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階層別研修の価値を最大化させ、現場の行動変容と組織の成長を加速させるための「構築と運用のポイント」をまとめた資料をお送りします。

この資料でわかること

前年の踏襲から脱却し、経営ビジョンから逆算した研修体系を設計する方法
研修をやりっぱなしにせず、現場での実践と人事評価を連動させる運用の秘訣
新入社員から管理職まで、組織全体に一貫性を持たせるための「共通言語化」のメリット
人的資本経営やDXなど、現代的なテーマを研修に落とし込むための視点

カンタン30秒で完了！

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この資料を作った人

青山泰啓

株式会社日本コンサルタントグループ

評価: 0
業界歴: 20年以上
部署: マーケティング推進部
役職: 取締役部長

OJT制度構築と運用支援で、若手の成長と定着率向上を実現
オーダーメイドの課題解決と専属担当者による伴走型支援
新入社員から経営幹部まで網羅する、体系的な階層別研修

得意領域

建設・インフラ
メーカー
製造
BtoC企業
BtoB企業
店舗型ビジネス（リアル店舗運営）

対応業務

人事評価制度設計
評価制度構築
評価制度運用支援
人材開発
キャリアプラン設計
社員エンゲージメント向上
管理職研修
リーダーシップ研修
マネジメントスキル研修

1956年創業の株式会社日本コンサルタントグループは、若手人材育成のプロフェッショナルです。建設業・サービス業・流通業など、業界特性を踏まえた実践的な研修を提供しています。さらに、現場任せになりがちなOJTを仕組み化し、指導基準の策定やトレーナー教育を通じて、若手の早期戦力化と定着率向上を実現。専属担当者が課題を丁寧にヒアリングしつつ、階層別研修・組織開発・人事制度構築など、ニーズに合わせた解決策を提案します。

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青山 泰啓

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対応業務

青山泰啓