西尾 順
一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）
- 評価
- 業界歴
- 15～20年
- 部署
- 組織設計アドバイザー
- 役職
- 代表理事
5,000社超の支援実績！伸び悩む社長・経営者のための「経営教習所」
日本パーソナルビジネス協会は、社長・経営者のための「経営教習所」です。5,000社以上の経営相談を通じて得た知見をもとに、日々の業務に追われ、組織化や仕組み化が思うように進まない社長・経営者を支援しています。提供するカリキュラムは「失敗の法則」を軸にした実践型プログラム。組織づくりや仕組み化、労働生産性の向上に直結する内容をオンラインで学ぶことができ、研修を通じて受講者の約8割が業績アップを実現しています。さらに、24時間対応のチャットサポートや卒業生コミュニティを用意し、学んだ知識を継続的に活かせる環境を提供。社長が現場に依存せず、組織として成長できる体制づくりを徹底的に後押しします。
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特徴1 受講者の8割が業績UP！「失敗の法則」を伝えて、経営を強くする
成功は偶然や環境に左右されますが、失敗には再現性があります。当協会では、5,000社超の経営相談で導き出した「失敗の法則」を体系化し、経営をスキルとして学べるカリキュラムを提供しています。単なる知識習得にとどまらず、車の運転教習所のように明日から実践できる内容を重視。
動画や資料を用いたオンライン研修に加え、月2回のセッションでは各企業の状況に合わせたコンサルティングも実施。これまで40業種・8割以上の受講者が業績を向上させました。 -
特徴2 PBF®で仕組み化を実現、社員1人当たり3,000万円の粗利達成目指す
当協会では、豊富な実績をもとに開発した独自メソッド「PBF®（パーソナルビジネスフレームワーク）」を活用しています。信用・商品・決済・販売・集客・継続の6要素を順序立てて整えることで、90日以内に「売上アップ」と「労働時間削減」の同時達成を支援します。
さらに、6ヶ月で「失敗しない会社経営」と「業績を伸ばす仕組み」を構築。この体系的なアプローチにより、社員1人当たり3,000万円の粗利達成を目指します。研修中はチャットを通じて24時間相談可能で、卒業後も「経営者倶楽部」コミュニティで継続支援。手厚いサポートにより、事業拡大を実現させます。 -
特徴3 書籍『企業ブランド戦略［経営入門］』出版による知見の発信
『企業ブランド戦略［経営入門］』では、実践的な経営ノウハウを紹介しています。長年の経営支援で培った知見を体系化し、書籍として発信していることは、当協会の信頼性を示す実績の一つです。経営者が手に取れる形で知見を共有している点も、当協会ならではの特徴です。
経歴
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7年間
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会（JPBA） 現在
経営コンサルティング
社長様を対象とした経営研修や、6ヶ月の研修で8割が業績アップするカリキュラムの導入支援を行う。仕組み化や組織化に向けた活動にも注力し、経営相談実績は5,000社以上。
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11年間
株式会社クールアンドクレイジー
コーポレートブランディング
年商1,000億円のグローバル玩具企業のブランディング事業とデザイン・クリエイティブ事業や、中小企業のコーポレートブランディングやマーケティング戦略、新規事業、商品開発などに携わる。
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8年間
パソコンスクール・販売事業者
パソコンスクール事業の研修担当
パソコンスクール事業とパソコン販売事業を営む会社を沖縄で起業し、主に、個人向けのスクールと、企業向けの助成金を使った研修などを行う。
実績一覧
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システム会社A社
- 所在地(県)
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- 業種業態
- アプリ・システム開発業
- 企業規模
- 社員5人・年商2億円
営業・売り上げが社長に依存し、売り上げが頭打ちだったが、「法人組織設計コース」を通じてポジショニング戦略と組織の仕組み化を実施し、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）やビジネスモデルの再設計、営業の仕組みづくりを支援。結果、6ヶ月後に年商2億円から3億円を達成し、社員でも商談・受注ができるようになったため、大型案件も受注可能になった。
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株式株式会社KanaDe
- 所在地(県)
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- 業種業態
- 採用ブランディング・クリエイティブ
- 企業規模
- 社員2人・年商約3,000万円
採用活動が属人的でMVVが発信できず組織化の土台が不十分だった。「法人組織設計コース」を通じ、経営戦略と採用ブランディングの再設計、組織設計・採用計画の明確化、経営幹部との合意形成を支援したところ、単月売り上げ300％増、事業成長率600％を達成。自社採用が可能になったことにより社長の工数削減と案件内容の高単価・長期化につながった。
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カラーコード株式会社
- 所在地(県)
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- 業種業態
- 広告デザイン・クリエイティブ事業
- 企業規模
- 社員5人
設立10年を迎えたが事業内容や理念が曖昧で社員の方向性が統一されていなかったため、「法人経営者育成コース」を通じてMVVの再策定、ビジネスモデルと言語化、組織の目的共有を支援。結果、受講3ヶ月以内に4,500万円の新規事業の受注に成功。営業体制が社長から社員へ移行し、組織の一体化にもつながった。
マークはプロベルが顧客に確認済み
契約前後のフロー
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STEP 01経営相談（ヒアリング）
経営者様の現状やお悩みをヒアリングし、経営課題や目指す方向性を明確化します。
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STEP 02経営セミナー体験参加
JPBAの考え方や支援内容を体験して頂き、今後の学びのイメージをつかんで頂きます。
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STEP 03カウンセリング〜コース提案
オンライン面談を通じて貴社の課題を整理し、戦略・仕組み・組織など取り組むべき経営領域を可視化。仕組化・ロードマップ経営診断を行い、現状を明確にします。
そのうえで、ヒアリングや診断結果をもとに、課題に応じた最適なコースやカリキュラムなどの支援プランをご提案。加えて、簡易的なアウトプットも共有し、今後の具体的な取り組みイメージを持てるようサポートします。 -
STEP 04価格や目標の最終調整・仮申し込み
研修期間・サポート内容・価格などをご確認頂き、双方で最終調整を行います。参加のご連絡を頂いた後、正式なご案内をお送りします。
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STEP 05本申込み・ 授業スタート
ご入金確認後、正式な申込が確定。初回研修日程をご案内し研修がスタートします。
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