負担や地域性を加味した収益性評価を設計。重点エリアでの人材再配分と施策設計を実施し、売上が150〜200%成長（店舗単位）した。

  • ロカボ食品開発企業

    所在地(県)
    日本国内
    業種業態
    食品・健康商品（D2C）
    企業規模(年商)
    売上約3億 → 数十億規模へ成長

    初期から4年にわたり伴走。マーケ設計・販売戦略構築を通じ、売上4000%成長を達成。現在はテレビCMも展開し、業界トップクラスのシェアを誇る。

  • IT・通信系スタートアップ

    所在地(県)
    東京都
    業種業態
    B2B SaaS／通信
    企業規模(年商)
    売上1億未満 → 数億円規模

    創業初期から12年間支援を継続。成長に応じた戦略と施策を段階的に実施し、300〜400%成長を実現。中にはIPOを達成した企業もある。

対応業務

  • ホームページ制作
  • コーポレートサイト
  • LP制作
  • 商品・サービス販売用LP
  • キャンペーン用LP
  • ECサイト・ネットショップ
  • Shopify構築
  • BASE構築
  • 決済システム連携
  • Webシステム開発
  • ポータルサイト
  • eラーニングシステム
  • 業務システム開発
  • 販売管理システム
  • SEO対策(MEO)
  • キーワードリサーチ
  • コンテンツSEO
  • 内部施策（タグ設定）
  • 外部施策（リンク対策）
  • Web広告
  • リスティング広告運用
  • SNS運用
  • Instagram運用
  • TikTokマーケティング
  • Twitter運用
  • Webマーケティング(集客)
  • リードジェネレーション
  • ブランディング
  • ブランド戦略設計
  • CI/VI開発
  • ブランドストーリー作成

料金プラン

  • マーケティング支援ライトプラン

    価格30万円〜

    LP改善、SEO内部対策、SNS広告の構築など、明確な課題解決を目的とした単発支援。

    コストを抑えつつプロの知見を活用でき、まずは成果を試したい企業に最適。

  • マーケティング支援フルプラン

    価格1000万〜2000万円／年間

    年単位での中長期プロジェクト支援。事業戦略設計、KPI策定、制作・広告・改善運用を全体設計に基づいて実行。

    月1回以上の定例MTGを含む伴走型のプロジェクト進行が基本。

  • プロジェクト型伴走支援

    価格応相談（月額制・6ヶ月〜）

    ターゲティング〜ジャーニー設計〜営業支援までを6ヶ月で一気通貫で対応。

    初期フェーズから売上創出までを視野に入れた構造化された支援が特徴で、戦略的マーケティングの内製化支援も同時に行う。

契約前後のフロー

  1. 課題ヒアリング・現状把握

    STEP 01課題ヒアリング・現状把握

    事業フェーズやマーケ体制、既存施策を丁寧にヒアリング。社内の人員・戦略状況を踏まえて、課題の構造を可視化する。

  2. 戦略立案・全体設計

    STEP 02戦略立案・全体設計

    カスタマージャーニー設計・KPI設計・施策優先順位の整理を含む戦略資料を作成。提案時に成果想定や実行フローも提示。

  3. 実行体制構築と施策運用

    STEP 03実行体制構築と施策運用

    社内のPM・制作・広告チームで構成された実行チームが、スピーディに施策を実装。広告配信・LP改善・定例ミーティングも社内完結で対応。

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