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牧野 真雄

株式会社カイシン

評価

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業界歴
15~20年
部署
-
役職
代表取締役

「統合型組織開発」で課題を根本から解決します

私たちは組織改革の総合医として企業様の課題を解き明かし、自立型創造人財が育つ風土づくりなど、持続可能な成長を支援します。経営理念、事業戦略、組織体制の間に一貫性があるかを重視して専門家の支援を統合、ハード・ソフト両面からのアプローチで課題を解消します。経営陣の足並みを揃えるチームビルディングから、現場の行動変容を促すオーダーメイド型研修まで、一気通貫でサポート可能です。

  • 特徴1 経営陣を一枚岩にする、強固なチームビルディング

    組織変革の鍵は、トップである経営陣がビジョンを共有し、強固なチームになっていることにあります。私たちは経営者の思いを深くヒアリングし、経営幹部との認識のズレを解消する「経営チームの構築」から着手します。社長の影響力だけに頼らず、社員が自ら動ける組織へと移行するための土台を作ることで、事業承継やM&A後の不安定な時期でも揺るがない、強固なリーダーシップ体制を確立させます。

  • 特徴2 8つの多角的アプローチによる現場主導の組織文化創出

    社員支援、採用、教育、制度設計など、8つの領域から組織にアプローチします。単なるトップダウンの指示ではなく、社員が自分たちのこととして主体的に動く「組織開発」を重視し、現場に定着するまで伴走します。理念が日々の会話の中で自然と語られ、行動指針が具体的な仕組みとして機能する状態を目指します。この一貫性ある支援により、離職率低下やエンゲージメント向上、過去最高益の達成を実現します。

  • 特徴3 自衛隊流サバゲーなど、独自アクティビティによる体験型研修

    座学にとどまらない体験学習を強みとしています。特に元自衛官の講師が指導するサバイバルゲーム研修は、室内で安全に行いながらも、高度な作戦立案やチーム連携が問われるため、チーム力の強化に直結します。業務とは異なる環境での成功・失敗体験を通じて、個人の特性やチームの課題を浮き彫りにし、実務で役立つ深い気付きを与えます。全ての研修は課題に合わせたオーダーメイドで、現場での実践まで徹底的にフォローします。

経歴

  • 1年間

    クリスタルメソッド株式会社

    取締役

    著名人のバーチャルヒューマンAIを数多く作る対話型AI開発に特化したIT会社の取締役として、HRテック領域の事業推進、スタートアップの組織づくりを担当。メディアからの依頼や出演も多い。

  • 5年間

    学チャレ合同会社

    CEO

    愛媛大学と連携し、大学ベンチャーとして設立。学生のビジネスチャレンジ、アントレプレナーシップの実践教育、地域オープンイノベーションの教育プログラムなどを提供する。また、産学コーディネート、メディア・イベントの運営なども。

  • 14年間

    株式会社カイシン 現在

    代表取締役

    幅広い層の人財育成の経験を活かし、組織強化に貢献できるサービスを提供すべく、株式会社カイシンを設立。企業を構成するさまざまな要素を統合し、人財開発と組織開発の両面から一貫性ある支援を提供する。

  • 14年間

    リマネージ株式会社

    代表取締役

    株式会社カイシンでサポートし切れなかった企業の採用を直接支援する目的で、法人を設立。組織改革の支援に必要なDX化・AI導入、補助金申請、収益性改善、事業の立て直しをパートナー専門家と提携してサポート。

  • 5年間

    株式会社コンベックス

    営業、企画

    採用および組織活性のコンサルティング営業、行政案件の専任営業、求人メディアの企画マーケティングと研修トレーナー、中小企業支援サービスの責任者として従事。社内採用リーダー、社内変革プロジェクトリーダーも担当した。

  • 4年間

    株式会社レイル

    組織マネジメント

    学生や主婦、高齢者、外国人に加え、犯罪歴を持つ人など幅広い人財のマネジメントと育成を経験。また、年商1億を超える大型店の店長業務や業績不振店の立て直し、M&A店舗の組織風土改革も経験した。

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