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永山洋介(株式会社永)
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永山 洋介

株式会社永

業界歴
15〜20年
部署
-
役職
代表取締役

経営戦略に基づいた組織開発とファイナンス支援を一貫して提供

経営資源である「ヒト・モノ・カネ」に精通したコンサルタントが、経営戦略を理解したうえで、実行可能な営業戦略の設計をサポートします。

大企業のマネジメントから、ベンチャー企業の立ち上げ支援までの幅広い現場経験を活かし、営業戦略の構築・育成プログラムの策定・現場への実装までを一貫して支援。 さらに、戦略と連動した形での組織開発とファイナンス支援も行い、事業推進力の最大化を図ります。

単なる制度設計にとどまらない、戦略実現のための組織開発・財務支援が強みです。

プロ詳細
会社情報

  • 特徴1 成長フェーズの企業に対して、組織開発とファイナンスの両面から支援

    2〜300人程度の成長フェーズにある企業を対象に、それぞれの経営・事業戦略に基づいた組織開発支援、ファイナンス支援などを行います。当社が得意とする領域は、 「組織コーチング」「求人広告」「採用代行」「営業支援」「ファイナンス支援」の5つ。一気通貫の支援により、企業の事業拡大をサポートします。

  • 特徴2 1,000社以上の組織・採用支援実績に基づく確かな提案

    現場に根ざした視点で、これまで1,000社以上の組織課題の解決や採用を支援してきました。その実績を活かし、企業ごとの戦略に沿った、実行力のある提案を行います。

  • 特徴3 豊富な実務経験を持つコンサルタントがサポート

    大組織からベンチャークラスの企業まで、多種多様な組織での実務経験を持つコンサルタントが、 各社が抱えている「人」「組織」にまつわるあらゆる課題を解決。エンゲージメントマネジメント、エントリーマネジメント 、リスキリング、アライアンスなど、経営戦略と連動した人材・組織戦略の設計から、現場での実行支援まで一貫してご提供します。

詳細プロフィール

2005年に株式会社常口アトムに入社後、株式会社マイナビでの15年の勤務などを経て株式会社永を起業。大企業からベンチャークラスまで幅広い組織で活躍してきた経験を活かし、 企業の組織開発、人材支援に関するサービスを展開している。

人材と組織の可能性を最大限に引き出すために、エンゲージメント、採用、リスキリング、協業支援に注力し、一気通貫の支援で企業の持続的成長をサポート。

趣味はボイトレ、生バンドカラオケ、ライブ・音楽鑑賞、格闘技観戦、サウナ、読書。

経歴

  • 1年間

    株式会社　永現在

    代表取締役社長

    組織開発（採用、育成、評価報酬制度設計、営業の組織開発から代行まで）、ファイナンス支援を中心に数十社の顧問及びスポットでの採用支援などを行う。

  • 2年間

    株式会社イノベーション

    代表

    2022年4月より、ホールディングスのM&A仲介領域にてバイスプレジデントを務めると同時に、子会社のM&A仲介会社で代表に就任。

  • 15年間

    株式会社マイナビ

    統括部長（北海道東北ブロック長、営業・制作）

    マイナビバイトのメディア及び各営業拠点の立ち上げに従事。法人営業、組織マネジメントを学び、10年で60億円の営業利益のビジネスに成長。その後、2016年からは女性向けメディアの最年少事業部長（13年間赤字の事業部を2年連続黒字へ）、2018年10月から株式会社favyへ出向。マイナビバイトとの事業連携のためのPMI責任者を務める。2019年からはグループ内の子会社代表を務めた。

  • 2年間

    株式会社常口アトム

    不動産営業

    不動産賃貸に係る営業。入社1年目で営業所でトップセールス、入社2年目で全社でトップセールス。

実績一覧

  • 飲食業

    所在地(県)
    -
    業種業態
    スイーツ事業
    企業規模(年商)
    -

    評価報酬制度の策定、マニュアル作成、展示会のオープニングスタッフ募集の支援、育成プログラム作成などを行った。支援後、出店スピードが増加し、2025年現在は十数店舗を構える。

  • 販売・リース業

    所在地(県)
    -
    業種業態
    トレーラーハウスの販売、レンタル業
    企業規模(年商)
    -

    人事戦略顧問として中長期にわたる、本質的な採用力の向上とそれに伴う組織戦略の策定を行った。 約半年動きがなかった採用において、取り組み開始後、営業部門で3名を採用。採用担当者への育成補助も実施。 その後、事業拡大に向けた組織づくりの支援、営業支援なども行う。結果、業績が大幅に向上した。

  • 飲食業

    所在地(県)
    -
    業種業態
    飲食関係
    企業規模(年商)
    売上100億規模、店舗数100店舗弱ほど

    従業員にキャリアパスを明示できる評価報酬制度を策定。運用支援から定着までサポートした。

対応業務

  • 人材採用
  • 採用計画設計
  • 求人広告作成
  • 採用代行
  • 管理職研修
  • マネジメントスキル研修
  • 人事評価制度設計
  • 評価制度構築
  • 評価制度運用支援
  • 人材開発
  • キャリアプラン設計
  • 社員エンゲージメント向上

料金プラン

  • 組織開発・ファイナンス支援

    価格3〜200万円／月

    月に2回以上の定例を設け、問題、真因、課題をクリアにし、戦略の策定にとどまることなく、実行支援や実行までを行います。

    経営戦略や事業戦略を理解した上での、組織開発及びファイナンス支援が可能です。組織もファイナンスも戦略に従うという発想なので、あくまでも戦略の推進力を高めていくための取り組みであることが強みです。

契約前後のフロー

  1. 初回ヒアリング

    STEP 01初回ヒアリング

    経営戦略や事業戦略を把握し、現状を理解します。

  2. 問題、真因、課題の特定と担当者様との合意

    STEP 02問題、真因、課題の特定と担当者様との合意

    経営戦略や事業戦略、事業方針と現状を照らし合わせ、直面している課題やその原因を見つけ出します。その後、担当者様と合意形成を図ります。

  3. 解決策の提案

    STEP 03解決策の提案

    各課題に向けた解決策を作り、企業様に提案します。

  4. 担当者が決裁者ではない場合、提案プロットの作成支援

    STEP 04担当者が決裁者ではない場合、提案プロットの作成支援

    社内稟議や上長への説明が必要な場合に備え、提案資料や説明用のプロット作成を支援。 「なぜこの企業に依頼すべきか」「他社と何が違うのか」など、決裁者に伝わりやすい形で整理します。

  5. ご契約

    STEP 05ご契約

    提案内容や条件にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。

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