松村 史朗

実績一覧

• 商社

  所在地(県)

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  業種業態

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  企業規模(年商)

  業界で5本の指に入る企業

  採用人材のリソースが足りていないことと、エンジニアの中でもPM・PLと言われる上流層の採用に苦戦しているというオーダーを受けた。
  
  もともとエージェントや求人媒体を活用していたが、条件に合う人が少ない、合っても企業カルチャーとマッチしないなどがあり、採用活動が滞っていた。
  
  ご依頼いただいてから1週間で人材をピックアップし、2週間以内に面談を実施。3週間ほどでエンジニアの採用手法に詳しくいろいろな手段を知っているフリーランス2名の採用が決定した。
  
  1人はほぼフルタイム、もう1人は月100時間勤務で、かつ常駐ないし半常駐といった形態で勤務を開始。正社員ではなかなか採れないスキルセットを持っている人材が、正社員と同程度に稼働するという点を企業様から評価いただいた。企業カルチャーとアサインした人材の人柄がマッチしたこともあり、100時間勤務だった1名もほぼフルタイム勤務へと契約を変更した。

• 税理士法人

  所在地(県)

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  業種業態

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  企業規模(年商)

  年商300億円規模

  全国に支店を50社ほど展開するかなり大きなグループだが、評価制度や社内規則といった人事の上流部分にあたる部分のノウハウが社内になかったため、人事の上流工程が得意な方のオーダーを受けた。
  
  評価制度が創業当時からほぼ変わっておらず、優秀な人材が離脱する一方で、成果を残していない人材が年功序列で評価されてしまうという課題があった。
  
  フリーランスの活用は初めての企業だったが、専門的な知見を持っていて、かつ稼働時間にもフルコミットする人材を紹介し、稼働がスタート。
  
  評価制度を含めた内部統制がアップグレードされたことにくわえ、フリーランスという立場上、通常の従業員が言いにくかったこともアドバイスできたため、社内が健全化されたとご好評いただいた。

• 広告代理店

  所在地(県)

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  業種業態

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  企業規模(年商)

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  財務会計はしっかりしているものの、見たい数字をすぐに確認できず、経営判断に支障を与えていたため、会計管理を綺麗に進めていきたいと依頼を受けた。
  
  そこで上場企業で管理部長をやられていた人材を月80時間稼働でマッチング。
  
  代理店といったクライアントワークをしている企業では従業員1人ごとの工数と売上から利益を正しく把握する必要があるが、これまでの体制ではそこが見えていなかった。
  
  経営の見える化を進めたところ、実は工数に対して赤字だったプロジェクトが3割ほどあったことが判明し、経営の選択と集中を実施。その効果もあり、現在は上場が視野に入る段階まで成長した。